【精選】年度工作總結(jié)4篇
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的年度工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，過去的一年，我酒店全面詮釋了"安全、經(jīng)營、服務(wù)"三大的主題，并且全年營收及利潤指標(biāo)完成得較為理想。值此辭舊迎新之際，回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績
酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路�？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。董事長親自團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了較為滿意的業(yè)績。
1、經(jīng)營創(chuàng)收。通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入�？头砍�
租率和平均房價比20xx年都有一定的提高。
2、管理創(chuàng)利。通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購 庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于"儀表、微笑、問候"等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外，在接待服務(wù)中，銷售、前廳、客房等部門全體出動，大家齊心協(xié)力，使我們能夠圓滿地完成每次的接待認(rèn)任務(wù)”。
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。通過制定"安保方案"等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外安全事故的發(fā)生。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定。
二、與時俱進(jìn)，提升發(fā)展，大廈突顯改觀
結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使酒店突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上。酒店經(jīng)常召開大會、小會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理層有緊迫感，具上進(jìn)心，培養(yǎng)"精氣神"。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。
三、存在的問題
1、員工素質(zhì)整體水平不高,特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服務(wù)質(zhì)量時有低下,服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴時有發(fā)生。
2、營銷力度還不夠，營銷意識欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。
3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。
4、管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高,成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,節(jié)支增效。 上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的'一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
四、明年主要工作：
1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制。
2、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個別中層骨干還要有計劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。
4、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作;充分發(fā)揮酒店黨團(tuán)組織和工會的作用,最大限度地調(diào)動每一個員工的工作積極性。
年度工作總結(jié) 篇2
近日，會展二期在項(xiàng)目大會議室召開了20xx至20xx年度商務(wù)工作會議。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理王靜向全體管理人員匯報了20xx至20xx年度的商務(wù)工作總結(jié)。本次工作總結(jié)打破了項(xiàng)目以往年底總結(jié)的傳統(tǒng)方式，提前2個月進(jìn)行，目的是利用剩余的2個月時間解決完善發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題。
匯報主要從招標(biāo)合同管理、結(jié)算管理、簽證索賠管理、成本管理和總承包管理五個方面展開。針對每一項(xiàng)內(nèi)容，列舉典型案例分析，從而讓大家發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種問題。并在每一項(xiàng)工作內(nèi)容總結(jié)完成后，提出下一步工作計劃。
