技術(shù)總監(jiān)的面試技巧

　　技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高層主管，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。此崗位至關(guān)重要，一般面試的時(shí)候經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)的初選之后，都是有公司最高負(fù)責(zé)人直接面試的。所以這次面談至關(guān)重要，不但決定了你是否能入職此家企業(yè)，也決定了你入職后是不是會(huì)有更好的平臺(tái)和資源。今天小編就來(lái)為大家談?wù)劶夹g(shù)總監(jiān)面試技巧有哪些。

　　一、技術(shù)總監(jiān)面試需要注意儀容儀表

　　不要以為搞技術(shù)就不需要注意儀表，尤其是應(yīng)聘總監(jiān)這種管理類(lèi)職位，外表還是會(huì)影響評(píng)分的。儀表包括儀容、發(fā)型、服飾等。在面試時(shí)注意個(gè)人的儀表美，既是自尊自愛(ài)的表現(xiàn)，也是對(duì)面試官尊重的體現(xiàn)。同時(shí)也給招聘單位留下一個(gè)不重視形象的印象，試想一個(gè)不重視個(gè)人形象的人，今后怎么能重視單位的形象呢?因此，在面試前對(duì)自己的儀表進(jìn)行適當(dāng)修飾是十分必要的。

　　(一)儀容整潔

　　儀容整潔，首先是要保持面部的清潔，尤其是要注意局部衛(wèi)生，如眼角、耳后、脖子等易被人們忽略的地方。女性可以化淡妝，男性不可胡子拉碴，顯得無(wú)精打采，邋里邋遢。另外，還要注意身體異味的問(wèn)題，勤洗澡，不抽煙，面試前不吃大蒜等有強(qiáng)烈異味的東西，以免口氣熏人。

　　(二)發(fā)型適宜

　　發(fā)型既要與個(gè)人的特點(diǎn)相符，也要與服飾相配。但在面試時(shí)，職場(chǎng)人士很注意著裝，卻忽略了發(fā)型的設(shè)計(jì)，認(rèn)為頭發(fā)只要干凈就好。其實(shí)，發(fā)型在整個(gè)儀表美中，占有很重要的位置。所以，除了發(fā)型要適合個(gè)人的臉型、個(gè)性特點(diǎn)和當(dāng)時(shí)的著裝以外，還要注意面試的特殊要求。應(yīng)聘技術(shù)總監(jiān)的女性最好避免長(zhǎng)發(fā)披肩，能挽起來(lái)最好。男性的發(fā)型以短發(fā)為主，做到前不覆額，側(cè)不遮耳，后不及領(lǐng)。

　　(三)著裝得體

　　首先，服裝要整潔。整潔意味著你重視這份工作，重視這個(gè)單位。整潔也不要求過(guò)分的花費(fèi)，洗得干凈、熨燙平整即可。其次，要簡(jiǎn)潔大方。盡可能拋棄各種裝飾，如繁雜的花邊、色彩鮮艷的刺繡、叮當(dāng)著響的配飾等，同時(shí)還要忌那些過(guò)短、過(guò)緊、過(guò)透和過(guò)露的衣服。女性一般以樣式簡(jiǎn)潔的套裝套裙、連衣裙等為主，男生則是清爽的襯衣、平整的夾克，或西服都可以

　　總之，出門(mén)前對(duì)著鏡子再好好審視一下自己的儀容儀表，務(wù)求做到整潔、大方、端莊、得體。

　　二、面試舉止禮儀

　　個(gè)人的舉止禮儀，既有“站”、“行”、“坐”等姿態(tài)方面的內(nèi)容，同時(shí)也包含了眾多的細(xì)節(jié)。本節(jié)更多地從細(xì)節(jié)入手來(lái)談面試的舉止禮儀。

　　(一)準(zhǔn)時(shí)赴約

　　守時(shí)是一種美德，也是一個(gè)人良好素質(zhì)修養(yǎng)的表現(xiàn)。因此，面試時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí)守信。特別是外資企業(yè)，對(duì)不守時(shí)的員工都隨時(shí)會(huì)解雇，更何況是在面試的時(shí)候呢。一般最好提前15-20分鐘到達(dá)，調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定情緒，以避免倉(cāng)促上陣。

　　(二)尊重接待人員

　　到達(dá)面試地點(diǎn)后，應(yīng)主動(dòng)向接待人員問(wèn)好，并做自我介紹，同時(shí)要服從接待人員的統(tǒng)一安排。要知道，有些單位對(duì)你的考核從這一刻就已經(jīng)開(kāi)始。

