手術(shù)室上半年科室工作總結(jié)（精選15篇）

　　時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的手術(shù)室上半年科室工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 1

　　20XX年上半年，手術(shù)室按照年初制訂的護(hù)理計劃穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、開展儀器設(shè)備方面知識培訓(xùn)：對新引進(jìn)儀器、設(shè)備請廠家工程師進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，手術(shù)室工作人員基本上掌握了新的呼吸機、超聲刀、新電刀、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備的使用和保養(yǎng)，在工作中能夠正確使用。

　　二、加強了醫(yī)護(hù)人員安全意識和安全教育：

　　1、培訓(xùn)了手術(shù)室十大安全目標(biāo)、手術(shù)室的工作制度、消毒隔離制度、查對制度等核心制度，并組織護(hù)士進(jìn)行了相關(guān)知識的考核，對于考試不及格者進(jìn)行了補考，對促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)、掌握、運用制度起到了很好的作用。

　　2、組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了安全自查，對流程、通道、無菌物品管理、消毒隔離、層流運行、器械包、儀器設(shè)備、消防設(shè)施、庫房管理、急救藥品和設(shè)施等每一個方面進(jìn)行了徹底排查，尋找、排除安全隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設(shè)備完好、消防設(shè)施完整、消毒隔離到位。

　　三、合理地排班，讓人力資源利用率最大化：科室出臺規(guī)定，在每年的農(nóng)歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節(jié)休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術(shù)高峰期間人員不要太緊張，以保證患者的安全。

　　四、加強對手術(shù)部位標(biāo)識的督查力度，和醫(yī)教科聯(lián)合檢查，督促手術(shù)醫(yī)生對涉及到左右側(cè)、多平面等手術(shù)做好部位標(biāo)識。

　　五、開展了品管圈活動，對器械包的打包質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)，起到了一定效果，打包錯漏率呈現(xiàn)明顯下降趨勢。

　　六、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：為患者提供圍手術(shù)期全程的照護(hù)，通過訪視、盡可能減少患者的陌生感和恐懼心理，為患者提供舒適的手術(shù)環(huán)境，關(guān)注患者手術(shù)過程的體溫狀況，使用加熱的液體輸注、沖洗，預(yù)防術(shù)中低體溫的發(fā)生；培訓(xùn)護(hù)士體位擺放、體位墊的使用等知識，使患者盡量安全和舒適。

　　在半年的工作推進(jìn)中，有一些成效，也存在一些不足：

　　1、部分護(hù)士學(xué)習(xí)積極性不高，對專科知識學(xué)習(xí)很被動，學(xué)過就忘，對此現(xiàn)象，科室將對重點人員進(jìn)行重點監(jiān)管，多提問、多考核，并通過交流、談心等方法轉(zhuǎn)變其學(xué)習(xí)態(tài)度，指導(dǎo)其正確的'學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對于屢教不改者，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、科室分層次培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與護(hù)士級別相對應(yīng)，將繼續(xù)探討更適宜的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3、在滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：醫(yī)生反映護(hù)士在工作時間特別是護(hù)士長不在科室時聊天的現(xiàn)象、有玩手機現(xiàn)象，對于此類問題，護(hù)士長將對連班、夜班加強巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照獎懲條例進(jìn)行處罰。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 2

　　圍繞年初計劃，認(rèn)真貫徹落實護(hù)理部精神，堅持以病人為中心，以人民滿意為出發(fā)點，依托醫(yī)療體制改革和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目標(biāo)。手術(shù)室全體護(hù)理人員發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與各手術(shù)科室密切配合，盡職盡責(zé)、隨叫隨到，順利地完成了上半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來護(hù)理工作總結(jié)如下：

　　一、熱心關(guān)愛病人 注重細(xì)節(jié)護(hù)理

　　在日常工作中，手術(shù)室護(hù)理人員愛崗敬業(yè)，用自己的愛心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作全過程。

　　手術(shù)過程中，注重細(xì)節(jié)的護(hù)理，就拿手術(shù)體位來說：如將左右側(cè)位擺放錯誤，可能引起重大醫(yī)療事故；上肢過度外展，可引起臂叢神經(jīng)損傷；全麻俯臥位時，頜面部沒放置好，受壓過久可導(dǎo)致面癱；在電刀使用過程中，如果電極板放置有誤或接觸金屬物質(zhì)，可引起患者灼傷等。針對這些細(xì)微的環(huán)節(jié)，我們時刻都盡職盡責(zé)，杜絕了差錯事故的發(fā)生。

　　二、加強科室管理 保證護(hù)理安全

　　1.每月認(rèn)真組織護(hù)士加強《手術(shù)室專業(yè)護(hù)理知識》、各種規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)。積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)及公益活動。及時傳達(dá)并落實醫(yī)院及護(hù)理部會議精神。

　　2.嚴(yán)格護(hù)理人員無菌技術(shù)操作觀念，科室每月組織護(hù)理技術(shù)操作考核一次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，鞭策大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　3.加強臨床帶教工作。對帶教老師嚴(yán)要求、勤督促，不斷改進(jìn)帶教方法，圓滿完成了上半年帶教工作。

　　4.科室在人員少、手術(shù)量多時實行彈性排班，人性化管理。為了進(jìn)一步加強科室管理，充分發(fā)揮每個成員的能動性，科室設(shè)置了值周護(hù)士，協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)科室各項工作，每日嚴(yán)格督查，確保護(hù)理安全。

