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保健品公司對(duì)客戶的感恩發(fā)言稿
篇一：保健品公司2018年底客戶答謝會(huì)主持稿
一、晨操：向前沖
會(huì)前友情提示:
(1)首先為了照顧我們會(huì)場(chǎng)中許多女士，請(qǐng)?jiān)谧哪惺坎灰跁?huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙！
(2)為了讓您享受到安靜和諧的氣氛，請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)檔。
(3)請(qǐng)勿隨意走動(dòng)。
二、 主持人開場(chǎng)白
男：女士們先生們,
女：親愛(ài)的來(lái)賓朋友們，
合：大家晚上好！
男：我是今天的主持人、大家的老朋友,xxx. “玉兔辭舊歲，辰龍報(bào)平安”,今天是”跨越2018,喜迎2019”辭舊歲迎新春客戶聯(lián)歡會(huì)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng).
女：乘著祖國(guó)昌盛的東風(fēng)，我們送走了碩果累累的2018年，迎來(lái)了充滿希望的2019年。在我國(guó)改革開放的偉大進(jìn)程中，2018年的中國(guó)寫下了精彩篇章，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和自然界的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨中央、國(guó)務(wù)院帶領(lǐng)全國(guó)各族人民沉著應(yīng)對(duì)，取得了全面勝利.
男： 2018，對(duì)于一個(gè)偉大的國(guó)家，災(zāi)難不僅帶來(lái)挑戰(zhàn)，也歷練國(guó)家能力；對(duì)于一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的民族，災(zāi)難不僅意味風(fēng)險(xiǎn)，也砥礪民族精神。對(duì)于一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，災(zāi)難不僅象征著困難，更帶來(lái)了機(jī)遇與希望。
女：可以肯定的是，我們?cè)诩磳⑹湃サ囊荒旮佣昧苏嬲\(chéng)和責(zé)任的深遠(yuǎn)意義。2018，我們走過(guò)了坎坷，走過(guò)了荊棘；2018，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的2018年里，您陪我們走過(guò)了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見(jiàn)證了陽(yáng)光！您的支持和信任讓我們?cè)谶@一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了真情！會(huì)銷公司全體同仁在此感謝您！謝謝！
三、 領(lǐng)導(dǎo)致辭
今天的盛會(huì)是對(duì)過(guò)去的一年做總結(jié),也是對(duì)新一年的展望,今天,也有部份領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席本次的慶典活動(dòng),接下來(lái)為大家一一介紹,他們是.. 讓我們用最熱烈的掌聲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和各界朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎！歡迎你們!
各位親愛(ài)的朋友,三江四水，看不盡江山多驕；人杰地靈，數(shù)不清壯志豪情。我們聚集了一批優(yōu)秀的人才，一起弘揚(yáng)健康長(zhǎng)壽事業(yè)。盡管這條道路上一路坎坷，我們依然百折不撓、永不言棄！會(huì)銷公司在x總的帶領(lǐng)下,秉承自己的精神追求與價(jià)值追求。我們的追求就是: 幫助中老年人“身、心、靈”全面獲得健康，打造一個(gè)中老年朋友的健康樂(lè)園,力爭(zhēng)將健康長(zhǎng)壽的事業(yè)傳承與發(fā)揚(yáng)光大，在今天的健康盛會(huì)上，首先我們將有請(qǐng)出覃總為大會(huì)致辭 ,掌聲有請(qǐng)!
新的一年，我們面臨新的挑戰(zhàn)，新的一年，也將給我們帶來(lái)新的機(jī)遇。讓我們攜手共進(jìn)，去創(chuàng)造會(huì)銷公司更加輝煌的明天！
四,專家講座
健康，是一種狀態(tài)；快樂(lè)，是一種心態(tài)。健康與快樂(lè)是高品質(zhì)生活的保障，也是我們對(duì)美好生活的向往。英國(guó)作家本·瓊森有一句名言，他說(shuō)，啊，健康！健康！富人的幸福，窮人的財(cái)富！每個(gè)人都深知這樣的道理，人人都知道：鐵不冶煉不成鋼，人不養(yǎng)生不健康，但是在尋求健康的道路上，可以說(shuō)是八仙過(guò)海，各顯其能。但是我們知道健康是有規(guī)律可循的，每一個(gè)季節(jié)的養(yǎng)生都是有講究:春養(yǎng)肝夏養(yǎng)心長(zhǎng)夏養(yǎng)脾秋養(yǎng)肺冬養(yǎng)什么腎病對(duì)我們?nèi)梭w有什么危害,冬季養(yǎng)腎如何養(yǎng)怎么養(yǎng)我們要知其然,還要知其所以然,所以在今天我們也特別為大家邀請(qǐng)到了一位嘉賓。
篇二：2018年董事長(zhǎng)公司年會(huì)發(fā)言稿
在傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體XX同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!
同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。
剛剛過(guò)去的20XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧稀⒎孔夂蛷V告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司20XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。
總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!
下面圍繞公司20XX年的工作我談三點(diǎn)：
第一是20XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點(diǎn)企業(yè)的資源。
20XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。
在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。20XX年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家20XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。
那么20XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢
企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。
因此，20XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!
公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標(biāo)
換句話說(shuō)：
穩(wěn)什么怎么穩(wěn)
進(jìn)多少怎么進(jìn)
關(guān)于20XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開的20XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。
大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒
主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。
企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。
目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!
20XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么
春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。
不久前在上清華EMBA學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。
我問(wèn)XX先生民企與國(guó)企相比有哪些不足
李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!
民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。
民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。
人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量!
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。
茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!
我期待大家在20XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。
謝謝大家！
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