　　(三)注意表情禮儀

　　應(yīng)聘總監(jiān)崗位要保持自信和穩(wěn)重。其實(shí)，保持自信的微笑，從容鎮(zhèn)定，把自己的真摯和熱情“寫(xiě)”在臉上，才能讓人產(chǎn)生值得信賴(lài)的好感。另外面試時(shí)的目光也很重要，應(yīng)大方地注視著對(duì)方，不可游移不定，左顧右盼，讓人懷疑你的能力和誠(chéng)意。

　　(四)致信道謝

　　面試結(jié)束后，為給對(duì)方加深印象，或彌補(bǔ)面試時(shí)的不足，最好再給獵頭或者公司老板寫(xiě)封感謝信，篇幅要短，在信中一方面致謝，另一方面可再次表達(dá)對(duì)該單位的向往之情。

　　三、面試應(yīng)答技巧

　　首先，應(yīng)該注意用語(yǔ)的禮貌，切忌出現(xiàn)不文明的語(yǔ)句，稱(chēng)對(duì)方公司時(shí)要用第二人稱(chēng)的尊稱(chēng)“貴”，比如“貴公司”，如果你是一個(gè)歸宿感很強(qiáng)的人，也可以直接稱(chēng)“我們公司”。另外，“請(qǐng)”、“謝謝”等禮貌用語(yǔ)要常掛在口，少說(shuō)或不說(shuō)口頭禪，更不能出言不遜，貶低他人。

　　其次，在回答問(wèn)題時(shí)，對(duì)方問(wèn)什么答什么，問(wèn)多少答多少，切忌問(wèn)少答多、問(wèn)多答少。

　　最后，還要注意把握談話(huà)的重點(diǎn)，不要離題，不要羅嗦，一個(gè)說(shuō)話(huà)不得要領(lǐng)的人，也是一個(gè)思路不清晰的人。最后還要強(qiáng)調(diào)的是，在回答任何問(wèn)題時(shí)都要誠(chéng)實(shí)，做到準(zhǔn)確客觀，不可編造謊言，夸夸其談，炫耀自己，令人心生反感。

　　一般的應(yīng)聘應(yīng)該用普通話(huà)對(duì)答，要求發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清楚，語(yǔ)速適中，語(yǔ)調(diào)不宜過(guò)高，聲音不能太小。第二，說(shuō)話(huà)時(shí)態(tài)度誠(chéng)懇、謙遜，不要咄咄逼人，如果自己要提一些要求，也盡量使用商量的語(yǔ)氣。第三，切忌任意打斷考官的談話(huà)，喧賓奪主，隨意插話(huà)，這是極不禮貌的行為。第四，說(shuō)話(huà)時(shí)不要滔滔不絕，口若懸河，狂妄自大。第五，注意聆聽(tīng)別人的談話(huà)。當(dāng)考官在說(shuō)話(huà)的時(shí)候，一定要用心地聽(tīng)，不能東張西望，毫不在意。作為總監(jiān)，要有激情但不能打狗血的狀態(tài)。

　　技術(shù)總監(jiān)面試問(wèn)題

　　1、如何編制公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃?

　　參考要點(diǎn)：(一)公司現(xiàn)狀與需求分析：包括技術(shù)計(jì)劃完成情況及科技成果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大影響;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);對(duì)生產(chǎn)的需求;對(duì)科技的需求，并建立技術(shù)需求框架。

　　(二)技術(shù)的優(yōu)劣勢(shì)分析：國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀;差距與優(yōu)勢(shì)對(duì)比。

　　(三)明確公司宏觀定位和發(fā)展方向：形成總體思路;形成發(fā)展戰(zhàn)略;形成n個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期總目標(biāo)。

　　(四)技術(shù)優(yōu)選和項(xiàng)目組合：應(yīng)用科學(xué)測(cè)評(píng)方法把最需發(fā)展的新技術(shù)和最重大的項(xiàng)目具體化，如建立技術(shù)結(jié)構(gòu)模板;專(zhuān)家測(cè)評(píng);技術(shù)合理性分析，量化優(yōu)劣勢(shì);獲得策略分析;雙矩陣分析，形成項(xiàng)目初步清單。

　　(五)項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)(六)保障措施：采取必要的體制機(jī)制改革，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　2、編制公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的必要性?

