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2018年供應(yīng)商評(píng)審工作計(jì)劃

　　按照上級(jí)公司《關(guān)于開展20xx年度物資供應(yīng)商評(píng)審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商評(píng)審工作計(jì)劃。

2018年供應(yīng)商評(píng)審工作計(jì)劃

　　一、總體要求

　　根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對(duì)新增物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，篩選出生產(chǎn)能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、信譽(yù)好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級(jí)公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準(zhǔn)，保證供應(yīng)渠道的安全。

　　二、工作目標(biāo)

　　先由各部門對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行推薦，物管中心組織評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司核準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)，對(duì)需要淘汰的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　三、供應(yīng)商推薦評(píng)審工作組機(jī)構(gòu)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　副組長(zhǎng)：負(fù)總經(jīng)理

　　組員：各部門正副主任。

　　四、工作內(nèi)容

　　1、對(duì)現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。

　　按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的資格有效期為兩年，請(qǐng)各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導(dǎo)致供應(yīng)商資格的延長(zhǎng)或撤銷。

　　2、對(duì)新增供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。

　　各部門要認(rèn)真填寫《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實(shí)、齊全。有物管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)收集被推薦單位的組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國(guó)地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表等資質(zhì)材料。

　　四、工作步驟

　　1、準(zhǔn)備階段：組建評(píng)審工作組，制定供應(yīng)商評(píng)審方案。時(shí)間：7月20日前完成。

　　2、實(shí)施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評(píng)審工作。

　　3、上報(bào)階段：8月11日-8月18日，將評(píng)審結(jié)果及評(píng)審工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)公司。

　　五、工作要求：

　　1、各單位組織相關(guān)人員認(rèn)真填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于7月28日前報(bào)送到物資管理中心供應(yīng)商評(píng)審工作組辦公室。過期不予受理。

　　2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負(fù)責(zé)完成資料收集整理工作。

　　3、評(píng)審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

　　4、總結(jié)上報(bào)。8月10日-8月18日。由評(píng)審工作組按要求審批上報(bào)。

　　5、各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視供應(yīng)商評(píng)審工作，保證各項(xiàng)工作按要求完成。

　　6、源地評(píng)審。對(duì)供應(yīng)商需要源地評(píng)審的，專業(yè)評(píng)審小組可提出初步意見，由評(píng)審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進(jìn)行。

　　XXXX公司物管中心