淺談拙見面試技巧分享介紹

　　結(jié)合前段時(shí)間全國(guó)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的用工荒跟近來(lái)自己的求職經(jīng)歷，談?wù)勛约旱囊恍┟嬖嚰记?前不久，偶然看了一篇文章，里面有句話讓我印象深刻。它說(shuō)的是“面試如相親”，我個(gè)人覺得這句話真可謂精辟的道出了求職過(guò)程中的面試技巧。通過(guò)自己大大小小十多次的求職經(jīng)歷，可以說(shuō)你能不能得到這個(gè)職位?很多時(shí)候不是由你的能力或者經(jīng)驗(yàn)決定的，而是由面試你那個(gè)人(HR)決定的。

　　而現(xiàn)在很多公司的HR讓人感覺很不專業(yè)，這主要表現(xiàn)在面試求職者時(shí)的心態(tài)方面。按理說(shuō)，HR扮演的應(yīng)該是為企業(yè)這個(gè)母體輸送血液的血管功能。但現(xiàn)實(shí)是他(她)們好像更多的是扮演的是防火墻的角色。他(她)很多時(shí)候在面試求職者的時(shí)候給人感覺，不是站在企業(yè)的角度觀察，分析和評(píng)估一個(gè)人。而是站在個(gè)人好惡的角度在篩選人。這就好像買股票不看股票的基本面而只是跟著自己的感覺走。又好像一個(gè)得到皇帝上方寶劍的臣子，由于被賦于了殺無(wú)赦的特權(quán)，骨子里透著一種優(yōu)越感。

　　所以對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，你就算再講究面試技巧，也可能因?yàn)槟愕拈L(zhǎng)相，你的身高，你的一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)問(wèn)題的回答，或是你的衣著又或是你不經(jīng)意間流露出的一些話語(yǔ)而讓你被無(wú)情地PASS掉。我這樣說(shuō)倒不是說(shuō)相貌，身高，甚至氣質(zhì)這些不重要也不能拿來(lái)做為一個(gè)面試的參考依據(jù)。而是說(shuō)HR應(yīng)該端正自己的心態(tài)，站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和具體要求，科學(xué)合理的去評(píng)估人才。盡量不要摻雜個(gè)人太多主觀感情因素或成見，給予求職者和企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。這樣我們也許就會(huì)少看到一些一邊是鬧用工荒而另一邊卻是嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)這種不太正常的現(xiàn)象。而用人企業(yè)也應(yīng)該完善和優(yōu)化招聘制度和流程，建立起一套科學(xué)合理的招聘體系。比如現(xiàn)在很多求職者都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的招聘小組負(fù)責(zé)整個(gè)招聘過(guò)程的實(shí)施。一方面可以規(guī)范招聘流程，另一方面也可以對(duì)HR形成制度上的制約，使其更好地履行自己的職責(zé)。從簡(jiǎn)歷的初選(量化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)確保小組全員理解并可認(rèn)真執(zhí)行)，評(píng)估(同上)到通知求職者面試(格式：尊稱，面試時(shí)間，應(yīng)聘職位，面試時(shí)間，公司地址，聯(lián)系電話)到面試求職者簡(jiǎn)歷提取或打印整理，面試完成小組集體評(píng)估，結(jié)論(不合格，復(fù)試或直接試用)

　　之前我就遇到過(guò)多次，明明投了簡(jiǎn)歷也通知面試了。結(jié)果去了以后HR習(xí)慣性的又讓你填份簡(jiǎn)歷(簡(jiǎn)直暈倒!)。貌似規(guī)范，實(shí)際很浪費(fèi)大家時(shí)間和精力，實(shí)在沒必要。因?yàn)榘凑�常程序，你既然通知人家�?lái)面試了，最起碼你應(yīng)該看過(guò)簡(jiǎn)歷了，而且也經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷的初步篩選了。面試之前你就應(yīng)該把資料準(zhǔn)備好，做到對(duì)你面試的對(duì)象心中有數(shù)。結(jié)果人家大老遠(yuǎn)的坐車1個(gè)小時(shí)跑過(guò)來(lái)，填簡(jiǎn)歷又花個(gè)10多分鐘，而面試才用了幾分鐘就草草結(jié)束了。這樣的面試只會(huì)顯得自己不專業(yè)和效率極其低下。當(dāng)然這不都是HR的錯(cuò)，跟企業(yè)的制度和管理層的意識(shí)，管理水平都有很大關(guān)系。這又另當(dāng)別論!

　　綜上所述，面試者再怎么磨練面試技巧，碰到這樣的公司估計(jì)也是白搭.

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