企業(yè)文化經(jīng)驗交流會的講話材料

　　今天是20xx年元旦，借此機會向去年一年辛勤勞動、關(guān)心**發(fā)展、支持集團公司發(fā)展壯大、在工作崗位上付出汗水的干部職工表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的慰問！

　　**正趕上中部崛起和大集團戰(zhàn)略發(fā)展的好時機，中央經(jīng)濟工作會議和省八次黨大代會、省委經(jīng)濟工作會議精神為永煤的發(fā)展搭建了更合適的平臺，永煤快速、健康、有序發(fā)展的機遇已經(jīng)到來。下一階段，**要進一步明確自己的戰(zhàn)略定位，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進一步加強資源整合，進一步加快礦業(yè)深加工的發(fā)展；要充分用好社會人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng)新和智力投資，提升核心競爭力。

　　一、**的遠景

　　任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠景，企業(yè)的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。**集團發(fā)展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機遇分不開，現(xiàn)在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進行戰(zhàn)略定位。前不久省委副書記***來**視察時，提出到“十一五”末，**集團產(chǎn)值突破500億元是保守的目標，認為憑**現(xiàn)在的實力，完全可以打造成為河南經(jīng)濟的“航母”。這是省委省政府對永煤的厚望，也是我們努力的方向。

　　這個遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，并以此來激勵全體**人，以一種“飛蛾撲火”的精神為之奮斗不已。同時企業(yè)為實現(xiàn)這一遠景的每一個發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的，每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的，這樣，企業(yè)才能成功。

　　現(xiàn)在**所取得的成績，在外界看來非常顯赫，但是**人不能滿足，我們的目標就是要成為河南超一流的企業(yè)、中國頂級的企業(yè)。永煤人應(yīng)該有這個信心，擔負起這個責任。

　　**的每一個員工都應(yīng)該樹立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保證**的發(fā)展，讓自己成為**感恩的對象。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入、福利在河南領(lǐng)先，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環(huán)境，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處。

　　二、今后工作的重點

　　1、要提升管理。**的精細化管理、三化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)還有很多工作要做。我們的產(chǎn)量還能不能再提高？質(zhì)量能不能再提高？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？單位消耗能不能再降低？**在改革，其他企業(yè)也在改革，我們不能停留在原有的成果上，我們要做的工作還非常多。目前**的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們礦井開拓掘進的速度要大幅度提高，井下機械化水平要進一步提升，勞動效率要大幅度提高，管理要進一步到位，企業(yè)文化建設(shè)要進一步加強，只要這些做好了，生產(chǎn)經(jīng)營還能再上一個臺階。

　　2、要加強反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ�，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。基建項目在“快好省“的原則上，還要認真考慮如何科學搭配；資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進一步細致和深入。我們要清醒地認識到，業(yè)績不可抹煞，但是也有不足，企業(yè)有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個單位都有要深刻反思的東西，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起**的宏偉遠景。

　　3、要加快創(chuàng)新。我最近推薦大家看《大國崛起》這個在央視熱播的紀錄片。從中我們可以領(lǐng)悟到很多道理。英國這樣的彈丸之國之所以能夠傲立世界，究其原因，就是因為有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。**如何加快創(chuàng)新是我們需要認真研究的問題。今年，創(chuàng)新將作為我們考核的內(nèi)容之一。創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何搭建平臺的問題。**地處河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成為河南超一流的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新的機制，是不能實現(xiàn)的�？萍嫉膭�(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括**發(fā)展的模式，應(yīng)該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來認真研究下一階段的發(fā)展。

　　4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是每一個**人都知道的事實。一個企業(yè)要成為頂級企業(yè)，就需要持續(xù)引來頂尖人才，人才跟不上，企業(yè)就會被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人才，這是每一個**人都應(yīng)該思考的問題，這也是一種責任。人才的培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責任人。各級領(lǐng)導要把培養(yǎng)人才作為各項工作的重點，要給各類人才創(chuàng)造好的工作環(huán)境。用人要揚長避短，這是一個優(yōu)秀干部應(yīng)有的素質(zhì)。以后干部考核，要把培養(yǎng)人才作為一項重要的內(nèi)容，看有沒有給自己的下屬創(chuàng)造超過自己的平臺，有沒有建立成才機制。

　　擺在**面前是一個千載難逢的戰(zhàn)略機遇期，我們只有認真踐行**文化，認清并發(fā)揮自己的潛能，才能實現(xiàn)自己的價值。新的一年是對**具有挑戰(zhàn)的一年，能否把工作做得更好，關(guān)鍵是**全體員工的精神狀態(tài)和信心。我代表集團公司班子拜托大家，請大家更用心地工作，把**做得更強更好！

　　謝謝大家！

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