有關專業(yè)技術工作總結(jié)4篇

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的專業(yè)技術工作總結(jié)4篇，希望能夠幫助到大家。

專業(yè)技術工作總結(jié) 篇1

　　200*年即將過去，我站全體人員在工區(qū)領導的正確領導之下，在狠抓職工安全意識的同時，技術方面的工作也取得了豐碩的成果�，F(xiàn)將本年度我站技術方面的工作總結(jié)如下：

　　1 技術資料的管理

　　資料，包括設備說明書，技術圖紙及歷年的試驗報告是我們在運行和修試過程中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。年初，我站就針對原來資料室管理無序的情況進行了及時的整治，明確了分工，責任到人，落實了資料借閱制度，做到資料出門必須有借條，有效的遏制了現(xiàn)有資料的遺失。

　　與此同時，組織對所有的設備說明書，技術圖紙進行了一次大規(guī)模的清理，將已遺失的資料進行了登記，并積極找有關單位查找，避免了有設備無資料的情況。使運行修試人員在工作中對設備有一個全面的了解，從而提高了作業(yè)的安全性。

　　2 規(guī)程的修改和標準化作業(yè)指導書的編寫

　　由于生產(chǎn)的需要，不斷有新設備的投運及老設備的改造，因此我們對新設備的運行規(guī)程在第一時間內(nèi)進行了增補，并組織人員進行可學習，讓職工在新設備一投運就知道其巡視操作過程中的注意事項，做到即投即用，消除了投運和操作這個過程中的盲點。同時也對老規(guī)程中出現(xiàn)的問題進行了討論修改，將一些普遍存在的問題進行了細化，規(guī)范。

　　根據(jù)工區(qū)開展大討論活動的要求，我站也積極制訂出標準化作業(yè)指導書，目的`在于規(guī)范和細化運行工作。目前，該書還在不斷的完善當中。

　　3 技術培訓

　　過硬的業(yè)務技術水平是保障安全運行的可靠因素。因此，提高職工的業(yè)務技術水平顯得猶為重要。我站在技術培訓方面總的知指導思想是每月的理論講課，實際設備，事故預想和技術考問四個方面相結(jié)合。每月先是進行理論講課，然后是對照實際設備進行事故預想，最后是技術考問或者是技術考試，通過這四個環(huán)節(jié)，加深了職工對于本站運行設備的理解，對處理問題的能力有一定的提高。

專業(yè)技術工作總結(jié) 篇2

　　本人于xx年6月畢業(yè)某某大學電氣工程及其自動化專業(yè)，并于xx年xx月進入某公司工作，x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓到運維部實習，以下就是電力專業(yè)技術年度總結(jié)。

　　一、 安全方面

　　防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并認真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生。

　　二、學習工作方面

　　1、基礎理論的提高

　　在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉(zhuǎn)子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構有很深感性認識。

　　2、專業(yè)技能的提高

　　在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設備的`正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前全廠設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監(jiān)視。

　　在這個過程中我學到了很多，很多方面都有了較大的收獲和進步，已經(jīng)從一名在校大學生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工，并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認識。

專業(yè)技術工作總結(jié) 篇3

　　工欲善其事，必先利其器。在測繪行業(yè)中，測量標志就是最關鍵的“器”。因此，我們在日常工作中，高度重視測量標志的日常維護管理和使用工作，在資金短缺、人手緊張的情況下，克服測量標志分布“散、高、廣”等困難，圍繞“細、實”動腦筋，在完善臺帳體系、責任體系上下工夫，切實有效地加強了測量標志的管理使用工作。20xx年，全市現(xiàn)有258個測量標志，其中gps點36個，三角點113個，水準點109個，均得到有效管護。

