成本管理體系的意義

　　現(xiàn)代社會是一個充滿著競爭意識的社會， 作為市場競爭的主體，企業(yè)受到優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的影響，不得不采取措施降低成本。成本企劃便是一種有效的成本管理方法。以下是“成本管理體系的意義”希望能夠幫助的到您！

　　一、成本管理的相關(guān)理論綜述

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　　成本管理是指企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，在經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過定性和定量的成本管理方法對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算、計劃、控制、核算以及檢驗，來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理的耗費，進(jìn)而實現(xiàn)用最少的資源耗費獲取最大的經(jīng)營成果。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)成本管理基本轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理，即以計算機(jī)獲取各種成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標(biāo)成本對其進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析、核算，從而將成本控制與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來。

　�。ǘ�）成本管理的基本內(nèi)容

　　計劃、控制以及核算是成本管理的重要內(nèi)容，即對能夠滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)、資產(chǎn)、人才進(jìn)行預(yù)算，以按照此預(yù)算對實際經(jīng)營過程中的耗費進(jìn)行控制，并且對企業(yè)的收益和成本進(jìn)行核算。與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括機(jī)器等有形固定資產(chǎn)、勞務(wù)費等與生產(chǎn)相關(guān)的成本管理，而且包括比如開辟新市場、研發(fā)投入等企業(yè)內(nèi)部以及實際經(jīng)營過程中所有會影響成本的關(guān)鍵要點。

　　二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎怯绊懫髽I(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中尋求生存發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，以保證各項生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。而成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，它會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項環(huán)節(jié)的耗費進(jìn)行預(yù)算和控制，因此，企業(yè)管理目標(biāo)是成本管理的前提，而成本管理的對象、方法、內(nèi)容的制定對企業(yè)確定管理目標(biāo)有決定性的作用。

　�。ǘ�）有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測、經(jīng)營決策的前提條件

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)活動以及市場經(jīng)濟(jì)主體日益多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)若想取得長期競爭優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營之前必須對當(dāng)前產(chǎn)品、當(dāng)前市場，新市場、新產(chǎn)品，新市場、當(dāng)前產(chǎn)品，當(dāng)前市場、新產(chǎn)品，進(jìn)行充分的調(diào)查、分析、預(yù)測，以對自己實際經(jīng)營中的生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品策略做出合理的預(yù)測、決策。然而，生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)的合理預(yù)測與決策離不開相關(guān)的精準(zhǔn)成本資料，因此有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測、經(jīng)營決策的前提條件。

　�。ㄈ�）成本是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾�指�?biāo)之一

　　企業(yè)的實際運營受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境雙重因素的影響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)成本、資金、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等，外部因素包括國家政策、市場因素等，但是就內(nèi)部因素中，企業(yè)成本是影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾�的因素。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的價格息息相關(guān)，即隨著產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品的銷售成本就會被相應(yīng)的提高，在激烈的市場競爭中，與低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，將會失去價格競爭優(yōu)勢，影響當(dāng)前市場的銷售量以及新市場的開辟，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

　　三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛欣�于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　成本管理通常分為成本降低、成本控制兩種方式，但無論是成本降低還是成本控制，其目的都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，比如通過設(shè)備的保養(yǎng)以及更新、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、成本管理手段的創(chuàng)新、廢料的回收利用等方法都可以實現(xiàn)成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，在成本控制中，對于不同的對象需要實施不同的方法，例如，對于材料的成本控制，首先，對于材料的發(fā)放實行限額制度，然后對于實際生產(chǎn)經(jīng)營中的不同階段的材料使用數(shù)量進(jìn)行依次核算；實行勞動定額以及員工出勤率對工資進(jìn)行控制。產(chǎn)品成本的節(jié)省意味著企業(yè)利潤的增加，企業(yè)會把更多的原始積累用于新技術(shù)開發(fā)、新市場的開拓，以提高技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的主體之間的競爭良性化

　　規(guī)范、良性的市場競爭有利于促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，合理的競爭有利于激發(fā)企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過以下方式加強(qiáng)對成本的管理，提高企業(yè)自身的競爭力，即在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)當(dāng)前的實力進(jìn)行定位、分析，結(jié)合當(dāng)前實際情況制定企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，使短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而在這一戰(zhàn)略、目標(biāo)的指導(dǎo)下，對實際運營中的一切耗費進(jìn)行控制、糾正，加強(qiáng)成本管理，通過戰(zhàn)略化成本管理的實施，提高企業(yè)在是市場競爭中的地位。

　�。ㄈ�）成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　會計核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的成本管理由于報表、核對等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導(dǎo)致工作效率低下，影響了成本管理作用的發(fā)揮，成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，因此為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，必須對傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高成本管理的質(zhì)量和水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理中逐漸引入了計算機(jī)，使數(shù)據(jù)的儲存、處理電子化、成本管理工作時空化，一方面，使成本管理的工作重點由原來的會計核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本的預(yù)測、控制以及分析方面。另一方面，由于企業(yè)財務(wù)部門的信息技術(shù)化，有助于決策者根據(jù)其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策。實現(xiàn)了企業(yè)管理在管理模式上以及技術(shù)支持上的創(chuàng)新。

　�。ㄋ模┏杀竟芾碛欣�于企業(yè)管理意識的提高

　　先進(jìn)的企業(yè)成本管理理念是實現(xiàn)有效的成本管理的前提。首先，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，現(xiàn)代成本管理理念有更強(qiáng)的市場競爭意識，這使企業(yè)更容易在當(dāng)前戰(zhàn)略的指導(dǎo)下對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，分析競爭中的優(yōu)勢和劣勢，不斷在管理模式、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，現(xiàn)代企業(yè)管理講求“人本”“先機(jī)”意識，它是現(xiàn)代成本管理理念的支撐，否則，會加重樹立現(xiàn)代成本管理理念的難度。因此，必須以成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的，從而促使企業(yè)提高管理意識。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾碛欣�于企業(yè)的競爭力的提升

　　一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先產(chǎn)略和產(chǎn)品差異化產(chǎn)略，但是這兩種戰(zhàn)略都要以成本為前提，誰具有成本優(yōu)勢，誰就更可能在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須使用新技術(shù)使產(chǎn)品獨樹一幟，其次，在投入新技術(shù)的同時，要加強(qiáng)對產(chǎn)品的工藝、設(shè)計、生產(chǎn)以及售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以降低產(chǎn)品的出售價格，最終使產(chǎn)品以物美價廉的特點吸引更多的顧客，在市場經(jīng)濟(jì)中獲取長期競爭優(yōu)勢。

　　四、結(jié)論

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全和完善，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)管理水平，而成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，發(fā)揮著決定性的作用，因此，成本管理這一課題提上日程。企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的意識，通過使成本管理方法科學(xué)化、手段信息化；成本管理模式人性化等方式加強(qiáng)成本管理，降低成本，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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