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農(nóng)業(yè)銀行的年終工作總結(jié)范文
XX年,大關支行在市分行、縣委、政府的正確領導下,以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署,以加快有效發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務,圍繞以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系,加快業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型,提升各項業(yè)務的競爭力,推進內(nèi)部機制改革,增強風險控制能力,加強員工隊伍建設,加大企業(yè)文化建設,推動全行各項工作健康發(fā)展。
一、主要工作及成效
(一)堅持“存款立行”方針不動遙大關經(jīng)濟基礎薄弱,存款總量小,針對這一實際,支行黨委認真進行了冷靜、客觀的分析,制定了切合實際的考核和激勵措施,立足一個“早”字,認真開展了“春天行動”,取得了一定的成效。但二季度以來,受周邊經(jīng)濟環(huán)境的影響,儲蓄存款嚴重,總量大幅度下滑,儲蓄和各項存款雙雙負增長。下半年,支行采取了一些階段性的激勵措施,各項存款止跌回升,年末各項存款較上年增長了2234萬元。
(二)加大貸款的投放力度,努力提升有效規(guī)模。
圍繞壯大有效信貸規(guī)模核心,突出信貸運作的質(zhì)量與效率,加強系統(tǒng)聯(lián)動能力建設,靈活運用“三農(nóng)”信貸服務政策,協(xié)同推進公司類、農(nóng)業(yè)類、個人類業(yè)務,堅決在安全性前提下拓寬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)業(yè)務營銷渠道,積極拓展a***以上法人信貸客戶與抵押足值、風險可控、還款第一來源可靠的個人信貸客戶,加強營銷住房按揭貸款和個商可循環(huán)使用信用,堅決控制新增不良貸款。全年累計發(fā)放貸款21131.6萬元,累計收回法人貸款1125.7萬元,實現(xiàn)凈投放XX5.9萬元,有效防止資產(chǎn)剝離后的信貸“空心化”現(xiàn)象,提高了創(chuàng)利能力。
(三)有序開展職業(yè)道德教育活動
為全面落實全市農(nóng)行XX年工作會議精神,緊扣“3510”戰(zhàn)略目標,全力落實股份制改革、業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細化管理各項工作任務,準確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點,深化建設“又好又快的發(fā)展行”,確保實現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營機制的良好開局。根據(jù)市分行《關于開展XX年職業(yè)道德教育活動的通知》(農(nóng)銀昭發(fā)〔XX〕59號)文件要求,結(jié)合本行實際,制定了相應的實施方案,于XX年3月23日至4月23日,開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動;顒悠陂g,依次開展了:“學好一本書”、“聽好一堂講座”、“做好一次警示教育”、“學好總行、省行和市分行年度工作報告”、“寫好一篇讀書筆記”等階段活動。通過活動開展順利,對全行員工進行了一次系統(tǒng)的學習,提高了各自的思想覺悟和業(yè)務能力,達到了預期的目的。
(四)切實開展案件專項治理,努力提高內(nèi)控管理水平
為切實加強管理,有效防范案件發(fā)生,實現(xiàn)標本兼治,大關支行根據(jù)上級行有關文件精神,結(jié)合本行實際,制定了《案件專項治理工作實施方案》,明確了各部門的職責,確定了治理活動的重點,針對支行控險的薄弱環(huán)節(jié),決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個方面進行重點治理。
為確保案件專項治理活動抓好、抓實,抓出效果,我們采取了以下措施:
1.對XX年的七項專項治理活動的回頭看,查缺補漏,建立長效機制,鞏固好去年治理的成果。
2.開好兩月一次的內(nèi)控風險分析評價例會,明確每次會議的主題,做好會前準備,確保會議質(zhì)量。
3.提高各業(yè)務部門自律監(jiān)管的質(zhì)量。
4.強化員工排查、崗位輪換、強制休假、領導干部帶班查看錄像等相關制度的執(zhí)行。
