家長會的發(fā)言稿:創(chuàng)新

　　尊敬的家長朋友：

　　下午好！日子過得真快，轉(zhuǎn)眼，又到了家長會的時候。每逢這種時刻，我和大家一樣，非常興奮。家長朋友想通過家長會，了解孩子在學校的學習、生活，而我想通過家長會向家長朋友介紹這個學期，孩子是如何在學校學習與成長的。通過這樣的交流，我們與孩子的心靈拉得更近，學校與家長之間也更加了解與熟悉。

　　做為校長，我一直在思考博才咸嘉學校發(fā)展的走向。我們需要朝什么方面努力，我們該在什么地方繼續(xù)提升，我在不斷思考。這個學期，我提出了建立學校核心價值與文化體系的目標，并圍繞這個目標制定了學校工作計劃。我在工作計劃里，反復向全校師生提出學校的一個核心價值與文化理念：創(chuàng)新。這個詞語是學校發(fā)展的靈魂，也是學校所有工作的行動指南。我希望，我們的教師團隊是充滿創(chuàng)新精神的團隊，唯有創(chuàng)新，才會使一個團隊永遠充滿生機與活力。我希望，我們的學生是充滿創(chuàng)新精神的學生，唯有創(chuàng)新，才會使學生成長得更好，走得更遠。我也希望，我們的家長是勇于創(chuàng)新的家長，唯有創(chuàng)新，家庭教育才會與時俱進。

　　今天，我想從“創(chuàng)新”這個角度出發(fā)，與家長朋友一起分享學校在構(gòu)建核心價值與文化體系方面的做法與體會。

　　一、管理創(chuàng)新，使學校行政團隊更具凝聚力。

　　我們的管理團隊，是一支工作扎實、敢于進取、積極思考的團隊。這學期，

　　為了提高管理團隊的凝聚力、影響力及教育教學水平，我們改革并推進了如下措施：1、構(gòu)建學習型團隊。每周的行政例會上，采用行政輪流分享閱讀體會的形式，學習最新的教育教學理念。《中美教育的差距》《對民國教育的思考》《多一把尺子衡量學生》……一篇篇文章的學習，就是一次次關(guān)于教育的思考。2、構(gòu)建“分享型”團隊。每周的行政例會上，總結(jié)每個處室的工作亮點與創(chuàng)新點，大家互相學習，互相借鑒。3、構(gòu)建服務型團隊。我們強調(diào)行政的首要工作是為教師、學生、員工做好服務。當教師、學生、員工做好服務。有什么需要的時候，我們的管理團隊都是以服務者的態(tài)度，第一時間為教師、學生、員工做好服務。如當食堂員工和生活老師向?qū)W校提議，希望學校也能員工的的文化生活活動時，總務處兩位主任馬上積極策劃，組織員工開展一次小型的ktv活動，校長、書記親自參加，與員工同樂，這一小小的舉動使員工們倍感欣慰，他們感受到了學校對他們的關(guān)心與重視，感覺到在學校工作享有家的溫暖。

　　二、校園環(huán)境創(chuàng)新，使學校環(huán)境更具文化魅力。

　　校園環(huán)境彰顯學校文化的品位。本學期，為了迎接教育強區(qū)驗收及文明創(chuàng)建

　　工作檢查，學校積極響應教育局加強校園文化建設的號召，在校園環(huán)境建設上，以進一步弘揚“創(chuàng)新，在科學教育中提升”的辦學理念為目標，從細節(jié)處著手，對校園環(huán)境進行了改造。

　　1、隊室煥然一新：為了迎接區(qū)標準化隊室驗收，學校教育處與總務處對隊室進

　　行了重新布置與裝修。在少先隊會議室，更換了相關(guān)隊知識標牌，增添了紅艷艷的盆景；在少先隊會議室，增添了黃色的沙發(fā)，添置了童趣味十足的活動桌椅，會議室左面的墻壁上，裝飾了三個牌塊“紅領巾，小家務”“我體驗，我成長”“我播種 我收獲”，右面的墻繪增添了一首隊的小詩，桌椅上擺放了學生的詩歌、科技、手工制作等作品。整個隊室布置得熱烈、溫馨，充滿文化氣息。在迎接檢查時，受到檢查領導高度好評，他們認為學校隊室無可挑剔。

　　2、校園電子屏綻放光彩：新學期伊始，學校校園電子屏正式安裝好，進入使用。

　　教導處制定了電子屏使用辦法，鼓勵各學科教師將教育教學活動成課件，在電子屏上播放。跳躍的畫面，精美的圖片，吸引了學生和家長。來學校檢查督學鄧校長說：彩色電子屏成為了學校一道風景。

　　3、食堂“光盤”文化見效應：為了讓午托的'孩子養(yǎng)成愛惜糧食，不浪費飯菜的

　　個班都安排了陪餐老師，明確規(guī)定陪餐老師的職責；針對學生就餐的紀律及言行情況，開展“文明就餐”評比，評選“文明就餐”班級；學校還開展了“光盤行動”，在每個班進行“不浪費，節(jié)約糧食”的評比，定期進行總結(jié)、表彰。

　　2、學生中午就寢：為了強化就寢管理，本學期，學校招聘了四位家長志

　　愿者，參與學校就餐就寢管理。四位家長管理學生盡職盡責，為了讓學生確保中午的睡眠，她們在總務處吳主任的指導下，學會培訓寢室小干部，嘗試每天自帶獎品獎勵睡覺睡得好的學生，精心給學生蓋被子，組織學生開展自理能力比賽，他們就像媽媽一樣關(guān)心著每個學生，讓孩子們感到溫暖。她們每天都將寢室拖洗得一塵不染，讓每個寢室都窗明凈幾，使人感覺十分舒適。

　　3、學生飲食的營養(yǎng)均衡：為了讓孩子在學校吃得放心、開心，總務處吳

　　主任每個星期都會及時了解教師和學生對學校飯菜的評價，及時與食堂師傅商量交流，改進學�；锸�，保證學生每頓都吃上營養(yǎng)可口的飯菜。實施“光盤行動”后，孩子們基本上每頓都能光盤，吃飽吃好。

　　4、員工的培訓：我校目前有員工12名，其中傳達室工作人員2名，衛(wèi)生

　　人員1名，食堂員工5名，管理就餐就寢員工4名。學校對員工的管理要求員工不僅是一名服務者，更是一名教育者，因此，總務處經(jīng)常組織員工進行安全知識、育人方法等方面的培訓，提高員工素質(zhì)。員工們熱愛學校，心地善良，充分發(fā)揚博才精神，積極進取，團結(jié)協(xié)作，使學校的后勤服務實現(xiàn)高效。

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