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有關退居二線干部述職報告
篇一：充分發(fā)揮退二線領導干部的積極作用
完善措施，加強管理，充分發(fā)揮退二線領導干部的積極作用，退二線領導干部多年在領導崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)�，�?jīng)驗豐富，對當?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領導干部都會按照相關政策規(guī)定退出領導崗位。對退二線領導干部如何加強管理并發(fā)揮其積極作用，成為各級機構編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構編制部門對退二線領導干部情況開展了專題調(diào)研，并針對有關情況提出建議供上級決策參考。
一、基本情況及存在問題
據(jù)統(tǒng)計，目前，我縣各級機關、副科級以上事業(yè)單位涉及退
二線領導干部的單位53個，共有退二線領導干部133人，均繼續(xù)占用本單位編制。絕大多數(shù)退二線領導是到達最高任職年齡退出領導崗位的。我縣退二線領導干部總體上能按要求繼續(xù)參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔的工作任務比較繁重，加之一些部門人員結構嚴重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領導干部占用了本部門編制，多數(shù)部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領導干部在編不在崗，原因和情況比較復雜，如果管理不善，使用不當，將會造成人才資源的浪費，也會給干部人事管理帶來負面影響，從而嚴重影響到各項工作的正常開展。
二、對策和建議
對退二線領導干部如果管理得當，給予正確引導，并充分發(fā)揮他們工作經(jīng)驗豐富、綜合協(xié)調(diào)能力強等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。
（一）科學合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領導干部
退出領導崗位的年齡并無統(tǒng)一標準。前些年，我縣將科級領導干部退出領導崗位一律按職務劃分年齡，規(guī)定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調(diào)整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男干部53歲、女干部50歲。因此，希望上級科學合理地制定出領導干部退出領導崗位年齡的標準，既要考慮到領導班子的年齡梯次結構，又要考慮到年輕干部的培養(yǎng)使用，建立科學合理的領導干部退崗機制，不簡單地搞年齡“一刀切”。
（二）關心尊重發(fā)揮“余熱”作用。退二線領導干部多年在
領導崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)�，�?jīng)驗豐富，對當?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線干部的專業(yè)特長、個人意愿和工作實際需要，安排與其能力相適應的崗位和工作，積極拓寬發(fā)揮退二線領導干部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平臺，充分發(fā)揮好他們的積極作用。
（三）嚴明紀律加強監(jiān)督管理。
由于各級各部門都存在退二線干部作用發(fā)揮不好的情況，建議上級制定有關政策并帶頭遵守，作出表率，進一步加強對退二線領導干部的監(jiān)督管理，正確引導他們“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他們能夠繼續(xù)保持工作激情，為經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展繼續(xù)作出貢獻。各單位在充分尊重、信任、關心的基礎上，對那些退出領導崗位后，完全離崗或偶爾到崗并未承擔具體工作的干部，要加強正面教育和引導。同時，對直接從事經(jīng)商或到有關企業(yè)兼職等情況的退二線領導干部，要加強教育和管理，建立嚴格的考勤考核機制，并與年度考核和工資晉升掛鉤。對涉及違法違紀的人員要從嚴處理，維護黨紀國法的嚴肅性。
（四）制定政策鼓勵提前退休。
退二線領導干部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯(lián)動整體推進，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內(nèi)也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機構改革的優(yōu)惠政策，通過提高工資標準和非領導職務級別，鼓勵和引導他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進一步充實急需人才和優(yōu)化干部隊伍結構。
（五）下達編制實行統(tǒng)一管理。
根據(jù)上級要求，目前各級機關、事業(yè)單位的編制已經(jīng)實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領導干部還繼續(xù)占用本單位編制，嚴重影響到緊缺急需人才的補充。為有效解決退二線領導干部涉及面寬、管理難的狀況，建議設立專門退管機構，由上級下達退二線領導干部專項編制，用于解決退二線領導干部占編問題，按照干部管理權限，由組織、人社部門進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、威性較高的優(yōu)勢，組織他們圍繞當?shù)亟?jīng)濟事業(yè)發(fā)展重點領域開展調(diào)查研究，積極建言獻策，并對各級各部門執(zhí)行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導，為推進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。
篇二：關于對退二線領導干部發(fā)揮作用情況的調(diào)研和思考
近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進程的持續(xù)加快，一些科級領導干部因年齡、身體等原因相繼退出領導崗位轉任非領導職務（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數(shù)年富力強、經(jīng)歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關系著干部隊伍的穩(wěn)定以及經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，這也是當前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對鎮(zhèn)街、區(qū)級部門的科級退二線干部隊伍情況進行了全面調(diào)查摸底，開展了專項調(diào)研。