5.做好各種內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,提高整改的及時性和整改的質(zhì)量。
(五)黨建和隊伍建設取得新進展。
支行對黨風廉政建設責任制量化考核辦法進行了進一步修訂和完善,發(fā)出“領導干部廉潔從政考評表”46份,對支行黨委班子和領導干部廉潔從政情況進行了***測評;開展了先進性教育活動“回頭看”和“xxxx”社會主義榮辱觀教育,鞏固和擴大了整改成果;規(guī)范化管理工作更加深入,員工的業(yè)務技能和服務質(zhì)量進一步提高;充分發(fā)揮群團工作職能,對老干部、離退休干部員工的關心和服務措施更加細化,有力凝聚了隊伍力量;進一步抓好了基層黨組織建設和企業(yè)文化建設,發(fā)展2名預備黨員和1名發(fā)展對象,同時堅持以健康向上的文體活動來豐富員工業(yè)余生活,提高員工素質(zhì),凝聚隊伍力量,并下大力氣開展員工知識培訓,使員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進一步提高。
(六)轉(zhuǎn)變觀念,廉潔自律,切實加強黨風廉政建設。
1.認真抓好黨委中心組學習。為使黨風廉政建設責任制學習活動和業(yè)務工作同時進行,做到兩不誤,班子成員堅持集體學習,在集體學習的基礎上開展自學。黨委班子始終堅持自覺地用黨的紀律約束自己,規(guī)范自己的行為,全面貫徹執(zhí)行各項金融方針政策,牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營的思想,履行好自己的職責,在思想作風、經(jīng)營作風、工作作風等方面起好帶頭作用。
2.加強黨風廉政建設責任制考核制度。一是強化領導班子對黨風廉政建設的領導責任。大關支行黨委重視黨風廉政工作,認真貫徹落實黨風廉政建設的各項規(guī)定,進一步明確了支行黨委班子領導分工和責任分解,真正把黨風廉政建設責任制落實到了具體崗位、具體的人。二是建立和完善案件查處責任制。農(nóng)行大關縣支行建立了“查處、教育、立案”工作責任制,認真落實對員工的排查工作。支行按照《金融機構(gòu)內(nèi)部控制指導原則》加強內(nèi)控制度建設,強化監(jiān)督制約機制,加大責任追究制度,從源頭上預防違法違紀案件。
3.加強隊伍建設和企業(yè)文化建設,為業(yè)務健康發(fā)展提供有力保障。根據(jù)市分行《中國農(nóng)業(yè)銀行昭通市分行企業(yè)文化大討論活動實施細則》精神,支行著重從以下幾個方面抓好這項工作:(1)繼續(xù)抓好黨風廉政建設和警示教育、反腐倡廉教育。(2)繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設,特別是要以此次企業(yè)文化建設大討論為契機,加強農(nóng)行社會形象建設,鞏固和增進“走近農(nóng)行,感受親切”的服務理念與服務規(guī)范,進一步挖掘農(nóng)行服務文化的深刻內(nèi)涵,提高員工素質(zhì),凝聚隊伍力量,展示農(nóng)行風貌。(3)抓好基層黨組織的建設,增強黨員的政治意識和責任意識,努力提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力,密切干群關系,發(fā)揮基層黨組織在農(nóng)行改革與發(fā)展中的帶頭作用和先鋒模范作用。
(七)深入基層,聯(lián)系群眾,充分發(fā)揮工會組織作用。
大關支行歷來注重工會組織建設,XX年加大了對工會基礎設施的投入,為全行員工開展各項娛樂活動提供必要的場所和設施。
1.XX年,大關支行按照全行員工意愿,在市分行工委的幫助下改造了原來的工會場所和設施,使廣大員工在工作之余有了一個較好的娛樂環(huán)境,對員工放松身心有著較大的好處。
2.工會充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,積極倡導“健康生活、快樂工作”的理念,按照員工的意愿,依靠員工適時組織開展形式多樣的工會活動,豐富員工文化生活,增強農(nóng)行凝聚力。
3.繼續(xù)開展送溫暖活動,慰問困難員工及其家屬,向全行每位員工在生日時送上一定的禮金,在員工生病住院期間進行探視,代表組織對員工的關心、愛護,從而激勵員工樹立“愛行如家”的思想意識,為農(nóng)行的改革發(fā)展多做貢獻。
二、存在的困難和問題
(一)有效投放依然不足。這也是目前制約我行業(yè)務發(fā)展一個關鍵,貸款存量在呈逐年下降趨勢,而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢。由于有效投放不足,帶來我行有效收入明顯不足。
