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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　那創(chuàng)業(yè)公司如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮他的價(jià)值呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，歡迎大家分享。

　　1.一個(gè)基本的構(gòu)成如下：

　　總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力.

　　產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃、測(cè)試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通.請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測(cè)試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任.（一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)和用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)..另外，還需要掌握項(xiàng)目管理的技能.現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理..到目前為止，我還不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理）

　　營(yíng)銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、推廣、策劃、報(bào)告客戶服務(wù)等（可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任.）

　　技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理.

　　2.項(xiàng)目管理使用問(wèn)題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？

　　嘴上說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有寫(xiě)在書(shū)面上的管用，責(zé)任分配到人，問(wèn)題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來(lái)了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就什么都不好意思寫(xiě)上去.

　　3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？

　　如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定.一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)嗎？

　　5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？

　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.

　　6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？

　　絕對(duì)應(yīng)該杜絕，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂(lè)觀和自信的一面.

　　7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的.

　　8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？

　　比如對(duì)輕重緩急的分級(jí)制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度.

　　9.團(tuán)隊(duì)有Team Morale Activity嗎？

　　應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會(huì)，比如造夢(mèng)，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢(mèng)，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來(lái)的.

　　10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？

　　必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析.要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非.

　　創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因

　　1、老板自身執(zhí)行力很差

　　2、虎頭蛇尾

　　3、朝令夕改

　　4、缺乏針對(duì)性、可行性，拍腦袋制定的

　　5、困于條款，不會(huì)變通

　　6、不會(huì)分解

　　7、沒(méi)人檢查，不堅(jiān)持檢查

　　8、沒(méi)有必須完成的心態(tài)

　　9、沒(méi)有形成凝聚力

　　提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的10個(gè)方法

　　1、通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、良好的激勵(lì)和健全的監(jiān)督，人的潛能是無(wú)限的，因此對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵(lì)的同時(shí)，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。人是有惰性的，人也是有個(gè)體差異的，在沒(méi)有激勵(lì)和監(jiān)督的前提下，要一個(gè)人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實(shí)的。所以，安排的每項(xiàng)任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報(bào)的時(shí)間，保證每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個(gè)任務(wù)的完成，就保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有良好的執(zhí)行力。

　　3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

　　4、管理干部要以身作則，執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)�！叭嗽谧鍪�，天在看;領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí)”，管理干部時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說(shuō)過(guò)：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說(shuō)明了管理干部以身作則的重要性。

　　5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒蹋菀鬃寙T工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

　　6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。

　　7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹(shù)立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

　　8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

　　9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過(guò)積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

　　10、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。

　　關(guān)于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)

　　NO.1 除非訴諸行動(dòng)，要不然，再好的想法與夢(mèng)想都是空想。

　　NO.2 成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動(dòng)的人。

　　NO.3 做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。

　　NO.4 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。

　　NO.5 領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭建立執(zhí)行文化。

　　NO.6 有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。

　　NO.7 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力

　　NO.8 執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確

　　NO.9 高執(zhí)行力的人做事主動(dòng)，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈

　　NO.10 制度規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一

　　NO.11 缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一