副職隊長競聘會講話稿
經(jīng)過整整一個上午，至十二時正，六十二位副職井隊長的競聘述職結(jié)束。
很高興與大家一起用了一個上午的時間分享了各位長期堅持一線生產(chǎn)中所經(jīng)歷的心路歷程，對大家取得的個人業(yè)務(wù)的成長和積累表示祝賀，對為了鉆井二公司的發(fā)展壯大做出長期努力的大家表示衷心的感謝！
今天的競聘是在公司范圍內(nèi)，對井隊干部和骨干成員展開最大規(guī)模競聘上崗的第三場，也是群體最為龐大的一場；之前的兩場競聘，分別是井隊正職干部44進32，安全隊長20進16；而今天是62進35的入圍之選，競爭相對是最激烈的，這是當(dāng)前油價低迷的大形勢之下，我們被迫做的最大的一次減法，這不同于油價高位時的隊伍擴編，干部大量提拔的時代，那是正向提升的年代，而現(xiàn)在的簡編瘦身則是一個痛苦的過程，“如果減肥是快樂的，那么世界上也不會有那么多以減肥為終身事業(yè)的胖子了”。
我對井隊副隊長崗位的認(rèn)知，井隊副職干部，是真正的兵頭將尾，既是管理崗位，又離不開實際操作，是管理崗與操作崗結(jié)合最為緊密的一個十分關(guān)鍵的樞紐崗！是正真的鉆井生產(chǎn)中的骨干。
我對大家提四點要求：
一、此次競聘結(jié)束后，入選者要在今后的生產(chǎn)中重新定位和審視好崗位的責(zé)任，切實踐行競選中的承諾，再接再厲努力工作；
二、落聘人員，也要踐行剛才的承諾，在新的崗位上，努力學(xué)習(xí)鉆研做出新的貢獻。在此之前，總公司領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層最擔(dān)心出問題的，即為我們副職干部下小班后的思想問題，一旦不能很好的.接受現(xiàn)實，思想不穩(wěn)定帶到工作中，將會是很大的隱患。關(guān)于這一點，我的觀點是，下到小班的副職都是具備了相當(dāng)?shù)墓芾碇R和操作技能的高級人才，這部分人群，分為三部分，一正能量足，這部分人能成就我的動車?yán)砟睿褪菍⒁酝目烤牳刹恳粋�火車頭的拉動，實現(xiàn)將能量均勻的分布于整個鉆井隊，能更好更平穩(wěn)更高效的完成愿景；二思想波動大，需要心理調(diào)整期，機關(guān)管理人員和隊干部要積極靠上去做工作，盡快平息思想波動，轉(zhuǎn)而向正能量發(fā)展；三消極被動低沉，各管理口應(yīng)嚴(yán)防死守，盡快識別，防止因個別情況造成工作失誤造成損失。
三、基層干部要努力將自己打造成一專多能的復(fù)合型人才，只能當(dāng)個生產(chǎn)運行的值班隊長已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前的要求了，值班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題不會處理問題，值班全責(zé)不清，已經(jīng)給公司造成了很大損失，比如xxxx隊泥漿組長不在崗，副職干部業(yè)務(wù)差，造成井下復(fù)雜；又如，xxxx設(shè)備故障之后，值班干部不懂業(yè)務(wù)，
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