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盤點計劃書范本（通用14篇）
計劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。下面是小編收集整理的盤點計劃書范本，希望大家喜歡。
盤點計劃書 1
一、盤點目的：
1、為明年全員考核提供準確的數(shù)據(jù)支持。
2、確定存貨賬實相符，強化財產(chǎn)管理及帳務(wù)人員的責任感。
3、了解使用狀況，據(jù)以衡量存貨價值并達成良好管理控制。
4、檢討存貨庫存的合理性，降低營運成本。
二、盤點人員組織及職責：
1、組織：
總經(jīng)理為盤點總負責人，授權(quán)指定人員共同完成本次盤點任務(wù)。
2、權(quán)責：
�、俦P點負責人：負責盤點工作的總協(xié)調(diào)。
�、趫�(zhí)行人：負責協(xié)調(diào)并控制盤點的全盤狀況，由財務(wù)總監(jiān)擔任。
③現(xiàn)場盤點負責人：由各倉庫負責人或?qū)嵨镔Y產(chǎn)管理部門負責人（或其指定的、具備相應(yīng)專業(yè)勝任能力的.其他人）擔任，指揮與督導(dǎo)所屬單位順利完成本次存貨盤點各項工作；本單位盤點復(fù)核，對盤點清查結(jié)果的針式性、完整性、準確性承擔復(fù)核責任；確認所有存貨變動單據(jù)之最后截止號碼，簽回單據(jù)控制表；組織調(diào)查存貨盤差原因。
�、芨骶唧w盤點實施小組
�、莞鹘M長必須對自己小組盤點的存貨或資產(chǎn)真實性負責必須由三人組成一個盤點小組，其中一人要熟悉存貨，具體分為：
復(fù)核人：
制表人：
A、盤點人：即點數(shù)人，由倉庫保管員或各車間統(tǒng)計員、核算員擔任，負責有順序的唱報盤點存貨；
B、記錄人：由供應(yīng)生產(chǎn)、財務(wù)部門人員擔任，負責盤點人唱報盤點存貨的記錄工作；
C、監(jiān)盤人：由中介機構(gòu)人員擔任，負責現(xiàn)場監(jiān)督盤點。
D、列出小組負責人盤點人員名單交執(zhí)行人。
E、抽盤計數(shù)組：
抽復(fù)查核對分設(shè)抽復(fù)查小組，對已初盤加以實施抽復(fù)盤，并由財務(wù)部負責，對初盤有重大差異者予以追查及提出處理意見。
3、ERP項目組負責盤點數(shù)據(jù)支持
4、盤點人員編組表（見附表）
三、盤點范圍：
1、盤點存貨種類
所有屬于公司的原輔材料、產(chǎn)成品、半成品，在制品和外協(xié)件不論其存放地點或形態(tài)、
2、盤點倉庫
成品倉、原料庫、輔料庫、零配件庫、電器倉、半成品倉等。
四、盤點區(qū)域劃分：
1、按存放區(qū)及存貨種類編制存放平面圖、
復(fù)核人：
制表人：
2、指定各區(qū)盤點負責人，就其所分配區(qū)域負全責
五、盤點時間
20xx年12月11日上午7時30分各盤點小組統(tǒng)一開始盤點。
可考慮重點存貨于一般存貨盤點時間錯開，各種產(chǎn)成品原則上應(yīng)在同一時期進行盤點，原材料、低值易耗品等不同類別的存貨可以分別進行。xx年12月12日24點完成所有存貨盤點。
六、存貨收發(fā)截止的控制
盤點前所有有關(guān)存貨單據(jù)截止日期，具體如下：
工作事項單據(jù)名稱截止時間
1、收貨單截止采購驗收入庫單20xx/12/1024：00
2、銷貨單截止產(chǎn)品銷售出庫單20xx/12/1024：00
3、退貨單截止退貨（折讓）單20xx/12/1024：00
4、返貨單截止產(chǎn)品銷售出庫單20xx/12/1024：00
5、調(diào)撥單截止調(diào)撥出（入）庫單20xx/12/1024：00
存貨交易截止時間如上所述，請各單位和部門嚴格執(zhí)行并控制。
七、盤點單據(jù)及表報：
1、盤點表：
�。�1）盤點表一式二聯(lián)，第一聯(lián)存根、第二聯(lián)給財務(wù)部、
�。�2）盤點人員將實際數(shù)量及狀況填列于盤點單上，并核對其它資料是否正確后，簽名表示已經(jīng)盤點。
復(fù)核人：
制表人：
�。ǎ常┍P點表必須列明盤點日期、編號、品名、規(guī)格型號、庫位、盤點人。
2、盤點清冊：
（1）物流匯總實際盤點結(jié)果并于帳面資料比較，編制存貨盤點明細表報財務(wù)審核。
�。�2）差異經(jīng)有關(guān)部門確定、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后調(diào)整入帳。
八、盤點開始前準備工作：
1、準備盤點所需資料：
事先備妥盤存表，盤存表依存貨存放、庫位編制，目的在于防止漏盤，盤點表可事先列明盤點項目，不得列出數(shù)量。
2、組訓(xùn)盤點人員：
�。�1）盤點人員由具備辨識存貨的人員組成。
�。�2）各區(qū)負責人于盤點前，應(yīng)安排盤點說明，使盤點人員確實了解盤點工作組織，工作指令，表格填寫，使存貨盤點的執(zhí)行正確可靠。
�。�3）各區(qū)盤點負責人應(yīng)要求盤點人員仔細認真盤點，不得敷衍了事，確定實際存貨是否與存貨盤點單各項記載完全相符。
�。�4）受派盤點小組人員，若有特殊事故無法參與盤點時，應(yīng)事先向其直屬負責主管報告，派人接任。
九、實際盤點工作：
1、初盤：
（1）盤點人員按盤點項目排列順序逐一盤點，填寫盤點表。
復(fù)核人：
制表人：
�。�2）盤點進行時，盤點人員需隨時核對盤點明細表以避免漏盤，若發(fā)現(xiàn)盤存表未記載之項目，亦隨時更正盤存明細表。
2、復(fù)盤：
�。�1）抽盤應(yīng)在初盤人員陪同下抽盤，并就所抽取項目協(xié)助進行點數(shù)及辨認工作。
�。�2）復(fù)抽盤人員依規(guī)定抽盤項目不得小于30%，盤點完畢并匯總抽盤結(jié)果，籍以衡量盤點結(jié)果是否足以反應(yīng)公司存貨數(shù)量。
（4）抽盤人員盤點時，應(yīng)計算盤點清單之記載數(shù)量，并確定品名、數(shù)量、單位等內(nèi)容正確無誤。
�。�5）抽盤人員盤點結(jié)果與初盤記載有差異時，應(yīng)會同初盤人員重新盤點后更正雙方并于更正處簽名以示負責。
十、盤點期間存貨移動的控制
盤點期間，原則上不許移動存貨的位置（無論是否進出工廠，或在庫房之間），如有特殊情況而有必要搬動貨物，須得到盤點總負責人的簽字同意（可在企業(yè)內(nèi)部存貨收發(fā)單據(jù)上簽字并將復(fù)印件提供給盤點小組）；如有可能，應(yīng)在進行盤點是倉庫房停止收發(fā)并不得將貨物任意轉(zhuǎn)移，以保證盤點結(jié)果的正確性。
對盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原材料、半成品、成品等，應(yīng)另行分別存放，并予標示，不納入本次盤點范圍。
十一、完成盤點工作：
存貨盤點明細表所列差異經(jīng)保管人員及主管確定原因、部門負責人復(fù)核、財務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后調(diào)整入帳。
盤點計劃書 2
一、盤點目的：
1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
20XX年11月8日至20XX年12月1日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫20XX年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖
四、盤點具體時間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲
2、11月15、16、17號盤點家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸
五、盤點前準備工作
1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。
