總裝車間半年工作總結

　　上半年在各級領導和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團各公司下達的發(fā)運任務。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運工作總結如下：

　　一 上半年共發(fā)運大塔 臺 小塔 臺 標節(jié) 節(jié)

　　二 發(fā)運質(zhì)量

　　在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在

　　1 油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。

　　2 發(fā)運包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。

　　3 結構件飛濺清理不徹底，個別結構件焊道未打磨。

　　三 6S管理

　　1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結構件轉運不及時。

　　2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結構件堆放不整齊。

　　3 發(fā)運現(xiàn)場結構件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。

　　四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作

　　1、完善車間的各項>規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

　　4、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

　　5 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。

　　6 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，

　　噴砂的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。

　　五 下半年自己需要加強的

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　下半年總裝全體員工將努力學習各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售服務，為公司創(chuàng)造更大效益。

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