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生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀

時間:2022-12-16 12:25:03 羨儀 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀范文(通用11篇)

  忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀范文,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀范文(通用11篇)

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇1

  x月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自己的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自己的工作推動的更出色,今天借此契機,將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié):

  一,工作作風(fēng)不嚴謹

  在管理上疏于放松,剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴厲,太過于人性化,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了睡崗,這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進,這些責(zé)任只能是班長的.責(zé)任,沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現(xiàn)了以系列的不正,F(xiàn)象。

  二,工藝指標(biāo)的執(zhí)行

  我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢,沒有為班組爭到榮譽。

  三,巡回檢查

  在這方面,在這里要提出表揚的是,我班巡回工,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的發(fā)生。

  四,區(qū)域責(zé)任制

  我班在區(qū)域責(zé)任制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在這里要提出表揚的是我班出渣工,在上班期間,他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),x主任的表揚,為班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,他是一個做事比較踏實的老師傅,在班期間,他能明確自己的職責(zé),灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,受到了x主任的表揚,為班組爭得了榮譽。

  五,隱患治理方面

  我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機修工進行。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇2

  20xx年上半年消費始終不是很穩(wěn)定,消費掌握及消費線設(shè)備存在一些問題,作為自己應(yīng)當(dāng)負有很大的責(zé)任。消費班組過程掌握管理的不嚴格,現(xiàn)場巡檢力度不夠。消費設(shè)備檢修過后缺少檢查造成消費線存在的問題不能能準(zhǔn)時排解,F(xiàn)場消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響消費不穩(wěn)定主要緣由。

  下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任,有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。消費線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一覺察人,所以要進展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能,熟識巡檢流程。還要制定必要的鼓勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

  設(shè)備檢修驗收工作要進步,對于消費線檢修維護是保證消費的重要過程,檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn),驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進展復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中消失的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

  消費班組過程掌握好對一些常常消失的問題不能有效地解決,這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的消費運行。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多,抓得少,喊得多,罰得少,工作力度不大,有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

  今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事根據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作,削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對消費的影響。組織班組仔細學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,要求每位員工都可以準(zhǔn)時的`有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事。

  市場競爭劇烈,鋪張的就是本錢,節(jié)省的就是效益。消費車間想進步消費效益,就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電,車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取,進步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣,杜絕鋪張,從自身做起。

  總之在下半年的工作中還是把抓消費穩(wěn)定作為工作重點,努力進步自己的管理程度認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作,完成好指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的進展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的力氣。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇3

  一、20xx年全年工作總結(jié)

  20xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們班組的各項工作均順利進行,我們堅持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強"四個重點"的控制力度,確,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的.完成。

  1、深入開展"隱患排查、辯識工作"、時刻加強各項和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強,使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

  2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。

  3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育,同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4、加強班組安全建設(shè),強化班組安全管理,因為班組是安全生

  產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組"安全生產(chǎn)五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

  5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:

  由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害,出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品,出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火,同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作安排

  20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

  1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。

  2、加強20xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn):

  20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:

