基層隊政治指導員的競聘演說稿
各位領導、同志們：
首先，我非常感謝組織上給予我應聘干部履職演說的機會。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、 牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、 加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基” 著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了QHSE體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導員崗位的認識
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當好基層隊指導員的想法
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結帶領全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的'，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務”職能，保障生產(chǎn)任務的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領導；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊；六要努力吸收新知識，創(chuàng)新工作思路、工作方法，適應不斷變化的社會。
以上是我的履職演說，不妥之處，請各位領導和同時們指正。不管我是否應聘上，我都仍然會“認認真真做人，踏踏實實做事”，腳踏實地做好每一項工作！
謝謝大家！
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