工程工期完成保證書范本
工程工期完成保證書
由我公司承接的f棟幕墻工程,現(xiàn)已進(jìn)入到緊張的收尾階段,感謝貴司一直以來對(duì)我公司各項(xiàng)工作的大力支持。為了按時(shí)保質(zhì)保量完成f棟幕墻所有施工任務(wù),現(xiàn)我司承諾如下:
1、 f棟所有幕墻施工任務(wù)確保在2015年1月15日全部完成。
2、 按項(xiàng)目管理體制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項(xiàng)目法施工。
3、 做好各項(xiàng)完工施工準(zhǔn)備工作,特別是補(bǔ)單材料、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好計(jì)劃,按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4、 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
5、 在計(jì)劃安排中落實(shí)雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6、 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。
7、 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)懲制度。
8、 加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。對(duì)于遺留質(zhì)量問題,成立質(zhì)量小組進(jìn)行逐層逐戶檢查整改。
9、 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
針對(duì)本工程完成節(jié)點(diǎn)工期要求,我司將積極組織施工力量,全面展開施工生產(chǎn),加強(qiáng)安全質(zhì)量進(jìn)度施工管理,協(xié)調(diào)好各種工種的工序銜接,在確保安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的.順利完成。
沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司
承諾人:
2015年12月23日
工程工期保證書
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場(chǎng)地平整工程的具體情況,結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn),投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下:
1. 按項(xiàng)目管理體制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行項(xiàng)目法施工。
2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍,主要工程項(xiàng)目實(shí)行二班作業(yè)。
3. 做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前做好計(jì)劃,按要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、保質(zhì)、保量及時(shí)到位。
4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制,利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路,針對(duì)關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。
5. 在計(jì)劃按排中落實(shí)雨季施工措施,保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對(duì)場(chǎng)平施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。
7. 在總體施工計(jì)劃下,制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度,施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。
8. 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。
10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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