《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感：狠抓質(zhì)量努力奮斗爭(zhēng)創(chuàng)一流
質(zhì)量與市場(chǎng)
占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會(huì)失去市場(chǎng)，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個(gè)部門的事，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到售后服務(wù)，任何一道工序、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個(gè)公司的工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的`事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以，企業(yè)時(shí)刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場(chǎng)提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實(shí)施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
對(duì)于質(zhì)量問題，我們要做到“預(yù)防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對(duì)、做好的質(zhì)量意識(shí)根植于每一名員工的心中。只要每個(gè)員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個(gè)側(cè)面對(duì)現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽(yù)
兵器各企業(yè)要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽(yù)是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，讀書筆記才能不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才會(huì)更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強(qiáng)了對(duì)人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊(duì)伍，24小時(shí)竭誠(chéng)為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的知名度。
同時(shí)，質(zhì)量與信譽(yù)是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)和形象，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以爭(zhēng)得市場(chǎng)和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具有洞察市場(chǎng)、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時(shí)能夠接受國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)。
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