 、偶訌姮F(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

 、漆槍20xx年事故,教育職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

  ⑶做好新工人、休長假職工的安全教育,切實有效杜絕"四個重點"中的重點人的教育監(jiān)督。

  3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇4

  一、加強科學(xué)統(tǒng)籌,確保坐得住

  針對當(dāng)前部隊工作頭緒多、任務(wù)重的實際,九支隊黨委按照科學(xué)發(fā)展觀要求,對各項工作和大項活動實施科學(xué)統(tǒng)籌,確保班子成員和機關(guān)黨員干部能夠集中精力、靜下心來讀書學(xué)習(xí)。支隊常委在審定本級黨委機關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動實施方案時,對第一季度的工作和活動進行了通盤研究和調(diào)整,并進一步明確,凡本級安排的活動,時間上與學(xué)習(xí)實踐活動有沖突的要讓路;未經(jīng)支隊首長辦公會批準(zhǔn),機關(guān)不得臨時追加活動;嚴格控制下部隊工作組,保證人員在位率;嚴格落實學(xué)習(xí)計劃,每天學(xué)習(xí)時間不少于4小時,上午第一個小時和下午最后一個小時處理日常工作。為保證這些措施落到實處,支隊專門制定考勤登記、缺課補課、請銷假、請示報告、學(xué)習(xí)筆記、討論交流、檢查講評、情況反映等九項制度,各部門指定專人,每天17:00前,向辦公室報告學(xué)習(xí)教育開展情況,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期進行檢查通報。通過以上措施,有效地防止和糾正了一些同志學(xué)過了的自滿情緒、坐不住的浮躁、鉆不進的粗淺現(xiàn)象,保證了學(xué)習(xí)培訓(xùn)深入扎實的開展。

  二、堅持常委帶頭,確保學(xué)得深

  學(xué)習(xí)教育一開始,九支隊黨委就明確提出,搞好理論學(xué)習(xí)常委要給機關(guān)做表率,機關(guān)要給部隊做表率。支隊常委帶頭原原本本自讀、逐篇逐句精讀、集體討論研讀,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會暨省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的.講話》、《在中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時的講話》等,深入領(lǐng)悟蘊含其中的新觀點、新論斷、新要求;認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和總政下發(fā)的4個讀本,對重點篇目、重要章節(jié)、基本觀點反復(fù)研讀,全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和基本要求;認真學(xué)習(xí)總隊《關(guān)于支隊級黨委機關(guān)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)意見》、《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件匯編》等,正確把握學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想和重大意義。在時間安排上,黨委和機關(guān)壓茬進行,支隊常委比機關(guān)先學(xué)一步;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與學(xué)習(xí)鄧小平理論、和軍隊建設(shè)思想結(jié)合起來,努力深學(xué)一層。同時,常委帶頭撰寫,帶頭參加討論交流,帶頭登臺宣講輔導(dǎo)。每次集中學(xué)習(xí)后,都及時把學(xué)習(xí)成果通報機關(guān)和部隊,真正做到了一級帶一級,起到了積極的示范和促進作用。

  三、聯(lián)系實際思考,確保悟得透

  堅持學(xué)以致用,突出實踐特色,把解決問題貫穿學(xué)習(xí)實踐活動全過程。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)第一天開始,九支隊全體黨員干部就圍繞深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求、牢固確立科學(xué)發(fā)展觀在國防和軍隊建設(shè)中的重要指導(dǎo)地位、緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展解放思想、更新觀念、始終保持黨委機關(guān)和黨員干部的良好形象等九個專題,邊學(xué)習(xí)邊研究,做到課題研究深入一步,理論學(xué)習(xí)深化一層。每個專題結(jié)束后,都組織黨員干部緊密聯(lián)系支隊擔(dān)負的使命任務(wù),緊密聯(lián)系部隊建設(shè)發(fā)展遇到的突出矛盾問題,緊密聯(lián)系個人的工作和思想實際進行思考,引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)一個觀點,破解一個問題,加深一層感悟,較好地克服了空學(xué)淺思、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。

  為深化學(xué)習(xí)效果,增進對科學(xué)發(fā)展觀的感性認識,支隊在集中學(xué)習(xí)觀看總部、總隊下發(fā)輔導(dǎo)錄像的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮駐區(qū)資源優(yōu)勢,組織全體機關(guān)干部到中新某某生態(tài)城、xx稅港區(qū)、濱海新區(qū)規(guī)劃展館等地進行參觀見學(xué),切身感悟科學(xué)發(fā)展觀的巨大理論價值和實踐價值,進一步增強了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時,支隊還在局域網(wǎng)上開設(shè)學(xué)習(xí)實踐活動專欄、編輯《學(xué)習(xí)實踐活動簡報》,及時學(xué)習(xí)借鑒總隊學(xué)習(xí)實踐活動中的經(jīng)驗做法,引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)邊清理陳舊思想觀念和落后思維方式,努力在解放思想中突破觀念障礙,在成功的啟示和敗筆的追溯中明晰是非,準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在要求,進一步理清領(lǐng)導(dǎo)部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展的正確思路。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇5

