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倉儲管理模式優(yōu)化策略分析畢業(yè)論文
第1篇：基于ERP系統(tǒng)的倉儲管理模式研究
前言：每個企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財務部門、倉儲部門等，各個部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。
1實施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實現(xiàn)自動化管理的目標
在當前階段中，任何領域的工作，都向著自動化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動的得出物品的剩余數(shù)量，同時將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。
2ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容
在當前階段中，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，促進了企業(yè)不斷地進步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合，在整個生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產(chǎn)工作進行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策
隨著社會的進步，科學技術的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創(chuàng)新。
3.1加入無線射頻識別技術
當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發(fā)出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發(fā)展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計算機中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產(chǎn)品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。
3.2加入商業(yè)智能技術
所謂商業(yè)智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術不是一個單一的技術，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機分析處理等技術結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行管理。
3.3采用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式
當前，ERP應用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進入全新的局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時ERP系統(tǒng)對企業(yè)當日所接收的貨物量進行總計。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發(fā)展而不斷地進步，在社會發(fā)展的各個階段中都能夠起到重要的作用。
第2篇：電力物資倉儲管理存在的問題分析及優(yōu)化策略
0前言
電力物資倉儲管理，在整個電網(wǎng)的建設以及日常的運行過程當中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設以及運行當中的基礎保障，而只有真正的加強對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時的分析、總結(jié)，目前我國在地域物資倉促管理工作當中，所存在的哪些問題，及時的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當中的問題概述
1.1相關的儲備計劃缺少科學、有效性
電力物資倉儲管理，本身就具有較強的復雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對其進行專心經(jīng)營以及一套較為科學、先進的倉儲理念來進行指導，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實現(xiàn)較為先進、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準確充分，這些都會嚴重的導致儲備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。
1.2相關的倉儲管理的標準與規(guī)范上相對落后
目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實際管理標準上，與著國外一些發(fā)達國家的電力物資倉儲的管理標準之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對薄弱
電力物資，本身就具有較強的規(guī)模以及種類性，而正是因為電力物資自身所存在的這些特點，是會在很大程度上增強相關的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對物資的共享工作上的開展。由于整個物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個強大的配送力量來對其進行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當中，還未能夠很好的建立起一個專門的配送隊伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優(yōu)化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優(yōu)化存儲量
在對于電力物資倉儲日常的管理工作當中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強對于先進、科學管理理念的重視度，在對于整個電力物資倉儲的日常工作當中“最優(yōu)儲備”是在整個倉儲管理工作當中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉儲管理的核心目標，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個合理恰當?shù)陌盐樟慷�，而這也是需要加強對于相關調(diào)查以及企業(yè)實際運行情況預測分析的重視度。并在此基礎之上，在合理及時的制定出一個關于電力物資儲備的實時計劃，儲量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設以及日常運行過程當中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。
