完成任務(wù)表態(tài)的發(fā)言稿
篇一：確保完成全年890萬噸生鐵任務(wù)的表態(tài)發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好﹗
萊鋼煉鐵廠經(jīng)過幾代人的艱苦卓絕的奮斗，由小到大，由弱到強(qiáng)，成為擁有5中爐型11座高爐，年產(chǎn)生鐵883萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。在萊鋼發(fā)展壯大的進(jìn)程中，生鐵一直是萊鋼發(fā)展的“瓶頸”，是生產(chǎn)組織矛盾的焦點(diǎn)，缺鐵的現(xiàn)實(shí)把煉鐵廠推倒了萊鋼生產(chǎn)的風(fēng)頭浪尖上，同時也把希望與重托壓在了煉鐵人的身上，肩負(fù)重任，志在超越，面對重重困難，煉鐵人立足內(nèi)部，打破常規(guī)，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標(biāo)而奮斗。
120維修車間做為一支高爐的維修隊(duì)伍，深知責(zé)任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗”的隊(duì)伍，在過去我們也創(chuàng)出一個又一個令廠領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)，我們樹立堅(jiān)定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項(xiàng)應(yīng)對措施，為切實(shí)做好今年最后2個月的工作，我代表120維修車間表態(tài)如下：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整后2個月的發(fā)展思路。
設(shè)備是高爐生產(chǎn)的“命脈”，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新建高爐的投產(chǎn)和原有高爐設(shè)備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設(shè)備管理，已經(jīng)跟不上生產(chǎn)
快速發(fā)展的需要了。在這個時候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現(xiàn)在就相當(dāng)于處于斜坡中間的球體，如果我們這個時候一松氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進(jìn)得慢了；如果我們?yōu)橐呀?jīng)取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽(yù)簿上睡大覺，我們就會逐漸落后于后起之秀，會慢慢被大環(huán)境淘汰。要將“球體”在短時間內(nèi)推向斜坡頂端，就需要我們120維修干部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名干部職工統(tǒng)一思想：從現(xiàn)在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽(yù)，更加努力地工作，為完成全年890萬
噸生鐵任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐。
二、系統(tǒng)思考，科學(xué)決策，推行“105”目標(biāo)管理措施
1、“1”：1次檢修成功。就是對設(shè)備的檢修，從計(jì)劃、準(zhǔn)備、檢修操作到投入生產(chǎn)，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設(shè)備惡劣的環(huán)境，故障頻發(fā)部位和重點(diǎn)部位，進(jìn)行預(yù)見性分析，不放過任何檢修細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一次分析到位、一次檢修成功、一次運(yùn)行成功。
2、“0”：設(shè)備返修率為零。就是檢修過的設(shè)備在下次周期檢修前實(shí)現(xiàn)零故障，避免同一部位同一故障重復(fù)性的問題發(fā)生。在點(diǎn)檢過程中，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢路線圖和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定點(diǎn)檢部位，真正掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，使設(shè)備逐步處于良性循環(huán)運(yùn)行中。
3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場。體現(xiàn)鈴聲就是命令。趕到現(xiàn)場時，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。
三、理論實(shí)踐相結(jié)合。
隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我們120維修車間把2007年做為“員工品格提升年”，注重加強(qiáng)職工對新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設(shè)備的能力，重點(diǎn)解決好工藝間的關(guān)聯(lián)問題。這種理論相結(jié)合的方法，使職工奔有目標(biāo)、干有方向，工作主動性增強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛濃了，自覺點(diǎn)檢設(shè)備的勤了，設(shè)備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強(qiáng)有力的保障。
各位同事們，確定的目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，前進(jìn)道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進(jìn)取，我們?nèi)?90萬噸生鐵任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
我們120維修車間愿做高爐保駕護(hù)航的“英雄”。
謝謝大家！
篇二：表 態(tài) 發(fā) 言 稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們大家下午好：
2月10日，區(qū)黨政給我們2隊(duì)下達(dá)了一項(xiàng)艱巨而又光榮的任務(wù)整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三3個掘進(jìn)工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就成為泡影。接到任務(wù)后我和同區(qū)長調(diào)查了地區(qū)，看到當(dāng)時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認(rèn)為安全沒有保證，又很難施工，感到任務(wù)艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊(duì)去整修，我無條件的接受了任務(wù)，接受任務(wù)后一晚上沒有合眼，翻來復(fù)去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭和構(gòu)思，基本上擬定了一個比較完善的施工方案。施工開始了我連續(xù)12天落點(diǎn)和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時�？紤]員工的安全和施工程序，我認(rèn)為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安安全全完成任務(wù)。對此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下：
一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊(duì)每位員工的特點(diǎn)，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費(fèi)勞動力，既要保證完成任務(wù)又要保證安全生產(chǎn)；其次是落實(shí)任務(wù)，這次整修工作時間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時完成
任務(wù)，進(jìn)行倒排計(jì)劃，把任務(wù)落實(shí)到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務(wù)不升坑。
二是嚴(yán)細(xì)管理、確保安全。針對南三煤倉整修工作安全系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保證安全，我作為隊(duì)長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查安全隱患，再安排生產(chǎn)；先落實(shí)安全重點(diǎn)，再落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。同時要求員工必須做到“三先三后”，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先安全確認(rèn)，后開始工作；其次全隊(duì)員工要集思廣益，人人獻(xiàn)計(jì)個個獻(xiàn)策，發(fā)揮各自的聰明才智破解工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉整修任務(wù)掃清障礙，為任務(wù)完成鋪平道路；再次要保證工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照措施施工，嚴(yán)把施工中的每道工序，全隊(duì)員工要上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。
三是精誠團(tuán)結(jié)、任務(wù)提前。為了提前完成區(qū)黨政交給的南三整修任務(wù)，我們隊(duì)開展熱火朝天勞動競賽活動,早、中、夜三班要開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學(xué) 、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量140萬噸奮斗目標(biāo)做出積極地貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！我們2隊(duì)有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任務(wù)，我相信2隊(duì)的全體員工一定不辜負(fù)區(qū)黨政對我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務(wù)的考驗(yàn)，以實(shí)際行動來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。
篇三：工作表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！
今天我能在此簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書感到非常激動！同時我也深感肩上的`擔(dān)子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：
一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型 。
資源公司作為集團(tuán)公司的一大板塊，我個人要主動地與集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。
二、不懈努力、增加效益。
1、2012年軋鋼公司要進(jìn)行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易：加強(qiáng)與鈺坤礦、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團(tuán)的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅(jiān)定發(fā)展而后強(qiáng)的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成2012年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有
方法、有先進(jìn)理念與意識的骨干隊(duì)伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。2012在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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