  為全面貫徹落實公司年發(fā)展建設(shè)部署,在國家開局的第一年,進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制,建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向,在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下,公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動,認真抓好各項基礎(chǔ)管理,使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司年度班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、班組和機關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

  公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作,由公司班組和機關(guān)建設(shè)負責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容,督促各班組及部室積極開展各項活動,為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,目前公司機關(guān)設(shè)2部一室,即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室;基層設(shè)4個管理部,即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下,公司結(jié)合班組實際情況,共組建了85個基層班組,7個部室(包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo),其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個,特色班組4個,五星級班組41個,五星級部室5個,四星級班組39個,四星級部室1個。

  隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定,為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度,制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通,逐步捋順了公司兩級管理模式,從而使廣大員工做到有法可依、有章可循,各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

  在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,公司還積極開展績效考核,認真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求,使公司各項方目指標(biāo)均達到了年初預(yù)定要求,即顧客滿意率100%,全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件,項目合同兌現(xiàn)率100%,公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,事故率為0,各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,員工隊伍精神面貌良好,著裝整齊規(guī)范。

  隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理,一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度,全體人員著裝整齊統(tǒng)一,大大提高了操作員工的外在形象,規(guī)范的上下崗制度,不僅提升了服務(wù)形象,也讓操作員工在思想觀念上提高了認識,時時刻刻銘記自己是團結(jié)上進的集體中不可或缺的組成部分,激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心,同時也充分體現(xiàn)了公司鐵的紀律、愛的管理的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團結(jié),做到分責(zé)不分工,工作不分你我他,工作中體現(xiàn)了相互幫助,相互關(guān)心,同時為進一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作,公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

  二、加強培訓(xùn)教育,提高員工隊伍綜合素質(zhì)

  公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室,組織員工開展班前在線培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓(xùn)75項、319次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學(xué)習(xí)港企業(yè)文化、《職業(yè)道德規(guī)范》和《職工文明禮儀手冊》等,并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品,通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下,公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動,按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)及總結(jié)活動,通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求,使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動,利用工余時間,由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書,開展讀書活動;同時采用影象設(shè)備,組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理,并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心,年月在泊位探索者輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故,減少了公司和發(fā)包方的損失,同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底,公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次,特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

  三、落實現(xiàn)場安全,提升崗位技能,確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

  安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認真落實情況下,抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。

  公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高,各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人,使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時,公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,達到全員參與,提高員工參與管理的能力,從查找自己身邊的隱患做起,自年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份,被發(fā)包方采納合理化建議100余項,有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的'發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

  四、加強溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩(wěn)定氛圍

  公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,宣傳集團及發(fā)展公司保增長、渡難關(guān)、上水平思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響,同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,每名員工都信心十足,情緒穩(wěn)定,保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

  公司管理人員競聘上崗后,由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動,通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通,以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹,使公司兩級管理人員增進了了解,同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細的了解,為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

  在加強溝通的同時,公司還積極開展親情文化管理,在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關(guān)心慰問,從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感,使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造平安和諧年、關(guān)注安全親情一家的活動,邀請發(fā)包方、員工家屬參加關(guān)注安全,親情座談會,形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局,通過落實渲染企業(yè)安全文化,在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍,通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容,從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定,項目內(nèi)各隊員工互相配合,感情的相互交融。同時通過征集每位員工的全家福照片的活動,張貼至員工更衣室明顯位置,時刻提醒員工做到想安全、做安全,讓員工時刻想到家人對安全的期盼,也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心,從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

