關(guān)于上半年工作總結(jié)模板合集五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的上半年工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
上半年工作總結(jié) 篇1
半年以來(lái),我院在縣衛(wèi)生計(jì)生局以及樸頭鄉(xiāng)黨委政府的正 確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務(wù)有較大的提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作、公共衛(wèi)生工作取得了較好的成績(jī)，新農(nóng)村合作工作有了較大的進(jìn)展，加強(qiáng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，醫(yī)院狠抓管理，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
一、院內(nèi)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，衛(wèi)生院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善衛(wèi)生院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、衛(wèi)生院內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)診制度，值班醫(yī)生掛牌服務(wù)，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)范，全年來(lái)無(wú)差錯(cuò)和醫(yī)療事故發(fā)生，農(nóng)忙季節(jié)積極搞巡回醫(yī)療，送醫(yī)送藥上門(mén)服務(wù)，積極收治住院病人。
1、醫(yī)療方面：門(mén)診收治病人338人次，住院病人9人次，累計(jì)住院總床日56天，治愈6人次，好轉(zhuǎn)3人次，巡回醫(yī)療3次，共300余人次，無(wú)食物中毒發(fā)生，無(wú)有機(jī)磷農(nóng)藥中毒。藥品收入50948元，其他醫(yī)療收入20812元，一般診療費(fèi)收入19100元，總合計(jì)90860元。
2、婦幼衛(wèi)生工作方面：婦幼衛(wèi)生工作在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、動(dòng)員工作，廣泛宣傳產(chǎn)檢和住院分娩意義，醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，半年產(chǎn)婦20人，活產(chǎn)21人，住院分娩率100%，高危產(chǎn)婦4人，住院4人，高危住院分娩率100%，無(wú)死胎、死產(chǎn)，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生，無(wú)新生兒死亡。堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸13人，對(duì)待孕者及孕婦進(jìn)行了乙肝、梅毒、艾滋病的篩查。發(fā)放中央農(nóng)孕補(bǔ)共12人。
兒童管理方面：0-7歲兒童166人，進(jìn)行4.2.1系統(tǒng)保健管理142人，管理率86%，3歲以下系統(tǒng)管理人數(shù)82人，無(wú)新生兒童死亡及孕產(chǎn)婦死亡。
3、防疫方面：堅(jiān)持傳染病的零報(bào)告制和自查制，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病的管理、報(bào)告和治療的規(guī)程，認(rèn)真完成各類藥苗的接種工作，執(zhí)行一人一針一管制，嚴(yán)格按照兒童的免疫程序，新生兒11人，建卡11人，完成適齡兒童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹A(yù)+C、A群、乙腦、甲肝等的應(yīng)種工作。3-4月完成8月齡-48月齡兒童麻疹疫苗強(qiáng)化一次、2月齡-48月齡脊灰疫苗強(qiáng)化兩次的補(bǔ)服工作及查漏補(bǔ)種工作。
三、建立居民健康檔案及開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)完成農(nóng)村健康檔案基礎(chǔ)資料的采集錄入和分類管理等工作，不斷將工作產(chǎn)生的信息充實(shí)到健康檔案中，對(duì)健康檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)維護(hù)。截止目前，我鄉(xiāng)6個(gè)村居民電子檔案建檔共計(jì)1661份，建檔率達(dá)96%。糖尿病36人，高血壓133人，重癥精神疾病10人，隨訪2次并進(jìn)行了治療指導(dǎo)，健康教育宣傳欄6次，下鄉(xiāng)開(kāi)展健康教育活動(dòng)及咨詢3次。接受健康教育人次達(dá)人700余人次。發(fā)放宣傳冊(cè)、宣傳資料、共計(jì)1200余份。
四、藥品管理
我院從20xx年5月1日起嚴(yán)格按照由衛(wèi)生部發(fā)布的《國(guó)家有關(guān)部委關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《四川省國(guó)家基本藥物制度實(shí)施意見(jiàn)》、《四川省基本藥物采購(gòu)配送管理辦法（試行）》等文件精神，和四個(gè)村衛(wèi)生室全部實(shí)行基本藥物制度及零差價(jià)銷售。