4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。
5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。
6、商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點人員培訓(xùn)與安排
（1）倉庫主管對參加盤點的'人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
a）初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點單。
b）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。
五、盤點中事項
�。�1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。
（3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復(fù)盤單進行審核。
�。�4）如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點后事項
�。�1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
�。�3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。
七、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
八、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長：
3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
盤點計劃書 3
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。
二、盤點列賬（盤存）基準日：
20XX年12月28日23時59分。
三、盤點日期
1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。
2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20XX年12月31日。
3、會計師復(fù)盤日：20XX年1月2日。
四、盤點標的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤點范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。
3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的.現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計算的現(xiàn)象。
4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
5、各部門需在20XX年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預(yù)估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6、盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。
7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
9、盤點單發(fā)放時間：
盤點卡……………………………………20XX年12月26日9：00（財務(wù)部提供）
倉庫物料盤點表…………………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計員提供）
車間物料盤點表……………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。
2、財務(wù)部/倉儲核算部門復(fù)盤日：20XX年12月31日。
3、會計師復(fù)盤日：20XX年1月2日。
盤點計劃書 4
參與部門：財務(wù)部、商品部、倉庫、信息部
協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部
一、盤點目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。
2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤點基準日：
20XX年12月15日00時00分
三、財務(wù)部復(fù)盤日：
20XX年12月17日
四、盤點標的'物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤點范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤點前之準備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。
2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。
3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。
4、倉庫需在20XX年12月12日17：00前確定盤點人員安排。
5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20XX年12月15日00：00至20XX年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。
8、盤點表單發(fā)放時間：
倉庫物料盤點表……20XX年12月15日00：00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）
七、盤點作業(yè)時間：
1、盤點單位初盤日：20XX年12月15日。
2、財務(wù)部復(fù)盤日：20XX年12月17日。
八、盤點方式
1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。
2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。
4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%—10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。
5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。
6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。
7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。
九、盤點工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：
1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。倉庫盤點人為各倉管員。
2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。
3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%—20%。
4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復(fù)印件。
十、盤點結(jié)果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。
