有關(guān)管理的經(jīng)典語錄
在平凡的學習、工作、生活中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄通常是用于說明一段時間內(nèi)某人的所說句子和語言特征等。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)管理的經(jīng)典語錄，希望對大家有所幫助。
管理的經(jīng)典語錄 篇1
1.作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質(zhì)量即免費
8.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調(diào)和
11.最優(yōu)秀的人才是免費的!
12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
25.要領(lǐng)導好別人,首先要領(lǐng)導好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規(guī)矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確
30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標
31.易之思之
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
35.管理的精髓：把復雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，積極，學習
41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始。
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理！
54.管理是科學，領(lǐng)導是藝術(shù)！
55.管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的`認可(面子),自主發(fā)揮潛力
60.用做人的準則做事，用做事的結(jié)果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的.
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問！
72.給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍
74.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上
78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
81.我愛你們，但不要以為真的一樣
82.管理就是讓一句話變成一百萬!
83.一切皆隨緣！
84.革命領(lǐng)袖說：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用資源。
管理的經(jīng)典語錄 篇2
1、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯.柯林斯
2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
3、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾
4、建議創(chuàng)業(yè)者引入風投的時候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背后的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗來說合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！
5、管理就是決策。赫伯特西蒙
6、左右公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力，沒有具體細致和強有力的領(lǐng)導，即使引進新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會收到較好放入結(jié)果。占部都美
7、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔著更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發(fā)事件等。
8、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務于教學服務于學生，一切為了學生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。
9、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
11、亮劍是一部難得一遇的國產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的'精神是很多企業(yè)和管理層爭相學習的典范。亮劍精神
12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
13、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
15、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)�！柨�
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格
17、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
18、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。我認為我在這個崗位上有四大優(yōu)勢
19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
20、管理就是預測和計劃組織指揮協(xié)調(diào)以及控制。亨利法約爾
21、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯.梅考克
22、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
23、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務工作，熟悉機構(gòu)編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
24、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
25、而衡量人生經(jīng)營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表征應該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自己價值的體現(xiàn)，也就是說成功人生就是上述三大價值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標達成，愿望實現(xiàn)。
26、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，了解社會各個角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！————李一男
27、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進行，用長遠的目光來看也注定失敗。
28、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
29、我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有四年的工作管理經(jīng)驗很強的責任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解營銷經(jīng)驗不足財務知識掌握不全面。
30、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術(shù)水平和科研水平。
31、紀律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
32、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
33、管理層次越少越好。本比德維爾
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
36、世紀是生產(chǎn)率的世紀，世紀是質(zhì)量的世紀。美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫朱蘭博士"
37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全
38、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
39、情況不會轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。
40、其次，一個副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長的職務，并且主持著班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務，我的生活充實而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅信我可以在學生會這個舞臺上展示我最棒的一面！
41、管理和溝通方面我會及時總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析預測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題思想動態(tài)等等。
42、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。——現(xiàn)代管理之父德魯克
43、教育使一個民族容易領(lǐng)導，但是難于驅(qū)使；容易管理，卻不可能奴役。
管理的經(jīng)典語錄 篇3
你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
把應該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
千金難買回頭一望�；仡^看一看，我這樣做了，會怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
人是習慣的動物，人生活在一連串的習慣當中。改變我們的習慣，用另外一個習慣，取代現(xiàn)在這個習慣。
要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
三分法會使我們很快樂。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時候再看看，就給出了第三個答案，有了彈性的余地。站在沒有意見的立場，講你自己的意見，別人是很容易聽進去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應到不一定；想到公平，馬上反應到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺不平等，平等就該是立足點的平等，然后出現(xiàn)高高矮矮的現(xiàn)象。
