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二年級班主任的年度工作總結(jié)范文
班主任是學校班級工作的組織者管理者，班主任自身的業(yè)務素質(zhì)，責任心和使命感，對于整個學校的管理及學生成長發(fā)展起著十分重要的作用。因此我校高度重視班主任工作，具體做法如下：
一、以人為本，引進目標，引進激勵機制
根據(jù)工作任務的需求，本著“以人為本”的理念，制定目標任務來引導、激勵和規(guī)范班主任工作行為，為班主任出色完成教育教學及班集體建設任務作重要保證。根據(jù)學生不同年級、不同年齡特征，為班主任規(guī)定較明確具體的班主任工作目標，并對班主任工作進行科學、公正的評價。增加考核評選的透明度，采取調(diào)查、問卷、匯報等多種方式，廣泛聽取教師、學生的意見，進行“滿意度”測評等多方面考核，并把考核結(jié)果與評選先進掛鉤，與表彰獎勵掛鉤，對工作出色的班主任進行各方面的獎勵，從而克服班主任工作中干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，對班主任工作有更大的激勵作用。
二、注重培養(yǎng)班主任的業(yè)務能力，切實提高班主任的工作水平
1、重視班主任的教育理論學習
建立良好的班集體，學校要求班主任具備較高的管理能力，因而學習和吸收古今中外教育教學理論，深入領會大政方針是班主任做好工作的有力保障。班主任僅憑傳統(tǒng)的經(jīng)驗是遠遠不夠的，因此要求班主任應隨時了解和接收新的管理理念，提高理論水平。學校大力支持班主任參加各級的培訓工作，通過理論學習，提高班主任自身素質(zhì)，也使班主任的工作更有效的開展。
2、學校組織班級主題班會評比，教導處組織班主任老師進行觀摩，其他班主任對班會課進行評議。通過賽課、觀摩課、評課、反思等環(huán)節(jié)，促進了班主任班會課教學能力的培養(yǎng)和提升。
3、在工作中，學校注重在班主任中樹典型。用優(yōu)秀班主任的奉獻、創(chuàng)新精神來激發(fā)班主任的使命感，增強獻身于班主任事業(yè)的自覺性，抓住一切時機，宣傳優(yōu)秀班主任的事跡和好的工作方法，把校內(nèi)優(yōu)秀班主任的帶頭作用充分發(fā)揮起來。在班主任中開展“講師德、講奉獻、比工作、比業(yè)績”的“比、學、幫”的活動。同時還要求班主任作好工作小結(jié)，定期舉辦班主任經(jīng)驗交流會，通過交流，使班主任充分認識班主任工作的特點，推廣班主任好的工作方法，弘揚班主任的先進事跡，從而提高了班主任的認識，促進我校班主任隊伍的迅速成長。
三、以活動來推動班級建設，增強班集體的凝聚力。
本學期我們通過組織一系列活動來提升班主任工作的實績。
1、利用校園廣播對學生進行心理健康教育和安全教育，讓他們學到一些心理健康知識，提高他們的安全意識。
2、認真做好班級文化建設，要求各班根據(jù)本班實際把班風、學風、班訓、等布置上墻，營造良好的、催人奮進的班級文化氛圍。，給學生一個和諧、美麗的學習、生活環(huán)境。
3、每周對各班進行衛(wèi)生紀律的檢查評比，并頒發(fā)流動紅旗，展開班級間的競賽。通過此次活動，養(yǎng)成了學生良好行為習慣，清潔了校園環(huán)境，凈化了人文環(huán)境，促進了班級管理水平的提高。
4、舉行跳繩、踢毽子、冬季長跑、拔河比賽等。通過這一系列的活動，豐富了校園文化，提高了班級凝聚力，促進了學生良好習慣的養(yǎng)成，形成了積極向上的班級氛圍。
四、人文關懷，情感激勵
工作中，學校領導注意與班主任維持良好的人際關系，還注意使教師之間人際關系保持和諧、融洽的氣氛。在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并堅持對工作不對人，營造良好的人際氛圍。學校領導深入到班級的具體工作中，了解、掌握班主任工作的新情況，新問題，廣泛聽取班主任的意見。鼓勵班主任參與重大問題的決策，使學校的各項決策的更民主化和更有可行性。此外，我們理解、尊重、依靠、關心、信任廣大班主任，在工作中為他們創(chuàng)設機遇，提供鍛煉和展示他們能力的機會，積極支持和培養(yǎng)，充分調(diào)動每一位班主任的積極性。
以上僅僅是我校班主任工作管理的一些粗淺嘗試和探索，它需要研究和探討的問題還很多，以后的路還很長，我們還要不斷完善和改進班主任工作的管理方法，借鑒兄弟學校的先進經(jīng)驗和成功做法，走出一條更新的、更成熟的班主任管理、班級管理的新路子。
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