2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。
十一、注意事項
1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。
2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。
3、此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
盤點計劃書 5
一、盤點要求
�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY(jié)帳日）
產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24：00。
自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12：00。
原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12：00。
截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入20XX年7月份賬目。
�。ǘ┍P點方法
1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。
2、產(chǎn)成品進行全面盤點。
�。ㄈ┍P點范圍不包括
①票開貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。
�、谖醋鐾素浫霂焯幚淼某善吠素洝�
�、蹐髲U手續(xù)完畢，實物尚未處理的。
�、芙刂谷蘸笕霂斓拇尕�。
�、萆形礄z驗合格且未作入庫處理的外購存貨。
注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。
�。ㄋ模┍P點表截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必須及時登帳。
生產(chǎn)部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點表應(yīng)標注流水號。
原始盤點表準備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。
原始盤點表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場管理
倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規(guī)定整理清楚。
盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應(yīng)做好登記和稽核工作。
點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結(jié)束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應(yīng)于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。
�。霸急P點表”必須做到：
①筆跡清晰、不潦草。
�、趯嵨锱c盤點表相符的將“√”標記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！
③按照分工盤點的品種進行盤點時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點表中沒有的批號，應(yīng)在確認（屬組長權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點范圍以外之后，手工記入專門的.空白盤點表中，不得記在其他地方，并詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復(fù)核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）
�、堋霸急P點表”是盤點工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。
�、萆形翠N帳的待報廢存貨數(shù)量也應(yīng)計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。
�、薇P點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念�！氨P虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。
（七）原則上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。
�。ò耍┍P點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標簽）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復(fù)盤。
�。ň牛└鞅P點小組成員須嚴格執(zhí)行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質(zhì)量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。
（十）填寫實盤數(shù)時應(yīng)特別注意：如盤點過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。
�。ㄊ唬┙y(tǒng)計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標簽、書寫板。
二、組織分工
總負責人：ＸＸＸ
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ
統(tǒng)計員：ＸＸＸ
分工盤點日組長保管員稽核
包材6月25日
原輔料6月25日
車間原輔料包材6月25日
產(chǎn)成品6月30日
半成品（含車間）6月29日
三、存貨盤點日程安排
1、盤點日當天8：30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認盤點表、重申盤點紀律后赴現(xiàn)場進行盤點，保管員在倉庫等候。
2、12：00前各小組組長報告盤點進度。
3、當天完成所有現(xiàn)場盤點工作。
四、盤點后統(tǒng)計安排
盤點日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。
盤點計劃書 6
一、盤點目的
為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點范圍
1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。
三、盤點方式
1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。
2、各部負責人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責任劃分。
A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。
4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。
5、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進行核對。
6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。
四、盤點時間
1、盤點基準日：12月26日
2、盤點日期：實物盤點—12月27日下午15：00～19：00
倉庫盤點—12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點—12月30日9：00～11：00