五、加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范衛(wèi)生室建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，落實(shí)好鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式，要求各村室醫(yī)務(wù)人員履行職責(zé)，認(rèn)真服務(wù)，在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告；協(xié)助衛(wèi)生院做好孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理；開(kāi)展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)；協(xié)助衛(wèi)生院開(kāi)展居民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃疫防接種，老年人保健，結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治，村級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施；積極宣傳新農(nóng)合政策。要求村衛(wèi)生室規(guī)范了執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，確保醫(yī)療安全，20xx年5月完成鄉(xiāng)村909戶，3403人，完成率93%。
六、20xx年下半年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，搞好居民健康建檔的更新。
2、繼續(xù)加強(qiáng)村衛(wèi)生室的各項(xiàng)工作管理。
3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育及醫(yī)療技術(shù)的提高，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
4、加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為當(dāng)?shù)乩习傩辗⻊?wù)。
衛(wèi)生院
20xx年5月20日
上半年工作總結(jié) 篇2
一、20xx年上半年工作總結(jié)
20xx年上半年，我校跆拳道協(xié)會(huì)在指導(dǎo)老師宋老師的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，積極組織、參與各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了與省跆拳道協(xié)會(huì)及諸多高校兄弟協(xié)會(huì)之間的交流與溝通，受到了省跆拳道協(xié)會(huì)及市跆拳道協(xié)會(huì)的高度贊揚(yáng)。
20xx年上半年，協(xié)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，將工作重點(diǎn)放在各會(huì)員跆拳道技術(shù)的提高上，堅(jiān)持每周三次，每次兩個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練，在提升會(huì)員技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了其忍耐，克己，禮儀，廉恥，百折不撓的跆拳道精神。經(jīng)過(guò)近半年的不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，協(xié)會(huì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各會(huì)員的'精神素質(zhì)和身體素質(zhì)都有了很大的提高，技術(shù)水平進(jìn)一步完善，目前共有三位會(huì)員達(dá)到黑帶一段水平，十八位會(huì)員達(dá)到藍(lán)帶及以上水平。良好的發(fā)展前景進(jìn)一步提升協(xié)會(huì)的凝聚力，為各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)和下半年工作的開(kāi)展奠定了良好的思想與技術(shù)基礎(chǔ)。
在過(guò)去的半年里，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)了各高校兄弟協(xié)會(huì)見(jiàn)的交流。不僅在四月中旬參加了長(zhǎng)城學(xué)院舉辦的高校跆拳道交流大會(huì)，并且多次成功舉辦了市大學(xué)生跆拳道協(xié)會(huì)教練員培訓(xùn)的活動(dòng)，邀請(qǐng)到了各高校跆拳道協(xié)會(huì)的指導(dǎo)老師和會(huì)員，促進(jìn)了各協(xié)會(huì)之間的溝通與交流。
在20xx年五月初舉行的省第四屆跆拳道道館公開(kāi)賽中，我協(xié)會(huì)共有二十位會(huì)員參與其中，擔(dān)任了此次比賽的裁判工作，圓滿完成了省跆協(xié)交給的任務(wù)，受到了省跆協(xié)主任王老師的贊揚(yáng)。在20xx年市里舉行的第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽中，我協(xié)會(huì)會(huì)員更是積極參與，奮勇拼搏，取得了驕人的成績(jī)。其中，會(huì)員分獲男女子組冠軍，獲男子組亞軍，分獲男子組66/57/72公斤級(jí)第五名。最終在各會(huì)員的努力下，我校代表隊(duì)取得了團(tuán)體第四名的好成績(jī)。
上半年主要的問(wèn)題是出勤率不高。由于會(huì)員來(lái)自不同專業(yè)，課程安排不盡相同，導(dǎo)致了上課時(shí)間與訓(xùn)練時(shí)間的沖突。為了解決這一問(wèn)題，協(xié)會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議商討解決方案，最終確定了每周三次訓(xùn)練的時(shí)間，成功做到了在保證會(huì)員學(xué)習(xí)時(shí)間的同的還能參加協(xié)會(huì)訓(xùn)練。