　　5.科室藥品、物品、儀器設(shè)備等每日都認(rèn)真核查，隨時處于備用狀態(tài)，以確保每臺手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、加強科室質(zhì)量監(jiān)控、保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

　　1、加強護(hù)理文書管理，規(guī)范手術(shù)病人的護(hù)理文書的書寫，遵循科學(xué)性、真實性、及時性、并與其它醫(yī)療文件同步的原則。

　　2、科室質(zhì)控小組加大自查力度，每周對護(hù)理文書書寫、基數(shù)藥品、器械及敷料滅菌狀況、儀器設(shè)備完好率、手術(shù)器械的清潔程度及性能情況、一次性耗材的.儲備情況、醫(yī)療垃圾管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格自查，認(rèn)真查找存在的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題，能夠做到及時上報，及時整改，力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。積極配合院感辦每月一次對手術(shù)室空氣監(jiān)測工作；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌操作原則的人和事能夠給予及時糾正；規(guī)范了外帶手術(shù)器械的管理；手術(shù)用品做到一次性物品絕對一次性使用，杜絕了交叉感染及無菌切口感染現(xiàn)象。

　　四、加強安全教育 嚴(yán)防事故發(fā)生

　　病人入手術(shù)室能嚴(yán)格準(zhǔn)確核對，術(shù)中用藥能做到三查七對，輸血能準(zhǔn)確核對病人病歷、血袋及配血單，對各類消毒物品每日清查及時滅菌供應(yīng)，術(shù)前嚴(yán)格核對并檢查物品，給手術(shù)安全創(chuàng)造良好條件。

　　五、加強財務(wù)管理，低耗損，高效益

　　每周對科室一次性的醫(yī)療用品和辦公用品進(jìn)行清點，根據(jù)工作量情況，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，合理使用，減少浪費和損耗，以降低成本提高效益。

　　六、工作業(yè)績

　　1、20XX年12月21日至20XX年6月20日共完成手術(shù)配合任務(wù) 221例 ，其中急診手術(shù)25 例，配合外請專家手術(shù)50例，成功配合婦科搶救宮外孕大出血一例，配合65歲以上老年人手術(shù)57例。

　　2.完成靜脈留置針穿刺113人次，其中包括輸血4人次

　　3.本科臨時自行高壓滅菌手術(shù)器械88鍋次

　　4.參加護(hù)理部組織的5.12護(hù)士節(jié)演講比賽活動，取得第三名較好成績。

　　5.配合本院手術(shù)科室成功開展了髖關(guān)節(jié)置換及乳癌根治術(shù)等，填補了我院的兩項手術(shù)空白。

　　6.一類切口一期愈合率基本達(dá)100%，無一例差錯、事故發(fā)生，科室繼續(xù)保持了零投訴。

　　七、不足之處

　　工作中還存在被動性；管理力度方面離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離；在規(guī)章制度執(zhí)行方面仍有少數(shù)同志意識淡漠；護(hù)理論文及科研方面還是空白。

　　今后，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、注重新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，針對上半年存在的不足之處及時改進(jìn)。下一步工作重點：在原有的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)查找不足，完善各項制度，加強院感管理和防范，為迎接我院等級評審順利通過做好準(zhǔn)備。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 3

　　手術(shù)室是一個救死扶傷的圣地，但同時也是一支默默奉獻(xiàn)、樂于犧牲、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于吃苦的集體，20xx年上半年在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實，認(rèn)真實施、不懈努力，基本完成了各項任務(wù)，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將上半年的工作情況作如下匯報：

　　一、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理的不斷提高

　　1、上半年共完成手術(shù)例，比去年同期多例。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全體護(hù)士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護(hù)士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走。

　　2、今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作，多年來始終如一。

　　3、除了完成院里和護(hù)理部制定的各項工作計劃外，結(jié)合本科特點組織�？茖W(xué)習(xí)，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。

　　二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流服務(wù)

　　在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換位思考。

　　加強病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí)，處處以病人為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感。

　　不斷完善和加強圍手術(shù)期護(hù)理管理工作，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作；對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關(guān)心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。

　　護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況，手術(shù)室護(hù)士對醫(yī)生、患者的要求，對病人提出的意見及建議及時解決。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程

　　1、對進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對及時填寫患者安全核對表，上半年患者安全核對表護(hù)理項無一例漏填，合格率100%。

　　2、嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術(shù)切口感染率動每位護(hù)士的工作積極性。

　　四、增收節(jié)支，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

　　1、規(guī)范二級庫的出入庫制度，加強一次性物品的管理，專人負(fù)責(zé)，減少一次性物品過期的現(xiàn)象，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

　　2、4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室，至今運轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的'安全又使手術(shù)銜接的更加順利，同時為院里帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術(shù)無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結(jié)果非常滿意。

　　五、提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才

　　全體護(hù)士利用業(yè)余時間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù)，全科24名護(hù)士本科人，專科人，本科在讀人，通過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高；不斷更新觀念，將被動式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮椒��?wù)觀念。

　　合理化排班、新老搭配，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護(hù)士從中會得到不小的收獲，分組學(xué)習(xí)，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊建設(shè)。工作業(yè)績今年上半年我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救了多個危重病人，開展了無痛胃腸鏡，建立了麻醉復(fù)蘇室，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔悖涸诠芾硪庾R上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾乎是空白在以后的工作中我們會繼續(xù)努力，為我院的兩個效益做貢獻(xiàn)。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 4

　　20xx年上半年，手術(shù)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及各手術(shù)科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實、認(rèn)真實施，圓滿地完成了今年上半年的護(hù)理任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　一、完善了各項護(hù)理告知程序和各班職責(zé)

