幼兒園第一學(xué)期的園務(wù)計劃范文
一、情況分析
（一）基本情況
1、班級設(shè)置情況：本學(xué)期我園共開設(shè)9個班級，全園幼兒人數(shù)為340人。其中大班3個班，平均班額數(shù)為38人；中班3個班，平均班額數(shù)為34.3人；小班3個班，平均班額數(shù)為39.3人。中、大班配備兩位專職教師和一位保育員，小班在班額數(shù)達到40人的班級在兩教一保人員配置基礎(chǔ)上，增配一位保育員或生活教師。
2、隊伍情況：本學(xué)期教工隊伍有一定調(diào)整。教師隊伍：引進兩位學(xué)前教育應(yīng)屆畢業(yè)生（其中一位研究生學(xué)歷）和一位外區(qū)縣成熟期教師，辭職兩位第一年的新教師；保育員隊伍：因小班班額數(shù)大，故小班增配一位保育員；營養(yǎng)員隊伍：原班人員，全部持證上崗。目前，幼兒園共有專任教師18人，其中高級教師6人，一級教師8人，3年以內(nèi)新教師5人。研究生1人，本科學(xué)歷15人，本科在讀1人，大專1人。整體上教師隊伍學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)日趨合理。
�。ǘ┌l(fā)展優(yōu)勢
規(guī)劃預(yù)設(shè)目標(biāo)層層落實，階段發(fā)展順利、有效，幼兒園形成“三真”特有文化和“三精”管理品牌，整體發(fā)展穩(wěn)步攀升等。
�。ㄈ┐嬖趩栴}
教師梯隊分層分類培養(yǎng)力度還顯不夠，青年骨干教師培訓(xùn)培養(yǎng)上需要加大培訓(xùn)資源建設(shè)和各類鍛煉平臺架構(gòu)等。
二、指導(dǎo)思想
以上海市幼兒園教學(xué)工作會議精神為指南，以區(qū)教育局及托幼辦工作要求為指導(dǎo)，以與區(qū)進修學(xué)院幼教研訓(xùn)部合作共建全面深入為機遇，圍繞幼兒園四年發(fā)展規(guī)劃中第四年的預(yù)設(shè)目標(biāo)、任務(wù)與措施，探索幼兒園新一輪建設(shè)發(fā)展的契入口和工作抓手，有效助推幼兒園各類隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，深入推進幼兒園新課程園本化創(chuàng)新建設(shè)，切實實現(xiàn)幼兒園辦園水平的不斷攀升。
三、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬⿵娀＝坦芾砼c實踐，孕育自主管理意識，做到管理上位，凸顯保教管理的自主性；做好基礎(chǔ)工作、扎實常規(guī)工作、做亮特色工作，優(yōu)化新課程園本化有效實施，切實提高保教工作水平；實現(xiàn)教科研有效合一，形成各級分層分類的研究項目，階段研究收獲成效，切實助推教育教學(xué)工作的深入開展；不斷深化與進修學(xué)院幼教研訓(xùn)部合作共建階段項目，繼續(xù)長效共建機制探索。
�。ǘ┻M一步完善保健管理網(wǎng)絡(luò)與工作機制，探索適合本園實際的保健管理模式；保健各類常規(guī)工作在符合規(guī)范要求的.同時逐步呈現(xiàn)園本工作特點，各項工作齊頭并進，有序?qū)嵤�；深入三大員各類培訓(xùn)，全面提升隊伍整體水平，并集合個體實際探索助推三大員個性化發(fā)展的有效載體；特色專題研究持續(xù)深化，切實助推衛(wèi)生保健工作，努力構(gòu)建保健特色工作項目。
（三）改革、創(chuàng)新人事管理制度，優(yōu)化管理；梳理、完善師資建設(shè)工作機制，努力探索系列適合園情的有效機制；修訂各類培訓(xùn)規(guī)劃，強化教師隊伍動態(tài)管理與評估；強化名優(yōu)梯隊建設(shè)及保障機制建設(shè)，項目研修式園本培訓(xùn)模式探索持續(xù)深入。
�。ㄋ模┻M一步深化“管理尊重人本”的管理理念，初步形成配套的以園為本的各類管理運行機制，助推幼兒園穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)深入體現(xiàn)辦園理念、具有鮮明個性的幼兒園文化創(chuàng)建，初步構(gòu)建以“三真“為核心的幼兒園文化體系；切實架構(gòu)幼兒園、家庭、社區(qū)多方聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)動機制，初步形成各層面聯(lián)動的特色項目，家長、社區(qū)工作實現(xiàn)階段突破。