五、盤點計劃
12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日出具盤點表
12月27日下午實物盤點
12月28日～29日所有倉庫開始盤點
12月30日固定資產(chǎn)盤點
六、盤點人員分工
盤點小組
總指揮：負責此次盤點的整體工作安排及部署
組長：監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點工作
副組長：主導(dǎo)管轄倉庫的盤點工作并對盤點結(jié)果進行差異分析
負責ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點表
組員：負責實物盤點、復(fù)核、統(tǒng)計工作
七、盤點前準備工作
A、計劃物流部工作
1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財務(wù)部
1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點表并與盤點當日發(fā)放。
3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。
八、盤點實施
1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。
2、初盤人員依物料清單的`擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時，若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。
九、盤點期間應(yīng)注意的事項
1、漏盤、重盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；
5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；
十、盤點責任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務(wù)部負責監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。
3、公司將對以下問題進行處罰：
A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求
B、漏盤、重盤
C、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致
D、遺失盤點單
E、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點工作的
十一、盤點報告及結(jié)果處理
1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。
2、責任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。
3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項
1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應(yīng)行準備事項，必須深入了解。
2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報備核準，否則以曠職論處。
3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進出及移動。
4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責任。
5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點卡領(lǐng)出數(shù)量級卡號與退回數(shù)量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監(jiān)督；
在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；
在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點終了由各組復(fù)盤人向負責人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。
盤點計劃書 7
一、盤點目的
檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效�，F(xiàn)按x總指示，做出盤點方案。
二、盤點時間
存貨初盤：各部門自行安排，在06月29日17：00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤，盤點清單完整準確地交到財務(wù)部門固定資產(chǎn)初盤：各部門自行安排，在06月23日17：00前完成固定資產(chǎn)的初盤，打印一份盤點清單及電子檔交到財務(wù)。
特別說明：以上有變動的，請將變更信息以書面形式及時知會xxx
復(fù)盤時間：
半成品現(xiàn)場物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）
倉庫：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）
資產(chǎn)：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）
抽盤時間：同上———復(fù)盤完成即可進行抽盤、（可同步進行）
監(jiān)盤時間：同以上時間安排
三、盤點范圍
主要包括：
存貨：
1、指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包裝物，化學藥品、呆滯物品，以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等、
2、指一切存放于公司的模具方面原材料、物料，呆滯物品，以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3、指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料，産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品、以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等、
四、盤點前準備工作
1、倉庫：
�。�1）務(wù)必于6月29日17：00前，將所有存貨按類別，名稱、規(guī)格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調(diào)到一起），并在醒目位置上貼上標簽，報廢品、呆滯物品申請報廢處理并單獨擺放整齊、
（2）通知生產(chǎn)部門20XX/06/29日08：00完成領(lǐng)、退料
（3）20XX/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳（采購盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨）
2、生管；盤點日盡量不排生產(chǎn)，不出貨，20XX/06/29日盤點后若有出貨，需在盤點表的對應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3、業(yè)務(wù)：提前通知客戶，盡量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出貨、
4、采購：通知廠商，盡量避免盤點日送貨、將所急用之貨在20XX/06/29日前催進來、
5、品管：進貨必需于20XX/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。