　　施行各項護(hù)理技術(shù)操作前有告知，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

　　根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

　　二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量

　　每月向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的.不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。

　　嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保一類手術(shù)切口感染率≤0.5%。

　　加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強急救知識和搶救流程的培訓(xùn)。并定期考核，確保了手術(shù)搶救工作的順利完成。

　　三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

　　加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

　　加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，每月科室考核1次，合格率100%。

　　加強繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學(xué)習(xí)。

　　加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

　　四、工作業(yè)績

　　自20xx年1月1日至20xx年6月30日我們共配合完成手術(shù)956例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)456例，外一科手術(shù)301例，外二科184例，眼科15例。取得了社會效益和效益經(jīng)濟(jì)雙豐收。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 5

　　20XX年上半年我科共完成配合手術(shù)1759例，其中大中型手術(shù)1434例，一級手術(shù)325例、二級手術(shù)704例、三級手術(shù)692例、四級手術(shù)38例，外請專家手術(shù)人106次。在院部及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合臨床科室工作，按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善和規(guī)范了各種崗位職責(zé)、工作制度、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預(yù)案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的。努力爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。

　　一、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系：針對科內(nèi)工作重點，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別指定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　二、制定并執(zhí)行崗位職責(zé)、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

　　三、以病人為中心，開展人性化服務(wù)。在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作。優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。通過術(shù)前訪視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛術(shù)后患者，通過隨訪，傾聽患者心聲，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，取得病人理解、信任和支持。

　　四、加強溝通機制，及時與后勤科室、供應(yīng)室及臨床科室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題，及時反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進(jìn)行。

　　五、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，每周對潔凈區(qū)進(jìn)行一次終末消毒，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則。按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失。

　　六、加強醫(yī)療設(shè)備的管理工作，針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的.特點，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養(yǎng)，每天進(jìn)行檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格一次性材料、物品管理，保證手術(shù)供應(yīng)。

　　七、精打細(xì)算、節(jié)約成本。嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品值貴重耗材，進(jìn)行使用、清點、交接登記等流程，減少浪費、損耗和私自使用。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費項目，合理收費，不收人情費，私收費。

　　八、加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵。加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識及醫(yī)院內(nèi)和科室內(nèi)的核心制度，每月科室考核一次。加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　九、加強手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理，手術(shù)室衛(wèi)生要求高，尤其是潔凈區(qū)，每月對衛(wèi)生員進(jìn)行培訓(xùn)一次，加強督導(dǎo)和檢查，并且要求全科人員天天保持，人人保持。

　　總之，病人的滿意是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo).上半年即將過去，我科全體人員克服種種壓力和困難，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，密切配合臨床科室的手術(shù)工作，以高昂的斗志迎接“二甲”等級醫(yī)院評審團(tuán)的驗收。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 6

　　手術(shù)室是一個默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的集體，正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，才能有今天的好成績。隨著科室的發(fā)展，我們忙碌而又充實地走過了半年。在這半年里，我們發(fā)揚吃苦、敬業(yè)的精神，時刻不忘病人的要求。手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致、共同奮進(jìn)，較好地完成手術(shù)室的各項工作任務(wù)。我們嚴(yán)格按照護(hù)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極完成護(hù)理部交給的任務(wù)，積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動，完善了科室的各項護(hù)理工作，并針對每次檢查中提出的問題制定改進(jìn)措施，把各項工作落到實處加以改進(jìn)。每月召開一次工休座談會，召集各手術(shù)科室主任、護(hù)士長、供應(yīng)室，聽取意見和建議，制定出整改措施。我們不斷地改進(jìn)，使手術(shù)室的護(hù)理工作進(jìn)一步提高。

　　提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才。醫(yī)院不斷地前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德高的專業(yè)技術(shù)高的護(hù)理隊伍。首先我們不斷地學(xué)習(xí)，除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房外，我們科室定期組織學(xué)習(xí)手術(shù)室專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有這樣才能提高自己的文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會。

　　加強手術(shù)室質(zhì)量管理，質(zhì)量就是生命。手術(shù)室環(huán)境開放，涉及面廣、人員復(fù)雜，工作節(jié)奏快，與手術(shù)醫(yī)生共同完成各項操作，是隱患大的科室，因此加強質(zhì)量管理十分重要。我們做到周周有計劃、月月有小結(jié)，建立健全各項工作目標(biāo)，積極發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)等工作。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，加強消毒隔離制度的落實，加強一次性用品的管理，嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)定消毒毀形處理。

　　隨著科室的發(fā)展、手術(shù)量的增加，新的手術(shù)器械、儀器設(shè)備的`引進(jìn)。新增加了啟動氣壓止血帶，腹腔鏡的百克鉗、百克剪的更新，各種儀器設(shè)備器械的保養(yǎng)、維修等。我們做了大量工作，給手術(shù)室安全創(chuàng)造了良好的條件。

　　加強安全檢查及毒麻藥品的管理，定期對手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行安全檢查，如水、電、氧，如有危險，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進(jìn)行有效整改，對毒麻藥品做到專人、專柜、專人登記，做到每日清點，交班有數(shù)、保管得當(dāng)，確保手術(shù)室的安全性。加強安全教育，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生，接病人要及時，準(zhǔn)確核對術(shù)中用藥，做到三查七對，輸血能做到三查八對，對手術(shù)室的無菌物品每日查對清點，每日對手術(shù)室空氣進(jìn)行消毒。地面桌面、手術(shù)床、治療車等用含氯消毒劑擦拭，有記錄。定期對手術(shù)室空氣、醫(yī)護(hù)人員的手、門把手進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測，均合格。手術(shù)切下的標(biāo)本，能按手術(shù)標(biāo)本管理制度執(zhí)行。手術(shù)室的各項工作能規(guī)范化、流程化，手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　半年來我們完成手術(shù)315例，搶救多個危重病人，無差錯事故，未出現(xiàn)傷口感染情況，無醫(yī)療糾紛現(xiàn)象發(fā)生。我們在享受成功的同時，也看到了不足，工作中還存在被動性，在管理力度方面與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定距離，在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺階而不懈努力。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 7

