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IT副課述職報(bào)告

時(shí)間:2022-11-24 06:25:11 述職報(bào)告大全 我要投稿
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IT副課述職報(bào)告范本

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下

IT副課述職報(bào)告范本

  下午好。

  我于2008年6月進(jìn)入XXX集團(tuán),正式成為XXX的一份子。在集團(tuán)IT部工作已5年,過去的5年是集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的重要5年,也是我部門信息化建設(shè)重要的5年,;我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,也較好的完成了部門制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。

  下面我就自己幾年來的工作情況做簡要匯報(bào):

  一、工作回顧(主要分5個(gè)方面)

  1、網(wǎng)絡(luò)安全方面:

  2009年5月,搭建部署防病毒服務(wù)器用于控制公司各電腦殺毒軟件終端,查看公司電腦病毒情況,進(jìn)行策略殺毒。提供殺毒軟件終端更新病毒庫。有效防范計(jì)算機(jī)病毒傳播,保護(hù)內(nèi)部重要服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)資源。 2009年9月,購建飛塔防火墻,建立并導(dǎo)入策略,有效防范攻擊。

  2、文件存儲(chǔ)及域控制建設(shè):

  為加強(qiáng)公司的資源共享,在領(lǐng)導(dǎo)指示下,2011年11月份 實(shí)施部署域控制方案,并對公司工程資料及各部門數(shù)據(jù)資料重新整合歸類,并制定相應(yīng)的訪問權(quán)限,有效的防止由內(nèi)部人員的非安全操作,導(dǎo)致的內(nèi)部威脅。

  3、機(jī)房改造建設(shè),我全程參與了機(jī)房改造建設(shè)的設(shè)備選型,系統(tǒng)測試,方案編寫,等工作,通過全面的項(xiàng)目實(shí)施,我從領(lǐng)導(dǎo)和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗(yàn)和和寶貴的知識(shí),并使我單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)能力得到提高。

  4、ERP系統(tǒng)方面:

  2009年“必有德ERP系統(tǒng)”作為公司和IT部門的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣,系統(tǒng)實(shí)施自5月份全面展開,我負(fù)責(zé)了主要模塊業(yè)務(wù)實(shí)施,工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求,落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工作,配合實(shí)施方進(jìn)行系統(tǒng)安裝,測試和培訓(xùn)及問題反饋等工作,最終順利完成了現(xiàn)有模塊的上線工作,建設(shè)完成后ERP系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務(wù)管理工具。

  2012年晉升為副課長開始全面負(fù)責(zé)ERP方面工作。為了滿足公司快速發(fā)展將ERP系統(tǒng)更換為“易美ERP”。系統(tǒng)從選型、調(diào)研、需求分析、基礎(chǔ)資料導(dǎo)入、培訓(xùn)到系統(tǒng)的試運(yùn)行、調(diào)試、維護(hù)等全部實(shí)施過程都由我負(fù)責(zé)完成。雖然系統(tǒng)本身還有些局限性,還在不斷的完善中,但主體模塊功能的明顯提升能更加有效整合各部門工作,為公司2013“全面推行精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利益再分配”的營運(yùn)方針打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  2013年9月公司開始導(dǎo)入“XXX集團(tuán)”及“XXX國際”賬套,協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門收集數(shù)據(jù)及系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置,分析公司需求梳理優(yōu)化流程提供可靠性方案。

  5、日常工作

  IT部日常工作雖不起眼,但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo),我堅(jiān)持以日事日畢的方式處理每件日常小事。通過這些的日常工作,有效的提升了我部的服務(wù)質(zhì)量。

  二、工作展望

  2013年對IT部來說是繼往開來的一年,任重而道遠(yuǎn),個(gè)人工作緊緊圍繞部門工作展開,我2013下半年工作重點(diǎn)主要有以下2個(gè)方面。

  1、ERP方面

  做好ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)。順利完成“集團(tuán)”及“國際”帳套的導(dǎo)入。

  2、管理方面

  協(xié)助經(jīng)理做好部門各項(xiàng)事宜。

  三、不足之處:

  1、工作中計(jì)劃性不足,對突發(fā)事件預(yù)判不主動(dòng)。2、系統(tǒng)推廣中缺乏培訓(xùn)技巧等。

  經(jīng)過總結(jié)和思考,明顯的感到自己還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)鍛煉、反省檢查不足,提升個(gè)人工作管理能力,不斷提高綜合素質(zhì),為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn);堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定,堅(jiān)持全面發(fā)展,確保各項(xiàng)工作取得圓滿成功。各位領(lǐng)導(dǎo)同事,我的成長離不開你們的關(guān)心,我的進(jìn)步蘊(yùn)含著你們的付出,珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長避短,做好新的工作,爭取新的進(jìn)步,在今后的道路上,懇請你們繼續(xù)給予支持和幫助!

  匯報(bào)完畢,謝謝

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