　　一、 健全“戶口本”，完善測量標志管理臺帳

　　一是摸清標志點現(xiàn)狀，實行信息化管理。通過近幾年開展測量標志點普查維護工作，我們?nèi)�面掌握了測量標志的分布、現(xiàn)狀等，將信息全部“上機進庫”，實行信息化管理。利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷高效，實現(xiàn)了與各縣市測繪主管部門、市國土部門的信息共享和交換，為管理和使用提供了方便快捷的服務。二是及時更新管理臺帳，實行動態(tài)化跟蹤。因人為因素和項目建設等原因，我市近兩年均有少量測量標志受到損壞或遷建，我局將各個損毀標志的損毀程度、需維護部位、遷建資料等做好登記，并報省局審批和備案。三是調(diào)查項目建設，提前介入，重點保護。近兩三年來，XX市的重大項目、高速公路、城市路網(wǎng)、新農(nóng)村建設、村村通公路等開展得如火如荼，很多項目的開工建設已對測量標志構成威脅，我們列出需重點保護的標志點目錄，加以重點保護。去年，市區(qū)因跟蹤管理到位，在杭瑞高速桂泉互通項目開工建設前，提前向省局報批遷建“華中h區(qū)hs86gps點”和“i武長25水準點”，既方便了重點建設項目的開工建設，又很好地保護了國家測量標志。全市全年通過主動調(diào)查問詢，共避免4處c級 gps點被項目建設損毀。

　　二、鋪設“責任網(wǎng)”，提高全市各級標志管理意識

　　一是開展宣傳教育。經(jīng)調(diào)查，我市損毀的測量標志70%是人為破壞，究其根源是法制意識淡薄所致。針對社會上某些人不學法、不懂法的情況，我們每年從有限的資金中擠出一部分，深入宣傳測繪法律法規(guī)。20xx年，借助“8.29”測繪宣傳日和“12.4”法制宣傳日，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街頭擺設宣傳臺、懸掛橫幅、散發(fā)畫冊、播放視頻錄像等，向群眾介紹測量標志的重要性和破壞標志的危害性，收到了較好效果。今年，我們還擬在市區(qū)及各縣市區(qū)建設1—2個景觀標志點，通過景觀標志點的建設，讓群眾近距離接觸參觀、直觀了解測量標志的重要作用。市區(qū)景觀標志點建設已完成了，其它縣市區(qū)也列入20xx年工作計劃之中。二是以會代訓，組織交流培訓。20xx年，我們按屬地劃片，以某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為集中點，就地就近召開了一次測量標志點管理人員和所在村組負責人會議，推介管護經(jīng)驗，宣傳先進典型，交流工作成績，強化了基層組織在測量標志點管護中的保障作用，社會效果和反映都很好。三是分解責任制。我市的測量標志維護管理自去年開始，職責逐步向基層落實，分級管理體制正在建立。今后，市測繪局和各縣市測繪主管部門每年都將簽訂責任狀，實行市（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（組）三級管理的體制，把職責落實到基層，使測量標志維護管理工作得到強有力的組織保障。

　　三、把好“維護關”，減少測量標志的日常毀損

　　一是采取分類保護。XX市地形復雜，測量標志點量大面廣，進行全面維護較為困難，我局采取分類管護的方法，將測量標志點劃分為重點管護類和一般管護類，對使用頻率較高、處于人口稠密地區(qū)的重點保護測量標志點就采取“普查摸底、用地確權、加強維護、重點監(jiān)管”等措施，對使用頻率相對較低、處于交通相對偏僻的標志點，則作為一般性管護，有效解決了人力物力有限的矛盾。二是現(xiàn)場定期巡查。通過近三年的維護情況來看，定期實地查看和掌握標志點第一手情況，對極易受損的水準點、gps點、低山三角點等起到很好的保護作用，為此我們每年在發(fā)放管護費時，都盡可能地對水準點、gps點、低山三角點進行實地查看，對巡查難度較大的高山三角點則兩年檢查一次。三是細化維護標準。細節(jié)決定成敗，我們對日常維護標準制定專門手冊，注明在實地維護中，應清理雜草、渣土、積水和堆積物等，每年對井蓋、三角架、警示樁涂刷油漆，較好地減少了維護成本。四是主動查找新增點。通過各種渠道，我們主動了解獲取普查之外的'標志點信息，并予以維護。

