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如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
物價(jià)上漲 如何調(diào)整員工工資？
現(xiàn)在的物價(jià)不斷上漲，員工以此要求漲工資，人事經(jīng)理該如何調(diào)整員工工資，既能解決漲工資的問(wèn)題，又能保住成本？
調(diào)整員工工資，可以分為以下幾種情況：
一、看基本工資
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當(dāng)提高基本工資，既可以解決漲工資的問(wèn)題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
二、看績(jī)效工資
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績(jī)效工資的額度，在提高額度的同時(shí)，適當(dāng)提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
三、看基本+績(jī)效工資
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績(jī)效工資與基本工資一起進(jìn)行相應(yīng)的提高，而提高的目標(biāo)是那些工資水平相對(duì)較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
四、看福利
如果績(jī)效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當(dāng)增加員工福利，比如交通補(bǔ)貼，食宿補(bǔ)貼，節(jié)日費(fèi)等等物質(zhì)上的福利，也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)。
漲工資不能是員工說(shuō)要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰(shuí)漲，這些問(wèn)題都要考慮好，不能顧此失彼。
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