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企業(yè)面對(duì)《勞動(dòng)合同法》的策略
《勞動(dòng)合同法》只是勞動(dòng)法律中的一個(gè)小小的部門法，只有98條，但是，它的頒布實(shí)施對(duì)社會(huì)的影響是巨大的。因?yàn)檫@部法律不僅涉及億萬(wàn)勞動(dòng)者的切身利益，而企業(yè)也涉及千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的切身利益。任何一個(gè)人都有可能和這部法律有關(guān)，因?yàn)槊恳粋�(gè)人都有可能成為勞動(dòng)者；任何一個(gè)企業(yè)都和這部法律有關(guān)，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì)使用勞動(dòng)者。而這部法律所秉承的“向弱者傾斜”的立法精神，不僅會(huì)提高企業(yè)的用工成本，而且還會(huì)給企業(yè)的勞動(dòng)用工管理帶來諸多挑戰(zhàn)。與先前的勞動(dòng)法律法規(guī)不同的是，這部法律的條款更加具體、更加具有剛性，同時(shí)加大了對(duì)違法用工的懲處力度。因此，這部法律的實(shí)施，預(yù)示著企業(yè)勞動(dòng)用工不受約束的寬松的法律環(huán)境將成為歷史，在新的法律模式和環(huán)境下，如何抉擇將是企業(yè)不得不面臨的問題。
在新的法律環(huán)境下，擺在企業(yè)面前的有兩種選擇：一種選擇是“轉(zhuǎn)變”，另一種選擇是“轉(zhuǎn)移”。所謂“轉(zhuǎn)變”，就是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定，審視、修訂、改進(jìn)、完善企業(yè)自身的人力資源管理制度，調(diào)整企業(yè)的人力資源管理模式，把貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》與企業(yè)人力資源管理地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的蛻變。所謂“轉(zhuǎn)移”，就是將企業(yè)搬到其他勞動(dòng)用工成本相對(duì)較低，法律規(guī)制相對(duì)較寬松的地區(qū)。所以，我們看到《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)紛紛將企業(yè)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有的甚至將企業(yè)轉(zhuǎn)移到越南、印度等其他發(fā)展中國(guó)家。
“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)移”都是一種策略。無論是“轉(zhuǎn)變”還是“轉(zhuǎn)移”都是企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的一種策略，其決定權(quán)完全在企業(yè)。
“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)移”反映了不同的心態(tài)�！稗D(zhuǎn)變”反映的是企業(yè)積極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》，即企業(yè)在新法的壓力引導(dǎo)下，盡力合理改變現(xiàn)有的制度和機(jī)制，以適應(yīng)新法的要求�！稗D(zhuǎn)移”反映的是企業(yè)消極應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》，即企業(yè)畏懼新法的壓力，而到別處尋找適合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)移”決定不同的發(fā)展模式�！稗D(zhuǎn)變”會(huì)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、完善企業(yè)各項(xiàng)制度，改變單一依靠低成本優(yōu)勢(shì)來獲得低利潤(rùn)，走向依靠成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等多種手段獲得高利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展模式�！稗D(zhuǎn)移”決定了企業(yè)只有依靠低的成本來獲得低利潤(rùn)，即無法擺脫“低成本——低技術(shù)——低附加值——低利潤(rùn)”的企業(yè)發(fā)展模式。
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