優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義及相關(guān)對(duì)策分析

　　1、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的積極意義

　　1.1、更好的適應(yīng)行業(yè)環(huán)境。在醫(yī)療體制不斷深化改革的大背景下，政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政支持不斷減少，民營(yíng)資本大量涌入醫(yī)療市場(chǎng)，同時(shí)，國(guó)家對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療藥品收費(fèi)的規(guī)定也更加明確，醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展，需要依靠經(jīng)濟(jì)管理降低成本、提升效益。經(jīng)濟(jì)管理可以幫助醫(yī)院更好的對(duì)成本進(jìn)行有效控制，在滿(mǎn)足公眾醫(yī)療需求的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　1.2、降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。成本控制是醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，尤其針對(duì)一些大型且昂貴的醫(yī)療器械，如果缺乏有效以及科學(xué)的控制和管理，對(duì)醫(yī)療效益會(huì)具有直接影響。當(dāng)前，很多醫(yī)院都存在成本核算問(wèn)題，成本控制僅僅限制財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)和科室的醫(yī)療人員明顯缺乏成本意識(shí)。在醫(yī)療行業(yè)新格局下，成本控制關(guān)乎醫(yī)院的生存與發(fā)展，其不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更是醫(yī)院所有部門(mén)和所有職工的事情，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可以提升所有醫(yī)療人員的成本意識(shí)，對(duì)大型醫(yī)療器械進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)揮醫(yī)療器械的效益價(jià)值，從每個(gè)科室、每個(gè)崗位以及每個(gè)人員做起，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的詳盡以及全面控制，進(jìn)而降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

　　1.3、提升醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，民營(yíng)資本大量涌進(jìn)醫(yī)療行業(yè)，公眾的醫(yī)療選擇更多，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過(guò)各種手段和舉措提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理可以有效控制醫(yī)療成本，將更多的資金用于醫(yī)院建設(shè)，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、引進(jìn)高端的醫(yī)療人才，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平，進(jìn)而提升醫(yī)院的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策分析

　　新時(shí)期下，在經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響下，經(jīng)濟(jì)管理的模式和內(nèi)容也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，不再是報(bào)報(bào)表、記記賬等簡(jiǎn)單管理工作，而是關(guān)注到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的大事，是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展和生存的關(guān)鍵手段，因此，醫(yī)院需要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.1、更新管理理念。當(dāng)前，在醫(yī)療體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的背景下，員工隊(duì)伍更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要求經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和理念也要隨著形勢(shì)的發(fā)展而出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。首先，醫(yī)院管理者要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，并且以經(jīng)濟(jì)管理為推動(dòng)和統(tǒng)領(lǐng)其他管理的手段，在符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的模式和思維，通過(guò)科學(xué)而有效的手段增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入；其次，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變以往的體制觀(guān)念，以經(jīng)濟(jì)管理為指導(dǎo)，提升自身服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)群體，通過(guò)醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的增收創(chuàng)收，確保收入更加持久穩(wěn)定，在體現(xiàn)醫(yī)院公益性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　2.2、注重人才培養(yǎng)。在知識(shí)時(shí)代下，人才是提升醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要前提，醫(yī)院需要依靠良好的服務(wù)態(tài)度以及高超的醫(yī)療技術(shù)，為患者消除病痛的困擾，而服務(wù)質(zhì)量更好、醫(yī)療水平更高的醫(yī)院，也勢(shì)必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場(chǎng)所，由此可見(jiàn)，人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心要素。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)管理核心工作，其也需要高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人才作為支撐，因此，醫(yī)院要給予經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)以高度重視，以人才為推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。首先，醫(yī)院要按照管理要求和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，注重從社會(huì)中引進(jìn)和吸納具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理才能和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)而以更加專(zhuān)業(yè)和先進(jìn)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全面以及有序開(kāi)展；其次，醫(yī)院要針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)管理人才，每一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行模式和管理活動(dòng)都各不相同，而經(jīng)濟(jì)管理也需要全面而細(xì)致的了解醫(yī)院的具體運(yùn)行情況和管理特點(diǎn)，因此，醫(yī)院要注重從醫(yī)院內(nèi)部挖掘相關(guān)人才，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性和針對(duì)性。

　　2.3、做好開(kāi)源節(jié)流。醫(yī)院想要切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，需要做好開(kāi)源節(jié)流工作，通過(guò)降低成本和增加收入，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更加健康的運(yùn)行和發(fā)展，進(jìn)而提升自身的醫(yī)療水平。首先，醫(yī)院要積極做好開(kāi)源工作，利用自身的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)具有特色的特殊醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，獲得醫(yī)患的認(rèn)可和信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院增收創(chuàng)收，醫(yī)院在注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)醫(yī)療項(xiàng)目的同時(shí)，還要做好大眾醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)而滿(mǎn)足社會(huì)公眾的普通醫(yī)療訴求，保證收入來(lái)源多樣化和穩(wěn)定化；其次，醫(yī)院要切實(shí)做好節(jié)流工作，通過(guò)有效的控制手段和舉措，降低醫(yī)院醫(yī)療和運(yùn)用成本，當(dāng)前，醫(yī)院為了提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備修理費(fèi)用高、折舊費(fèi)高以及投資大，如果不對(duì)其加以成本控制，則會(huì)增加醫(yī)院的醫(yī)療成本，因此，醫(yī)院要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療機(jī)械和設(shè)備的成本管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效以及科學(xué)的控制，加大醫(yī)療設(shè)備的利用效率，發(fā)揮設(shè)備的醫(yī)療價(jià)值，在引入醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，醫(yī)院要組織人員開(kāi)展論證，保證設(shè)備可以發(fā)揮作用，醫(yī)院還要將成本控制全面落實(shí)到每個(gè)醫(yī)療崗位和醫(yī)療環(huán)節(jié)中，真正降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而促使醫(yī)療實(shí)現(xiàn)更大的效益。

　　2.4、建立信息平臺(tái)。在信息時(shí)代下，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在人們的生活和工作中實(shí)現(xiàn)了廣泛而深入的應(yīng)用，并且扮演著關(guān)鍵的角色、發(fā)揮了重要的作用，因此，醫(yī)院在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，利用信息化技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，完成經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)和基本資料的共享和錄入，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。首先，醫(yī)院要積極建設(shè)和使用信息化平臺(tái)開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，通過(guò)拍照上傳等形式，促使固定資產(chǎn)管理更加真實(shí)可靠，避免出現(xiàn)新物舊賬和有賬無(wú)物等問(wèn)題，便于對(duì)昂貴設(shè)備開(kāi)展有效管理，提升設(shè)備的使用效率；其次，醫(yī)院決策者和管理者，要利用信息平臺(tái)隨時(shí)了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理情況，并且以真實(shí)原始的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性以及合理性。新時(shí)期下，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，設(shè)備投入成本不斷增加，醫(yī)院在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著改革的困難，而掌握更真實(shí)、更多的數(shù)據(jù)資料，也有助于決策者做出更加符合醫(yī)院利益和發(fā)展的決策。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，因此，醫(yī)院決策者和管理者要給予經(jīng)濟(jì)管理以高度重視，結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)原則，加強(qiáng)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好開(kāi)源節(jié)流工作，建設(shè)信息管理平臺(tái)，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

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