匯報工作最后以一句經(jīng)典的結(jié)束語——“只要你知道自己去哪兒，整個世界都會為你讓路”畫上圓滿的句號。項(xiàng)目經(jīng)理吳軍對本年度商務(wù)工作給予了肯定，并針對目前存在的.問題進(jìn)行了分析，提出了解決方案，各位管理人員也對匯報內(nèi)容展開了熱烈的討論，發(fā)表了自己的感想。
通過此次商務(wù)工作匯報會議，項(xiàng)目管理人員對商務(wù)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，紛紛表示將在今后的工作中一如既往的支持商務(wù)工作，將成本意識滲透到日常工作中去，爭取做到事前控制，而非事后治理。
年度工作總結(jié) 篇3
今年，戚家山街道城鄉(xiāng)建設(shè)管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，按照區(qū)委、街道黨工委關(guān)于“美好家園”建設(shè)提升行動實(shí)施方案的總體部署和要求，以創(chuàng)建省市級生態(tài)街道為契機(jī)，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┏菂^(qū)建設(shè)工作
1、戚家山街道社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心擴(kuò)建工程。該工程建設(shè)面積約1800平方米，總投資533.65萬元。工程于20xx年底開工，20xx年底主體竣工，20xx年5月完成室內(nèi)裝修、停車場、污水處理系統(tǒng)等附屬工程，今年4月順利通過竣工驗(yàn)收，正在編制工程結(jié)算報告（未送審）。
2、戚家山工業(yè)區(qū)污水管維修工程。該工程位于聯(lián)合區(qū)域，總投資約96萬元，主要對工業(yè)區(qū)內(nèi)13公里污水管道進(jìn)行清淤檢測及修補(bǔ)，工程于20xx年11月底開工建設(shè)，今年1月全部完成，3月順利通過竣工驗(yàn)收，工程已結(jié)算評審。
3、小港李家紀(jì)念館改造工程。該工程總投資183萬元，20xx年7月開工建設(shè)，今年1月全部完成整體改造，3月順利通過竣工驗(yàn)收并投入使用，目前已完成結(jié)算評審。
4、戚家山街道東海路景觀提升改造工程。該工程計劃投資1800萬元，對東海路（青峙嶺至沙蟹嶺）約2.68公里路段進(jìn)行改造。改造內(nèi)容為人行道鋪裝、側(cè)石更換、道路綠化提升、公共設(shè)施完善、燈光景觀、沿街店招改造等。工程于20xx年5月底開工建設(shè)，今年1月基本完工，今年主要對部分店招進(jìn)行了改造，3月通過竣工驗(yàn)收，工程結(jié)算評審中心審核中。
5、戚家山蔚斗一區(qū)整治工程。改造住宅16幢，15幢儲藏室，總建筑面積為39402平方米。計劃投資約837萬元。在完成整治方案確定，施工圖設(shè)計，概算編制評審等前期工作后，于4月下旬進(jìn)場施工，10月底已基本完工,目前正在進(jìn)行綠化補(bǔ)種及局部粉刷修補(bǔ)，計劃年底前通過竣工驗(yàn)收。
6、今年東海路道路維修工程。該工程投資約36萬元，4月份開工建設(shè)，6月底完成工程建設(shè)。
7、夜菜場南側(cè)道路改造工程。該工程投資約30萬元，4月份開工建設(shè)，5月底通過竣工驗(yàn)收。
8、新建路改造工程。該工程投資約60萬元，6月初開工建設(shè)，9月底完成工程建設(shè)，目前正組織竣工驗(yàn)收。
9、東升警務(wù)室改造工程。該工程總投資45萬元，20xx年10月份開工建設(shè)，今年1月完成主體工程，5月份通過竣工驗(yàn)收并投入使用。
10、戚家山街道路燈節(jié)能改造。該工程總投資18萬元，今年8月份開工，9月份完成。
11、北侖金雞路，濱海路碎板代建修復(fù)工程。該工程總投資844萬元，由交通局委托街道代建，今年10月份開工建設(shè)，工期6個月,計劃20xx年４月完成。
12、戚家山街道垃圾中轉(zhuǎn)站改造項(xiàng)目。該工程總投資140萬元，今年10月份開工建設(shè)，計劃年底竣工。
13、城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。該工程投資約30萬元，8份開工，10月底已全部完工，正在組織竣工驗(yàn)收。
1４、按計劃落實(shí)好其它市政建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)。完成直街北段路面改造。聯(lián)合中學(xué)東側(cè)人行道改造。道路標(biāo)志標(biāo)線施工。社區(qū)雨污管道改造及窨井蓋更換等。
1５、做好“三改一拆”工作。做好青峙一號路河道綠化工程。配合支重支大做好相關(guān)工作。配合做好違章建筑拆除后綜合利用及拆后綠化圍墻等工程施工。
�。ǘ┱型稑�(biāo)工作
1、全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)和街道小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。及時調(diào)整公共資源招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。積極推行《XX區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程招標(biāo)文件（示范文本）》及《XX區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型工程招標(biāo)投標(biāo)歸檔資料（示范文本）》在招投標(biāo)工作中的示范應(yīng)用。進(jìn)一步完善招標(biāo)前審批程序，目前所有項(xiàng)目均采用公開招標(biāo)形式。規(guī)范招投標(biāo)交易工作流程，項(xiàng)目均聘請招標(biāo)代理單位，推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理，確保了公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標(biāo)。
