初為主管的注意事項(xiàng)
當(dāng)上主管以后，應(yīng)該怎么做?有如下八個方面需要注意：
1、初為主管，身份轉(zhuǎn)換、角色認(rèn)知很關(guān)鍵。過去的優(yōu)秀，你一個人努力拼搏就可能實(shí)現(xiàn)，可作主管以后，你不能再單打獨(dú)斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗;過去你可以為個人的目標(biāo)而奮斗，但是，現(xiàn)在必須為部門的目標(biāo)而奮斗;過去，主管給你安排工作，現(xiàn)在你要給其他員工安排工作……這許許多多的變化，你都要盡快適應(yīng)。
2、繼續(xù)發(fā)揮你的優(yōu)勢，并將其發(fā)揚(yáng)光大。首先要明白，你的任務(wù)是帶領(lǐng)部門完成任務(wù)或旅行職能，所以，要把你的個人優(yōu)勢與部門職能結(jié)合起來，變成部門的優(yōu)勢。千萬不要把你的強(qiáng)項(xiàng)忘記!要通過指導(dǎo)、培訓(xùn)等方法，把你的技能轉(zhuǎn)化成你部門員工共同的技能，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
3、多與直接上級溝通，及時的、準(zhǔn)確的、動態(tài)的'了解他對你的企望、要求，并盡可能多的得到他的指導(dǎo)。請牢記：要尊重上級，并盡可能多的得到他的指導(dǎo)，但是，不要事事都依賴上級，因?yàn)樗懈匾墓ぷ饕?要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣：帶著方案去請求上級指導(dǎo)，而不是帶著疑問去請求上級解答!
4、多與直接下級溝通，及時的、準(zhǔn)確的、動態(tài)的了解他對你的企望、要求，并盡可能多的指導(dǎo)他們的工作。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要程強(qiáng)，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發(fā)揮眾人的智慧，又能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
5、多與平級其他部門主管溝通，盡快、全面的了解他們部門的運(yùn)行情況，并盡可能及時的、準(zhǔn)確的、動態(tài)的了解他對你的企望、要求，以便做到更好的配合他們。請切記：千萬不要只顧本部門的利益而和其他部門扯皮!
6、站在本部門框架以外，動態(tài)的、全局性的看待本部門的工作、職能，盡快干出成績。最好請直接上級指導(dǎo)一下，明確當(dāng)前最急需解決的問題，然后，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關(guān)，爭取盡快干出公司需要的成績。請牢記：與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步!
7、不要急于“火燒三把”，應(yīng)該謹(jǐn)慎變革。雖然常說新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對象，先學(xué)習(xí)、后改進(jìn)!前任做得好的，發(fā)揚(yáng)光大;前任做得差的，循序改進(jìn);前任做錯了的，堅決改正!
8、學(xué)會表揚(yáng)與感謝：由于優(yōu)秀，過去你經(jīng)常被表揚(yáng)，心里的感受應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大，一定要學(xué)會表揚(yáng)下屬，及時肯定他們的成績。同時，部門業(yè)績主要是下屬做出來的，所以，一定要學(xué)會感謝：感謝下屬的出色工作，部門才有了今日的成績!
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