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在廠崗位責(zé)任制及基層單位建設(shè)達標(biāo)聯(lián)合大檢查總結(jié)表彰會上的講話
同志們：
剛才，××同志對廠第60次崗位責(zé)任制及基層單位建設(shè)達標(biāo)聯(lián)合大檢查進行了總結(jié)，××同志對檢查結(jié)果進行了通報，六個專業(yè)組對專業(yè)檢查的情況進行了講評。他們的總結(jié)和講評實事求是，特別是針對存在的問題毫不留情地進行了點名批評，敢于批評和嚴(yán)格要求這很好，這對我們保持清醒的頭腦，時刻高懸安全警鐘，提高全廠對安全工作和“三基”工作的重要性的認(rèn)識，扎扎實實做好我們的各項工作是十分必要的。下面我根據(jù)當(dāng)前我廠的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀講四點意見：
一、完善管理制度，修訂操作規(guī)程
從聯(lián)合大檢查期間發(fā)生的幾起報廠事故來看，尤其是“5、17”全廠停電事故，以及“6、2”因原料帶水導(dǎo)致兩套加氫裝置停工事故，反映出我們在設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理等方面的管理制度還存在不完善和制度落實不嚴(yán)的問題。我們要以此次聯(lián)合大檢查為契機，進一步完善我們的各項專業(yè)管理制度和生產(chǎn)操作規(guī)程。請綜合管理處牽頭，以內(nèi)控制度為主線，對我們近十年來所下發(fā)的各項規(guī)章制度進行清理，該廢除要廢除，該修訂的要修訂，該增補的要增補。生產(chǎn)調(diào)度處牽頭，將各生產(chǎn)車間的操作規(guī)程重新修訂，操作規(guī)程要有可操作性，每個生產(chǎn)崗位都要細化到具體操作流程，不要有太多原則性的條款。以上兩項工作力爭年底匯編成冊，下發(fā)給全廠執(zhí)行。
二、加強事故演練，提高事故預(yù)防應(yīng)急能力
這次“5、17”全廠停電事故，給我廠造成很大的損失，我們要從這次事故中認(rèn)真分析原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。安環(huán)處牽頭，生產(chǎn)調(diào)度處、機動處等部門配合，立即著手建立我廠應(yīng)急事故預(yù)案。在編制事故預(yù)案時要舉一反三，不光是停電，還要考慮到停水、停汽、自然災(zāi)害等各種不確定性因素。事故預(yù)案要制定成活頁形式，以便及時根據(jù)生產(chǎn)情況更新。同時，安環(huán)處要不定期地開展事故演練活動，提高我廠各部門之間的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急能力。要抓好職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，教培中心、勞動人事處、工會要以迎接集團公司9月份舉行的技能競賽為契機，抓好催化、化工、加氫精制、電工等相關(guān)工種的技能競賽，在全廠職工中掀起學(xué)習(xí)操作技能的高潮，全面提升我廠職工的生產(chǎn)操作水平。
三、強化“三基”工作，提高管理水平
今年以來，我廠的生產(chǎn)多次出現(xiàn)波動，這說明我們的“三基”工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。7月份壓濾機濾布，集團公司將在我廠召開沿江企業(yè)“三基”工作座談會，我們要充分利用這個學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)其它煉油企業(yè)在“三基”管理方面好的經(jīng)驗和做法，從而提高我廠的“三基”管理水平。綜合管理處負(fù)責(zé)組織好此次座談會，并根據(jù)座談會精神拿出我廠進一步強化“三基”工作指導(dǎo)意見。
四、加強管理，嚴(yán)格考核
從這幾次事故來看，我們有些單位的負(fù)責(zé)人在管理上還存在“做好人，濾布不得罪人”的觀念。我在這里強調(diào)一下，各單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理，認(rèn)真抓好本單位的安全工作和“三基”工作，嚴(yán)格落實本單位的崗位責(zé)任制。凡是因為工作失誤而出現(xiàn)問題，黨委、廠部將嚴(yán)肅追究責(zé)任，首先追究單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，再追究當(dāng)事人的直接責(zé)任。對此次聯(lián)合大檢查中被否決的單位，我們將按照經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法和職工獎懲條例，對責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。
同志們，我們要扎扎實實地做好“三基”工作，為我廠的安全生產(chǎn)保駕護航，努力降本增效，為全面完成今年加工量目標(biāo)和效益目標(biāo)而努力！
謝謝大家！
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