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開源節(jié)流倡議書范文
1月-4月，在各單位、各部門、各項目及全院干部職工的頑強拼搏和共同努力下，我院生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營、招標投標、內(nèi)部管理、黨風廉政等各方面都取得了新的進展。在看到成績的同時，我們也應(yīng)清醒地認識到目前的生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)狀況并不容樂觀，由于項目執(zhí)行周期和合同到款執(zhí)行方面還存在一定的滯后、人力成本增加等原因，在資金調(diào)度方面我們面臨著很大的壓力。5月5日下午，院里召開了各單位、各部門負責人會議，就目前的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況進行了分析，為了未雨綢繆，提前預(yù)控，會議發(fā)出了關(guān)于做好院“開源節(jié)流”的倡議，這是保證院長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。為此，院就“開源節(jié)流”工作發(fā)出如下倡議：
一、各單位、各部門、各項目要認真組織員工學習貫徹院“開源節(jié)流，從我做起”的倡議書，樹立開源節(jié)流意識。
二、制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
三、各單位、各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守財務(wù)申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行
資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
四、加強辦公設(shè)備、試驗儀器設(shè)備的管理，要嚴格按照設(shè)備操作說明進行操作，加強辦公設(shè)備、試驗儀器設(shè)備的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。
五、加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
六、加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
七、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)取暖或降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
八、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，喝多少水就接多少水，不能將飲用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水長流、人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
九、加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
十、加強黨風廉政建設(shè)和廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂活動。
十一、要充分盤活院現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各單位、各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合院生產(chǎn)經(jīng)營管理部和各單位做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為院生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為院開源節(jié)流多做貢獻。
十二、加強監(jiān)督檢查，成立以院長為組長，院辦公室為主，生產(chǎn)經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部配合的開源節(jié)流督查小組，負責院開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應(yīng)處罰。
開源節(jié)流是院降本增效的一項長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為全院干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開
拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我院的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量！
二〇xx年五月六日
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