薪酬管理的主要原則

　　薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。那么薪酬管理的主要原則是什么呢？

　　內(nèi)部相對公平原則。

　　也就是說在不同部門不同的崗位工作之間、不同的技能水平的薪酬水平應(yīng)該互相協(xié)調(diào)，合理確定內(nèi)部不同崗位的相對價值，按照工作性質(zhì)、職責(zé)大小、能力高低來合理體現(xiàn)，以免讓員工產(chǎn)生不滿。同時，企業(yè)發(fā)給員工的薪酬通常來說應(yīng)該是只能漲不能降的，否則會引起民怨沸騰。

　　具有外部競爭性原則。

　　一個低工資的企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才，所以一個企業(yè)若想吸收優(yōu)秀的人才力量就需要讓企業(yè)的薪酬水平具有一定的競爭力。在設(shè)計時就需要參考到在同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平、競爭對手的薪酬水平的情況，保證企業(yè)的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力，以便能夠更好的保留和吸引人才。同時，公司的地位、人力資源儲備以及公司財務(wù)狀況也都是需要考慮的因素。人事人專家分享的你一段話：“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時候。如果用高工資，在你和他(員工)的這種關(guān)系上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資就這么高一截，我堅信，一年之后你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的�！�

　　讓薪酬與業(yè)績相關(guān)聯(lián)的原則。

　　業(yè)績與績效是企業(yè)實現(xiàn)目標的保障，可以向員工傳達一個信息：想要獲得更高的薪酬就必須創(chuàng)造更高的績效，他們的能力提升能夠幫助他們改善與提升自己，薪酬的提升與績效息息相關(guān)，可以幫助員工進一步提升工作的主動性。

　　激勵作用原則。

　　利用激勵因素來促進員工個人和企業(yè)組織的績效提升。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來制定，比如說在員工基本生活收入的情況下增加績效工資與獎金等薪酬激勵的比例，在保持內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上適當?shù)睦�開收入差距，不同層級員工間收入適當拉開差距等等來激發(fā)員工的工作動力。