(二)不良貸款反彈壓力加大。12月末全行不良貸款占比為23.98%,這是在剝離不良資產(chǎn)后面臨的重大挑戰(zhàn)。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生,使不良貸款反彈形勢十分嚴峻。
(三)中間業(yè)務重營銷、輕管理,重規(guī)模、輕效益的現(xiàn)象十分突出。
(四)市場拓展力度還需要加強。今年制約我行發(fā)展的主要矛盾仍然是存、貸款業(yè)務,拓展能力和市場競爭能力仍須加強。服務理念還需進一步改善,個別柜員缺乏全局意識,主動性不強,態(tài)度也不好,造成客戶投訴。
(五)盈利能力有所減弱。雖然加大了利息收回率的管理力度,全年實現(xiàn)了貸款利息收回率100.4%;但是由于貸款有效投放不足,收息空間進一步縮小,導致盈利能力減弱。
(六)內(nèi)控治理還需進一步加強。基礎管理、規(guī)范化治理及柜面業(yè)務等方面,從金融監(jiān)管門組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看,都還存有薄弱環(huán)節(jié),甚至有的問題反復出現(xiàn),整改還不徹底。
三、下步工作計劃
XX年我行經(jīng)營遇到了前所未有的困難,發(fā)展嚴重滯后,從客觀上看是縣城經(jīng)濟發(fā)展緩慢,經(jīng)濟總量小的原因,但主觀上看還是努力不夠,方法不多,市場競爭和拓展能力不足所致。新的一年,我們將認真分析形勢,明確工作重點,扭轉(zhuǎn)工作的被動局面。
(一)增強員工責任感和緊迫感,加快有效發(fā)展,強化法紀意識,堅決把規(guī)范經(jīng)營管理、從嚴治行落到實處,強化品牌營銷意識,樹立良好企業(yè)形象。積極主動與縣委、政府、人行和銀監(jiān)加強聯(lián)系,推動各項工作順利開展。
(二)進一步加大宣傳力度,提高服務質(zhì)量和水平,大力吸收存款。采取有力措施,爭取絕對增量與市場占比取得明顯優(yōu)勢。努力確保儲蓄存款存量和增量市場份額在縣級金融機構(gòu)穩(wěn)中有升。
(三)積極開展惠農(nóng)卡發(fā)行工作,做好有關的信用調(diào)查、評估工作,按照《惠農(nóng)卡管理暫行規(guī)定》、《惠農(nóng)卡發(fā)行實施方案(試行)》及上級行的要求有效推進該項工作,認真踐行“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的方針,充分發(fā)揮服務縣域經(jīng)濟的主渠道作用。
(四)把加強內(nèi)部管理作為重點,以此增強全行各項業(yè)務的合規(guī)、合法性。進一步加大業(yè)務主管部門自律監(jiān)管力度,堅持處罰與處分相結(jié)合,預防各種違規(guī)操作,打擊業(yè)務經(jīng)營中弄虛作假行為,提高經(jīng)營成果的真實性、合法性和有效性。
(五)認真做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作,加快網(wǎng)點改造,實施“大廳制勝”策略,充分借鑒他行網(wǎng)點改造的成功經(jīng)驗,按照總行有關精神,做好各方面工作,以業(yè)務流程再造為核心,優(yōu)化流程設計,減少業(yè)務環(huán)節(jié),釋放的網(wǎng)點資源用于銷售和服務。同時注重網(wǎng)點定位和布局,分層次、分步驟地推進轉(zhuǎn)型工作。
(六)切實做好黨風廉政建設工作、黨建工作和群團工作,消除安全隱患,為業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)造安全運行的環(huán)境。營造有感染力、凝聚力的企業(yè)文化,培養(yǎng)政治合格、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的員工隊伍。
總之,全行要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以開拓縣域市場為工作重心,以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標,以精細化營銷、精細化治理為舉措,狠抓資金組織,加大有效投放,拓展中間業(yè)務,控制不良貸款,強化內(nèi)控治理,著力隊伍建設,不斷加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,努力推動各項業(yè)務又好又快發(fā)展!
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