2、著力加強(qiáng)招投標(biāo)工作人員隊伍建設(shè)及評標(biāo)專家管理。加強(qiáng)政治理論、職業(yè)道德、法規(guī)政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育，不斷提高招標(biāo)工作人員整體素質(zhì)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政和加強(qiáng)監(jiān)督、廉潔、自律教育，強(qiáng)化招投標(biāo)工作人員的廉政作風(fēng)、法紀(jì)觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監(jiān)督。根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整評標(biāo)專家?guī)烊藛T，騁請專業(yè)性、責(zé)任性強(qiáng)的工程師為評標(biāo)專家，完善專家?guī)鞕n案體系。在街道紀(jì)工委監(jiān)督，街道招投標(biāo)分中心把關(guān)下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。
3、全面參與各類小型工程招投標(biāo)工作。今年招投標(biāo)分中心全面參與了9個街道工程的招投標(biāo)工作。項(xiàng)目分別為：戚家山街道今年度山地造林工程施工，戚家山街道今年度林地?fù)嵊こ淌┕ぃ瑢幉?lián)合實(shí)驗(yàn)中學(xué)室外塑膠跑道及室內(nèi)改造工程施工，XX區(qū)青峙河道整治工程新青峙排澇閘閘門配件及門槽維修工程施工，蔚斗小學(xué)公園路教學(xué)點(diǎn)教學(xué)樓二層屋面防水工程施工，戚家山村辦公室裝修工程施工，XX區(qū)戚家山街道蔣家村土地開發(fā)項(xiàng)目施工，戚家山街道青峙河清淤工程，戚家山大嶺山第三期安置公墓工程施工。項(xiàng)目合計中標(biāo)總價為306.75萬元，比預(yù)算標(biāo)底總價323.68萬元，增收節(jié)支了16.93萬元，增收節(jié)支率5.23%。在街道紀(jì)工委監(jiān)督，街道招投標(biāo)分中心把關(guān)下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。
�。ㄈ┲г攸c(diǎn)工程工作
1、青峙工業(yè)供水dn1200管線項(xiàng)目。該管線在街道內(nèi)總長約4600米，工程于4月份開工建設(shè)，目前政策處理基本完成，管道施工完成約4300米。根據(jù)施工隊的建設(shè)計劃，預(yù)計11月底施工整體完成。影響進(jìn)度的主要問題是濱�？焖俾穪喼逎{紙業(yè)北側(cè)的小山坡開挖。
2、110kv海越化工輸電線項(xiàng)目。該項(xiàng)目在街道轄區(qū)內(nèi)新建鐵塔9基，長度約2700米。工程于4月份開工建設(shè)，7月底全部完成。
3、配合做好海越項(xiàng)目大件運(yùn)輸協(xié)調(diào)、海越管道箱涵施工協(xié)調(diào)、海越配套道路施工協(xié)調(diào)、京甬路南延段施工協(xié)調(diào)。
（四）物業(yè)管理工作
強(qiáng)化物業(yè)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理。根據(jù)物業(yè)管理“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，建立了街道、社區(qū)二級管理機(jī)制，共同推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作。為充分發(fā)揮調(diào)解工作在物業(yè)服務(wù)糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社區(qū)參與的物業(yè)服務(wù)糾紛快速處理指導(dǎo)小組，同時各社區(qū)還設(shè)立了一名專兼職物業(yè)調(diào)解員及時調(diào)解各類物業(yè)糾紛。主持華都公寓，港城嘉園業(yè)委會選舉工作。到目前為止，共調(diào)解解決物業(yè)管理糾紛20余次。
積極實(shí)施物業(yè)獎勵及補(bǔ)貼資金考核的.方案，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作，用于社區(qū)物業(yè)管理工作獎勵資金，老小區(qū)物業(yè)管理獎勵資金，生活垃圾清運(yùn)費(fèi)用補(bǔ)貼資金，小區(qū)路燈電費(fèi)補(bǔ)貼資金共計20萬。
（五）安全管理工作
今年度結(jié)合“美好家園”建設(shè)提升行動實(shí)施方案對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細(xì)致的檢查監(jiān)督工作，督促其進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。全年開展建筑施工安全檢查3次，共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任書20份。
（六）市政管理工作