2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進行標準化管理
我國各個電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強對于分析總結(jié)自身在物資倉儲管理工作當中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認識到，實現(xiàn)物資倉儲統(tǒng)一化的管理在整個企業(yè)的物資倉儲管理當中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當中的各個物資管理部門，一定要及時的制定出一個較為統(tǒng)一化的物資倉儲管理規(guī)范制度來，并且，要求相關部門一定要嚴格的按照這些規(guī)范制度來進行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個管理標準的科學以及執(zhí)行性，從而有效的增強電力物資倉儲規(guī)范化管理。與此同時，在此基礎之上，企業(yè)還應當加強對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當前企業(yè)在日常運行當中的實際狀況，以及在運營過程當中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個良好、持續(xù)的方向發(fā)展。
3結(jié)論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強的復雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個良好、先進的管理理念，而相關的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強對于自身管理當中所存在問題的重視度，并及時的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
第3篇：基于商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理的分析
20世紀90年代末期，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為我國商業(yè)企業(yè)實施改革的重點趨勢之一，并且獲得了政府與廣大企業(yè)的高度關注。所以，對商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營的模式及其配送和倉儲管理進行分析，具有十分重要的現(xiàn)實意義。研究這一行業(yè)當中具體的經(jīng)營管理方法，也成為擺在政府與企業(yè)面前的核心課題。
一、連鎖經(jīng)營相關概述
�。ㄒ唬┻B鎖經(jīng)營的基本概念
連鎖經(jīng)營是指零售業(yè)、飲食業(yè)和服務業(yè)等若干同行業(yè)店鋪。這些同行業(yè)店鋪的進貨渠道是基本相同的，且擁有所授予的特許經(jīng)營權(quán)。同行業(yè)店鋪可以共享規(guī)模效益，因此連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代化經(jīng)營方式，同時也是一種組織形式。目前，連鎖經(jīng)營經(jīng)營方式在國外發(fā)達國家商業(yè)企業(yè)中應用較為廣泛，且發(fā)展前景可觀。在現(xiàn)代流通領域，連鎖經(jīng)營的地位可以媲美超級市場，是現(xiàn)代流通領域革命的兩大標志之一。據(jù)相關資料表明，美國連鎖商店的銷售額遠遠高于世界其他國家，英國和日本等國家則緊隨其后。
�。ǘ┻B鎖經(jīng)營的主要形式
我國當前存在的商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營形式主要包括以下三種類型。第一種是連鎖性的超級市場，主要是指一些大型的商場或者大型超市。第二種是具有連鎖性質(zhì)的快餐連鎖店，例如世界著名的麥當勞、肯德基等連鎖店都屬于這部分分支。第三種是其他種類的連鎖店，常見的比如小型連鎖便利店WOWO、糧油連鎖店等。
二、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉儲的作用
貨物倉儲是實現(xiàn)物流配送的基礎，是商品流通的基本條件，是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)的基本立足點，所以加強倉儲管理是推動社會再生產(chǎn)的重要保證。另外，從物流配送流通的角度來看，該過程是貨物的不斷供應與不斷需求組成的供應鏈條，這種供需鏈條中倉儲環(huán)節(jié)是物流鏈條進行中轉(zhuǎn)與連接的關鍵點，所以實現(xiàn)倉儲管理有利于配送過程的順利推進。同時，科學的倉儲管理還會使貨物質(zhì)量在流通過程中得到保證。加強倉儲管理建設有助于抵制偽劣產(chǎn)品進入市場，同時還可以保證貨物在流通中不受到損壞與丟失。另外，倉儲過程對于商業(yè)連鎖企業(yè)來說，是避免產(chǎn)品調(diào)配不便，實現(xiàn)生產(chǎn)控制和貨物減壓的重要手段，促進商品不斷流動、加強倉儲管理是實現(xiàn)倉儲功能最大化的基礎。除此之外，倉儲還通過對商品的整理、保證、分揀等工作操作，為流通貨物進入銷售市場做好準備工作，是實現(xiàn)物流與分配效率的重要保證。
三、當前國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理現(xiàn)狀
社會科學技術的不斷發(fā)展，促進了我國連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理技術不斷更新，配送中心原本的倉儲管理由傳統(tǒng)的人工管理操作逐漸發(fā)展成為智能化管理模式。雖然在科學技術的推動下，我國連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理水平不斷提升并取得了較大的成果，但是在當前的倉儲管理方面依舊存在著許多有待解決的問題。由于我國人民生活水平的不斷提高，對于連鎖企業(yè)供應商品的需求量不斷增加，在這種發(fā)展環(huán)境下，配送中心的工作量不斷增加，也導致倉儲貨物分配工作、貨物流轉(zhuǎn)次數(shù)的不斷增加，導致倉儲工作量上升，對倉儲造成業(yè)務壓力，這也導致倉儲管理難以在日益沉重的工作中落到實處。
另外，在配送工作逐漸加重的發(fā)展趨勢當中，部分企業(yè)的倉儲管理并沒有緊跟企業(yè)與市場的不斷發(fā)展步伐，參與倉儲工作的軟件設施與硬件設施都沒有得到提高與合理改善。面對沉重的貨物搬運工作，雖然有部分的機械設備進行輔助，但主要搬運工作依舊以人工為主，這不利于倉儲管理水平的穩(wěn)步上升。所以，要實現(xiàn)倉儲管理水平的不斷上升，相關企業(yè)應當順應時代發(fā)展的需求，在倉儲管理中引進先進技術與先進設備。除此之外，在當前配送中心的倉儲管理方面還存在著工作人員總體素質(zhì)有待提高的現(xiàn)象。實現(xiàn)倉儲管理智能現(xiàn)代化的關鍵在于工作人員對于現(xiàn)代先進科技的合理應用，但是當前參與企業(yè)配送中心倉儲管理的工作人員大都不具備專業(yè)的管理技術與先進科學技能，總體綜合素質(zhì)較低，這是實現(xiàn)倉儲管理水平提高的重要限制因素。
