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設(shè)備管理部職員個(gè)人述職匯報(bào)
從我進(jìn)入到崗位的年間，我一貫堅(jiān)持聽從公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司“”的發(fā)展目標(biāo)和中心工作，把公司歷來傳承的奮進(jìn)求實(shí)精神與自己坐在部門的工作緊密聯(lián)合起來，積極響應(yīng)公司和部門號(hào)召，投身創(chuàng)建“服務(wù)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”部門工作中，與部門位同事一起共同履行好工作職責(zé)，并取得一定的工作業(yè)績(jī)。
一、科學(xué)工作，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)體系中盡義務(wù)
我個(gè)人所在部門是全公司的設(shè)備管理部門，在公司大力奮進(jìn)取得進(jìn)步的良好時(shí)期，部門的工作狀態(tài)好壞直接關(guān)系著公司發(fā)展的好壞。為有效做好服務(wù)工作，保證設(shè)備的正常使用和良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我與本部門同志一起仔細(xì)研究、認(rèn)真揣摩，梳理出妨礙部門建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問題，總結(jié)出必須以“突出服務(wù)質(zhì)量、合理調(diào)整分配、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化科學(xué)管理、提高使用效率”為宗旨的原則，構(gòu)建科學(xué)合理的服務(wù)平臺(tái)體系，為各部門和公司統(tǒng)一使用設(shè)備提供服務(wù)平臺(tái)支撐，同時(shí)為相應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召，強(qiáng)化資源共享利用，部門內(nèi)部還以資源共享為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善部門內(nèi)部規(guī)定和方案，我本人也積極建言獻(xiàn)策，提出各種合理化建議和意見條，其中被采納條，貢獻(xiàn)一份自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
二、完善制度，提高工作管理水平見實(shí)效
部門工作好不好，關(guān)鍵是管理有沒有效。在各位同事的幫助下，我個(gè)人初步制定了《管理辦法》，其中包括、、各種設(shè)備的購(gòu)置、入庫(kù)、借用、維修和報(bào)損等細(xì)則，建立了每月工作例會(huì)制度，及時(shí)召開設(shè)備管理工作等有關(guān)規(guī)定，各種條文規(guī)定較為細(xì)致，規(guī)定合理規(guī)范，《辦法》的出臺(tái)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在使用期間及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理公司設(shè)備使用的各種問題，部門的管理工作水平得到有效提高。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身形象不松懈
在公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大的新形勢(shì)下，作為公司內(nèi)一員就要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，充實(shí)自我。故此，我本人一方面加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力，同時(shí)也積極與同事一起交流，進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面探討，養(yǎng)成長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的好習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)，作為設(shè)備管理人員的我，個(gè)人素質(zhì)不斷提高，精神面貌迥然一新，工作能力不斷得到加強(qiáng)，連續(xù)年獲得公司先進(jìn)工作者的稱號(hào)，成為了部門和公司的一名得力“干將”。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是在處理重大問題時(shí)，不夠大膽果斷，對(duì)其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是基層工作經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，調(diào)查研究做得不夠；三是對(duì)人對(duì)事的了解有時(shí)不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬，這些問題我日后將逐步加強(qiáng)和改善。
任職設(shè)想部分
在公司處于蒸蒸日上發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，目前在設(shè)備管理部工作中仍存在設(shè)備管理不善、管理效率不高等一些問題，直接困擾著部門乃至公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要想成為一名合格的設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人，就要在今后的工作中，以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力在“提升設(shè)備綜合使用效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展”下足功夫、做足文章，主導(dǎo)狠抓以下幾方面的工作。
一是找問題，促提高，抓管理。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司員工的基本要求，也是必要要求。作為設(shè)備管理部經(jīng)理，要以身作則，認(rèn)真的根據(jù)公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工作目標(biāo)，嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物，做好對(duì)相關(guān)部門生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督和管理。
二是以“設(shè)備動(dòng)態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作。在堅(jiān)持國(guó)家法律法規(guī)的前提下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，作為設(shè)備管理部經(jīng)理，要時(shí)刻意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，主動(dòng)尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，積極完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度和規(guī)定，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓設(shè)備的管理和使用更趨于規(guī)范化、科學(xué)化；時(shí)刻提高用電安全意識(shí)，進(jìn)一步建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、模具、計(jì)量器具的臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案管理工作，做到“事事有人管、件件有人監(jiān)督”；以節(jié)能減排為工作主導(dǎo)方向，稽查各部門設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行狀況、及檢查不良項(xiàng)目要求整改的結(jié)果跟蹤要及時(shí)、有序、到位，防患于未然，合理規(guī)化公司供電、供氣等公共設(shè)施的配置，有效降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排落實(shí)到位的工作目標(biāo)，“立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流”徹底叫響、叫亮。
三是工作嚴(yán)格要求，充分調(diào)動(dòng)部門人員工作積極性和挖掘創(chuàng)新能力。日常工作無小事，工作態(tài)度端正要由負(fù)責(zé)人帶頭，“日常管理不放松、重點(diǎn)管理要加強(qiáng)”原則要貫徹工作始終，主動(dòng)尋找部門員工工作亮點(diǎn)。以先進(jìn)帶動(dòng)普遍、以能力提升整體，在短時(shí)間內(nèi)有效提升員工的工作狀態(tài)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍中，使設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展，使各項(xiàng)工作上水平，上臺(tái)階。
四是為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。實(shí)際工作中，無論涉及到新增設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，還是在舊設(shè)備性能改進(jìn)、報(bào)廢評(píng)審中，都要多提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運(yùn)行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。
辛勤的汗水必然會(huì)換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時(shí)，會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠(yuǎn)，所以，在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2015年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。如果成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，我自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備部的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進(jìn)。
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