職代會書記講話稿

　　目標突出“三高”

　　從 許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。

　　一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造

　　過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。

　　二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。

　　明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。

　　三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

　　(三)工作措施強調“三新”

　　從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

　　一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

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