　　參考要點(diǎn)：是全面貫徹落實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)規(guī)劃的分步實(shí)施，以保障公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。力求做到當(dāng)前計(jì)劃與規(guī)劃內(nèi)容的銜接，體現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃的前瞻性、整體性和可操作性。

　　3、如何完善公司技術(shù)管理制度?

　　參考要點(diǎn)：在充分理解現(xiàn)有技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，參考行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、分工等相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中欠缺、不完整或?qū)嶋H操作過(guò)程中需改進(jìn)的制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。

　　4、如何組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃?

　　參考要點(diǎn)：(一)與公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)。

　　(二)與條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，充分理解規(guī)劃與目標(biāo)

　　(三)將中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定年度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　(四)編制下發(fā)年度新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改進(jìn)綜合計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　(五)明確考核措施，在實(shí)施過(guò)程中技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、協(xié)助服務(wù)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(六)總結(jié)，為下年度做各方面的準(zhǔn)備。

　　5、根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單描述你對(duì)建立技術(shù)管理體系的認(rèn)識(shí)。

　　參考要點(diǎn)：現(xiàn)在技術(shù)管理面臨著技術(shù)專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系復(fù)雜，與固有技術(shù)不易溝通和滲透，與企業(yè)外部環(huán)境脫節(jié)等現(xiàn)狀，為了發(fā)揮企業(yè)整體的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需科學(xué)合理的組織技術(shù)能力形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。技術(shù)管理體系的四大支柱：組織機(jī)構(gòu)、方法、過(guò)程和資源。

　　6、對(duì)相關(guān)部門(mén)建立和完善技術(shù)、質(zhì)量、工藝等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度所行使的職能是什么?

　　參考要點(diǎn)：是組織、協(xié)調(diào)、督促職能。

　　技術(shù)總監(jiān)面試注意事項(xiàng)

　　1、調(diào)整心態(tài)，運(yùn)氣也很重要

　　技術(shù)總監(jiān)就像一盤(pán)菜，分別由人力資源、老總等人員品嘗，有的人口味淡，有的人口味重，所以在做好這道菜的同時(shí)，也要靠運(yùn)氣，并不是每個(gè)人的喜好都一樣。

　　2、不要表現(xiàn)的比面試官?gòu)?qiáng)

　　通過(guò)對(duì)前輩們的咨詢(xún)，大家一致認(rèn)為，面試官不喜歡比自己牛B的人，所以在面試時(shí)要低調(diào)謙虛，但是又不失內(nèi)涵。

　　3、不要推測(cè)產(chǎn)品的走向

　　推測(cè)正確了，顯示你很牛B;不正確，顯得你很膚淺。而推測(cè)正確了，又和上一條犯忌了。

　　4、不要對(duì)公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)指指點(diǎn)點(diǎn)

　　還沒(méi)入職就一幅指點(diǎn)江山的模樣，沒(méi)人受得了;你可以提一些優(yōu)化或完善的建議，不要對(duì)產(chǎn)品核心或定位去評(píng)價(jià)，那樣大忌。

　　5、不要高調(diào)的描述入職后的工作

　　一個(gè)新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)總要有磨合期的，特別是技術(shù)總監(jiān)，所以在剛進(jìn)入公司時(shí)，甚至是幾月到半年的時(shí)間里不要太高調(diào)，要多觀察各個(gè)同事的喜好和性格，面試時(shí)更不能過(guò)多的描述入職后如何工作。

　　6、不要浮夸產(chǎn)品

　　技術(shù)總監(jiān)不是銷(xiāo)售，要善于溝通，但不是善于油嘴滑舌，這個(gè)職位是很務(wù)實(shí)的，不是浮想出來(lái)的。

　　7、多思考面試題

　　有些公司的試題會(huì)要求面試者提供技術(shù)規(guī)劃、工作流程，如果遇到了，千萬(wàn)要小心，綜合評(píng)估，以免公司是騙取方案。

　　同樣，對(duì)公司的筆試題多思考，試題肯定是你入職后負(fù)責(zé)的內(nèi)容，如果已經(jīng)上線，可以寫(xiě)一些完善優(yōu)化類(lèi)的建議，如果沒(méi)有上線，可以寫(xiě)一些周邊的創(chuàng)意設(shè)想，但是要避免談產(chǎn)品定位，避免自己談的方案和公司有沖突。

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