  五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益

  公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動,焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗,對購進的鐵锨進行了改進,由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把,減輕了員工勞動強度,提高了工作效率,為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益,充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

  在安全月期間,公司圍繞關(guān)愛生命、安全發(fā)展的活動主題,組織及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸(倉儲)操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池(盤)實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核,鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

  公司還定期組織員工座談會,及時收集廣大員工思想動態(tài),真正打通員工思想溝通渠道,及時為員工們辦實事、解決實際問題,從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

  公司在貫徹落實保增長、渡難關(guān)、上水平活動措施下,積極應(yīng)對金融危機的影響,創(chuàng)新思路,實行精細化管理,狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,并組織各管理部積極開展控成本、增效益活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳,樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識,加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度,形成了人人控成本,人人增效益的良好局面。

  六、年工作思路

  (1)年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度,進一步提高員工安全意識,使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理,從而使員工從查找自己身邊的隱患做起,有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

  (2)加強班組與機關(guān)建設(shè)工作力度,同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作,努力提升班組建設(shè)總水平,在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組(部室)建設(shè)經(jīng)驗,打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。

  (3)細化公司管理模式,捋順公司機關(guān)及項目管理部兩級管理模式,全過程承包模式采取由項目部負責(zé)管理的模式開展工作,單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負責(zé)的模式開展。

  (4)注重班組員工培訓(xùn)工作,提升員工整體素質(zhì)水平,進一步強化班組長培訓(xùn)和管理,實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

  (5)積極有效地落實好班組和機關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作,按照三標(biāo)一體管理體系運行要求做好各方面記錄,持續(xù)推進基層班組和機關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇6

  xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強班組建設(shè)和管理。

  1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進。

  2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理。

  1、充分利用每周白班下班時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

  四、現(xiàn)場管理得到改善。

  1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

  2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

  一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

  1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責(zé)任人。

  3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,造成死亡。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律從嚴從快處罰。

  4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

  二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

  1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

  2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

  3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

  4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  三、質(zhì)量方面:

  1、成品顏色不一:

  原因:管理不到位。

  方案:

 。1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。

 。2)設(shè)專人負責(zé)添加。

 。3)隨時抽查。

  2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

  原因:

  (1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。

 。2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。

 。3)崗前培訓(xùn)不到位。

 。4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施。

  方案:

 。1)加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,并做好記錄。

 。2)加強新員工的崗前培訓(xùn)。

 。3)定期不定期的抽查。

  (4)調(diào)整配方是及時清理。

  3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重:

  原因:

 。1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

 。2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

 。3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致結(jié)塊。

  方案:

 。1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。

 。3)加大冷卻引風(fēng)效果。

 。3)由專人負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。

  4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

  原因:

 。1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

 。2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方。

 。3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

 。4)篩子篩分不好。

  方案:

 。1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查。

  (2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

 。3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。

 。4)對成品篩進行技術(shù)改造。

  四、現(xiàn)場管理方面:

  管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強巡查,對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的,進行嚴格處罰,使生產(chǎn)管理逐步提高。

  五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

  由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

  六、培訓(xùn)方面

  1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的`說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。

  2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

  七、環(huán)境方面

  1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

  八、個人存在問題:

  1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

  2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有獎勵,制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn),這樣大家在以后工作就有動力?己艘螽(dāng)月兌現(xiàn),提高大家工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

  3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持班組長的工作,提高班組長工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

  4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

  1、繼續(xù)堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

 。1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

 。2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。

  (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

 。4)對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

  2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

 。1)認真計量好各系統(tǒng)原料使用,做好班組交接班記錄,每月分廠對班組原料進行清理考核,并將各班原料消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)。

 。2)會同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  (3)加大個原料易耗、輔材的考核,防結(jié)結(jié)劑、粉,油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。

  3、強化質(zhì)量管理。

 。1)進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,防結(jié)劑派專人計量,確添加準(zhǔn)確度。水分,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。