一、基本情況
在歷次機構改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆和區(qū)級部門領導班子調(diào)整中，都有一定數(shù)量的科級領導干部到達規(guī)定的年齡界線，相繼從領導崗位上退下來，改任非領導職務。從調(diào)研情況看，該區(qū)退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：一是政治堅定，關心國家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經(jīng)歷了自60年代以來的風雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設新農(nóng)村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關心政治、關心國家大事。二是處事老到，關心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領導崗位，有較強的組織領導能力和較豐富的領導經(jīng)驗，處理各方面事務的能力較強。他們長期工作在領導崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關心重點項目、基礎設施、民生項目的發(fā)展變化，關心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。三是作風扎實，密切聯(lián)系群眾。許多同志曾長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態(tài)比較平和。大部分干部認識到，自己因年齡原因離開領導崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然 結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來，通過一段時間的心理調(diào)節(jié)，能夠正視現(xiàn)實，保持平衡心態(tài)，盡快適應新的工作和生活。
二、主要做法
近年來，為了進一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用，該區(qū)堅持從教育引導、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。
1、加強教育引導，破解心態(tài)調(diào)整難。領導干部到齡退二線時，由區(qū)委領導與他們逐人談心談話，引導他們及時調(diào)整心態(tài)，轉換角色。區(qū)委組織部、有關部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。
2、搭建工作平臺，破解作用發(fā)揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據(jù)其單位特點、個人經(jīng)歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的舞臺：一是抽調(diào)一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導員、中心工作督導員、社區(qū)工作指導員等，推動工作順利開展。二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對一部分從專業(yè)性強的崗位退二線干部，引導他們在專業(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據(jù)實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領導退二線后，由局領導出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。三是指定一批推進項目建設。對部分承擔市、區(qū)重點項目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等部門一些領導退二線后，安排他們繼續(xù)負責原來的重大項目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。四是選派一批參與社會服務。組織有相關專業(yè)特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調(diào)、社區(qū)管理等多項服務。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經(jīng)驗的退二線領導，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，代寫法律文書，咨詢法律事項，調(diào)解矛盾糾紛，切實服務群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領導職務，繼續(xù)在單位上班。如區(qū)法院、檢察院科級領導退二線后，領導職務免去，因未到退休年齡，法律職務一般不免，繼續(xù)留崗工作。
3、改進考核方式，破解考評激勵難。對退二線干部，每年結合單位年度目標責任制考核一并進行，全面掌握他們的工作學習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行年度考核，由組織部門綜合相關單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。
三、存在問題
近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：
一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領導干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經(jīng)退居二線，有些縣區(qū)還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規(guī)定，科級領導退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實際上也違反了相關法律關于干部退休的規(guī)定。
二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。
