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項(xiàng)目部2024年下半年工作計(jì)劃范文
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧！下面是小編精心整理的項(xiàng)目部2024年下半年工作計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃 1
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，自項(xiàng)目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點(diǎn)工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以人為本。始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)安全化水平，爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度。現(xiàn)將20XX年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、主要工作亮點(diǎn)
1、嚴(yán)格把控緬籍勞工施工安全教育培訓(xùn)工作：
施工安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，x籍勞工隨意性較大，各工作面協(xié)調(diào)人員頻繁，所以新的工作面在施工前都必須經(jīng)過系列的安全教育培訓(xùn)才可允許施工。
2、實(shí)行不定期安全突擊檢查：
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期安全突擊檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)提出，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)整改，不能及時(shí)整改的，限期整改。
3、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施：
嚴(yán)格落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》中要求做到的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)防范措施，嚴(yán)格控制不可降解污染因素，通過中和酸堿法保證流出的酸性溶液不污染環(huán)境、及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)不可降解垃圾。
4、開展安全知識(shí)培訓(xùn)、競賽活動(dòng)：
學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責(zé)任制落實(shí)情況，開展各項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)、競賽活動(dòng)，以此推進(jìn)安全環(huán)保管理上臺(tái)階。
二、20XX年上半年主要完成工作
1、管理目標(biāo)，制度落實(shí)情況
完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系，其中新編制各種安全管理規(guī)定14次，安全操作手冊(cè)共計(jì)7次。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)項(xiàng)目部制定的各種安全制度、體系及辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴(yán)格落實(shí)。
2、管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員配置情況
項(xiàng)目安質(zhì)部目前有安全總監(jiān)1名，質(zhì)量管理人員1名。專職安全管理人員為20XX年參加工作，從事安全管理工作即將滿2年，對(duì)工程施工流程、工序趨于熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高，但還有待加強(qiáng)。質(zhì)量管理人員對(duì)建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉，對(duì)各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有待提高。
3、安全教育培訓(xùn)、交底，規(guī)范流程落實(shí)情況
積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立健全流動(dòng)人員花名冊(cè)，并適時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，并進(jìn)行健康體格檢查，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對(duì)崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前活動(dòng)。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。20XX年上半年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共42人次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底18份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷296份。通過安全教育及考核，提高了工人的安全意識(shí)及素養(yǎng)，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)分析，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理等情況
項(xiàng)目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的風(fēng)險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定了控制措施，每月進(jìn)行更新并進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共6本，20XX年上半年組織演練2次，其中桌面演練1次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
5、三項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展情況
節(jié)能減排方面：為減少能耗，節(jié)約成本，項(xiàng)目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電，無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū)，切實(shí)做到不浪費(fèi)水，節(jié)約用電，能省則省。項(xiàng)目規(guī)定，夏季辦公室及宿舍的`空調(diào)人一旦離開房間必須關(guān)閉，各部室負(fù)責(zé)人加以監(jiān)督落實(shí)，違者給予罰款處理。電腦、飲水機(jī)、燈等用電設(shè)備不用就及時(shí)關(guān)掉，真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明燈及時(shí)開關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器，違者予以處罰。環(huán)境保護(hù)方面：現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾規(guī)定必須及時(shí)清理，特別是一些不可降解的垃圾（例如高密度聚乙烯塑料）必須回收并倒至指定地方，對(duì)可能存在的酸液泄漏點(diǎn)進(jìn)行堿性中和，保證土壤不受污染。職業(yè)病防治方面：利用員工休假期間回國進(jìn)行體檢，對(duì)存在直接接觸類或可能存在職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)加強(qiáng)職業(yè)病防治工作宣傳。
6、安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施情況
安全生產(chǎn)費(fèi)主要用于安全防護(hù)、施工用電、文明施工、臨時(shí)設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、工作服、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為高空作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，截至6月安全投入累計(jì)73.54萬元（本年累計(jì)投入9.40萬元），占已完成產(chǎn)值的安全投入比值33.57%，法定安全投入28萬元。
7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況
根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：
�。�1）安全人員的日常巡查；
�。�2）周安全檢查；
�。�3）月安全檢查；
（4）專項(xiàng)安全檢查；
�。�5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；
�。�6）綜合檢查；
�。�7）配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題13例，下發(fā)安全整改通知書2份，現(xiàn)場(chǎng)整改11例。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，召開專題安全會(huì)議6次，形成會(huì)議紀(jì)要6份。開展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專項(xiàng)整治6次，形成書面總結(jié)材料6份。通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。通過安全檢查，確保減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。
