柳傳志在兒子婚禮上的致辭

　　柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想成為中國(guó)IT業(yè)界最知名與有影響力的企業(yè)之一。大家對(duì)他的印象是一位重要的企業(yè)家。對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，他說(shuō)自己做父親的比例有40%，另外30%是朋友，30%是同學(xué)。柳傳志對(duì)子女的教誨更重視“后腦勺”的部分，也就是品行方面。

　　他說(shuō)，既要看前門臉也要看后腦勺。前門臉指的是這個(gè)人的業(yè)績(jī)、能力，他要給人看的地方；后腦勺是人的品行，一般考核不到的地方。就讓?shí)u君和諸位一起看看，這位40%的父親如何對(duì)子女言傳與身教。

　　以下內(nèi)容整理自柳傳志《朗讀者》分享家與業(yè)，要言傳更需身教。

　　01 正直而懂得融通

　　我的父親說(shuō)：“只要你是一個(gè)正直的人，不管你做什么行業(yè)，你都是我的好孩子”。我把這句話轉(zhuǎn)送給柳林。想加一點(diǎn)補(bǔ)充。正直兩個(gè)字本身它含了忠誠(chéng)坦蕩、光明磊落等多種真善美的內(nèi)涵，我想加的半句話是“懂得融通”，也就是說(shuō)“有理想而不理想化”。

　　02 以強(qiáng)大的心臟面對(duì)未來(lái)

　　你們將面臨著一個(gè)更大不確定性的未來(lái)，真正理解有理想而不理想化也會(huì)讓你們以強(qiáng)大的心臟面對(duì)未來(lái)，我想會(huì)受益無(wú)窮。

　　03 以身作則很重要

　　作為民營(yíng)企業(yè)，真的要把誠(chéng)信放在第一位，真的要用良幣驅(qū)除劣幣。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重大的作用，所以我把誠(chéng)信看得特別重。其實(shí)就是說(shuō)話要算話。為了推動(dòng)這一點(diǎn)，首先要以身作則。

　　04 制度就是制度

　　遲到要罰站。罰站雖然是個(gè)平常的事，我從1990年定的規(guī)矩，到了今年都二十幾年了，依然在這么延續(xù)保存著。這個(gè)說(shuō)明了制度就是制度，之所以它能做得成，一直嚴(yán)格地能遵守。

　　05 把原則融入生活點(diǎn)滴

　　我不遲到幾乎是我的品牌了。有的時(shí)候家里人出去，覺得這是家里人玩，為什么弄得那么緊張，后來(lái)我說(shuō)這是我的原則，堅(jiān)決不讓。

　　06 子女不進(jìn)公司

　　如果孩子們都進(jìn)公司以后，恐怕會(huì)影響公司的管理和發(fā)展。因?yàn)橐坏┗ハ嗦?lián)姻、盤根錯(cuò)節(jié)，還能管嗎？所以整個(gè)公司就做了這么一個(gè)規(guī)定，所有人都要遵守。

　　07 發(fā)脾氣不好

　　我發(fā)脾氣我基本認(rèn)為是應(yīng)該有道理的，有原則的，但是這東西要是有樣學(xué)樣以后，后邊人學(xué)發(fā)脾氣呢？公司的空氣就會(huì)干燥，一級(jí)一級(jí)往下發(fā)脾氣，大家來(lái)了就像軍隊(duì)那種勁頭。我希望公司是一個(gè)空氣很濕潤(rùn)的一個(gè)集體，大家敢于對(duì)上邊提意見。后來(lái)我就開始控制自己，真的不再發(fā)脾氣了。

　　柳傳志在兒子婚禮上的致辭：

　　我榮幸地有機(jī)會(huì)給柳林當(dāng)父親有四十幾年的歷史了，近十余年來(lái)，他雖也常有歡笑的時(shí)候，我總覺得他的大多數(shù)快樂是短暫的，是發(fā)自皮膚層面的。多數(shù)的時(shí)候表情平淡，略有憂郁。而自從和康樂交了朋友以后，感情明顯發(fā)生變化，隨著時(shí)間的推進(jìn)，他的快樂從皮膚進(jìn)入到了骨髓、筋脈，進(jìn)入到了五臟六腑。看來(lái)康樂的笑容融化在了柳林的心田里面。柳林開始腦門發(fā)亮，眉眼中總帶著愉悅和笑意。

　　柳傳志

　　柳傳志，男，漢族，1944年4月29日出生于上海，祖籍江蘇鎮(zhèn)江，畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍軍事電信工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)），中共黨員，高級(jí)工程師，聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人。中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國(guó)人大代表，第八屆和第九屆全國(guó)工商聯(lián)副主席。

　　柳傳志曾在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算機(jī)所從事科研工作[57]，1984年，帶領(lǐng)10名科研人員創(chuàng)辦中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）[57][59]。1986年，任公司總經(jīng)理。1988年，參與合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想。1 9 89年，升為聯(lián)想公司總裁。1994年，帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)在港交所上市。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2001年，辭去聯(lián)想集團(tuán)總裁職位，退居二線。2004年，在他主導(dǎo)下，聯(lián)想成功收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。2005年，辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù)。[57-58]2009年聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)虧損，柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事長(zhǎng)，在推行改革，帶領(lǐng)聯(lián)想成功扭虧為盈后，于2011年卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。[58]2012年，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，留任董事長(zhǎng)，此后，開始推動(dòng)并最終成功于2015年帶領(lǐng)聯(lián)想控股在港交所上市。2019年，柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)。[1][39][54][60]

　　柳傳志被中國(guó)主流新聞媒體稱為“當(dāng)代中國(guó)企業(yè)教父”。[61]曾先后被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”“中國(guó)改革風(fēng)云人物”，并三次上榜CCTV年度人物評(píng)選[63]，曾作為“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”被 中 共 中央、國(guó)務(wù)院授予改革先鋒稱號(hào)。

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