三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數(shù)能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔力所能及的工作。但也有少數(shù)干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態(tài)度消極，作息時間由剛性變?yōu)閺椥�，工作由主動變�(yōu)楸粍樱选巴硕�”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時會產(chǎn)生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。
四是日常管理不規(guī)范。領導到點退居二線，盡管組織上明確了他們的工作關系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學習，按時上下班，并安排一定的工作任務，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風頭而不敢放手工作，單位領導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數(shù)退二線干部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務員隊伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。
五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數(shù)單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。
四、對策建議
退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認真貫徹“關心愛護與嚴格管理相結合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：
一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級依據(jù)相關法律的相關規(guī)定，盡快出臺退二線干部管理細則，對干部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。
二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉換角色，調(diào)整心態(tài)，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領導與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。同時，教育引導在職領導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經(jīng)常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。
三要因人設崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區(qū)別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的平臺，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。對一些組織協(xié)調(diào)能力較強、善于處理復雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農(nóng)村建設、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術專長、有經(jīng)營管理能力的退二線干部，積極引導他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調(diào)研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。
篇三：履行主體責任述職報告
按照縣委安排，現(xiàn)將抓黨建和履行主體責任情況匯報如下：
一、工作職責履行情況
1、建好班子。我始終把建好班子帶好隊伍放在重要位置來抓，努力使全鎮(zhèn)上下團結一心、共謀發(fā)展。一是抓學習，建制度，提素質，強隊伍。堅持領導班子學習制度，通過集體學習、自學和交流學習，使班子成員領會黨的方針和政策，工作中有章可循。堅持在工作中鍛煉干部，尋事干壓擔子，不斷提升班子成員自身素質。我始終認為，用一件一件的工作和業(yè)績凝聚起來的班子是團結一心，戰(zhàn)無不勝的，也是良性的、成長的、長久的。二是建好村級班子。為了做好這次村“兩委”換屆，11月初，鎮(zhèn)黨委舉辦了鎮(zhèn)村黨建研討會。根據(jù)會議精神，鎮(zhèn)黨委決定千人以上的村設立副主任，并對新當選的支部書記采取三個月的試用期，試用期間能按時完成“三會”(村委會、村民代表議事會、監(jiān)委會)的成立、村容村貌整治、土地確權、便民服務室建設這四項冬農(nóng)工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委檢查驗收后，進行任命。在這次換屆中，鎮(zhèn)黨委主張村主要干部分工為：村支部書記負責全盤，主抓黨建;村主任主抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和財務工作;村副主任主抓美麗鄉(xiāng)村建設工作。截至目前，我鎮(zhèn)村“兩委”換屆除xxxx村外，其它21個村已結束。其中支部書記連任的有18名，女支書3名;新當選的村主任7名，新增副主任14名，下一步我們將進行業(yè)務培訓。
2、把好方向。思路決定出路，只有思路清才能方向明。一是在探索xxxx發(fā)展過程中鎮(zhèn)黨委制定出xxxx工作“三三戰(zhàn)略”(即：用紅提富鎮(zhèn)、招商興鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想;用領導制度、考核制度、穩(wěn)定制度凝聚干群力量;用園區(qū)、林區(qū)、社區(qū)發(fā)展展示工作實績)�！叭龖�(zhàn)略”的推出，為鎮(zhèn)村發(fā)展指明了方向，使鎮(zhèn)村干部工作有的放矢，有章可循，形成了自覺行動。這里邊自己親自起草的《關于加強黨的領導核心作用的通知》，明確了村黨支部的領導權力，即大事審查權、人事分工權、財務監(jiān)督權。二是結合當前黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，就村干部履職和作風方面，鎮(zhèn)黨委制定了“一會兩評議”制度，即每年7月由鎮(zhèn)黨委組織召開村級干部民主生活會，通過自我總結、自我檢查、大家?guī)徒獭⒉槿毖a短的方式，達到班子的團結-批評-團結的目的，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每年11月，鎮(zhèn)黨委分別組織村黨員大會和村民代表會議，由村黨支部和村委會組成人員進行述職，匯報工作，說明存在問題和今后努力方向，接受參會人員詢問，由全體黨員和村民代表進行民主評議。黨委根據(jù)評議結果，把那些年富力強、有理想、有干勁的優(yōu)秀兩委委員確定為村級正職后備干部;對連續(xù)兩年評議不稱職的兩委委員終止職務。