　　伴隨著新的20xx年到來，在過去的上半年里，手術(shù)室在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，認(rèn)真實施不懈努力，比較圓滿的完成了各項手術(shù)任務(wù)，取得了一定成績。但還有許多需要進(jìn)一步完善的地方�，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)報告如下。

　　1、并同時擔(dān)負(fù)濟(jì)南的手術(shù)室工作，長期有一名護(hù)士負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)我院手術(shù)室的特點及配備情況，我們制定了一些切實可行的操作常規(guī)，同時又根據(jù)不同手術(shù)要求及主刀醫(yī)生的習(xí)慣各有各的特點，如手術(shù)器械包的不同等。嚴(yán)格手術(shù)人員的無菌操作技術(shù)，做到每位患者一人一針一管一包。根據(jù)今年省執(zhí)法大檢查的要求，嚴(yán)格一次性醫(yī)療物品的管理，環(huán)氧乙烷消毒使用一次性紙塑包裝袋，白內(nèi)障超聲乳化積液盒嚴(yán)格一次性使用，雖然增加了手術(shù)成本，但上半年無菌手術(shù)切口感染率為零。

　　手術(shù)器械全部由過去的消毒浸泡改為高壓滅菌，在滅菌之前器械的清洗不單單用蒸餾水擦洗，還用多酶洗液擦洗再用潤滑油浸泡。這樣既能達(dá)到器械的滅菌要求又能最大程度的保證了器械的潔凈，延長了手術(shù)器械的使用壽命，也降低了手術(shù)成本，但是手術(shù)室護(hù)士的工作量加大了。手術(shù)用的各種敷料及手術(shù)衣，在以往的基礎(chǔ)上也有所改動。首先用后得各種敷料由洗衣房統(tǒng)一清洗，洗凈烘干后我們再拿到敷料間統(tǒng)一打包，由單獨供應(yīng)室完成，有專門無菌敷料間，雖然增加了護(hù)士的工作量，但是這樣做既增加了各種敷料及手術(shù)衣的使用壽命，同時整齊又干凈，達(dá)到每個手術(shù)包的好看又耐用的效果。

　　2、提高護(hù)士素質(zhì)，努力培養(yǎng)節(jié)約意識

　　醫(yī)院的不斷前進(jìn)發(fā)展對我們每位護(hù)理人員也有了更高的要求，因此我們只有不斷學(xué)習(xí)努力進(jìn)步，提高專業(yè)理論水平和技術(shù)水平才能跟上醫(yī)院發(fā)展的腳步。經(jīng)常向護(hù)士灌輸這樣一種思想：作為眼科醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士，各種基礎(chǔ)護(hù)理知識很重要也必須掌握。但是眼科知識和眼科常見病多發(fā)病的手術(shù)步驟要熟練掌握，這樣在配合手術(shù)及手術(shù)用藥時才能做到心中有數(shù)，工作才能有主次。

　　努力培養(yǎng)每位護(hù)士的增收節(jié)支的意識。節(jié)約的意識一旦形成習(xí)慣，這種習(xí)慣會帶到日常工作中的每一個操作當(dāng)中去。例如做完一臺手術(shù)，臺上未用完的耗材，回收環(huán)氧乙烷滅菌后可再用，這樣雖然增加了我們護(hù)士的工作量，增加了手術(shù)室紙塑包裝袋耗材的使用量，但是最大程度降低了手術(shù)成本。

　　3、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任明確

　　在手術(shù)室大家聚在一起是一個大家庭，家庭的每位成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個手術(shù)間都有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士。如設(shè)備的使用情況，器械的清理及保養(yǎng)，手術(shù)間的'衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責(zé)任人。在大家的共同努力下，圓滿完成了醫(yī)院的各項檢查工作，如省疾控中心的驗收等，除了維持好手術(shù)間的各項工作，全體手術(shù)室人員都是在加班加點的工作。

　　4、收費方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行新的收費標(biāo)準(zhǔn)，針對我院是�？漆t(yī)院，開展的工作很細(xì)并且專業(yè)性很強。根據(jù)這些特點，制定了一些適合我院而且不違背收費標(biāo)準(zhǔn)的一些收費措施。既不能讓病人及有關(guān)物價部門找到我們的漏洞，同時又不能漏收。

　　總之，手術(shù)是在過去的上半年里，取得了一些成績。但還有許多需要進(jìn)一步完善的地方。手術(shù)室至今仍未有專門的保潔人員，手術(shù)間及手術(shù)室外圍面積很大，平時的衛(wèi)生保持都由護(hù)士在排值日生，隨著手術(shù)量的不斷加大，希望能把手術(shù)室護(hù)士的主要精力用在提高手術(shù)配合及器械清洗保養(yǎng)等方面，而不是保持手術(shù)室的外圍衛(wèi)生方面。手術(shù)高峰期馬上就要到來，希望院領(lǐng)導(dǎo)盡快解決濟(jì)南手術(shù)室的人員問題，希望在上半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的支持和帶動下，手術(shù)室的各方面工作爭取更上一層樓。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 8

