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【精品】國旗下講話的演講稿3篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進步的時代,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編為大家收集的國旗下講話的演講稿3篇,歡迎閱讀與收藏。
國旗下講話的演講稿 篇1
各位老師、各位同學:
今天升旗,雖然是慣例,但還有一個更重要的原因,作為一位新聘的校長,我要感謝一位同學,同時也要向一位員工道歉。
我要感謝的是一位女生,因為她給我寫了一封信。信的內容,我完全照抄如下:“校長您好,我是初二的一名女班級學生,針對廁所的水龍頭問題,我不知道找誰解決,想通過您來完善我們女廁所的水龍頭啊,據(jù)我所知,四樓、三樓、五樓的水龍頭只有一點點在滴。二樓就連一個水龍頭都沒看見,這樣已經(jīng)有很長一段時間了,這樣的話,衛(wèi)生問題真是太可怕了!希望您能重視!!”
我感謝這位女同學,一是感謝她對學校的熱愛。詩人艾青說:“為什么我的眼里常含淚水?因為我對這土地愛得深沉。”是啊,1938年的中國積貧積弱,內憂外患,但詩人艾青對祖國的愛“雖死而不渝”,這種高尚的情懷在我們一中的校園蕩漾。一所學校有問題,屬于正常,只要我們的愛校之心在、愛校之情在,一中必定大有希望!
二是感謝這位同學的實事就是的精神。對于這位同學反映的問題,我特地請了一位女老師實地對照了一下,完全屬實。反映問題,不能放大,也不能縮小,這樣才有利于更好地解決問題。這是做事的原則,更是做人的品質!
三是感謝這位同學對我的信任。一個外地人到陌生的學校做校長,同學們不認識,不了解,不熟悉,但這位同學卻能向我寫信反映問題,這份信任,讓我倍受感動;這份信任,讓我倍增信心;這份信任,讓我下定決心,好好工作,回報一中所有的班級學生。
這位女同學,我知道你現(xiàn)在就在這現(xiàn)場,雖然我不知道你的名字,但我知道你一定在認真地看著,請接受我真誠的謝意!
我要道歉的是張功付主任。面對反映屬實的問題,我嚴肅地、毫不留情地批評他。學校沒有比班級學生更重要的人,學校沒有比班級學生更重要的事,這是失職。失職就要處理。就在我想如果要處理張功付主任的第二天,張主任將一份報告、一段視頻給了我。我將報告的內容讀給同學們聽聽:“消防應急燈損壞78個,消防栓玻璃損壞30塊,初一年級第二層2個滅火器被完全噴完”;視頻沒有辦法放了,我打印了幾張,請前面的同學上臺看一看。面對報告和視頻,我感到汗顏,我為自己簡單、粗暴的工作方法感到內疚。在此,我要向接受不公正批評而毫無怨言的張功付主任表達我深深的歉意。
一封信,一份報告,一段視頻,讓我引起了我思考,這到底是誰的錯?同學們,你們說,這到底是誰的`錯?我能處理誰呢?
記得教育 家陶行知先生說過這樣的話,學校因為班級學生而存在,學校因班級學生而精彩。班級學生是校園的主宰,班級學生愛校園,他們就會呵護她,校園因此而美麗。是啊,如果我們在場的所有同學都能呵護這校園,都能裝扮這校園,這一切能發(fā)生嗎,這一切會發(fā)生嗎?如果同學們不能呵護這校園,不能裝扮這校園,甚至怨恨這校園,破壞這校園,即使解決了信上、報告上、視頻上的問題,以后就不會發(fā)生嗎?同學們,你們說,這樣的問題能不發(fā)生嗎?
各位老師,各位同學,最后我要告訴大家的是,我今天國旗下講話的題目是《一中,因為你們的呵護而美麗》。
國旗下講話的演講稿 篇2
大家好!