3、抓好落實。一是制定了詳細的《黨建目標責任書》，并嚴格執(zhí)行《黨委議事規(guī)則》。二是下派“第一書記”。結合軟弱渙散村整頓活動，我和鎮(zhèn)長李繼明擔任全鎮(zhèn)最差的來家莊、東姚村第一書記，結合村情，第一書記和包聯(lián)部門制方案、定措施、找方法、立項目，完成了來家莊、東姚、坡南、秦莊四個村的整頓提升工作，特別是在這次換屆中，四個村都健全了班子，選出了黨委放心、群眾擁護的領路人。三是落實齊抓共管機制，履行“一崗雙責”，形成工作合力。把黨風廉政建設與經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設相統(tǒng)一，兩手抓，兩手硬。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，把嚴肅查辦違紀違法案件作為端正黨風政風的有效手段，重點對城鄉(xiāng)低保、糧食直補、退耕還林等惠農(nóng)政策以及群眾關心的熱難點問題進行摸排整理。截止目前，我鎮(zhèn)共辦結案件2起，涉及3人，嚴重警告處分3人，警示訓戒1人。四是針對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)26個支部106名外出流動黨員和4名退居二線黨員干部，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動“補課”工作，鎮(zhèn)黨委決定用1個月時間對沒有正常參加或沒有按要求完成活動內(nèi)容的外出務工返鄉(xiāng)黨員開展集中補課活動，確保路線教育實踐活動達到全覆蓋。五是加強大學生村官的管理和培養(yǎng)。通過學習制度、工作制度、日常生活制度、五天工作法制度，對大學生村官“六個一”活動的開展情況進行督查，錘煉大學生村官扎根基層、服務群眾的良好品質。
4、做好自身。工作上以鎮(zhèn)帶村，以大產(chǎn)業(yè)大項目大招商帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展;作風上以上率下，以正作風實作風硬作風帶動全鎮(zhèn)干部好作風，這是鎮(zhèn)黨委政府向全鎮(zhèn)黨員群眾作出的莊嚴承諾。一是自己帶頭堅持每周星期日主持召開領導班子工作例會，班子成員回顧總結上周工作情況，研究部署本周的主要工作，互相配合，互相支持。機關領導同志堅持駐鎮(zhèn)制度，堅持每天早會學習制度，堅持簽到制度，堅持中心工作落實一天，業(yè)務工作推動一天，走訪群眾服務一天，上級部門聯(lián)絡一天，素質提高學習一天的“五天工作法”制度，不斷提高領導和機關干部的事業(yè)心、責任感，為全鎮(zhèn)黨員干部做好示范。二是自己始終以一個領導干部的標準嚴格要求自己，清正廉潔，勤政務實，能夠經(jīng)常深入村組辦實事，解難題。堅持用黨性原則，用社會公德，用縣委對領導干部廉潔自律的規(guī)定，嚴格規(guī)范自己的思想、行為和作風。三是抓紀律轉作風。嚴格要求機關領導干部的工作紀律和生活紀律，遵守中央八項規(guī)定和縣委“三條鐵律”等。
二、存在的主要問題及原因
我鎮(zhèn)黨建工作存在的主要問題和不足：一是黨員和干部活動形式單一，活動經(jīng)費不足。二是干部隊伍思想素質和工作作風與加快發(fā)展要求存在差距。黨員黨性觀念還有待進一步提高。三是農(nóng)村流動黨員難以對口管理。
就我個人而言，一是存在政策理論水平不夠高等問題，沒有將加強理論學習上升到是提高一個領導干部科學發(fā)展能力的必修課的高度來認識，加之平時忙于工作事務，認為掌握一些主要精神就行了，還有總認為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間長，經(jīng)驗豐富，存在吃“老本”現(xiàn)象。二是對經(jīng)濟工作精力投入較多，對農(nóng)村黨員管理投入較少。對新常態(tài)下的黨員管理工作還缺乏思考。
三、下一步的努力方向
一是強化黨建工作責任制。帶頭落實鎮(zhèn)村黨建工作責任制，切實履行好黨建“第一責任人”職責。落實“黨委抓、書記抓”的責任，始終把黨建工作擺在突出位置，親自抓、帶好頭，加強黨建工作。在黨委領導班子內(nèi)部明確黨建工作分工，黨委書記負總責親自抓，組織委員具體抓，其他班子成員結合分工抓好分管工作范圍內(nèi)的黨建工作。落實村支部書記第一責任人，鎮(zhèn)黨委定期召開鎮(zhèn)村黨建工作專題會議，認真研究解決重要問題，形成“黨委統(tǒng)一領導，書記抓黨建，一級抓一級”的黨建工作新格局。
二是推進黨建制度建設。建立健全并嚴格落實村黨支部、村民委員會任期目標責任制和村干部述職評議、村務財務公開等制度。按照合法性、群眾性、民主性、實效性的原則，健全完善并認真落實各項制度，促進基層民主政治建設健康發(fā)展。落實好“一會兩評議”制度，努力培養(yǎng)一批能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀村級干部。
三是注重后備干部的培養(yǎng)。重點解決村級班子后繼乏人，老齡化現(xiàn)象日益嚴重的問題。我們今后主要從村后備干部的篩選、培養(yǎng)和推薦工作入手，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定完善“一會兩評議”制度。黨委根據(jù)評議結果，結合平時業(yè)務考核情況，把年富力強、有理想、有干勁的“兩委”委員確定為村級正職后備干部。同時建立后備干部登記臺帳，確定包村鎮(zhèn)領導為培養(yǎng)人，對后備干部進行考察教育，讓他們多參加鎮(zhèn)黨委政府組織的學習會議，多給他們分任務、壓擔子，豐富其理論、提高其素質，增強其能力。將每年黨員評議的優(yōu)秀黨員作為支委后備人選，將每年評選出的優(yōu)秀村民代表作為村委后備人選，鎮(zhèn)黨委進行推薦參與競選。
四是加強黨員隊伍的教育。鎮(zhèn)黨委繼續(xù)堅持嚴格督查 “三會一課”制度、黨員評議制度、設崗定責制度、黨員義工服務制度的執(zhí)行情況，堅持教育黨員學習政策在先，參與公益活動在先，帶領群眾致富在先。對外出黨員，督促其定期匯報思想、工作情況，接受監(jiān)督評議。
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