上半年的訓(xùn)練中，協(xié)會(huì)采取了更加新穎的訓(xùn)練方法，在訓(xùn)練會(huì)員技術(shù)的同時(shí)，針對(duì)春夏季節(jié)的氣候特點(diǎn)，又加入了體能訓(xùn)練，提升會(huì)員體能，記得的激發(fā)了會(huì)員的興趣，取得了良好的訓(xùn)練效果。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
在即將到來(lái)的下學(xué)年，協(xié)會(huì)的工作安排如下：
1、新學(xué)年開(kāi)始時(shí)加大宣傳，提升協(xié)會(huì)的知名度，以爭(zhēng)取吸納更多新會(huì)員，打造一個(gè)更加強(qiáng)大的社團(tuán)；2、繼續(xù)組織每周不少于三次的訓(xùn)練，努力提高會(huì)員的水平，爭(zhēng)取在十月份的晉段考試中，能有更多的會(huì)員取得國(guó)際跆拳道聯(lián)盟頒發(fā)的黑帶一段證明；3、在平常的訓(xùn)練中，將老會(huì)員與新會(huì)員分開(kāi)訓(xùn)練，對(duì)新會(huì)員進(jìn)行基本技術(shù)的訓(xùn)練，對(duì)老會(huì)員加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)方面的訓(xùn)練；4、在學(xué)校十月份的校運(yùn)動(dòng)會(huì)上，力爭(zhēng)獨(dú)立編排一個(gè)節(jié)目，擴(kuò)大協(xié)會(huì)在學(xué)校的影響力；5、繼續(xù)保持同省跆協(xié)的良好關(guān)系，參與省級(jí)的跆拳道賽事；6、繼續(xù)搞好同各高校兄弟協(xié)會(huì)的親密聯(lián)系，舉行定期或不定期的交流活動(dòng)。
三．協(xié)會(huì)活動(dòng)大事記
1、三月中旬，協(xié)會(huì)八位會(huì)員參加高校武術(shù)交流大會(huì)開(kāi)幕式。
2、三月下旬，協(xié)會(huì)會(huì)員參加長(zhǎng)城學(xué)院舉辦的高校跆拳道交流大會(huì)。
3、四月二十八日，三位會(huì)員參加省跆拳道協(xié)會(huì)組織的黑帶一段晉段考試。
4、四月二十九號(hào)，兩位會(huì)員參加省級(jí)裁判培訓(xùn)，并順利通過(guò)考核，取得跆拳道國(guó)家二級(jí)裁判證。
5、五月一號(hào)，二十位會(huì)員參加省第四屆道館公開(kāi)賽裁判工作，受到省跆協(xié)及各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。
6、五月中旬，協(xié)會(huì)十四位會(huì)員參加市晉級(jí)考試，考取藍(lán)帶，獲得藍(lán)帶證位。
7、五月二十八號(hào)、二十九號(hào)，協(xié)會(huì)六位會(huì)員參加市第三屆“跆協(xié)杯”跆拳道比賽，取得優(yōu)異成績(jī)。
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年以來(lái)，區(qū)金融辦圍繞省級(jí)金融創(chuàng)新特色示范園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，立足金融聚集優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)業(yè)政策，延升服務(wù)水平，防范區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)創(chuàng)新金融業(yè)態(tài)，發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體職能，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是上半年全區(qū)金融運(yùn)行良好，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、主要工作成效
(一)防范金融風(fēng)險(xiǎn)
1、1月份，金融辦被評(píng)為長(zhǎng)沙市打擊非法集資工作一類單位。
2、率先建設(shè)全省首個(gè)區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警處置平臺(tái)，已正式上線測(cè)試運(yùn)行。
3、立足XX區(qū)樓宇密集特色，研究探索并建立了全區(qū)樓宇防非打非工作機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)全區(qū)防范金融風(fēng)案件移送起訴3起，立案5起，破案1起，化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)3起，打擊處置涉眾型金融違法事件1起。
4、5月份，區(qū)打非工作獲得市推薦，向國(guó)家申報(bào)樓宇防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
(二)發(fā)揮金融促進(jìn)實(shí)體職能，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
1、牽頭人民銀行全省率先試點(diǎn)應(yīng)收賬款融資，隆平高科技園成為全省首個(gè)試點(diǎn)工業(yè)園區(qū)。上半年配合完成人民銀行、試點(diǎn)主辦的銀行核心制造業(yè)企業(yè)確認(rèn)工作，并通過(guò)街道篩選多家應(yīng)收賬款融資企業(yè)，已完成第一批應(yīng)收賬款融資需求企業(yè)的對(duì)接服務(wù)工作，預(yù)計(jì)融資可達(dá)3000萬(wàn)元。