一是做好區(qū)域內(nèi)的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區(qū)域內(nèi)的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運(yùn)、建設(shè)垃圾處置等環(huán)境衛(wèi)生工作。三是做好區(qū)域內(nèi)的園林綠化等養(yǎng)護(hù)工作。四是較好地做好了各類檢查等環(huán)境整治工作。
年度工作總結(jié) 篇4
一、 工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升。
20xx年度公司完成銷售總產(chǎn)值 萬元，比上年增長 %，實(shí)現(xiàn)增加值 萬元;實(shí)現(xiàn)人均年收入 元，比上年增長 %;凈增值 元。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開展“挖潛增效”措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金612.22萬元。最后，面對拉閘限電的現(xiàn)象，公司采取自發(fā)電，新增兩臺容量620KV的變壓器，使發(fā)電量與生產(chǎn)設(shè)備需求量與之相等，達(dá)到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產(chǎn)成本，確保公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
二、 市場占有率不斷擴(kuò)大。
隨著我國加入世貿(mào)組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，我們同輝人應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要“親和一致，奮力進(jìn)取”，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。不能滿足現(xiàn)有的成績，不能“夜郎自大”，更不能停滯不前;我們要再接再厲，再創(chuàng)佳績;我們要同心同德，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新，把“同輝”品牌打入國際市場，不斷擴(kuò)大市場占有率，增加出口創(chuàng)匯。20xx年度我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達(dá) 萬美元，20xx年度我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷提高“同輝”品牌在國際市場的知名度。雖然，我們的產(chǎn)品在市場擁有一定的占有量，這僅僅是一個良好的開端，僅僅是“萬里長征”的第一步，我們要不畏艱辛、勇往直前、與時俱進(jìn)、繼往開來，把同輝的產(chǎn)品推向國際市場，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴(kuò)大市場占有率。
三、 企業(yè)知名度不斷提高。
1、拓寬銷售渠道，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)的知名度和信譽(yù)度是公司的一種無形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤，因此，加強(qiáng)公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項(xiàng)意義重大的事情。20xx年，公司組織參加了(春夏)博覽會和(秋冬)博覽會，通過展銷會大大提高了公司的知名度，許多國內(nèi)外客戶慕名而來，20xx年度新增業(yè)務(wù)單位53家比同期增長了 倍左右。同時，公司還創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，國內(nèi)客戶可以直接點(diǎn)擊網(wǎng)站了解公司的基本情況和產(chǎn)品信息，公司還依托阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)平臺向國外客戶發(fā)布信息，拓展國際市場，國外客戶可直接訪問網(wǎng)站，了解公司的新產(chǎn)品、價格、服務(wù)等信息，直接在網(wǎng)上下訂單、做生意，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系。通過網(wǎng)絡(luò)營銷擴(kuò)大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客，縮短了與消費(fèi)者的距離，真正做到了與國際市場接軌。
2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打造名牌產(chǎn)品。①科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。