四、實現(xiàn)國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理優(yōu)化的具體措施
倉儲管理是連鎖超市配送中心的重要環(huán)節(jié)，主要包括訂貨、入庫等多個步驟，是實現(xiàn)正常貨物流通的基本，提高配送中心倉庫管理水平對于企業(yè)的物流配送的高效完成有著重要意義。所以，在設計倉儲管理系統(tǒng)時，應從多方面著手考慮，最大程度實現(xiàn)倉儲管理價值。
�。ㄒ唬┘訌妭}庫布局規(guī)劃
在物流倉儲管理過程當中，倉庫的布局是實現(xiàn)物流系統(tǒng)的基本組成部分，加強現(xiàn)代化倉庫合理布局，有利于相關企業(yè)實現(xiàn)商品物流快速發(fā)展，并且有利于物流成本的降低，同時可以提高企業(yè)的高效運作。在進行倉庫布局的實際設計中，相關工作人員要將倉儲運行流程列入設計依據(jù)，在進行倉庫的整體結(jié)構(gòu)的設計方面，要實現(xiàn)貨物運輸?shù)淖疃叹嚯x，避免出現(xiàn)運輸過程出現(xiàn)迂回重復。另外，在倉庫布局設計當中還要實現(xiàn)空間最大利用率，同時要根據(jù)倉庫內(nèi)部作用進行科學合理的布局劃分。例如，根據(jù)倉儲運作流程，將整體布局劃分為貨物收取、貨物存儲、貨物分揀以及貨物輸出四個部分。由于在實際情況中，企業(yè)的倉儲工作量在不斷進行調(diào)整，倉儲工作流程也在不斷進行細分，所以要根據(jù)實際情況進行倉庫布局的合理設計。從總體方面來說，加強倉庫的合理科學布局設計的意義主要在于盡可能減少工作難度，實現(xiàn)空間的最大利用，實現(xiàn)倉儲成本的最大程度降低，最終使企業(yè)獲得利益最大化。
�。ǘ﹥�(yōu)化倉儲工作的實際運作流程
對于我國絕大多數(shù)的商業(yè)連鎖企業(yè)來說，倉儲工作的實際運作流程一般包括以下幾個部分。首先是進行貨物驗收、貨物入庫以及貨物存放；其次是根據(jù)貨物要求進行實際包裝與貨物分類；之后是進行貨物輸出檢查；最后是進行貨物輸出。面對企業(yè)物流壓力的不斷上升，在實際工作當中應當加強倉儲運作工作的不斷優(yōu)化與簡化，這要求在進行貨物接收與輸出過程中所耗時間的有效縮短，盡可能地降低成本。在實現(xiàn)貨物的出入庫工作時，要對貨物的數(shù)量以及質(zhì)量進行嚴格把關，切實做好物流流通過程中各個環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)與鏈接工作。另外，在實現(xiàn)倉儲管理的貨物保存工作時，應當做好貨物清潔與貨物盤點。在利用倉儲管理實現(xiàn)貨物的加工處理時，應當保質(zhì)保量的落實好工作。只有通過這些方法不斷加強與優(yōu)化倉儲管理工作，才能實現(xiàn)倉儲管理工作的效率提升。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)倉儲設備與技術的不斷提高與更新
為適應時代與市場的不斷發(fā)展，倉儲管理在不斷地向智能化以及自動化方向發(fā)展。在進行倉儲設備選擇時，要充分考慮到存儲貨物的特性，根據(jù)存儲倉庫的具體結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身經(jīng)濟狀況等方面，進行合理的設備選擇。而倉儲技術的不斷更新與提高，更加有利于倉儲管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在實現(xiàn)技術更新時，要注重相關技術對于倉儲管理的零散數(shù)據(jù)的銜接能力，實現(xiàn)物流運作效率的提升。另外，由于各個企業(yè)之間的現(xiàn)狀與具體情況各不相同，所以在實現(xiàn)技術更新選擇上，要根據(jù)自身的不同情況進行合理科學的選擇。在倉儲管理中，實現(xiàn)技術與設備的不斷更新與提高，有助于倉儲管理效率的提升，也是當前配送中心實現(xiàn)工作順利運行的重要手段。
�。ㄋ模┘訌妭}儲管理人員的培訓力度
在倉儲管理中，實現(xiàn)倉庫安全管理是十分重要的。其對設備與貨物安全影響重大，同時，還對企業(yè)與人民的生命財產(chǎn)安全有著重要影響。所以，在進行倉儲管理人員培訓時要加強對工作人員倉庫安全意識的培訓。這要求首先從企業(yè)領導開始實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，加強安全管理認識，落實安全生產(chǎn)制度的制定，并在企業(yè)內(nèi)部積極進行的管理安全宣傳。同時，相關領導還應當舉辦相關的安全意識培訓活動，促進企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員安全意識的提升。另外，企業(yè)還應當開展安全檢查活動，對倉儲管理中的安全隱患進行及時的消除預防。
除了安全意識培訓，企業(yè)還應當加強員工的技術能力培訓，充分開發(fā)企業(yè)人力資源效益。在實施倉儲管理人員培訓工作時，企業(yè)可以采取內(nèi)部講座培訓，以及外部交流考察的方式實現(xiàn)管理人員的技術提高。另外，企業(yè)還可以通過對外聘請資深管理技術人員對內(nèi)部管理員工進行有計劃的培訓教育，著力提升管理人員的管理技術水平。另外，在進行培訓時，要依照現(xiàn)代化管理標準實現(xiàn)培訓，根據(jù)倉儲管理過程中的不同崗位分工制訂相應的人才培訓計劃。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員的技術與能力的不斷提高，培養(yǎng)出有助于企業(yè)物流發(fā)展的綜合素質(zhì)能力強的倉儲管理隊伍。
結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商業(yè)連鎖企業(yè)的市場競爭壓力也逐漸加大，要增加企業(yè)的核心競爭力量，勢必要加強企業(yè)配送中心的運作能力，并且要實現(xiàn)物流流通過程中倉儲管理水平的提高。要實現(xiàn)倉儲管理水平的不斷上升，首先應當積極改變倉儲管理的觀念，重視倉儲管理，并積極運用現(xiàn)代科技技術實現(xiàn)管理，優(yōu)化倉儲工作的操作流程。除此之外，還要加強管理人員的綜合素質(zhì)建設與培訓。通過這樣的方法，可以實現(xiàn)倉儲管理的效率提高以及物流成本的降低，通過對倉儲管理的科學現(xiàn)代化建設，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭能力的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。
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