6、制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫，未用完之材料均需及時退庫，除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7、自動化部：將未完工的自動化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼），并列出初盤清單。
8、開發(fā)一部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），并列出初盤清單。
9、開發(fā)二部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），并列出初盤清單。
10、各部門；安排時間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個初步的清點動作（清單可以在ERP里導(dǎo)出）、如有移動，請及時到財務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù)、
五、盤點辦法
●請倉庫，生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時入帳、初盤（整理，自盤）
存貨：倉庫（貼盤點單），A將存貨分類整理，擺放整齊，倉管員需備初盤清單手稿，并提交到自己文員處，用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B按初盤手稿整理出盤點清單，打印出一份《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用制造部/連接器部（含綁帶）（不貼盤點單）：
A現(xiàn)場的半成品均整理歸類好，以便復(fù)盤、
B打印出一份《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部（不貼盤點單）：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好，以便復(fù)盤
B打印出一份《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部（不貼盤點單）：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好，以便復(fù)盤
B打印出一份《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用
自動化部（不貼盤點單）：A現(xiàn)場的在制品均整理歸類好，以便復(fù)盤
B打印出一份《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用
《盤點清單》需嚴格按財務(wù)提供的表樣整理，需帶序號和頁碼，且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱，一個組一張電子檔
各部門；固定資產(chǎn)（不貼盤點單）：23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點，并整理《盤點清單》，交財務(wù)XX復(fù)盤用以上資産初盤整理的部門須指派專人負責配合盤點
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查，總負責人—XX將<盤點清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長，照清單復(fù)盤，清單中漏寫的，復(fù)盤出來的補上，在<盤點清單>上寫清楚，同時簽上姓名、
抽盤：由抽盤人員執(zhí)行20%（按盤點清單上明細條數(shù)）抽查，并將抽盤數(shù)量填入盤點清單上寫清楚，同時簽上姓名常的提報XX裁決監(jiān)盤：稽查整個盤點過程，確定盤點工作是否依照盤點計劃進行，有無遺漏，并隨時提請改進、有異
六、實際盤點之進行
盤點所需硬紙板，筆，計算器，由各盤點小組自行準備及調(diào)配，點數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）
1、各組組長帶領(lǐng)進行盤點，盤點人員應(yīng)于盤點清單上的`復(fù)盤欄填上盤點數(shù)量，并簽名、
2、抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數(shù)量，所抽點到的盤點清單，填上盤點數(shù)量，并簽名
3、盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應(yīng)在盤點清單上注明。
4、各組盤點完后，由組長帶領(lǐng)到財務(wù)XX處報到，由財務(wù)XX安排支援其他組，如其他組不需支援，則在盤點考勤表上簽上名字及盤點離開時間，即可回到原工作崗位，如要下班，須經(jīng)直接主管允可、
5、總負責人會同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。（若有遺漏，知會初盤整理的部門重新補清單）
6、盤點過程中初盤組長必須在場，復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常，請會同初盤組長核查、
七、盤點完成工作
1、各盤點組長盤點后需完成工作如下：
�。�1）初盤小組組長負責在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點清單電子檔給復(fù)盤小組組長；
�。�2）復(fù)盤小組組長按盤點清單號碼順序（不得缺失）完整收集復(fù)盤抽盤盤點原始清單，并負責將盤點清單全部復(fù)印一式二份，復(fù)印件倉庫或保管部門留存、原件提交財務(wù)做差異分析表、并安排本組整理文員輸入EXL，整理文員準確輸入盤點清單中對應(yīng)的“復(fù)盤欄”，“抽盤欄”，用熒光筆標記出《盤點清單》中盤點數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目，“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財務(wù)XX查證、
2、財務(wù)XX匯總各組的資料匯總出《盤點差異匯總報告表》，交倉庫等相關(guān)單位查找原因，并將結(jié)果作出報告返回總負責人、
3、財務(wù)XX將查好原因的《盤點差異匯總報告表》連同第（1）條中的原始數(shù)據(jù)庫，交X總審批、
4、財務(wù)根據(jù)審批下來的《盤點差異匯總報告表》及盤點清單調(diào)整會計帳、倉庫及車間調(diào)整倉庫帳
八：上交資料，時間
各部門主管《盤點人員名單》20XX/06/20日
九、盤點會議
盤點動員會議：時間：20XX/06/18下午14：30（待定）
主持：X總
參加：各部門主管
內(nèi)容：確定年中盤點時間范圍負責人等事項
盤點會議：時間：20XX/06/28上午（待定）
主持：XX
參加：各部門主管，盤點組長
內(nèi)容：盤點方案，盤點方法，方式
盤點總結(jié)會議：時間：20XX/7/2日下午（待定）
主持：X總
參加：各部門主管
內(nèi)容：盤點總結(jié)各部門《盤點清單》20XX/06/29日萬存英《盤點差異匯總報告表》20XX/07/0212：00
十、盤點組織圖
十一、表單：
《盤點清單》，《固定資産盤點清單》，《盤點明細匯總表》，《盤點差異匯總報告表》、
盤點計劃書 8
一、盤點目的及盤點范圍：
盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤點方式和盤點人員：
盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》，盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務(wù)管理中心安排人員進行監(jiān)盤。
盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點工作。
1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決。
2、主盤人：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。
3、復(fù)盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。
4、盤點人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點計數(shù)量。
三、盤點時間安排：
請倉庫部門事先組織好自盤，于20XX年1月1日至3日進行年終大盤點。具體須各部門配合的時間為：
1、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。
2、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20XX年1月1日—3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。
3、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20XX年1月1日—3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20XX年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。
5、20XX年1月1日下午1點，開始盤點。
四、盤點流程：
1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務(wù)管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。
3、盤點結(jié)束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)。
5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的.差異結(jié)果，并對結(jié)果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。
6、倉庫管理員、參與盤點人員、復(fù)盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結(jié)果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。
五、參與盤點人員注意事項：
1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應(yīng)行準備事項。
2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。
4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。
六、盤點其他事項說明：
1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。
2、復(fù)盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。
4、盤點盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《xx財務(wù)管理制度》進行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。
5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進行銷賬。
七、盤點工作獎懲
1、違反《xx存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。
盤點計劃書 9
一、前言：
為了準確掌握公司年末存貨的實際情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與完整性，根據(jù)企業(yè)會計準則和公司內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定，特制定本年度末存貨大盤點計劃書。
二、盤點目的：
1. 確保財務(wù)報表中存貨數(shù)量及金額的準確性。
2. 發(fā)現(xiàn)并糾正存貨管理中存在的問題，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨成本。
3. 防止資產(chǎn)流失，提升資產(chǎn)管理效率。
三、盤點范圍：
本次盤點覆蓋公司所有倉庫及在制品區(qū)域的所有存貨，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等各類存貨。
四、盤點時間：
計劃于20xx年12月30日至20xx年12月31日進行年終全面存貨盤點。
五、盤點步驟：
前期準備：編制詳細的存貨清單，確定盤點小組成員，明確各成員職責；同時通知相關(guān)部門提前整理好存貨，便于盤點工作的順利進行。
現(xiàn)場盤點：按照預(yù)設(shè)的盤點順序，由盤點小組對實物存貨逐一清點，核對賬面記錄，填寫盤點表單，并做好實物標簽標識。
差異分析：對比盤點結(jié)果與賬面記錄，對出現(xiàn)的`盤盈或盤虧情況，查明原因，提出處理建議。
復(fù)盤確認：對存在差異的項目進行復(fù)盤核實，確保盤點結(jié)果的準確性。
報告出具：完成盤點后，形成盤點報告，詳細記錄盤點過程、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理方案，上報給管理層審核。
六、保障措施：
1. 嚴格遵守盤點紀律，保證盤點工作的公正公開。
2. 提供必要的技術(shù)支持，如使用條形碼掃描設(shè)備提高盤點效率和準確性。
3. 對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的`問題及時跟進整改，完善存貨管理制度。
七、后續(xù)工作：
盤點結(jié)束后，依據(jù)盤點結(jié)果調(diào)整財務(wù)賬目，修訂庫存管理策略，進一步優(yōu)化存貨控制流程，確保來年的存貨管理水平得到提升。
八、總結(jié)與展望：
通過此次年末存貨盤點，我們期望能夠全面審視公司存貨管理現(xiàn)狀，為新的一年提供更精確的數(shù)據(jù)支持，助力公司運營決策更加科學合理，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
盤點計劃書 10
一、前言：
為了真實、準確地反映公司年末財務(wù)狀況，確保會計信息的真實性、完整性，加強庫存管理效率，我司決定進行一次全面的年末存貨盤點工作。本計劃書旨在明確盤點目標、細化盤點流程、落實責任分工，確保此次盤點工作的順利進行。
二、盤點目標：
1. 確認并核實當前實物存貨與賬面記錄是否一致，及時發(fā)現(xiàn)并處理盤盈盤虧問題。
2. 評估現(xiàn)有庫存管理水平及運營效率，為優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存成本提供決策依據(jù)。
3. 對存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯料等情況進行全面梳理，促進資金有效利用。
三、盤點范圍：
包括所有倉庫中的原材料、在制品、產(chǎn)成品以及各類輔料等全部存貨。
四、盤點時間：
定于本年度最后一個月的.最后一周進行。
五、盤點流程：
前期準備階段：制定詳細的盤點清單，對所有存貨進行分類編碼；同時，組織專門的盤點小組，并對參與盤點人員進行培訓(xùn)。