　　上半年，手術(shù)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，以患者為中心，以質(zhì)量為核心，順利完成了各項手術(shù)任務(wù)，保障了患者的安全和手術(shù)的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、手術(shù)量及類型

　　上半年共完成手術(shù)x例，其中普外科手術(shù)x例，骨科手術(shù)x例，婦產(chǎn)科手術(shù)x例，神經(jīng)外科手術(shù)x例，心胸外科手術(shù)x例等。手術(shù)類型涵蓋了各種常見疾病和疑難病癥，手術(shù)難度和復(fù)雜程度不斷增加。

　　二、質(zhì)量與安全管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室各項規(guī)章制度和操作流程，加強術(shù)前訪視、術(shù)中護(hù)理和術(shù)后隨訪，確�；颊甙踩�。

　　加強手術(shù)器械和設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保手術(shù)器械的完好和設(shè)備的正常運行。

　　組織多次應(yīng)急演練，提高醫(yī)護(hù)人員應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

　　三、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

　　定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，包括新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以及護(hù)理操作技能的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。

　　鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流和繼續(xù)教育，上半年共有x人次參加了各類學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程。

　　加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通，定期召開科室會議，討論工作中存在的問題和解決方案，營造良好的工作氛圍。

　　四、存在的問題

　　手術(shù)室人力資源相對不足，在手術(shù)高峰期時，醫(yī)護(hù)人員工作壓力較大。

　　部分手術(shù)器械和設(shè)備老化，需要及時更新和維護(hù)。

　　手術(shù)室的感染控制工作仍需進(jìn)一步加強，個別環(huán)節(jié)存在漏洞。

　　五、改進(jìn)措施

　　合理安排人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，積極向醫(yī)院爭取增加手術(shù)室人員編制。

　　制定手術(shù)器械和設(shè)備更新計劃，逐步淘汰老化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的器械和設(shè)備。

　　加強感染控制知識的.培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行感染控制的各項措施，定期進(jìn)行檢查和評估。

　　六、下半年工作計劃

　　繼續(xù)加強質(zhì)量與安全管理，確保手術(shù)安全和質(zhì)量。

　　進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)。

　　積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高手術(shù)室的整體水平。

　　加強與其他科室的溝通與協(xié)作，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　總之，上半年手術(shù)室的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、高效的手術(shù)服務(wù)。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 9

　　在過去的上半年里，手術(shù)室全體人員緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，以患者的安全和手術(shù)質(zhì)量為核心，努力克服困難，積極進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　手術(shù)數(shù)量與質(zhì)量

　　共完成各類手術(shù)x例，其中Ⅰ類手術(shù)x例，Ⅱ類手術(shù)x例，Ⅲ類手術(shù)x例，Ⅳ類手術(shù)x例。手術(shù)成功率達(dá)到x%，無重大醫(yī)療事故發(fā)生。

　　醫(yī)療安全與感染防控

　　嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作流程，加強術(shù)前評估、術(shù)中監(jiān)護(hù)和術(shù)后隨訪，確�；颊甙踩�。

　　加強手術(shù)室的清潔消毒和無菌操作管理，定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和器械消毒效果檢測，有效控制了感染的發(fā)生。

　　新技術(shù)開展與應(yīng)用

　　積極開展新技術(shù)、新項目，提高了手術(shù)的精準(zhǔn)度和治療效果。

　　二、團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，邀請專家進(jìn)行授課，提升了團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　鼓勵科室成員參加學(xué)術(shù)交流活動，上半年共有x人次參加了省內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議。

　　團(tuán)隊協(xié)作與溝通

　　加強醫(yī)護(hù)之間、科室之間的'協(xié)作與溝通，建立了良好的工作關(guān)系和溝通機制。

　　開展團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

　　三、存在的問題

　　工作流程仍需優(yōu)化，部分環(huán)節(jié)存在銜接不暢的情況，影響了手術(shù)效率。

　　部分醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急處置能力有待提高，面對突發(fā)情況時不夠冷靜和果斷。

　　設(shè)備管理方面存在一些不足，部分設(shè)備維護(hù)不及時，影響了正常使用。

　　四、改進(jìn)措施

　　對工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。

　　加強應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急處置能力和心理素質(zhì)。

　　建立完善的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，確保設(shè)備的正常運行。

　　五、下半年工作展望

　　持續(xù)提升手術(shù)質(zhì)量和安全水平，進(jìn)一步降低手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率。

　　加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

　　積極開展科研工作，爭取在科研項目和論文發(fā)表方面取得新的突破。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 10

　　上半年，手術(shù)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各科室的密切配合下，堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，不斷加強管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量，順利完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作量統(tǒng)計

　　上半年共完成手術(shù)x例，其中擇期手術(shù)x例，急診手術(shù)x例。

　　手術(shù)類型涵蓋了普外科、骨科、婦產(chǎn)科、泌尿外科、心胸外科等多個學(xué)科。

　　二、工作亮點

　　成功完成了多例高難度、復(fù)雜手術(shù)，展示了科室的技術(shù)實力。

　　優(yōu)化了手術(shù)流程，縮短了患者的術(shù)前等待時間和平均手術(shù)時間，提高了手術(shù)效率。

　　加強了與臨床科室的溝通協(xié)作，共同制定了多例疑難病癥的手術(shù)方案，提高了治療效果。

　　三、質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室的各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，加強了對手術(shù)過程的質(zhì)量控制。