　　四、算好“經(jīng)濟帳”，推動維護管理工作上臺階

　　如何利用有限的資金，創(chuàng)造出最大的管理效果，一直是我們探索的工作重點。一是定期涂刷油漆。這一工作步驟看似重復累贅，實則效果明顯。因為警示樁經(jīng)過一年日曬雨淋后，黯淡頹敗，失去了警示效果，極易形成“破窗效應”，加劇人為損害程度。通過每年涂刷一次油漆，投入資金不多但使標志煥然一新，體現(xiàn)出測繪管理部門對標志維護的重視，也增強了標志的醒目程度，大大降低了標志受人為損壞的幾率。二是有獎舉報。群眾的眼睛是雪亮的。我局緊緊依托標志點所在的社區(qū)、村組和管護人員，借助群眾力量開展日常監(jiān)督，拿出一部分資金對及時發(fā)現(xiàn)和制止損毀的行為進行獎勵，大大提高了群眾的監(jiān)管積極性和參與度。三是使用耐用材料。針對一部分測量標志位于市區(qū)，容易被施工建設覆蓋湮沒、受車輛碾壓變形等情況，我們采用高標號水泥和市政鑄鐵窨井環(huán)蓋，加固標志點，節(jié)約了日后維修費用。

　　五、注重“人情味”，增強保管人員的責任心

　　我局將無償?shù)牧x務保管方式改變?yōu)樨煓嗬�相結(jié)合的委托保管方式，與保管者簽訂委托保管協(xié)議，采取發(fā)放津貼、日常慰問和有獎使用的方式，使日常保管工作不漏人、不掉線。一是托管費發(fā)放本人。我市的測量標志托管費每年全部送達管理人或由其親戚簽收，并及時更新登記已變動的電話，從側(cè)面了解是否存在失職、遷移、外出打工和生病等情況，一旦發(fā)現(xiàn)不盡職或無法盡職的保管員就及時更換。二是適當獎勵回饋。我局要求每個保管員，應力所能及地為有正規(guī)手續(xù)使用標志點的單位或人員提供優(yōu)質(zhì)服務，可適當收取30-50元的帶路工錢。一方面為使用單位節(jié)省人力、物力和時間，另一方面也極大提高了保管員的主動看管維護的積極性。三是采取激勵機制。每年年底，我局就以寄送賀卡、召開片區(qū)管理人員會議等形式，慰問測量標志保管人員及家人，對連續(xù)多年成績突出的保管員，加大慰問表彰力度，也很好地調(diào)動了管理人員的工作積極性。

　　山高人為峰。XX市測繪局在測量標志的維護管理中，積極創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮基層部門的主動性，緊緊圍繞“人”字做文章，不斷增強保管人的責任意識、維護意識和群眾的法律意識，通過“小錢”作“大文章”，為咸寧測繪事業(yè)的發(fā)展打下了堅實基礎。

專業(yè)技術工作總結(jié) 篇4

　　20xx年農(nóng)電科在分公司、支公司的領導下，以“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略為目標，以深化一流工作為主線，夯實安全基礎，加快標準化供電所建設，以提高農(nóng)網(wǎng)線路設備水平為己任，以人為本，嚴格管理，為完成全年工作任務打下了良好基礎，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、主要指標完成情況

　　1、安全生產(chǎn)指標：

　　（1）未發(fā)生人身重傷事故；

　�。�2）未發(fā)生誤操作事故；

　�。�3）未發(fā)生重大設備事故；

　�。�4）未發(fā)生道路交通和火災事故；

　�。�5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故；

　　（6）未發(fā)生人員責任的設備一類障礙。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營指標（截至5月31日）：

　�。�1）售電量4088.59（不含農(nóng)網(wǎng)線路大用戶）萬千瓦時，同比增長17.66%；

　�。�2）綜合平均電價指標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較20xx年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；

　　（3）農(nóng)村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%；

　　（4）低壓線損率8.74%；

　　（5）電費回收率100%；

　　（6）供電可靠性99.76%；

　�。�7）220V電壓合格率96.5%；

　�。�8）配變0.4千伏側(cè)補償電容器可投率99.7%；

　�。�9）漏電總保護器可投率99.8%。

　　二、農(nóng)電重點工作完成情況

　　1、工程建設

　�。�1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區(qū)完善工程的決算審計工作。

　�。�2）完成了戶表掃尾工程及決算審計工作。25個轉(zhuǎn)供電村4400戶的戶表改造任務全部完成，使轉(zhuǎn)供電村實現(xiàn)用電城鄉(xiāng)同價，降低了企業(yè)的管理成本，理順了管理體制，擴大了公司的售電市場；

