- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)員招聘技巧
對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現(xiàn)在的企業(yè)也很多，特別中小企業(yè)，每年新成立的就不少，用人需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。這是企業(yè)招人難的一個(gè)原因。另外，人才市場(chǎng)的信息沒有針對(duì)性，不管是做地產(chǎn)，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業(yè)都跑到人才市場(chǎng)招人，求職者根本就看不來。下面是業(yè)務(wù)員招聘技巧，歡迎參考閱讀！
1:到那里能找到好的業(yè)務(wù)員？
通過各種渠道招聘，有實(shí)力的業(yè)務(wù)員需要符合他們心里的待遇，假如你達(dá)不到他的要求，還是要求底點(diǎn)吧，
好的銷售也是慢慢培養(yǎng)出來的，作為一個(gè)新公司，起步之初，人才匱乏，只要勤懇踏實(shí)致力銷售的人士相信
有出頭之日，給大家一個(gè)機(jī)會(huì)
2:找到后如何談低薪和提成等細(xì)節(jié)問題，一般業(yè)務(wù)員月入多少 能達(dá)到心理價(jià)位？
業(yè)務(wù)員的待遇好，則可能會(huì)好逸惡勞，安于現(xiàn)狀。大多是采用低底薪高提成的激勵(lì)方式，低薪符合當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)即可
3:業(yè)務(wù)員接到單子后，如何于公司聯(lián)系？一般是電話還是表格？
最好是電話加表格，話說過的可以不算，俗話說，口說無憑，書面的可以體現(xiàn)公司規(guī)范化，給別人的印象佳
4:如果業(yè)務(wù)員要出差，出差費(fèi)用是不是由雇主承擔(dān)，如果費(fèi)用太高承擔(dān)不起怎么辦？如果業(yè)務(wù)大多數(shù)都在外地，是不是請(qǐng)當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)員比較好哪？聘請(qǐng)流程如何操作？
出差費(fèi)用當(dāng)然由公司承擔(dān)，不然誰倒貼給你辦事，也可以根據(jù)成交金額及利潤空間實(shí)行公司于員工間按比列分擔(dān)高費(fèi)用
業(yè)務(wù)在外地發(fā)展，請(qǐng)當(dāng)?shù)氐匿N售有地理及人脈優(yōu)勢(shì)，同時(shí)管理可能有難度。反之花費(fèi)的費(fèi)用及時(shí)間可能會(huì)較長。
適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。
展示公司的實(shí)力和形象
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。
讓應(yīng)聘者說真話
技巧一：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力、文字組織能力、思路是否清晰等。
技巧二：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。
審查應(yīng)聘者學(xué)歷
在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
【業(yè)務(wù)員招聘技巧】相關(guān)文章：
招聘專員招聘技巧11-24
招聘面試技巧08-03
招聘的技巧與方法08-17
面試招聘的技巧12-01
企業(yè)招聘面試技巧08-03
HR招聘面試技巧08-03
招聘薪資談判技巧11-24
電話招聘邀約 技巧11-24