2、全市率先出臺(tái)企業(yè)上市扶持辦法《XX區(qū)促進(jìn)企業(yè)上市融資(掛牌)的實(shí)施意見(jiàn)》(芙政辦發(fā)[20xx]2號(hào))。1月份，和省股交所達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在產(chǎn)業(yè)園三樓設(shè)立湖南股交所宬曦商學(xué)院XX分院和XX區(qū)多層次資本市場(chǎng)培育中心。6月份，完成區(qū)企業(yè)上市后備資源庫(kù)建設(shè)，篩選后備企業(yè)進(jìn)入市企業(yè)上市后備庫(kù)27家。通過(guò)建立企業(yè)上市中介機(jī)構(gòu)庫(kù)和企業(yè)上市戰(zhàn)略投資庫(kù)，全力推動(dòng)企業(yè)上市工作，上半年實(shí)現(xiàn)湖南鹽業(yè)集團(tuán)主板上市。
(三)推動(dòng)金融創(chuàng)新發(fā)展。
1、先后促成誠(chéng)泰保險(xiǎn)、泰康人壽、瀟湘支付、支付寶湖南分公司等金融機(jī)構(gòu)落地，目前，正在跟進(jìn)全國(guó)性總部互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)中介企業(yè)北京盛世創(chuàng)富證券投資顧問(wèn)有限公司招商工作，有望年內(nèi)落戶XX區(qū)。
2、1月份，湖南省金融創(chuàng)新特色產(chǎn)業(yè)園成功申報(bào)為長(zhǎng)沙市現(xiàn)代金融示范集聚區(qū)。
3、3-5月份，匯總、核實(shí)、初審產(chǎn)業(yè)扶持辦法關(guān)于金融產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)5個(gè)，申報(bào)產(chǎn)業(yè)扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金約2500余萬(wàn)。
二、困難、建議及下步工作安排
近年來(lái)，陸續(xù)有進(jìn)出口銀行、國(guó)開(kāi)行、華融湘江銀行、中英人壽、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)等金融機(jī)構(gòu)搬離我區(qū)，如何打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商留環(huán)境，既能留住現(xiàn)有金融資源不流失，又能穩(wěn)妥創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代金融生態(tài)體系，打造省級(jí)金融創(chuàng)新示范集聚區(qū)，成了當(dāng)前最重要的金融工作任務(wù)。
(一)招商引金，打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境
建立健全金融服務(wù)體系，完善產(chǎn)業(yè)扶持政策和配套服務(wù)措施，以長(zhǎng)沙國(guó)金中心、世茂廣場(chǎng)A座、湖南投資大廈等甲級(jí)寫(xiě)字樓為高端載體，積極引進(jìn)和大力發(fā)展銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、風(fēng)投等核心金融業(yè)態(tài)，打造XX區(qū)金融產(chǎn)業(yè)核心支柱，鞏固我區(qū)傳統(tǒng)金融中心地位。為意向機(jī)構(gòu)提供一條龍專業(yè)快捷服務(wù)，爭(zhēng)取18年有1家以上省級(jí)金融機(jī)構(gòu)總部落戶XX區(qū)。落實(shí)36家省級(jí)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系協(xié)調(diào)責(zé)任機(jī)制，“一對(duì)一”服務(wù)，為金融機(jī)構(gòu)上門(mén)提供貼心貼身服務(wù)。
(二)產(chǎn)融結(jié)合，服務(wù)實(shí)體促發(fā)展。
繼續(xù)完善企業(yè)上市掛牌孵化體系，加速培育區(qū)域企業(yè)上市。進(jìn)一步建全企業(yè)上市后備資源庫(kù)、上市投資機(jī)構(gòu)庫(kù)、上市中介機(jī)構(gòu)庫(kù)，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，支持產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)主板上市，支持優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)中小板上市，支持新材料、新技術(shù)、新商業(yè)模式企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市，支持有條件的企業(yè)上新三板掛牌。有計(jì)劃、有批次，力爭(zhēng)每年主板上市有成果，力爭(zhēng)年底扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向多層次資本市場(chǎng)再增加1家。
設(shè)立XX產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)基金，鼓勵(lì)更多社會(huì)資本在XX區(qū)發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金，發(fā)揮政府資金引導(dǎo)作用，積極爭(zhēng)取市級(jí)母基金共同對(duì)接、引導(dǎo)各級(jí)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者投入我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目與后備企業(yè)。鼓勵(lì)各類小企業(yè)開(kāi)展股票融資和債券融資以及利用資本市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)重組，支持黃金、珠寶等行業(yè)發(fā)展。
(四)防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境