　　定期開展質(zhì)量檢查和評估，對存在的`問題及時進(jìn)行整改，確保了手術(shù)質(zhì)量和安全。

　　加強了對手術(shù)器械和物品的消毒滅菌管理，有效預(yù)防了醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　四、人員培訓(xùn)與發(fā)展

　　組織科室人員參加了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，共x人次。

　　開展了內(nèi)部培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高了科室人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

　　鼓勵科室人員開展科研工作，上半年共申報科研課題x項。

　　五、存在的不足

　　手術(shù)室的空間和設(shè)備相對不足，限制了手術(shù)量的進(jìn)一步增長。

　　部分人員的服務(wù)意識還有待提高，需要進(jìn)一步加強職業(yè)道德教育。

　　在科研方面的投入和產(chǎn)出還不夠理想，需要加大科研力度。

　　六、下半年工作計劃

　　積極爭取醫(yī)院的支持，改善手術(shù)室的硬件條件，增加手術(shù)設(shè)備和空間。

　　加強服務(wù)意識教育，提高科室人員的服務(wù)水平，樹立良好的形象。

　　加大科研投入，鼓勵科室人員積極參與科研項目，爭取在科研成果上有所突破。

　　進(jìn)一步加強與其他科室的協(xié)作，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 11

　　上半年，手術(shù)室工作在醫(yī)院整體發(fā)展的框架下，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、高效、安全的原則，有序推進(jìn)各項工作。以下是對上半年工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、手術(shù)開展情況

　　上半年累計完成手術(shù)x例，較去年同期增長x%。其中，普通外科手術(shù)x例，骨科手術(shù)x例，婦產(chǎn)科手術(shù)x例，神經(jīng)外科手術(shù)x例，其他科室手術(shù)x例。

　　各類手術(shù)中，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到x%，體現(xiàn)了科室在技術(shù)創(chuàng)新方面的積極探索和應(yīng)用。

　　二、質(zhì)量控制與安全管理

　　建立了完善的術(shù)前評估、術(shù)中監(jiān)測和術(shù)后隨訪制度，確�；颊呤中g(shù)全程的安全。

　　嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，定期對手術(shù)室環(huán)境和器械進(jìn)行消毒和檢測，感染率控制在x%以下。

　　加強對手術(shù)并發(fā)癥的預(yù)防和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化手術(shù)方案。

　　三、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

　　新入職護(hù)士x名，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶教，已能勝任手術(shù)室的基本工作。

　　組織內(nèi)部培訓(xùn)x次，涵蓋了手術(shù)配合技巧、新設(shè)備使用、應(yīng)急處理等方面，提升了團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

　　選派x名骨干護(hù)士參加院外的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，帶回了新的理念和技術(shù)。

　　四、設(shè)備與物資管理

　　完成了對部分老舊設(shè)備的更新和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運行和精準(zhǔn)度。

　　優(yōu)化了物資管理流程，減少了物資浪費和積壓，提高了物資的'使用效率。

　　五、存在的問題

　　手術(shù)室的工作強度較大，部分醫(yī)護(hù)人員存在一定的職業(yè)倦怠感。

　　與其他科室在溝通協(xié)調(diào)方面還存在一些不暢，影響了工作效率。

　　在新技術(shù)的引進(jìn)和推廣方面，速度相對較慢。

　　六、改進(jìn)措施

　　關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的心理健康，定期組織心理疏導(dǎo)和減壓活動。

　　建立更加有效的溝通機制，定期召開多科室協(xié)調(diào)會議。

　　加強對新技術(shù)的評估和引進(jìn)，制定明確的計劃和目標(biāo)。

　　七、下半年工作思路

　　持續(xù)提升手術(shù)質(zhì)量和安全水平，降低手術(shù)風(fēng)險。

　　加強團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

　　加大對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展力度，提高科室的核心競爭力。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 12

　　上半年，手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，在保障患者手術(shù)安全、提高手術(shù)質(zhì)量和效率等方面取得了一定的成績。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、手術(shù)量及手術(shù)類型

　　共完成手術(shù)x例，較去年同期增長x%。

　　手術(shù)類型包括普通外科手術(shù)x例、心胸外科手術(shù)x例、婦產(chǎn)科手術(shù)x例、骨科手術(shù)x例等，涵蓋了多個學(xué)科領(lǐng)域。

　　二、醫(yī)療質(zhì)量與安全

　　嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前討論、手術(shù)風(fēng)險評估等制度，確保手術(shù)方案的合理性和安全性。

　　加強術(shù)中監(jiān)護(hù)和管理，及時處理各種突發(fā)情況，保障手術(shù)順利進(jìn)行。

　　術(shù)后對患者進(jìn)行密切觀察和護(hù)理，減少并發(fā)癥的發(fā)生。上半年手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率較去年同期下降了x%。

　　三、護(hù)理工作

　　加強術(shù)前訪視和術(shù)后回訪，為患者提供全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度達(dá)到x%以上。

　　規(guī)范手術(shù)室護(hù)理操作流程，加強護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，加強手術(shù)室感染防控工作，未發(fā)生手術(shù)室感染事件。

　　四、團(tuán)隊建設(shè)

　　定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

　　鼓勵醫(yī)護(hù)人員參與科研項目和學(xué)術(shù)交流活動，上半年發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇。