20xx-20xx年共引進(jìn)人才 人，其中本科 名，�？� 名，中專 ，同時不斷加強(qiáng)對在職員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，全年共有 人獲得了各種技能培訓(xùn)，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品。一個企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤，我們公司必須堅持“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌”為基本目標(biāo)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤，建立染整的王國，保持領(lǐng)先的地位，引導(dǎo)時尚、創(chuàng)造潮流，始終走在同行的前列。過去的一年，我們公司成功開發(fā)了高可視性警示經(jīng)編面料和負(fù)離子遠(yuǎn)紅外線純棉針織布特種材料后整理系列，并形成規(guī)�；a(chǎn)。今年公司成立了以楊新根同志為經(jīng)理的產(chǎn)品開發(fā)部，全面負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)市場行情和公司的發(fā)展趨勢，在短期內(nèi)研發(fā)出具有同輝自己特色的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的創(chuàng)利潤空間，打響“同輝”品牌。③培育科技型企業(yè)，打造名牌產(chǎn)品。過去的一年，根據(jù)嘉興市、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報嘉興市、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，通過專家實(shí)地考察評審?fù)ㄟ^了認(rèn)證，取得了可喜的成績。
四、 企業(yè)管理日趨完善。
1、生產(chǎn)管理方面：本著“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求市場，以管理求效益”的原則，向管理要效益，狠抓生產(chǎn)管理，健全公司的管理制度。首先，二公司對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整，把原來的整理車間改為染色車間，將整理車間搬遷到南面定型車間邊上，縮短了工藝流程，減少了工藝時間，提高了工作效率。其次，一公司投資開發(fā)了印染ERP集控軟件，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。
2、能源管理方面：面對電力、石油、煤炭等要素供應(yīng)趨緊的形勢，有效配置資源和合理利用能源，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效節(jié)約生產(chǎn)成本，通過開展“挖潛增效”活動和發(fā)電期間控制空調(diào)用電等措施，為公司節(jié)約了一大筆開銷。
3、環(huán)境管理方面：20xx年3月份，公司通過了ISO14001：19xx環(huán)境管理體系認(rèn)證;7月份，公司在杭州清潔生產(chǎn)審核咨詢服務(wù)中心的指導(dǎo)下開展了清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)國家環(huán)�？偩值那鍧嵣a(chǎn)審核程序的要求，分階段分步驟開展了清潔生產(chǎn)各項(xiàng)工作，8月底進(jìn)入了評估審核階段，確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點(diǎn)，并設(shè)定了降低水耗、電耗和廢水排放，提高產(chǎn)品效率的清潔生產(chǎn)目標(biāo)，不斷更新工藝技術(shù)設(shè)備，節(jié)約能源、資源，開展了一系列的工作。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資10萬元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負(fù)荷;同時，每天節(jié)約3噸生石灰，年節(jié)約生石灰1065噸，節(jié)約資金7.2萬元。印染設(shè)備安裝變頻器，共投資57.3萬元安裝了53臺變頻控制裝置，電耗比未安裝前下降了20%，年節(jié)約用電184.6萬度，節(jié)約資金110.76萬元。投資了250萬元對污水處理站的改建工程，使公司的印染廢水排放達(dá)到GB4287-92《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)，減少了對河流的`污染，造福了一方水土。通過上述一系列節(jié)能、降耗、減污、增效等改良措施，12月份基本上通過清潔生產(chǎn)的審核驗(yàn)證。
4、信息化管理方面：隨著科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息化已進(jìn)入千家萬戶，豐富了我們的生活。隨著網(wǎng)絡(luò)通信的普及，使我們走向了網(wǎng)絡(luò)辦公時代，節(jié)約了大量的工作時間，提高了辦公效率，消除了時空界限，隨時隨地可以處理公務(wù)。根據(jù)《十五計劃》提出的“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”為戰(zhàn)略任務(wù)，公司大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，共投入62.5萬元資金，其中：用于開發(fā)用友ERP財務(wù)軟件資金15萬元，實(shí)行集中控制，資源共享，大大提高了企業(yè)供、銷、存及財務(wù)人員的工作效率，節(jié)約了成本;用于開發(fā)在線監(jiān)測管理系統(tǒng)資金20萬元，即時監(jiān)測公司污水處理站的水流量和廢水含量，提高了污水處理能力，有效加強(qiáng)對廢水的處理;用于開發(fā)測色配色管理系統(tǒng)資金21萬元，通過電腦測色配色管理，對相近的顏色進(jìn)行比色，減少了色差和打樣時間，提高了工作效率和準(zhǔn)確率;用于開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)資金12萬元，依靠阿里巴巴網(wǎng)上服務(wù)為平臺，向國外客戶提供產(chǎn)品服務(wù)信息，拓展了銷售渠道，促進(jìn)了公司網(wǎng)絡(luò)的營銷，進(jìn)一步打開了國際市場;用于開發(fā)印染ERP集控軟件資金6.5萬元，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個流程進(jìn)行信息化管理，擴(kuò)充信息平臺，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，拓展了銷售渠道，預(yù)計通過信息化建設(shè)，公司經(jīng)濟(jì)效益提高了3-4.5%。
