- 資金專員述職報(bào)告 推薦度:
- 運(yùn)營(yíng)專員述職報(bào)告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
專員述職報(bào)告
篇一:商品專員述職報(bào)告
商品專員述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家下午好!
前兩天接公司通知要我寫一下有關(guān)于商品的工作日常安排及事項(xiàng),F(xiàn)回報(bào)如下:
每周一.統(tǒng)計(jì)匯總上一周的銷售狀況,其中包括(應(yīng)季商品的售罄,折扣,庫(kù)存,以及單個(gè)SKU的銷售最差10款,和暢銷的10款,分析原因每周提交庫(kù)存報(bào)表、貨品銷售分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報(bào)給老板。)
每周二.準(zhǔn)備當(dāng)天下午的店長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容。下午三點(diǎn)開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)。其內(nèi)容(分析每一家店鋪的銷售狀況,列出暢銷滯銷款,商討解決方案)
每周三.看庫(kù)存,店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷,看看有沒(méi)有重要的節(jié)假日,結(jié)合本季貨品要不要舉辦活動(dòng)。季末庫(kù)存是否要清貨。如果有回報(bào)老板。批準(zhǔn)后,結(jié)合企劃陳列零售召開(kāi)碰頭會(huì)拿出方案。
每周四.周五.尋店主要了解店面的情況,人員的表現(xiàn),促銷活動(dòng)的執(zhí)行,督促貨品歸并的進(jìn)展。以及競(jìng)品的商品的款式,主推的方向。本地流行的趨勢(shì)和競(jìng)品的促銷活動(dòng)內(nèi)容。
在這期間如果是到了季末。分析總結(jié)本季貨品的銷售狀況,預(yù)計(jì)和制定未來(lái)下一個(gè)同季節(jié)的訂貨計(jì)劃,主要結(jié)合的是商品的售罄,折扣,庫(kù)存,的時(shí)間節(jié)點(diǎn),和貨品的單店(籃球.跑步.綜訓(xùn).生活等)和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。 就成功案例來(lái)說(shuō)目前本人還沒(méi)有感覺(jué)到有可以拿的出手的成功案例來(lái)和大家分享。
就不足之處來(lái)說(shuō);本人的專業(yè)知識(shí)不夠,好多工作還停留在初級(jí)階段。一些想法僅停留設(shè)想,缺乏實(shí)干。還希望在公司的帶領(lǐng)和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中去。繼續(xù)學(xué)習(xí),永不止步!
謝謝大家!
篇二:采購(gòu)部采購(gòu)專員述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,自2015年6月2日星期二開(kāi)始成立采購(gòu)中心,我將作為采購(gòu)中心的一名采購(gòu)專員作如下述職報(bào)告:
崗位職責(zé):
1.協(xié)助本部門完成公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各類任務(wù)的達(dá)成
2. 對(duì)商品的引進(jìn)與淘汰,定價(jià)與變價(jià)及促銷
3. 供應(yīng)商的談判與管理
4. 合同的管理
5. 銜接供應(yīng)商貨款
部門目標(biāo)和任務(wù)
一、工作目標(biāo)
1.供應(yīng)體系的完善,供應(yīng)商的落地
2.供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)90%以上。
3.采購(gòu)成本控制:不高于同類便利店進(jìn)貨價(jià)格。
4.采購(gòu)促銷方案的開(kāi)展(9月中秋節(jié) 10月國(guó)慶 12圣誕等)
二、主要工作任務(wù)
1供應(yīng)商建設(shè):建設(shè)出一只懂配合有支持力度的供貨群體,特別是供應(yīng)商體系的建立,如談判低溫產(chǎn)品,及非食品產(chǎn)品供應(yīng)商的鋪貨率,合同的簽訂。
2、采購(gòu)內(nèi)部管理:進(jìn)一步完善采購(gòu)管理程序,加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度,明確崗位職責(zé),促進(jìn)采購(gòu)各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用,確保整個(gè)采購(gòu)過(guò)程得以正常有效運(yùn)行。
1)訂單管理:采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)專員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由采購(gòu)專員走流程結(jié)賬,統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
2)帳務(wù)管理:對(duì)供應(yīng)商賬期嚴(yán)格把控,充分考慮到庫(kù)存及動(dòng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié),按流程分批給供應(yīng)商結(jié)賬。
3)加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)的提高,通過(guò)部門會(huì)議及培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)水平。
4)商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,根據(jù)前期銷售,及貨源穩(wěn)定性,淘汰和引進(jìn)部分產(chǎn)品,優(yōu)化采購(gòu)渠道。
【專員述職報(bào)告】相關(guān)文章:
市場(chǎng)專員述職報(bào)告04-16
人事專員述職報(bào)告04-16
培訓(xùn)專員述職報(bào)告04-14
招聘專員述職報(bào)告05-26
行政專員述職報(bào)告05-26
行政專員的述職報(bào)告07-25
市場(chǎng)專員述職報(bào)告03-25
專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告10-20
銷售專員述職報(bào)告12-02
人事專員述職報(bào)告01-09