　　（3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推進了新農(nóng)村建設。完成投資20萬元；

　　（4）完成了三澗變電站10kV接續(xù)工程決算審計工作，實現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。

　�。�5）完成了20xx年中低壓改造合同

　　簽訂、物資競價采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工項目4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。

　　（6）完成陳村大道電改工程。

　　2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區(qū)接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進行了試驗，入庫維修3臺。同時重點對用戶線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設施存在的安全隱患，下發(fā)《用戶線路設施安全風險確認書》，限期整改，由于措施得當，掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺區(qū)低電壓，我們組織技術人員和臺區(qū)專責人對負荷情況進行實際測試，調(diào)整負荷接線，使三項負荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了部分臺區(qū)的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、桿塔防撞標志70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農(nóng)村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們?nèi)罕姲踩�用電的思想意識。

　　3、一流建設工作。按照一流標準對基礎臺帳資料進行了研究整合，將重復內(nèi)容的臺賬進行合并匯總，同時各所結(jié)合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導常態(tài)化，新購電腦2臺、維修4臺；完善了中楊培訓基地。

　　4、供電所管理工作。與農(nóng)電員工簽訂安全承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核管理辦法及實施細則，由農(nóng)電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kV線路、臺區(qū)、電價、電費、線損、經(jīng)營指標、安全管理、人員管理、文明生產(chǎn)進行了檢查考核。發(fā)現(xiàn)問題有：勞動紀律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負荷側(cè)管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執(zhí)行不到位、轉(zhuǎn)供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質(zhì)混亂、虛報用電性質(zhì)；違章、違規(guī)用電；竊電等現(xiàn)象。我們采取了技術和組織措施，加大技術投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，規(guī)范了供電所基礎管理、電價收費管理、嚴肅了勞動紀律、規(guī)范了

　　服務行為，提高供電所管理水平，樹立良好的`市場形象。

　　5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓達到160人次，其中參加上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用4萬余元，完成營銷、業(yè)擴、安全、Ⅲ級能力、標準化作業(yè)培訓，組織專業(yè)技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業(yè)務知識的系統(tǒng)認識，提高了供電所人員對業(yè)務知識的操作水平，提升了作業(yè)一線人員的安全思想意識和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進人才庫建設工作，多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級農(nóng)電人才，1人被評選為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才， 4人進入支公司人才庫。

　　三、農(nóng)電工作中存在的主要問題

　　1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺區(qū)安全隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優(yōu)質(zhì)服務；

　　2、計量裝置超周期運行。自20xx年網(wǎng)改一來，計量表計一直未按照周期輪換和校驗，長期超限運行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，不但計量不準確，而且因計量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災，供電所承擔著巨大的心理壓力；

　　3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費用高。

　　四、下半年農(nóng)電工作思路

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，量化安全生產(chǎn)指標，大力開展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負人員責任的設備一類障礙、不發(fā)生負人員責任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經(jīng)濟指標和業(yè)績考核指標。落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進農(nóng)電與公司管理接軌，構筑城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電發(fā)展新模式，推進管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強農(nóng)電集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，不斷提升農(nóng)電管理水平、管理效率和經(jīng)濟效益，促進農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務社會主義新農(nóng)村建設。繼續(xù)鞏固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、基礎資料建設，順利通過省公司復檢。深化紅旗站線建設，爭取項目和資金，努力使沿公路的10kV干線全部達到紅旗站線標準。加強工程管理，落實工程管理要求，嚴格審批手續(xù)和招投標程序，合理利用工程資金，降低工程成本。加強供電所交通安全管理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質(zhì)以及違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象，清理農(nóng)電隊伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業(yè)收入。加強教育培訓力度，逐步健全農(nóng)電員工培訓教育機制、激勵考核機制和農(nóng)電用工、薪酬管理機制，培育企業(yè)文化，營造尊賢集智、育才勵人的氛圍，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力，打造職業(yè)化員工隊伍，培養(yǎng)選拔一專多能型的專業(yè)人才，把能力強、業(yè)務精、有責任意識的人員聘任到管理崗位或關鍵崗位上來,力爭年底建立5-7人的支公司農(nóng)電人才庫，不斷提高農(nóng)電員工服務新農(nóng)村建設的能力和水平。加強電壓無功管理，提高設備利用率。

　　二0XX年六月二十二日

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