5、企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)文化對企業(yè)有著起死回生的作用。一個企業(yè)管理成功與否，關(guān)鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿腔熱情，能否增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚力。我們要本著“親和一致，奮力進(jìn)取”的企業(yè)精神，塑造具有自身特色企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，現(xiàn)在僅僅是開了個頭，公司上、下要團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，為了公司的發(fā)展共同去努力，為了公司的輝煌共同去創(chuàng)造。在過去的一年里，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》，增設(shè)了企業(yè)文化、文化長廊、點(diǎn)將臺等欄目，利用刊物，黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立正確的理想、信念和價值觀。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，四月份，公司花30多萬元資金修建了文化活動中心，里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室，為員工提供了一個較舒適的活動場所，相繼，十一月份，又花了六、七萬修建了籃球場、網(wǎng)球場和排球場，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動的空間，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)搭建了一個舞臺。11月28日是公司一年一度的廠慶日，為慶祝公司成立二十四周年。白天，公司舉行了“第四屆職工運(yùn)動會”，通過開展籃球、網(wǎng)球、乒乓球、拔河等一系列比賽活動;晚上，舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會”，公司職工表演了自編自導(dǎo)的歌舞、獨(dú)角戲、越劇等豐富多彩的文藝節(jié)目，陪伴同輝1200多名員工度過了一個不眠之夜，不僅弘揚(yáng)了企業(yè)精神，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且豐富了員工的業(yè)余生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與親和力，推動了企業(yè)精神文明建設(shè)。
6、人力資源管理方面：人才始終是企業(yè)發(fā)展中不可獲缺的資源，那么什么是人才呢?人才就是對企業(yè)發(fā)展有著杰出貢獻(xiàn)的人。作為一個擁有1200多名員工的中型企業(yè)，迫切需要技術(shù)、經(jīng)營、管理等各類的人才充實(shí)到我們的員工隊伍中來。為此在20xx年度我們始終堅持了外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則。我們先后參加了桐鄉(xiāng)、嘉興、杭州等省內(nèi)的人才招聘會的活動，20xx年我們先后引進(jìn)了本科畢業(yè)生3名，并與多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生達(dá)成意向，預(yù)計在20xx年度將會有更多的大學(xué)生充實(shí)到我們的員工隊伍中來，這對于我們公司今后的長期穩(wěn)定發(fā)展都是非常有利的，也是迫切需要的。另外在公司內(nèi)部，我們重視員工素質(zhì)的整體提高，制定了完整的培訓(xùn)計劃，在20xx年底我們先后對特殊工種人員、質(zhì)檢人員、班組長、財務(wù)人員、銷售人員、以及管理人員等進(jìn)行了各層次的員工專業(yè)培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)我們可以發(fā)現(xiàn)我們員工的整體專業(yè)技能上去了，我們管理人員的責(zé)任心也增強(qiáng)了，同時我們也從中挖掘出了一些優(yōu)秀的基層員工，并提拔他們成為公司管理人員。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開員工隊伍素質(zhì)的提高。只有我們員工隊伍的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會有強(qiáng)勁的競爭力，而培訓(xùn)活動無疑是迅速提升員工綜合素質(zhì)的好方法，所以對此我們要長抓不懈，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)隊伍，提高職工素質(zhì)。
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