 。2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的崗位、班組進行通報批評,并進行處罰。

  (3)積極與廠部溝通,特別是對新進原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

  4、認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。

 。1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,制定最佳生產(chǎn)方案,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

  (2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,合理下達生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

  5、積極做好現(xiàn)場管理。

 。1)現(xiàn)場衛(wèi)生。拉料規(guī)范化,加強巡查,對未按要求進行處罰。

 。2)強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進行總結(jié)。加強生產(chǎn)成品的防護措施,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,規(guī)范化,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

  6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全。生產(chǎn)。設(shè)備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,采納分廠班組都給予獎勵。

  7、加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn)。

  8、做好班組安全保護工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將班組一次合格率提到最大化,增加公司效益。

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合分廠搞好各項活動,全面完成分廠交給的各項任務(wù),為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇7

  xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全班員工精誠團結(jié)、齊心協(xié)力,狠抓班組各項管理,出色完成了全年各項工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報如下:

  一、開展班組民主管理活動,營造和諧的工作環(huán)境

  在班組民主管理上,我們班組實行二長四員負責(zé)制,用團隊的智慧進行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法,集思廣益,對大家的看法、意見班委都要進行討論,并將結(jié)果向班組成員進行通報。班組就是一個家,是家就會有矛盾,有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外,民主生活會是另一個解決問題的有效途徑,是團結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個重要手段。因此班組對此高度重視,班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,盡可能地放在這來講,班組成員之間坦誠相待,開誠布公地進行交談,營造了和諧的工作環(huán)境,促進了班組建設(shè)。

  工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的,為此我們將工時分配情況及時公布,工時公開、透明,對班組成員提出的異議,進行解釋,如果存在問題并進行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

  在班組建設(shè)上,以人為本,以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內(nèi)部決定,就是對困難員工、對家中突發(fā)事件的員工,在工時分配上給以一定的傾斜,讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。xx年根據(jù)公司的安排,班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務(wù)輸出,為保證在外員工能安心工作,班組常與外出員工及家屬進行聯(lián)絡(luò),為其家庭解決在生活上的困難,讓外出的同事無后顧之憂。

  今年一到八月,根據(jù)公司的安排,班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作,班組只剩2名焊工,這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,在班組民主生活會上,面對困難大家紛紛表示,公司的安排我們堅決服從,家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統(tǒng)一意見,班組員工團結(jié)一心,不等不靠,每名員工從組對到電焊啥都干,充分體現(xiàn)了我們班是一個和諧的班組,一個能吃苦耐勞的班組,一個能打勝仗的班組。

  二、踏實進取,勤奮工作,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  xx年,是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,截止到年底,我們班組先后完成了92套JW4G構(gòu)架、3套TC80構(gòu)架、上海探傷車及檢測車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù),為洛陽公司的造修一體化進程做出了貢獻。

  繼xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺軌道探傷車后,今年再次為上海地鐵公司承建,足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,因此今年的生產(chǎn)制造要求會更嚴,質(zhì)量要求會更高,車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產(chǎn)任務(wù),班組員工在班長張景師傅的`帶領(lǐng)下,首先進行工藝學(xué)習(xí),班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),做到了如指掌。對于參加組對人員,班組同樣給了嚴格要求,根據(jù)放量、加量掌握組對原則,在熟悉圖紙的過程中,班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉,并及時與技術(shù)人員溝通,確認。其二,在對工藝熟悉之后,著手進行工裝設(shè)備的制作,班組員工不等不靠,利用自己的聰明才智,先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項,保證了各工件之間的相關(guān)尺寸,而且還提高了勞動生產(chǎn)率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三,班組根據(jù)每個人的特長,設(shè)立工步責(zé)任人,把技能高的員工安排在重要崗位,使每個工件的組對、焊接落實到人,具有追溯性。