四、主要工作及措施
�。ㄒ唬┍＝坦ぷ�
1、保教管理
以上海市一級幼兒園評估驗收指標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合幼兒園實際工作進行對照分析，梳理差距與問題。通過階段業(yè)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，形成優(yōu)化、通暢、高效的幼兒園業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)、較為健全的課程管理制度系列、適合本園和幼兒發(fā)展的有效管理機制和運作流程等。
2、保教實踐
全面深化切實改革發(fā)展實際的課程實踐，整合全體管理與一線合力，切實實現(xiàn)新一輪課程實施方案的全面、高質(zhì)量修訂，形成切合本園實際、凸現(xiàn)安全教育特色的科學(xué)完整、可操作的幼兒園課程實施方案等。
3、保教研究
通過保教研究保障與運行機制探索，不斷深化教科研合一的研究與實踐，形成教科研一體性的研究與實踐模式，幼兒情緒管理和社會性交往等方面的研究形成基本成果等。
4、合作共建
積極推進聚焦職初教師培訓(xùn)的階段共建項目實施，匯總梳理項目研究階段經(jīng)驗與成果，為后續(xù)研究與實踐提供基礎(chǔ)與支撐等。
�。ǘ┬l(wèi)生保健
1、保健管理
通過全面優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)與工作機制、細(xì)化管理分工、拓展管理資源、整合管理合力等積極探索科學(xué)、規(guī)范、高效的具有本園特點的保健管理模式等。
2、常規(guī)工作
通過全面聚焦實踐、細(xì)化工作流程、優(yōu)化操作方式等切實打造科學(xué)、規(guī)范、高效的健康檢查、消毒隔離、安全防病、營養(yǎng)工作等常規(guī)工作實踐體系等。
3、隊伍培訓(xùn)
通過不斷推進、優(yōu)化調(diào)整、豐富完善等切實探索一套有效提升三大員素養(yǎng)的常規(guī)培訓(xùn)及特色培訓(xùn)項目，小結(jié)梳理相關(guān)資源手冊與文本等。
4、專題研究
通過課題階段實踐、終期小結(jié)梳理等舉措，形成階段保健特色專題研究系列資料與相關(guān)成果等。
（三）師資工作
1、人事管理
以梳理新版幼兒園管理全手冊為載體，全面健全、優(yōu)化人事管理制度，完成教師隊伍性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等的全面優(yōu)化等。
2、機制建設(shè)
不斷加強學(xué)習(xí)、實踐與創(chuàng)新，深入推進整體教師隊伍培訓(xùn)機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，探索一套適合園情的較為完善的人才引進、分層培訓(xùn)、評聘和激勵工作機制等。
3、規(guī)劃實施
通過調(diào)查訪談、專題調(diào)研、專題研討等落實各類園本培訓(xùn)規(guī)劃計劃實施的階段總結(jié)與梳理，完善教師個人階段成長的階段總結(jié)與梳理等。
4、園本培訓(xùn)
持續(xù)有效推進依據(jù)師資發(fā)展實際及校園文化創(chuàng)建需要的各類師德師風(fēng)建設(shè)項目，積極探索園本特色項目等。
（四）園務(wù)工作
1、園務(wù)管理
順利、高效推進四年發(fā)展規(guī)劃終期實施，多途徑多方式籌備四年發(fā)展規(guī)劃實施終期總結(jié)準(zhǔn)備工作，全面梳理階段經(jīng)驗成果與問題不足等。
2、文化建設(shè)
通過深入推進多樣化文化活動平臺建設(shè)，形成系列形式多樣、豐富多彩的關(guān)愛教工、激勵教工、完善教工的多元綜合活動，基本形成以“三真”為主題幼兒園文化等。
3、三維聯(lián)動
通過全面匯總、歸類整理等，形成具有辦園特色的家園、社區(qū)合作共建資源網(wǎng)絡(luò)，“三位一體”聯(lián)動資源庫飽滿、充盈等。
（五）常規(guī)工作
【幼兒園第一學(xué)期的園務(wù)計劃】相關(guān)文章：
幼兒園2016園務(wù)教學(xué)總結(jié)模板04-08
幼兒園大班第一學(xué)期教師教學(xué)計劃09-27
幼兒園小班第一學(xué)期教學(xué)計劃例文11-13
幼兒園第一學(xué)期教學(xué)總結(jié)10-25