　　加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通，營造良好的工作氛圍，提高工作效率。

　　五、存在的問題

　　手術(shù)室的'工作流程還有待進(jìn)一步優(yōu)化，存在一些環(huán)節(jié)銜接不夠緊密的情況。

　　部分醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急處理能力還需要進(jìn)一步提高。

　　手術(shù)室的設(shè)備更新和維護(hù)工作需要加強。

　　六、改進(jìn)措施

　　對手術(shù)室工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，明確各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)。

　　加強應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理水平。

　　制定設(shè)備更新和維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。

　　七、下半年工作計劃

　　繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，不斷提高手術(shù)質(zhì)量和患者滿意度。

　　進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低手術(shù)平均等待時間。

　　加強團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。

　　積極開展新技術(shù)、新項目，提升科室的核心競爭力。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 13

　　上半年，手術(shù)室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、工作完成情況

　　手術(shù)量

　　上半年共完成手術(shù)xx例，其中擇期手術(shù)xx例，急診手術(shù)xx例。手術(shù)種類涵蓋了普外科、骨科、婦產(chǎn)科、神經(jīng)外科、心胸外科等多個科室。

　　與去年同期相比，手術(shù)量增長了xx%，尤其是微創(chuàng)手術(shù)和復(fù)雜手術(shù)的比例有所增加。

　　醫(yī)療質(zhì)量

　　嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作流程，確保手術(shù)安全。上半年無重大醫(yī)療事故和差錯發(fā)生。

　　加強了手術(shù)器械和設(shè)備的管理，定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證了手術(shù)的順利進(jìn)行。

　　積極開展新技術(shù)、新項目，如[具體新技術(shù)名稱]，提高了手術(shù)治療效果。

　　感染控制

　　嚴(yán)格落實手術(shù)室感染控制措施，加強了手術(shù)區(qū)域的清潔消毒和無菌操作。

　　定期對手術(shù)室環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確�？諝赓|(zhì)量和物體表面符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　上半年手術(shù)室感染率控制在xx%以下，低于醫(yī)院規(guī)定的指標(biāo)。

　　人員培訓(xùn)

　　組織科室人員參加各類學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

　　安排年輕醫(yī)生和護(hù)士到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為科室的發(fā)展儲備人才。

　　二、存在的問題

　　人力資源不足

　　隨著手術(shù)量的增加，手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員的工作壓力較大，尤其是在高峰時段，容易出現(xiàn)人手緊張的'情況。

　　設(shè)備老化

　　部分手術(shù)設(shè)備使用年限較長，性能下降，影響了手術(shù)的質(zhì)量和效率。

　　溝通協(xié)調(diào)不夠

　　與臨床科室之間的溝通協(xié)調(diào)有時不夠順暢，導(dǎo)致手術(shù)安排和患者交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

　　三、改進(jìn)措施

　　合理調(diào)配人力資源

　　根據(jù)手術(shù)量和工作需求，合理安排人員班次，必要時增加臨時工作人員。

　　優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減輕醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

　　更新設(shè)備

　　制定設(shè)備更新計劃，逐步淘汰老化設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的手術(shù)設(shè)備。

　　加強設(shè)備的日常維護(hù)和管理，延長設(shè)備的使用壽命。

　　加強溝通協(xié)調(diào)

　　建立定期溝通機制，加強與臨床科室的聯(lián)系和協(xié)作。

　　完善手術(shù)安排和患者交接流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求。

　　四、下半年工作計劃

　　繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作流程，確保手術(shù)安全。

　　加大新技術(shù)、新項目的開展力度，提高手術(shù)治療水平。

　　加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。

　　進(jìn)一步做好感染控制工作，防止醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　積極配合醫(yī)院的整體工作安排，完成各項臨時性任務(wù)。

　　總之，上半年手術(shù)室的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)，努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的手術(shù)服務(wù)。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 14

　　在過去的上半年里，手術(shù)室全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、感染防控等方面取得了顯著的成績。同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、工作亮點

　　高效完成手術(shù)任務(wù)

　　共完成各類手術(shù)xx例，其中大型手術(shù)xx例，中型手術(shù)xx例，小型手術(shù)xx例。平均每天手術(shù)量達(dá)到xx例，手術(shù)成功率達(dá)到xx%。

　　成功開展了多例高難度、復(fù)雜手術(shù)，如[列舉具體手術(shù)名稱]，展示了科室的技術(shù)實力。

　　持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量

　　完善了術(shù)前評估、術(shù)中監(jiān)測和術(shù)后隨訪制度，確保患者的手術(shù)安全和治療效果。

　　加強了手術(shù)團(tuán)隊的協(xié)作，通過術(shù)前討論、術(shù)中配合和術(shù)后總結(jié)，不斷優(yōu)化手術(shù)流程，提高手術(shù)質(zhì)量。

　　嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，如三級查房制度、疑難病例討論制度等，保障醫(yī)療安全。

　　強化感染防控

　　嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度，加強對手術(shù)器械、物品和環(huán)境的消毒滅菌工作。

　　規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的無菌操作，定期進(jìn)行感染防控知識培訓(xùn)和考核。

　　加強對手術(shù)室空氣質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理感染隱患。

　　優(yōu)化服務(wù)流程

　　開展術(shù)前訪視和術(shù)后回訪工作，加強與患者及家屬的溝通，了解患者的需求和心理狀態(tài)，提供個性化的護(hù)理服務(wù)。

　　完善手術(shù)患者接送流程，確�；颊甙踩�、及時地進(jìn)入和離開手術(shù)室。

　　設(shè)立患者滿意度調(diào)查制度，及時收集患者的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　二、存在問題

