電力同業(yè)對標調研報告模板

　　調研報告，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，小編整理的電力同業(yè)對標調研報告，供參考！

　　自國家電網(wǎng)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作以來，齊齊哈爾電業(yè)局全員積極響應，在意識形態(tài)上形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電力公司的共識。經(jīng)過一年來的不懈努力，創(chuàng)下了設備連續(xù)安全穩(wěn)定運行30個百日安全記錄，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)3000天記錄的歷史新高。

　　歷時九載的陳欠電費回收戰(zhàn)役全線告捷，一舉治愈陳欠電費的沉疴頑疾，陳欠電費全部結零，受到黑龍江省電力有限公司的嘉獎。文明單位建設再敲“豐收鼓”，被授予全國文明單位殊榮。實踐證明，創(chuàng)一流同業(yè)對標在企業(yè)發(fā)展中得到充分發(fā)揮，成為齊齊哈爾電業(yè)局和諧發(fā)展的強有力支撐。

　　一、求真務實開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

　　為求真務實的開展好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，齊齊哈爾電業(yè)局以全員業(yè)績考核為主線，推進開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核各級經(jīng)營者。同時把創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為強化管理、提高執(zhí)行力、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的有效手段。黨政領導班子對同業(yè)對標工作非常重視，專業(yè)部門全員參與，報送指標均由主管局長把關，局長親自審核，確保指標報送的及時性、準確性和唯一性。按照局務公開的原則，實施在局域網(wǎng)發(fā)布各部門、各專業(yè)經(jīng)濟技術指標完成情況。

　　齊齊哈爾電業(yè)局針對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運行、營銷服務和財務管理現(xiàn)狀，按照指標體系進行了認真的調研、分析和梳理。在局統(tǒng)一組織下，根據(jù)年度各項對標的目標值，出臺了《齊齊哈爾電業(yè)局創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案》和《全員業(yè)績考核管理辦法》，內容包括對標原則、對標體系、對標程序、對標管理、對標職責、對標報送、對標保障、對標監(jiān)督、對標考核等，進一步加強和規(guī)范了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的領導和管理。

　　二、黨政共同領導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

　　在實施創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中，齊齊哈爾電業(yè)局行政和黨委形成合力，做到“一舟雙漿”。行政和黨委的對標工作同步進行，協(xié)調管理。行政通過全員業(yè)績考核，確立目標和制度落實，實現(xiàn)職工保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的對標保障體系。黨委把確保創(chuàng)一流同業(yè)對標作為黨建和思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，通過強有力的思想政治工作促進同業(yè)對標工作。形成了黨員保小組、小組保支部、支部保黨委的對標責任體系。行政的舉措與黨委包保責任相輔相成，共同做好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

　　三、明晰創(chuàng)一流同業(yè)對標目標定位

　　在對管理現(xiàn)狀進行實事求是分析的基礎上，明確提出了實現(xiàn)一流的管理、一流的效益、一流的人才、一流的技術、一流的服務總體對標目標。同時選擇了與其資產(chǎn)功能、經(jīng)營性質和負荷構成等要素相近和可比的同行，作為學習先進標桿單位。通過對標排序、分析，與最先進標桿對比，找準指標位置和差距，明晰了企業(yè)工作定位和目標。

　　在對標體系上，做到了短期效益與長期效益的定量和定性有機結合。同時，注重指標的代表性，以最少的指標反映最重要、最廣泛的方面。在對標的形式取向上，堅持縱向自我對標和橫向同業(yè)對標相結合。先企業(yè)內同業(yè)對標，再省內同業(yè)對標，然后國內同業(yè)對標。形成了人人扛指標，事事為指標，時時保指標的局面。

　　四、加強創(chuàng)一流同業(yè)對標過程管理

　　在總結以往達標經(jīng)驗的基礎上，摸索出管理創(chuàng)新的現(xiàn)代管理模式。在對標考核評價上，堅持動態(tài)管理、過程控制和持續(xù)改進。在同業(yè)比較中，既比較管理手段，又比較管理流程。通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，實現(xiàn)同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理。

　　同時還不斷調整和完善對標體系，找出差距，尋找優(yōu)勢，使企業(yè)在良性循環(huán)中穩(wěn)步發(fā)展。在對標方法上，按照“全面推進、重點突破、全員參與”的原則，扛標部門自我加壓，主動尋找標桿，力爭趕超，形成良好的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作氛圍。

　　局屬各專業(yè)和部門按時限對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進行階段性評價，根據(jù)評價結果制定了下一步的工作目標。生產(chǎn)部在設備檢修工作中，從制度、計劃、組織、監(jiān)督、驗收、考核等全過程進行把脈，找準影響供電可靠性的癥結，統(tǒng)籌安排停電時間，合理調控運行方式，對影響可靠性重要因素進行量化。計劃部在線損管理方面，把加強計量監(jiān)督，完善調度手段作為管理的焦點。

　　同時做好線損分析，在分析深度上下功夫。市場營銷部針對振興東北老工業(yè)基地過程中恢復生產(chǎn)的企業(yè)，在原有保障電費結零的措施上，又實施了電費回收預警機制，有效地遏制新的欠費發(fā)生。另外，各扛標部門從“結果體現(xiàn)于指標、細節(jié)體現(xiàn)于管理”的實踐中，形成了專業(yè)評估報告，為企業(yè)實現(xiàn)新的業(yè)績指標水平提供了指導依據(jù)。

　　五、建立同業(yè)對標骨干隊伍

　　齊齊哈爾電業(yè)局建立了同業(yè)對標骨干隊伍，骨干隊伍覆蓋生產(chǎn)、營銷、服務、黨群、管理、后勤，并抓好分級實施。根據(jù)同業(yè)對標的需要，各部門設置了兩名專責人和局級同業(yè)對標專家組，成立了若干個局級和車間級二級同業(yè)對標工作組的攻關組，并進行了有針對性的培訓。

　　各級同業(yè)對標工作組對涉及到管理過程中發(fā)現(xiàn)的關鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標先進性的問題，及時提出階段性改進要求和控制措施。在此基礎上，對同業(yè)對標專責人的分工進行了詳細分解，做到對標工作量化、責任細化、制度嚴化、管理法制化。實現(xiàn)了同業(yè)對標工作人人有事做、事事有人做、人人擔指標、事事分功過的對標局面。

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