  三、按照公司四整要求,現(xiàn)場3S活動

  一年來班組按照3S標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場設(shè)備表面無灰塵無油污,定置區(qū)域標(biāo)識明顯,班組現(xiàn)場管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

  四、開展QC活動,提升產(chǎn)品質(zhì)量

  班組成員還積極地開展QC小組活動,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動,一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題,上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等,QC活動的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,也鍛煉了員工隊伍,正因為于此,全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

  五、開展創(chuàng)意改善,提高生產(chǎn)效率

  在生產(chǎn)過程的同時,我們還開展創(chuàng)意改善活動,對在生產(chǎn)中存在的問題進行崗位改善,全年提報創(chuàng)意改善20余條,其中獲公司一等獎和三等獎各一項,創(chuàng)意改善的開展,大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,降低成本。

  六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護

  1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。堅持在每天晨會班前講話時說安全,講安全的同時,在班組開展了形式多樣的安全活動,讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí),并開展隱患自查互查活動。

  在生產(chǎn)過程中,我們班時常要進行構(gòu)架的吊運,班組就制定出了一個硬性規(guī)定,每次吊運構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

  2、班組每日開工前都要進行設(shè)備點檢,保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

  七、強化學(xué)習(xí),提升技能

  班組還特別注重員工技能的提高,為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,班組開展崗位練兵,對生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進行工藝培訓(xùn),讓每一位員工不僅僅是能干,關(guān)鍵是要能干好,不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運動會上取得電焊工第二名的好成績,楊勝利等取得了技師資格。

  盡管我們的工作取得了一定的成績,但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,我們將百尺竿頭更進一步,為公司、車間的美好明天做出貢獻。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇8

  時光荏苒,光陰似箭,自擔(dān)任班組長以來,已有一個年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二,自月日考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后,我仔細端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足。

  首先是自身管理方面:

  作為一個優(yōu)秀的班組長,本身自己必須以身作則,公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無意識的卷袖,不帶防護眼鏡等,由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解,知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護,從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對此,以后自己會在這方面嚴格要求自己,努力執(zhí)行EHS要求的防護到位,切實做好員工的安全防護工作。

  其次是員工管理方面:

  作為一個優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候,除了批評外還要多加鼓勵,以及對其的信任,讓他(她)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,作為管理者,同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,一小部分說你壞,才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工,只要做好自己的分內(nèi)事就行了,你需要的是一個團隊的力量,你需要說你好的人的支持,你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來,從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的'接班時的百般刁難、錙銖必究,楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,委實給了我巨大壓力,深感管理是一門很深的學(xué)問,是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來,不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色,讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,無論是理論、實踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工,要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,事不過三,再犯同樣錯誤,絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好,想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可,這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,慢慢的這個團隊就成型了。

  當(dāng)然,由于自己社會閱歷,經(jīng)驗方面還有所欠缺,對于員工等各個方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒有深入的了解,從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在崗位的與取代崗位新進員工發(fā)生口角就是一個典型例子:由于公司極少數(shù)員工的挑撥,導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,雖予以調(diào)動,但因時間倉促,未及時深入了解新近員工性格特征,第一天相處,沒有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導(dǎo)致矛盾,最后演化為口角,雖及時制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

  最后,作為一個優(yōu)秀的班組長,在下級面前要代表公司的立場說話,在上級面前要做好下級的工作,全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

  總之,經(jīng)過上次的考核,感觸頗多,深知自己在現(xiàn)場管理,人員管理,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇9

  車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育,增強安全意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高車間的安全管理水平,在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下,確保“全年重傷亡、火災(zāi)事故為零”,實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  一、落實安全責(zé)任,建立考核機制

  車間把安全工作切實擺在各項工作的首位,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個人,一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”,加大了對安全目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò),年初制定了安全管理目標(biāo),與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”,明確目標(biāo),強化管理,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每個班組,將安全承諾簽訂到每一位職工,形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班組全面負責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),做到領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