　　人力資源緊張

　　手術(shù)室護(hù)士數(shù)量相對不足，尤其是在手術(shù)高峰期間，護(hù)士工作負(fù)荷較大，影響工作效率和質(zhì)量。

　　設(shè)備更新滯后

　　部分手術(shù)設(shè)備老化，性能不穩(wěn)定，影響手術(shù)的順利進(jìn)行。

　　缺乏一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如[具體設(shè)備名稱]，限制了新技術(shù)、新項目的開展。

　　科研教學(xué)工作薄弱

　　科室人員在科研方面的積極性不高，參與科研項目的數(shù)量較少，科研成果缺乏。

　　教學(xué)工作不夠規(guī)范，對實習(xí)醫(yī)生和護(hù)士的帶教質(zhì)量有待提高。

　　三、改進(jìn)措施

　　合理配置人力資源

　　向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請增加手術(shù)室護(hù)士編制，招聘優(yōu)秀的護(hù)理人員。

　　優(yōu)化護(hù)士排班制度，合理安排工作時間和任務(wù)，提高工作效率。

　　加強護(hù)士培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。

　　加快設(shè)備更新

　　制定設(shè)備更新計劃，積極爭取醫(yī)院的資金支持，逐步更換老化設(shè)備。

　　加強與設(shè)備供應(yīng)商的.溝通與合作，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，滿足臨床需求。

　　加強科研教學(xué)工作

　　鼓勵科室人員積極參與科研項目，提供必要的科研經(jīng)費和時間保障。

　　定期組織科研培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提高科研水平。

　　完善教學(xué)管理制度，加強對帶教老師的培訓(xùn)和考核，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　四、下半年工作展望

　　繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，確保手術(shù)患者的生命安全。

　　進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度。

　　積極開展新技術(shù)、新項目，提升科室的核心競爭力。

　　加強團(tuán)隊建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　加大科研教學(xué)工作力度，推動科室的可持續(xù)發(fā)展。

　　手術(shù)室上半年科室工作總結(jié) 15

　　上半年，手術(shù)室緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，以患者為中心，以質(zhì)量為核心，不斷加強科室管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，順利完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、工作概況

　　手術(shù)工作量

　　上半年共完成手術(shù)xx例，同比增長xx%。其中，普通外科手術(shù)xx例，骨科手術(shù)xx例，婦產(chǎn)科手術(shù)xx例，泌尿外科手術(shù)xx例，其他科室手術(shù)xx例。

　　各類手術(shù)中，微創(chuàng)手術(shù)占比達(dá)到xx%，較去年同期提高了xx個百分點。

　　醫(yī)療質(zhì)量與安全

　　嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，確保手術(shù)醫(yī)生具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

　　加強術(shù)前討論和評估，制定個性化的手術(shù)方案，提高手術(shù)的準(zhǔn)確性和安全性。

　　強化術(shù)中監(jiān)護(hù)和應(yīng)急處理能力，及時處理各類突發(fā)情況。上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

　　護(hù)理工作

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到xx%，患者對護(hù)理工作的滿意度達(dá)到xx%。

　　加強護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。

　　嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，加強對手術(shù)患者的護(hù)理管理，確�；颊叩�'安全和舒適。

　　感染防控

　　嚴(yán)格落實手術(shù)室感染防控措施，加強手術(shù)室環(huán)境的清潔消毒和醫(yī)療廢物的管理。

　　規(guī)范無菌操作，加強對手術(shù)器械和物品的消毒滅菌監(jiān)測，確保消毒滅菌效果。上半年手術(shù)室感染率控制在xx%以內(nèi)。

　　二、工作亮點

　　開展新技術(shù)

　　成功開展了新技術(shù)，為患者提供了更先進(jìn)的治療手段。

　　新技術(shù)的開展得到了患者和家屬的高度認(rèn)可，提高了科室的知名度和影響力。

　　優(yōu)化工作流程

　　對手術(shù)安排流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了手術(shù)效率，減少了患者等待時間。

　　完善了器械和物品的管理流程，降低了物品損耗和丟失的發(fā)生率。

　　團(tuán)隊建設(shè)

　　組織了多次團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　　鼓勵科室人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

　　三、存在的問題

　　手術(shù)室空間不足

　　隨著手術(shù)量的增加，手術(shù)室空間顯得較為擁擠，影響了工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

　　設(shè)備維修不及時

　　部分設(shè)備出現(xiàn)故障后，維修周期較長，影響了手術(shù)的正常開展。

　　與其他科室的溝通有待加強

　　在手術(shù)安排、患者交接等方面，與其他科室存在溝通不暢的情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤和誤解。

　　四、改進(jìn)措施

　　合理規(guī)劃手術(shù)室布局

　　向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)建議對手術(shù)室進(jìn)行擴建或改造，增加手術(shù)室數(shù)量和面積。

　　優(yōu)化手術(shù)室內(nèi)部布局，提高空間利用率。

　　加強設(shè)備管理

　　建立設(shè)備維修檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生。

　　加強與設(shè)備維修部門的溝通協(xié)調(diào)，縮短設(shè)備維修時間。

　　強化溝通協(xié)調(diào)機制

　　定期召開與其他科室的溝通協(xié)調(diào)會議，共同解決工作中存在的問題。

　　建立完善的信息共享平臺，及時傳遞手術(shù)安排和患者信息，避免出現(xiàn)誤解和延誤。

　　五、下半年工作計劃

　　持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和安全水平，加強醫(yī)療質(zhì)量控制和評估。

　　進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者就醫(yī)體驗。

　　加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高科室的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　積極開展科研工作，爭取在科研項目和論文發(fā)表方面取得新的突破。

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