加強成本管理的意義

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面就是小編整理的加強成本管理的意義，一起來看一下吧。

　　一、 加強企業(yè)成本管理的必要性

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產(chǎn)品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。以上營銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營運方式有所改變，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進行突破革新。

　　市場經(jīng)濟是以價格為導(dǎo)向的競爭經(jīng)濟體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。

　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理與市場脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。長期以來我國企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。

　　(二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優(yōu)勢是無法成功的。在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。

　　(三)企業(yè)全體員工參與意識淡薄。長期以來，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負責基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強。

　　(四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識不強，沒有明確的成本目標;即使確定了成本目標，但又往往很難實際采取行動達到目標，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。企業(yè)成本控制的有效性沒有實際發(fā)生作用，一方面源于我國市場經(jīng)濟體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價格機制也需要調(diào)整等問題;另一方面也源于我國企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認識淺薄，認為與自己關(guān)系不大。

　　(五)成本管理范疇狹窄。由于長期計劃經(jīng)濟，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

　　(六)成本管理方法陳舊。當前我國部分企業(yè)嘗試采用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴大市場，獲得較大收益。我國現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計算成本，說明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。

　　三、企業(yè)成本管理的對策

　　(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。通過全面、詳細、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經(jīng)濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。

　　(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標是經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應(yīng)了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤。

　　(三)強化成本意識，實行全員成本管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。通過對成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。

　　(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的產(chǎn)品的成本才能經(jīng)受市場的考驗，并使得企業(yè)所追求的效率實現(xiàn)為效益�，F(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)，通過各個部門的共同協(xié)作，企業(yè)才有控制的保證。

　　1、確定實際可行的方案進行生產(chǎn)的事前控制。企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)是企業(yè)成本管理的重中之重，只有有效的保障了產(chǎn)品的設(shè)計的合理、選擇的明智才能更高效的保障企業(yè)的生產(chǎn)的成本控制是有效益的。企業(yè)要充分認識到：設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本有著決定性作用，將長期的對生產(chǎn)成本產(chǎn)生隱藏的影響。

　　2、做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。產(chǎn)品成本的重要組成部分是直接材料。價格和消耗量是決定直接材料成本高低的兩個重要客觀因素;另一方面，企業(yè)成本管理機構(gòu)對其控制管理水平也是決定直接材料成本高低的一個重要主觀因素。對此，企業(yè)在保證正常生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進行審核并根據(jù)審核結(jié)果制定出合理的計劃價格;同時，企業(yè)也可以將實際價格與計劃價格對比并作為采購人員工作績效的考核項目，進而建立一支高素質(zhì)的采購隊伍。

　　3、控制產(chǎn)品銷售階段的費用。銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)一項極易被遺忘但卻又相當重要的成本管理環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理提出了一個既體現(xiàn)激勵機制，又體現(xiàn)約束機制的承包對策：對銷售部門實行多層次承包。一方面，它減少了企業(yè)的費用支出，充分調(diào)動了銷售人員的積極性;另一方面，貨款可以及時收回，使銷售費用處于可控狀態(tài)，保證了企業(yè)的效益。

　　(五)大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理工作應(yīng)注重整體與全局，大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。

　　1、拓展成本管理范圍。隨著我國經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)成本管理范圍也開始由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理。譬如邊際成本，可避免成本，未來成本等等一些研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。

　　2、延伸成本管理界限。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有將視野延伸到市場需求分析，相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析等不再局限于生產(chǎn)過程的成本管理才能使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有絕對的優(yōu)勢。按照成本全程管理的要求，為增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，應(yīng)對涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等所有成本內(nèi)容進行嚴格、細致的科學(xué)管理。

　　3、加強研究非物質(zhì)產(chǎn)品成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

　　(六)借鑒國外先進經(jīng)驗，引進先進的成本管理方法。對于國外的一切先進的經(jīng)驗和方法，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或部分吸收其方法。同時，這種學(xué)習(xí)是要有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須依戀我國國情，從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。

　　(七) 建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈激烈，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式也是企業(yè)適應(yīng)市場的一項明智之舉。

　　1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的成本管理模式忽略管理成本而只考慮財務(wù)成本，忽視事前預(yù)測和決策而只重視事后算賬，忽略先進的管理手段而只依靠手工操作，忽視廣大員工的效用而只關(guān)注財務(wù)部門等等這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

　　2、成本管理組織和理化。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，同時建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

　　3、成本管理方法科學(xué)化�？偨Y(jié)我國成本管理經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，取長補短，如目標成本管理、責任成本管理、產(chǎn)內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理作業(yè)成本管理等多種方法。

　　4、成本管理手段電子化。計算機作為科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天的一項工具，在成本管理中也有著重大作用，如替代一些繁重的事務(wù)性勞動，加速信息處理、建立成本管理系統(tǒng)等。此外，向先進的檢測手段和現(xiàn)實監(jiān)控裝置也對物質(zhì)消耗和流向有控制效果，為成本控制和計算創(chuàng)造了條件。

　　5、成本管理人才專業(yè)化。培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊伍，從而推動企業(yè)成本管理工作的前進，保證成本管理現(xiàn)代化目標早日實現(xiàn)。

　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)只有建立良好的現(xiàn)代化企業(yè)制度才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，獲得利潤最大化，獲得生存和發(fā)展。另一方面，在我國企業(yè)成本管理工作中，還有許多缺陷需要彌補，只有繼續(xù)的改進企業(yè)成本管理工作，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

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