  二、深化全員教育,注重安全培訓(xùn)

  強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要,而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手,利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度:

 。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,讓每一位員工了解自己所干的工作,熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),能夠按照規(guī)章操作。

  (二)組織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識,提高對危險源的識別能力和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力,加強自我保護能力。

 。ㄈ┙M織員工學(xué)習(xí)公司各項安全規(guī)章制度,普及安全知識,提高員工自我保護意識。

 。ㄋ模╅_展事故警示教育,針對事故通報,組織員工分析事故發(fā)生原因,使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命,真正從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。

 。ㄎ澹⿲π逻M廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗,讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的`基本安全技能和自我防護知識,這既是對企業(yè)安全負責(zé),更是對員工自身的安全負責(zé)。

 。┓e極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備,舉辦了“我講安全故事”演講比賽,員工們積極準(zhǔn)備,踴躍參加,聯(lián)系工作、生活中的實際,將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組,從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分,經(jīng)過認真評比,最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

  通過各類活動、培訓(xùn),進一步推進了車間的安全文化建設(shè),在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍,樹立科學(xué)的、正確的安全觀,用正確的觀念指導(dǎo)意識,用正確的意識支配行為,保障自己及他人的安全。

  三、加強現(xiàn)場管理,規(guī)范日常行為

  加強現(xiàn)場管理,嚴格按照規(guī)范工作,將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備,并落實到員工的實際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增強,綜合安全素質(zhì)得到提高。

  生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓,物料定置擺放,區(qū)域時清時潔,工件碼放整齊,通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔,地物明朗,給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,通過深入細致的檢查,仔細查找各種潛在的危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

 。ㄒ唬┘訌娙粘0踩珯z查

  每天進行日常巡檢,如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,使問題能夠及時得到解決。

  (二)開展專項安全檢查

  在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項,并將不合格項對班組進行了通報,限期整改,從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

 。ㄈ┏掷m(xù)組織開展班組安全自查

  安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點,一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉員工的眼睛,所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間,并跟蹤隱患整改落實情況,使檢查取得實效,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

  四、推進tpm管理,加強自主保全

  tpm在車間推進已有兩年時間,在這兩年里,通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、再學(xué)習(xí)、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作,而是全面性的,集體性的,是需要由所有員工共同完成的工作。

  結(jié)合車間的實際情況,每月初制定tpm推進計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,規(guī)定責(zé)任人和完成時間,班組員工依據(jù)計劃開展各項工作,每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進行例行點檢,每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動,對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方,開動腦筋,自制清掃小工具,力求將設(shè)備維護保養(yǎng)好;對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵,激發(fā)員工的工作熱情,進一步深化全員參與的氛圍。月底對當(dāng)月的工作完成情況進行總結(jié)分析,對發(fā)現(xiàn)問題進行整改,并制定下一步推進計劃,以此不斷改進,不斷提升車間的tpm工作,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備的本質(zhì)安全,為安全生產(chǎn)提供有力保障。

  安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點,這就決定了安全工作安全工作只有起點,沒有終點,既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作,車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處:在管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:工作不夠深入細致,監(jiān)督檢查還很不到位;安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育等等。在未來新的一年里,我們會更加努力工作,加強各項安全知識學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的安全綜合素質(zhì),推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階,確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇10

  為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,確保我公司電力系統(tǒng)安全連運,廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行,加強安全檢查和監(jiān)督,堅持“以人為本”的管理理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理,主要做了如下工作:

  一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,一級對一級負責(zé)”的原則,將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間,我們從思想到位,組織到位,責(zé)任到位,措施到位“四到位”著手,落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證,是企業(yè)效益的基礎(chǔ),無論何時,“安全第一”的思想絲毫不能動搖,安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來越深刻,認識到搞好安全工作必須狠抓管理,層層落實安全責(zé)任制,只有如此,才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中,首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)的`精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,盡職盡責(zé)。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后,各車間也與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,落實到班組、個人,把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。