進(jìn)一步構(gòu)建區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系，防范化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)。18年將進(jìn)一步推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)，優(yōu)化社會(huì)信用、個(gè)人信用和商業(yè)信用環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)全省信用示范區(qū)(縣)與信用示范園區(qū)。同時(shí)規(guī)范發(fā)展小額貸款公司、私募投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、典當(dāng)行、融資租賃公司、融資性擔(dān)保公司、互聯(lián)網(wǎng)金融公司等新金融業(yè)態(tài)，對(duì)無(wú)牌經(jīng)營(yíng)從事非法金融活動(dòng)的公司督促限期整改或搬離XX區(qū)，確保不發(fā)生重大金融風(fēng)險(xiǎn)。
(五)穩(wěn)妥創(chuàng)新，穩(wěn)步搭建產(chǎn)融服務(wù)平臺(tái)。
進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園平臺(tái)建設(shè)。整合“智慧XX”、金融產(chǎn)品、企業(yè)需求等資迅信息，嘗試市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，建設(shè)XX金融服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展各種形式的政銀企交流對(duì)接活動(dòng)，鼓勵(lì)銀行、股權(quán)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金支持現(xiàn)代服務(wù)、文化旅游、電子商務(wù)、食品加工、生物育種等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步完善區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處置平臺(tái)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段實(shí)現(xiàn)對(duì)地方金融業(yè)態(tài)的全面監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警功能。
上半年工作總結(jié) 篇4
xx鎮(zhèn)XX上半年紀(jì)檢監(jiān)察工作在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真按照中央、省、市、縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求和安排，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一系列制度規(guī)定，在“抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓提高”上下功夫，工作中取得了較好成效。為全面總結(jié)xx鎮(zhèn)XX上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題和不足，現(xiàn)將XX年XX上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況匯報(bào)如下：
主要工作和成績(jī)
(一)抓宣傳教育，黨員廉潔從政意識(shí)得到增強(qiáng)
xx鎮(zhèn)紀(jì)委始終把廉潔從政意識(shí)宣傳教育作為重要任務(wù)來(lái)抓，一是召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)議2次，組織觀看廉政宣教片1次。二利用召開(kāi)當(dāng)前工作大會(huì)及星期一干部職工學(xué)習(xí)例會(huì)的時(shí)機(jī)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、縣改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)文件，會(huì)議精神10余次，三是創(chuàng)新載體增強(qiáng)教育效果，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)送作風(fēng)短信，共編制各種禁令、條約、要求、警言警語(yǔ)信息400余條，讓手機(jī)短信成為領(lǐng)導(dǎo)干部職工隨身攜帶的“小警鐘”。四是組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次。通過(guò)各種方式的宣傳教育，全鎮(zhèn)廣大黨員干部廉潔從政意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。
(二)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到落實(shí)
xx鎮(zhèn)黨委、政府歷來(lái)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容認(rèn)真來(lái)抓，在組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定、組織實(shí)施、考核兌現(xiàn)“五個(gè)環(huán)節(jié)”上形成了班子齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。鎮(zhèn)黨委與各總支(支部)、各單位(部門(mén))簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全鎮(zhèn)中心工作，與其他工作同安排、同部署、抓落實(shí)、促檢查、嚴(yán)考核。
(三)抓監(jiān)督檢查，權(quán)力運(yùn)行得到規(guī)范
