總裁助理個人年終工作總結(jié)范文
一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到 了進一步加強，涉筆管理制度得到詳細的制定和完善，維修的質(zhì)量得到 了有效控制，改變了過去維修不規(guī)范，出現(xiàn)了設(shè)備維修及時，故障處理 等不規(guī)范工作方法，設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高，不但嚴格按照規(guī)范 的設(shè)備維修程序操作，而且從考核力度上也得到了加強，為生產(chǎn)的完成 打下良好的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按 照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改； 要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
�。�1）重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn) 線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保， 做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào) 車間安排操作工配合維修人員在最短的.時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進 行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥 的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
3、設(shè)備項修工作 按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對旋壓機、叉 車，液壓機進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理 對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證 了今年生產(chǎn)維修及時性。
總之，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持， 才能進一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進一步調(diào)動職工參與 現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化， 確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標。
隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作 中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，特別是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì)，高標 準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能。管好、用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障 和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行，為公司更好、更快的 發(fā)展作出自己的貢獻。
三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個長期管理的過程， 在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管 理新的思路。
xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷， 通過自己的不斷摸索， 逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù) 此目標，在20**年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管 理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20**年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。
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