廣播站的招新策劃書

　　廣播站是學(xué)校不可缺少的一個社團，下面小編整理了廣播站招新策劃書，希望對大家有所幫助。

　　一、招新目的：

　　新學(xué)期伊始，本著豐富校園文化生活，發(fā)展廣播站新員工，積極為學(xué)生提供展示才華、鍛煉才能的舞臺，保持和發(fā)揚廣播站的優(yōu)良作風(fēng)和各類校園活動的組織帶頭作用這個宗旨，在學(xué)校團委的高度重視下開展了新學(xué)年的大型招新工作。廣播站招新活動于月日在一食堂門口舉行招新報名活動，

　　二、招新要求與方向：

　　1、方向：面向全校同學(xué)并針對大一以及其他各年級有志進入校廣播站工作學(xué)習(xí)，有信心處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系的有為同學(xué)。

　　2、要求：能夠吃苦耐勞、責(zé)任心強、做事認(rèn)真主動細(xì)致；有較強的'創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，組織能力；具有較強的團隊合作意識，個人能夠服從組織安排。

　　三、招新時間與地點：

　　1、招新時間：X月X日開始招新報名；X月X日開始首輪面試；X月X日開始復(fù)試。

　　2、招新地點：在校園中心廣場（一食堂正門口）舉行招新報名活動，在X樓X教室舉行首輪面試，在X樓X教室舉行復(fù)試。

　　四、招新與錄用指導(dǎo)：

　　在招新、錄用過程中嚴(yán)格秉承公平公正的原則，在招新會議的精神指導(dǎo)下，由主席團嚴(yán)格分配各部門職責(zé)和管轄階段，各部門通力協(xié)作。一個工作開展的好壞，不是硬性要求由多高，而是充分運用各部門的優(yōu)勢資源，大家協(xié)同工作，在提高工作效率的同時加強廣播站內(nèi)部員工之間的交流與合作，在協(xié)同工作中加深了解，提高整體效率和作風(fēng)，使廣播站這棵大樹常青。

　　五、招新辦法：

　　1、前期準(zhǔn)備與宣傳

　　在活動開始前兩周召開招新工作會議，組織研究招新活動的開展方式，應(yīng)取得的工作成果和注意事項，由各部門負(fù)責(zé)任擔(dān)任各階段的負(fù)責(zé)任務(wù)，開始進行招新的各項前期準(zhǔn)備工作。

　　由廣播站主席提前兩周向?qū)W校場地主管部門申請招新報名場地和兩次面試時需要的教室，每個部門以六平米為宜，面試教室以每個部門兩間為宜。負(fù)責(zé)宣傳務(wù)的宣傳部在宣傳方向的指導(dǎo)下認(rèn)真制作校園海報、懸掛橫幅，展板和墻體噴繪的制作，積極做好招新宣傳工作。負(fù)責(zé)總后勤的部門負(fù)責(zé)好報名表、各部門簡介以及其他指示性紙張的制作，提前購買報名和面試時所需的紙，筆，飲水等物品，制定報名須知等。

　　2、報名活動準(zhǔn)備

　　在X日X時X分舉行招新報名活動，在主席團的領(lǐng)導(dǎo)下各部門組織人員提前半小時到場搬運桌子帳篷等必須物品，做好報名現(xiàn)場的各項工作（到場人員找X員工簽名報到）。報名活動開始后由各部門做好相應(yīng)的接待工作，并認(rèn)真告知關(guān)注面試公告海報的張貼（若有改變，另行通知）。兩餐和午休時間各部門分配人員做好留守值班工作。

　　3、確定報名人數(shù)報名截止后，各部門員工積極協(xié)作，本著公平公正的原則，確定報名人數(shù)，并做認(rèn)真好審核工作，確定各部門參與首輪面試的人員名單。

　　六、面試辦法

　　1、面試公告海報

　　各部門將面試時間、地點、參與面試人員名單及時提交到相應(yīng)負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)部門應(yīng)認(rèn)真制作公告海報在廣播站宣傳墻張貼，公示面試信息。每個部門面試的具體時間點詳見海報欄。如果面試時間、地點有改變，將另行通知。

　　2、面試辦法（面試分為初試和復(fù)試）

　　初試：應(yīng)招同學(xué)依公告海報在面試時間到指定教室等候面試，部門員工做好相關(guān)組織工作，并依據(jù)應(yīng)招人數(shù)分配面試時間。面試時各部門員工交叉協(xié)同工作，在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下完成初試任務(wù)。整個面試過程可包括以下4個環(huán)節(jié)：

　　1 做簡短的自我介紹（時間控制在25秒以內(nèi)）；

　　2 簡要陳述自己應(yīng)聘該部門的原因、優(yōu)勢（時間控制在30秒左右）；

　　3 要求回答一個事先準(zhǔn)備的問題（開放性問題，時間控制在1分鐘以內(nèi)）；

　　4 三自由交流（開放性與發(fā)散性相結(jié)合，時間控制在兩分鐘左右）。

　　復(fù)試：根據(jù)先前的留用的新員工名單分配在相應(yīng)的活動中進行考核，利用考核機制再次評定留用員工（評定時經(jīng)部門集體討論，決定后提交錄用人員名單）。

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