不懂的人講話都會聲音很高，凡是批評比較多的人，都是肚子空空的人，懂的人會謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對象了。非理性和理性的區(qū)別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來，經(jīng)常犯錯誤的。你教一個人是非分明，過分堅持的話，你就是在害他，將來會情緒用事。凡是鐵口實斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
憤怒和憂郁這兩種情緒，對我們的傷害是很大的`。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
干部挨罵是自找的，你要搶在領(lǐng)導罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
寧可信其有，不可信其無。對那些無法—論證的事物就要這個態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔心憂慮的事情上面，因為心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩(wěn)定的。
你想快樂嗎？把錢丟掉！有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
無力感久了以后，就會變成無助感，這就很可怕了，明明有機會突破，可是沒有突破的想法了。把自己貶義變成自己激勵，自己提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己。可憐、憐憫對別人沒什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問題。只要你找對人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什么都做，什么都會。不要苛求自己樣樣懂，不要過高要求自己。凡是過高要求自己，就會產(chǎn)生無力感。人各有所長，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對自己適當?shù)囊�，要求自己，每天有一點點的進步。日有寸進，不必強求。當媽媽要求太高的時候，小孩就會有無力感。
當一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什么答案來的。
人應該適當?shù)啬鎭眄樖�，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無力感就要特別警惕了，因為很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
要預防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。
人可以離休，但心不能離休。
我們?yōu)槭裁磿y過？我們?yōu)槭裁磿�？今天我們難過了，我們應該為此而高興，因為我難過了，就說明我有羞恥心，我有責任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過于心死。
大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什么事情，這個是相對容易的。
我們有情緒是正常的，因為外界環(huán)境是不斷變化的。我們要去適應它，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，面對任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發(fā)展。只要不過分，我們有情緒是正常的，做好事前預防和事后的補救措施，就好了。適當?shù)貓猿肿约海m當?shù)胤磳习宓囊庖�，適當?shù)仨槕习濉?/p>
恰到好處是隨時間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會調(diào)整自己，就要會變來變?nèi)�，但要變得合理，變得恰到好處�?/p>
我們一定要小心，因為一切都是我們自己選擇出來的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說今天很累呀，你就會很累。統(tǒng)統(tǒng)都是你自己想出來的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無常的”，起碼也不要認為是相當有常的。
我兩度沒有工作，我都不害怕。因為什么？因為我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
人有必要競爭嗎？
人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來的，躲不掉。一個人情緒不安定的時候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會彼此影響的，把自己和別人合在一起來考慮。
人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
當你害怕的是后，你問問自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當你什么都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非�？膳铝恕Ｈ诉�是應該有些自律，適當?shù)睾ε�，讓人安全。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
管理的經(jīng)典語錄 篇4
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
市場環(huán)境相當了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責任。
12、沒思路的領(lǐng)導不想互動，沒控制力的領(lǐng)導不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自己反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實施、總結(jié)、修正的過程。
17、高明的領(lǐng)導者領(lǐng)導員工的思維，不高明的領(lǐng)導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?是經(jīng)理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領(lǐng)導能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領(lǐng)導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的'一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領(lǐng)導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
管理的經(jīng)典語錄 篇5
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。
18、領(lǐng)導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個人魅力的能源。領(lǐng)導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的.標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通病：
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理的經(jīng)典語錄 篇6
1、企業(yè)是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機遇！
3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負責任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的'一種態(tài)度、一種習慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！
7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自己，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風度，專業(yè)能力可以4年學會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
管理的經(jīng)典語錄 篇7
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的`！
3、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
管理的經(jīng)典語錄 篇8
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結(jié)經(jīng)驗的人，與一個總結(jié)教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的'人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規(guī)劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
管理的經(jīng)典語錄 篇9
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通
3、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達權(quán)，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎(chǔ)是個人主義，日本式管理的哲學基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關(guān)系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
34、中國式管理重視樹狀的.組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
39、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領(lǐng)導，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
管理的經(jīng)典語錄 篇10
1、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
2、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。
3、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性提高工作效率了。
4、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
6、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司。美國蘭德公司
7、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
8、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵志名言警句》記得分享給更多好友噢!