一是加強(qiáng)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檢查。鎮(zhèn)黨委高度重視各項(xiàng)中心工作及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作都制定詳細(xì)督查方案，積極開(kāi)展專項(xiàng)督查xx次，確保各項(xiàng)工作及工程順利開(kāi)，圓滿完成。二是加強(qiáng)對(duì)惠農(nóng)政策落實(shí)情況的監(jiān)督。把糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、公益林補(bǔ)助、農(nóng)村低保等作為必查內(nèi)容，通過(guò)定期、不定期檢查，確保各種惠農(nóng)資金都及時(shí)、足額、直接發(fā)放到各農(nóng)戶手中。三是結(jié)合作風(fēng)轉(zhuǎn)變年的開(kāi)展，鎮(zhèn)紀(jì)委制定并印發(fā)了作風(fēng)督查方案，成立由紀(jì)委辦、人大辦、組織辦組成的紀(jì)律作風(fēng)督查組，定期不定期開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)明查暗訪，實(shí)施“三二一”方式，即一月三監(jiān)督，一月開(kāi)展三次不定期監(jiān)督職工簽到情況;一月二督查，一月開(kāi)展兩次不定期督查各單位、站所、村社干部公車私用、出入餐館就餐飲酒等情況;一月一暗訪，一月開(kāi)展一次暗訪職工上下班及工作紀(jì)律情況，杜絕職工在工作作風(fēng)方面存在 “庸、懶、散、慢”等問(wèn)題。截止目前，共開(kāi)展各種形式的督查暗訪xx次，通報(bào)批評(píng)違紀(jì)干部xx人次。
(四)抓制度建設(shè)，源頭治腐領(lǐng)域得到拓展
結(jié)合作風(fēng)建設(shè)整頓，堅(jiān)持“科學(xué)化、制度化、程序化”要求，通過(guò)沿用、完善、新建、落實(shí)積極推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，建立并完善調(diào)查研究制度、會(huì)議學(xué)習(xí)制度、公車管理制度、公務(wù)接待制度、紀(jì)行作風(fēng)督查獎(jiǎng)懲制度等17余項(xiàng)制度，并形成制度匯編。將所列制度在作風(fēng)展板上進(jìn)行公示的同時(shí)利用星期一集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí)。同時(shí)將全鎮(zhèn)干部職工紀(jì)律作風(fēng)情況納入年度目標(biāo)考評(píng)體系，切實(shí)解決一些黨員干部工作作風(fēng)不實(shí)、漂浮懶散、推諉扯皮、虛與應(yīng)付、奢侈浪費(fèi)等問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制在加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)中的最佳效果。
(五)抓糾風(fēng)工作，行政效能得到提高
圍繞鎮(zhèn)黨委工作中心，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察和糾風(fēng)工作，切實(shí)服務(wù)和保障民生。集中力量，以切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決糾正向農(nóng)民亂集資、亂罰款、亂收費(fèi)現(xiàn)象，督促各單位、部門(mén)堅(jiān)持涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)“公示制”，規(guī)范村內(nèi)籌資籌勞“一事一議”制度;嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育收費(fèi)全免政策;積極配合、協(xié)助有關(guān)單位(部門(mén))認(rèn)真開(kāi)展土地違法行為、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)整治、抗旱救災(zāi)資金物資管理使用、惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)資金使用、農(nóng)村低保資金合理使用、干部作風(fēng)及工作效能上進(jìn)行督查。
(六)抓案件查處，腐敗行為得到懲治
一是鎮(zhèn)紀(jì)委印制發(fā)放了鎮(zhèn)紀(jì)委致群眾的公開(kāi)信，宣傳動(dòng)員群眾積極參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)舉報(bào)，努力拓寬案件來(lái)源和渠道。二是重點(diǎn)抓好信訪排查與矛盾化解工作。實(shí)行信訪案件“每周排查、每月通報(bào)制度及信訪案件“五包”責(zé)任制度，盡可能將矛盾化解在基層，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，共接到群眾來(lái)信、來(lái)訪3件，比同期下降了xx%，未立案xx起，問(wèn)責(zé)調(diào)查立案1起(正在辦理中)，正在辦理來(lái)訪案件1起，查無(wú)事實(shí)澄清1起。
上半年工作總結(jié) 篇5
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén))，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門(mén)戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
【關(guān)于上半年工作總結(jié)模板合集五篇】相關(guān)文章：
4.關(guān)于公司上半年工作總結(jié)模板合集5篇
5.關(guān)于公司上半年工作總結(jié)模板合集6篇
6.關(guān)于教師上半年工作總結(jié)模板合集5篇