關(guān)于試用期的工作總結(jié)
為了更好地勝任、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本崗位所賦予的職責(zé)，對(duì)試用期工作從兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、對(duì)已經(jīng)歷的試用期工作進(jìn)行總結(jié)
1、通過(guò)車(chē)間實(shí)習(xí)，初步了解企業(yè)文化
車(chē)間是工廠(chǎng)的主體、靈魂和心臟，一個(gè)工廠(chǎng)的狀況最能反映一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展階段。新來(lái)的員工只有通過(guò)車(chē)間的實(shí)習(xí)，才能更深刻地了解到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)展底潤(rùn)和管理水平，從而更有信心、更有決心和更加堅(jiān)定地投入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展建設(shè)。通過(guò)車(chē)間實(shí)習(xí)、流水線(xiàn)生產(chǎn)和其他同事的協(xié)作工作，使我更深刻地了解到我們康福萊集團(tuán)企業(yè)文化同創(chuàng)、共贏、敬業(yè)、誠(chéng)信的內(nèi)涵，更加堅(jiān)定了我加入康福萊大家庭的決心和信念。
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)
�。穑洌悖峁芾砝砟罱馕鰹椋穑欤幔� ｄｏ ｃｈｅｃｋ ａｃｔｉｏｎ意思為計(jì)劃、執(zhí)行、核實(shí)、處理。其中的執(zhí)行（ｄｏ）處于ｐｄｃａ循環(huán)的中間階段，承前啟后，沒(méi)有執(zhí)行，計(jì)劃是一句空話(huà)，沒(méi)有實(shí)在意義，只有在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善計(jì)劃，跟蹤反饋，我們才能達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃意義，從而實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。通過(guò)執(zhí)行力培訓(xùn)，更加明確了執(zhí)行力的意義和作用，執(zhí)行力不僅是概念、文字，它更是行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)和超越。
3、績(jī)效考核平臺(tái)的交接
績(jī)效考核平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言文字、數(shù)據(jù)表
格和相關(guān)概念�？�(jī)效平臺(tái)系統(tǒng)的含義更應(yīng)該是執(zhí)行、溝通、協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)�？�(jī)效平臺(tái)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕所能建成的，它需要時(shí)間、需要模范團(tuán)隊(duì)的模范帶頭和用心打造、相關(guān)績(jī)效考核制度的完善、考核團(tuán)隊(duì)的外在壓力和被考核人員的內(nèi)在認(rèn)可等綜合因素的相互作用，多管齊下共同打造和完成。
4、參加月度咨詢(xún)會(huì)
高效的會(huì)議是企業(yè)執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，集體群里群策，形成共同會(huì)議決議和達(dá)成相關(guān)部門(mén)通力協(xié)作的協(xié)議，能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)�？蹈ＨR集團(tuán)每月召開(kāi)的月度咨詢(xún)會(huì)就很好地實(shí)現(xiàn)了高效會(huì)議的目標(biāo)價(jià)值和管理價(jià)值。
５、培訓(xùn)相關(guān)考核人員
員工接受企業(yè)理念和企業(yè)文化的最好方式，是通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。良好的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)理念，有利于打造出企業(yè)的高效團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍。完善的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)理念是從日常的培訓(xùn)行動(dòng)中一點(diǎn)一滴的積累、總結(jié)中形成的。堅(jiān)持培訓(xùn)常規(guī)化、常態(tài)化，有利于推動(dòng)企業(yè)管理、企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的建設(shè)。
二、對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行規(guī)劃
1、績(jī)效平臺(tái)資料系統(tǒng)化整理
績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)化工程，完善的績(jī)效考核平臺(tái)需要完善的績(jī)效考核制度作支撐。因
此以后的績(jī)效考核平臺(tái)工作的重點(diǎn)是：?整理出一套合理、完善的績(jī)效考核制度；?把績(jī)效考核制度完完整整地在集團(tuán)中執(zhí)行下來(lái)。
2、推動(dòng)廠(chǎng)區(qū)6s管理
６ｓ的內(nèi)容：
整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（seiton）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀(guān)的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6s，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學(xué)布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：安全操作，以人為本；
�。叮蠊芾硗苿�(dòng)的具體措施：?成立６ｓ管理小組，現(xiàn)在主要由劉強(qiáng)經(jīng)理負(fù)責(zé)；?廠(chǎng)區(qū)和車(chē)間進(jìn)行６ｓ檢查，并拍照取證，督促改進(jìn)；?每周３次對(duì)廠(chǎng)區(qū)和車(chē)間進(jìn)行６ｓ檢查，２次為人力行政部?jī)?nèi)部檢查，１次是人力行政部聯(lián)合劉總及各部門(mén)人員集體進(jìn)行檢查。
3、月周日計(jì)劃表納入oa服務(wù)器管理
�。铮岱⻊�(wù)器是辦工作自動(dòng)化的簡(jiǎn)稱(chēng)，月周日計(jì)劃表納入ｏａ服務(wù)器主要有以下優(yōu)點(diǎn)：?對(duì)填收計(jì)劃表來(lái)說(shuō)，可以節(jié)約大量工作時(shí)間；?系統(tǒng)對(duì)收集的月周日計(jì)劃表會(huì)更加客觀(guān)的作出評(píng)價(jià)；?有利于績(jī)效平臺(tái)操作人員更加及時(shí)、準(zhǔn)確和客觀(guān)地對(duì)收集的月周日計(jì)劃表做出分析、匯總。
匯報(bào)人：道悟
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