9、財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
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11、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的.一致�！購�
12、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶
13、在中國最合理的企業(yè)管理模式，分國際化，分中國化（中國的人情世故）。
14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
15、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。
16、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯"
17、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
18、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
19、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
20、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
21、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
22、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。
23、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營之神松下幸之助管理就是決策
24、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"
25、我堅持認為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
26、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
27、企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。
28、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
29、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學教授沃倫.貝尼斯
管理的經(jīng)典語錄 篇11
1、如果你常常被瑣事所困。那你應該學學時間管理，最簡單的方法就是你要明白自己的目標，常常想想某件事情不做對以后的自己有沒什么影響呢？所以，我建議你讀讀褪墨上面豐富的時間管理文章。
2、每個經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小。可是，為什么有的經(jīng)理人在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術(shù)嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進行自己時間管理。
3、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。"
4、時間管理成為現(xiàn)在人最頭疼的事情。我們總是太多事情要打理，我們多么希望自己是的全天候。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，我們的智能手機，id等等網(wǎng)絡終端，還有那么多我們需要在互聯(lián)網(wǎng)上保持的社會網(wǎng)絡，F(xiàn)cebook
5、沒有時間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時間去實現(xiàn)，你已經(jīng)浪費了太多時間。
6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領(lǐng)導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結(jié)果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經(jīng)驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。
7、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。
8、我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。
9、在哈佛，教授們會時常提醒學生們要做好時間管理，并列舉如下事例
10、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開發(fā)目標設定時間管理人際關(guān)系學領(lǐng)導力等類型的課程。
11、在當今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關(guān)鍵，就是你如何管理你的時間。當你養(yǎng)成時間管理的好習慣，你的時間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。
12、沒有時間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
13、ok！你真是太棒了，我想你說的是關(guān)于時間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！
14、我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西。MB課程中有一個關(guān)于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。"
15、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
16、時間管理是個很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。
17、好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權(quán)，梳理系統(tǒng)，做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的個竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
18、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
19、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的`人，才是失敗者。比爾.蓋茨
20、很多管理者天天忙得團團轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。
21、有人肯定會說了什么都計劃好的生活多么無趣啊，時間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時間管理的誤解，現(xiàn)實中我們面對的是各種不確定性，做好的計劃往往在一個時期后就必須重新修改，所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
22、生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
23、做好時間管理，做自己的主人。
24、每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行干凈利落的良好習慣。
25、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點注重過程不重結(jié)果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復雜化。結(jié)合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
26、時間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
27、做好時間管理，做好自己。所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
28、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。
29、首先，我認為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，如何有效地利用時間，用最有效的方法來達成我們的目標或使命。
30、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
31、個人的五大管理健康管理之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。時間管理時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關(guān)系能助人快速成長。
32、健康高效的工作，時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間，你的付出和收獲就永遠不會相稱。
33、為什么講大跨度的時間管理，因為這就是導向，為了這個導向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
34、你也可以看看那些在個人時間管理上非常優(yōu)秀的大神們的文章想象著自己越來越好的樣子"想要"的力量自然會讓大腦幫你給出"成長的獎勵承諾"也就更有動力去學習和進步了
35、時間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自己激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。
36、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據(jù)可依，改進不良的時間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時間管理方法。
37、一天只有小時，時間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
38、法則是跟習慣息息相關(guān)的。時間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對職場的人來講，做好時間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進。
39、沒有時間管理，你不知道原來看似充裕的時間其實可利用的真的很少。
40、二個人時間管理關(guān)鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。
41、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
42、因為我經(jīng)常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
43、有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的生命。
管理的經(jīng)典語錄 篇12
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長，員工先需要成長；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產(chǎn)生歸屬感
6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費其養(yǎng)
7、 任何企業(yè)出現(xiàn)一個不可取代的人，將意味著危機；企業(yè)要的是魔鬼兵團，而不是個人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業(yè)的經(jīng)營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當?shù)穆?lián)系，想要什么就應該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什
么，有效的獎勵可以引導員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的.優(yōu)點并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時讓他們負起責任，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當?shù)膰栏瘢词亲畲蟮膼圩o，沒有嚴格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
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