  二、強化安全培訓(xùn),夯實安全基礎(chǔ)

  我們始終堅持做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認真組織員工進行安全規(guī)程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn):嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》,進一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識,提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布署,按計劃有條不紊的進行了實施,達到了預(yù)期效果和目的。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動,使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握,增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識,從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。

  三、加強隱患排查,做好隱患治理

  為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn),我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進行整改落實,采取一切可行的處理辦法和措施,切實加大整改力度,做到?jīng)Q不放過一個隱患,不留一個死角,根據(jù)檢查情況,按輕重緩急,有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作,并注意在整改進行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,認真做好工作人員的安全防范措施,認真執(zhí)行“兩票三制”制度,認真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險點和危險源,堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度,為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  四、堅持開展安全大檢查

  安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不可少的工作,也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每次檢查時,我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作,各車間對各自轄區(qū)進行自查,整改并上報有關(guān)材料,再由分廠對車間、班組進行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點,結(jié)合安全評價工作,對主設(shè)備進行認真檢查,對缺陷、隱患及時認真地進行整改,對現(xiàn)場的違章行為進行處罰,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過檢查、整改,廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高,管理力度不斷加大,全廠安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進,安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

  五、開展反“三違”活動,杜絕“三違”行為

  反“三違”,即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,一直是我們著力開展的重要工作,我們在查隱患的同時,將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4 全大檢查等工作,檢查“三違”行為,對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進行嚴格處罰,并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害,識別“三違”行為,增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制,安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高?傊,安全工作是一項綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,要常抓不懈。抓安全管理,要狠抓違章操作,遇事要嚴肅處理,決不手軟。在今后的安全工作中,廠全體員工決心團結(jié)一致,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),勤勤懇懇地工作,在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風(fēng),安全供電保連運,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

  生產(chǎn)班組工作總結(jié)優(yōu)秀 篇11

  時間荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,我嚴格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了較大的改良,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下:

  一、主要完成的工作

  1.車間的建立與管理得到加強

  由于我任職的時間不長,因其車間的管理比擬混亂,故在車間中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我建議20xx年實行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。實行這種獎懲清楚,公正公正的考核方法,我信任班組員工的執(zhí)行力會得到很大的進步而且還會進步了班組的分散力。

  2.狠抓平安管理

  后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比擬簡單出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”,雖然所擁有的權(quán)利不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,對于平安工作我從未放松過,月月講,每天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升,客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口,后整理肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任,我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈,樂觀與同事準(zhǔn)時進展信息的溝通與溝通,對于消費過程中消失的問題,缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,要求大家仔細做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題從本班流入市場。

  4.樂觀參加車間改善活動

  后整理車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此,一年來,我積與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的樂觀性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

  5.加強自身學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度

  由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有肯定的間隔,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),樂觀進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力進步工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的'主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步,保證了本崗位各項工作的正常運行,可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。

  二、工作中消失的問題及解決方法

  一年來,我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作,獲得了一些成果,但也存在一些問題和缺乏,主要表如今以下幾點:

  1.平安消費方面

  平安管理沒有做到位,力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中消失無視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終:在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭受苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感,使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性,從而形成“人人重視平安消費,人人參加平安消費”的良好氣氛。

  2.質(zhì)量掌握方面

  質(zhì)量是消費出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目的要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在很多問題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴、細、實”的原那么,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實。

  3.班組管理方面

  雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良,員工的技術(shù)程度有待進步,員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,仔細進步業(yè)務(wù)、工作程度,為公司和車間進展,奉獻自己的力氣。

  我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

  1.加強學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

  2.本著實事求是的原那么,做到上情下達、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手;

  3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習(xí),加強管理,努力使班組形成團結(jié)全都,勤奮工作的良好氣氛;

  4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

  最終,盼望公司指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因為我會始終努力!感謝!

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