實地盤點階段：按照盤點清單，逐項清點并記錄實際數(shù)量，對于重要或貴重物品，需采用雙人復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準確性。
數(shù)據(jù)整理與比對階段：將盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)并與賬面記錄進行對比分析，查找差異原因，形成初步盤點報告。
差異調(diào)整與報告階段：根據(jù)盤點差異分析結(jié)果，進行賬務(wù)調(diào)整，撰寫正式盤點報告，并上報管理層審核。
六、責任分工：
設(shè)立由財務(wù)部主導(dǎo)，倉儲物流部、生產(chǎn)部等部門配合的盤點小組，明確各環(huán)節(jié)負責人和具體任務(wù)，確保盤點工作的.高效執(zhí)行。
七、后續(xù)改進措施：
針對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對性的改善措施，進一步完善庫存管理制度，提升庫存管理水平。
讓我們共同攜手，通過嚴謹細致的年末存貨盤點，推動公司的精細化管理再上新臺階。
盤點計劃書 11
一、盤點目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤點范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤點日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調(diào)：
負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）
2、盤點人：
�。�1）第一組：電子及五金系列。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復(fù)核抽查：
五、盤點前準備事項。
1、將進行盤點的`用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。
盤點計劃書 12
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤點時間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤點組長：xx。
四、盤點范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點責任。
1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責任處理。
六、盤點前準備工作。
1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。
5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點結(jié)果的核對及更正。
1、盤點表的核對。
2、盤點盈、虧的處理及更正。
3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。
八、盤點注意事項。
1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。
2、盤點注意物料的擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的'應(yīng)立即更換并簽名確認。
4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。
5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。
九、盤點后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
盤點計劃書 13
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點范圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進行區(qū)域劃分按貨品大類進行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復(fù)核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。
7.盤點人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓(xùn)和實際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的'數(shù)據(jù)準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點中事項
�。�1）以兩個人一小組為單位進行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。
（2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復(fù)盤人攔簽字日期。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復(fù)盤，復(fù)盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點期間應(yīng)注意的事項：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準確可信為前提為目標。
七、盤點人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：
2、小組長：
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤點數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對完當天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
盤點計劃書 14
一、盤點目的
1.通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2.根據(jù)盤點結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；
3.完善存貨管理制度；
二、盤點范圍
倉庫原材料
三、盤點時間
盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。
1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。
2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。
四、盤點方式、方法
1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；
2、實行全面盤點。
五、盤點人員
倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部
六、盤點注意事項
1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果；
2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；
3、一個貨架清點完畢后，應(yīng)及時做好標識。
4、對沒有進倉記錄的物品，必須清點兩次以上確認數(shù)量準備無誤后才可填寫在盤點表上。
5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的.或合理的擺放順序；
6、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。
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