產(chǎn)品設(shè)計心得體會-重溫BME所學(xué)

　　產(chǎn)品設(shè)計體會——重溫BME所學(xué)

　　做產(chǎn)品設(shè)計快2年了，一直有個心愿：總要和BME（Biomedical Engineering，生物醫(yī)學(xué)工程）扯上點(diǎn)關(guān)系才不枉學(xué)了那么多年……那么這次就來扯一下。

　　定量與系統(tǒng)的思維。

　　當(dāng)時所在的是“定量與系統(tǒng)生理實(shí)驗(yàn)室”。定量，意味著在定性的基礎(chǔ)上更深入的研究，是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了西方哲學(xué)；系統(tǒng)，意味著總體的大局觀，代表著東方哲學(xué)。對任何實(shí)物，如果真能做到定量與系統(tǒng)的分析，那絕對杠杠的了。產(chǎn)品設(shè)計中，兩種思維也是相映成趣，時而定量，比如分析用戶使用產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、給功能點(diǎn)的重要程度從各個維度上打分；時而系統(tǒng)，比如綜合考慮我們產(chǎn)品需要兼顧的各種利益人群、制定項(xiàng)目計劃時照顧到方方面面……怎么這段寫得很像小學(xué)生作為？=,=bbb

　　數(shù)據(jù)挖掘步驟 VS 產(chǎn)品設(shè)計過程。

　　那會兒挖了2年的臨床生理數(shù)據(jù)，今天看來，數(shù)據(jù)挖掘的步驟與產(chǎn)品設(shè)計的過程也都是同宗同源的，分為一下幾步，對比一下。

　　1、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

　　理解應(yīng)用領(lǐng)域的目標(biāo)：商業(yè)目標(biāo)與用戶目標(biāo)確定。

　　產(chǎn)生目標(biāo)數(shù)據(jù)集：確定細(xì)分市場、細(xì)分目標(biāo)用戶、市場調(diào)研、需求采集。

　　數(shù)據(jù)清理與預(yù)處理：需求整理、需求分析。

　　數(shù)據(jù)縮減與投影：確定優(yōu)先級、用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求。

　　2、數(shù)據(jù)挖掘

　　將目標(biāo)與特殊數(shù)據(jù)挖掘方法匹配：用什么技術(shù)平臺、編程語言等等。

　　數(shù)據(jù)挖掘算法選擇：技術(shù)方案的選擇，系統(tǒng)設(shè)計。

　　數(shù)據(jù)挖掘：Coding的`過程。

　　3、 結(jié)果評價

　　解釋和評估所挖掘到的模式：測試、用戶試用，反饋修正上述過程。

　　使用所發(fā)現(xiàn)的知識：產(chǎn)品發(fā)布，投入應(yīng)用。

　　診療循環(huán) VS 軟件項(xiàng)目的PDCA。

　　讀研時的項(xiàng)目是輔助診斷相關(guān)的，所以接觸到了“診療循環(huán)”（診斷、治療、獲得反饋、觀察分析、修正診斷）的概念。工作原來又碰到PDCA（又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，指PlanàDoàCheckàAction）的循環(huán)，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)其實(shí)是一樣的。推及任何做事的方法，其實(shí)都有一個這樣的循環(huán)，這也符合事物螺旋上升的哲學(xué)概念。

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