8、應(yīng)急響應(yīng)及各項(xiàng)活動(dòng)開展情況
項(xiàng)目積極響應(yīng)公司、建設(shè)單位的相關(guān)文件及會(huì)議精神，20XX年上半年開展火災(zāi)應(yīng)急演練1次。抓好班組班前活動(dòng)和安全技術(shù)交底，督促各施工班組的班前安全活動(dòng)，班組長在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。
9、特種人員、機(jī)械設(shè)備管理情況
施工現(xiàn)場(chǎng)所有特殊工種人員（包括汽車吊車司機(jī)、電焊工、電工等）必須持有特種作業(yè)有效證件持證上崗。安質(zhì)部對(duì)特種作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)人員及設(shè)備進(jìn)行審查。此外，在日常施工生產(chǎn)過程總項(xiàng)目安質(zhì)部會(huì)同機(jī)電部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，20XX年共開展特種設(shè)備或車輛安全檢查5次，其中車輛檢查24輛，特種設(shè)備6輛。項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)、維修保養(yǎng)及退場(chǎng)記錄，并做好登記臺(tái)賬，安質(zhì)部進(jìn)行全程跟蹤。
三、存在的問題
1、安全管理專業(yè)人員緊缺
項(xiàng)目目前僅有專職安全管理人員1人，質(zhì)量管理人員1人，安全管理人員為2017年上崗，從事安全管理工作不足2年，能力及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有待提高，質(zhì)量管理人員為機(jī)械專業(yè)人員，對(duì)電氣工程建設(shè)相關(guān)工作不熟悉，在專業(yè)知識(shí)及管理上需要提升的空間還很大�？傮w來說，專職安全管理人員及質(zhì)量管理人員年輕化較為明顯，缺少施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，人數(shù)亦不足，在建設(shè)單位日趨變化的管理模式中確實(shí)存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。
2、安全管理外部環(huán)境造成壓力較大
今年以來建設(shè)單位安全管理方面越來越細(xì)致，越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)亦是變化異常，安全檢查過程中存在標(biāo)準(zhǔn)不清，“一言堂”現(xiàn)象。文明施工、綠色施工要求異常嚴(yán)格。例如揚(yáng)子各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面平均每周接受業(yè)主安環(huán)部檢查均不少于5次，各種安全培訓(xùn)不少于2次，每周需整改問題也有存在，現(xiàn)場(chǎng)疲于應(yīng)付各類檢查，同時(shí)還要承擔(dān)項(xiàng)目對(duì)外宣傳與協(xié)調(diào)、和諧共建、綠色施工、質(zhì)量技術(shù)等工作，牽扯精力較大，內(nèi)業(yè)資料繁重。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、安全目標(biāo)
�。�1）不發(fā)生重傷及以上事故；
�。�2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故（造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故）；
�。�3）不發(fā)生火災(zāi)事故（造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬元以上的火災(zāi)事故）及責(zé)任性重大防汛事故；
�。�4）不發(fā)生流行傳染病（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時(shí)患病）；
�。�5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）；
�。�6）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）；
�。�7）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）；
2、加強(qiáng)安質(zhì)部管理人員自身的學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平；
3、進(jìn)一步深化對(duì)分包單位的安全教育，提高其安全意識(shí)；
4、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查；
5、做好新學(xué)員教育培訓(xùn)工作，盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工及管理流程；
6、通過各種方式加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及分包隊(duì)伍的溝通與交流，在安全的前提下，確保各工序正常進(jìn)行施工，把項(xiàng)目安全管理工作做好。
項(xiàng)目部下半年工作計(jì)劃 2
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項(xiàng)目部工會(huì)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點(diǎn)，超前謀劃20xx年下半年開展工會(huì)工作活動(dòng)的內(nèi)容。切實(shí)確保有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有步驟地開展工會(huì)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部全面工作快速有序推進(jìn)。
一是做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。
20xx年下半年項(xiàng)目工會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，全面落實(shí)《20xx年度工會(huì)工作意見》。采取有效措施激勵(lì)全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，設(shè)身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動(dòng)；不定期地給項(xiàng)目人員發(fā)放勞保用品、安全防護(hù)用品；在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造項(xiàng)目良好形象。
嚴(yán)格按照公司和集團(tuán)公司以人為本，精細(xì)化管理的'理念，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與，全方位實(shí)施。堅(jiān)持做到項(xiàng)目部駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。
三是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。
安全工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要組成部分，是項(xiàng)目管理的永恒主題，項(xiàng)目工會(huì)始終把安全管理作為經(jīng)營活動(dòng)的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)做好群眾安全員工作的開展。同時(shí)開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識(shí)競賽答題，使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性，并堅(jiān)持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預(yù)防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。
四是堅(jiān)持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開。
進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，凝聚員工的智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)
民主管理的積極性和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和項(xiàng)目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項(xiàng)目總體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項(xiàng)招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會(huì)、公開欄、宣傳欄等形式進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，改善人際關(guān)系，激發(fā)了職工的群體意識(shí)和工作積極性。
五是廣泛開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
項(xiàng)目部工會(huì)制定以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法都進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)選“星級(jí)職工”。
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