我來自一所農(nóng)村小學, 20xx年我任學校的副校長至今,經(jīng)歷了三位校長,第一位是李校長,他提出“讓班級學生盡情享受學習的快樂,讓教師盡情地享受職業(yè)的幸福”的這個愿景,至今我還清楚地記得當時砰然心動的感覺;第二位是趙校長,他在前面加上了教育就是服務、管理就是服務,試圖給愿景的實現(xiàn)找到一條行動路徑,第三位是現(xiàn)在的李校長,當年學校分來了一批青年教師,加上上一年分來的,總數(shù)超過了30人,這些90后的年輕教師急需培訓,青年我們一致認為,沒有教師的成長就沒有班級學生的成長,于是啟動了轟轟烈烈的教師專業(yè)成長,把班級學生這條線具體到“讓農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質的教育”這個更加清晰的愿景上來。
從他們身上我領悟到:一是學校要有理想和愿景; 二是學校要繼承堅守和不斷澄清愿景;三是這個愿景里的主人一定是班級學生和老師,學校就應該成為師生向往的地方,師生的成長是一切教育的出發(fā)點和落腳點。
這就要求作為校長,不但要有悲天憫人的教育家的情懷、攻堅克難的教育勇氣,還要有作為一名校長的專業(yè)能力。
20xx年,教育部印發(fā)了《義務教育學校校長專業(yè)標準》,從規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內部管理、調適外部環(huán)境六個方面提出57條專業(yè)要求。用專業(yè)能力這支筆為校長畫了一張像。作為校長,所要做的是根據(jù)學校實際,用實踐這支筆對校長形象進行第二次創(chuàng)造。本著滿足師生成長的需要,做一個屬于這所學校的獨一無二的校長。
首先要規(guī)劃學校發(fā)展。
走上校長崗位,不論前任校長是誰,學校是個什么狀況,它一定有成功的經(jīng)驗,我要下發(fā)問卷調查,廣泛和老師交流,組織教職工進行頭腦風暴,讓我也讓老師們重新發(fā)現(xiàn)這些關鍵成功因素,然后,商量我們怎么樣才能從成功繼續(xù)走向成功,為此還有哪些方面需要改進。這是尋找問題,問題很重要,它是機會,也是資源。從關鍵成功因素和問題入手,我們能比較順暢地讓大家一起參與到對學校的進一步規(guī)劃中來。
當然,行動更重要,當愿景還不明晰的時候,我們就行動,從行動中逐步澄清
學校愿景。只要我們堅持三點:物盡其用,事盡其責,人育其才。我相信,從行動中研究,把研究付諸行動,我們就一定有收獲。
物盡其用
教育均衡發(fā)展讓河東所有學校在物質條件有了驚人的改變,學校不但要管好這些東西,更要用好。所以,校長不但要有資源意識,還要有教育資源意識,讓資源流動起來,為班級學生服務,便于班級學生使用,滿足班級學生的需要。同時,在農(nóng)村,新教師離家比較遠,讓教師吃好住好,是頭等大事。保障班級學生熱水熱飯供應。
事盡其責
學校要把兩件事情做好,一是課程建設。國家課程尋找學科教學規(guī)律。語文和英語是語言藝術類,以感性為主,需要大量閱讀浸潤。像語文教學,我們就可以結合教體局啟動的語文主題學習、曾曦作文教學研究、國學經(jīng)典誦讀三個項目研究,加強讀誦寫,與語文學科學習規(guī)律正好吻合。數(shù)學則要加強與生活的聯(lián)系,開展生活數(shù)學和數(shù)學閱讀。藝體則把2+1項目抓好。
二是經(jīng)營好四個關系:干群、同事、師生、同伴。
人育其才
說到人育其才,不僅要給猴子一棵樹,給老虎一座山,更指人的成長。首先是領導的成長,從20xx年,我們加入了李希貴校長主導的新學校行動研究,對于轉變管理,提高管理水平起到了很大的帶動作用;同時是教師的成長。我們加入了李永新教授主導的新教育研究,通過專業(yè)閱讀、專業(yè)寫作和專業(yè)成長共同體三大專業(yè),和六大行動,當時我們提出來講話不用稿。所以今天我也不能用。我們感覺到我們的學校正在從一個權利控制下的學校走向學術研究的學校。我把這些經(jīng)歷記錄下來,這是20xx年記錄的一本,我取名叫重新發(fā)現(xiàn)自己,我感覺到,我們走得越遠,就離自己越近。后來游戲課程應運而生,課間師生一起做游戲是我校的一大特點。不為質量也贏得了質量,中國教育報登載了李學永校長在新學校論壇上的.演講稿。
但是,做完了我們才發(fā)現(xiàn),其實,如果從班級學生入手,根據(jù)班級學生的需要先開展班級學生讀書,來帶動教師閱讀童書而不是專業(yè)理論書籍,從實踐中積累方法,倒逼領導轉換管理思路,調整制度和治理結構,可能更好。結果,去年在一個新教師身上做了一個實驗,效果不錯。
以上這些都離不開學校的安全保障、校長的依法辦學和廉潔自律。這是底線。在學校安全方面,在做扎實細致的工作。
總之沒有抽象的班級學生,也沒有抽象的校長,每個學校都有每個學校的不同,作為校長,學校治理都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次是用頭腦規(guī)劃,這是領導; 一次是在行動中,以物質為基礎,情感為依靠,精神為支柱,建設一個幸福的學校,這是管理。所以說校長是履行學校領導與管理工作職責的專業(yè)人員。
這個專業(yè)人員最要緊的是實事求是,只有這樣才能既不盲目重復別人也不任性重復自己。
國旗下講話的演講稿 篇3
尊敬的老師、親愛的同學:
大家好:
今天我演講的題目是《祖國在我心中》。
在這個清晨的藍天下,迎著初升的晨曦,我們在這里舉行莊嚴而隆重的升國旗儀式。再過幾天就是10月1日,中華人民共和國成立62周年紀念日。我們祖國走過了58個年頭的輝煌道路,回顧歷史,每一個中國人都會為此感到驕傲與自豪。滔滔的長江,滾滾的黃河,連綿不斷的山脈,都屬于我們偉大的祖國。祖國的山川雄奇,祖國的河水秀逸,祖國的胸懷無比廣闊。
曾經(jīng),當侵略者的鐵蹄踐踏我們美麗山河的時候,每一個有良知的中國人臉上流著淚,心中淌著血。為了心中神圣不可侵犯的祖國,他們在黑暗中摸索,在屈辱中抗爭。
千千萬萬的赤子,撐起了我們民族的脊梁,祖國的'希望。正是他們用滿腔的熱血,譜寫了無愧于時代的《義勇軍進行曲》,才使得我們今天的共和國國歌響徹神州,氣勢磅礴,雄壯嘹亮。 國旗,在新世紀升起;國歌,在新世紀奏響。祖國正走向繁榮昌盛、前途一片光明。
祖國需要我們,世紀需要我們,未來需要我們。讓我們沐浴著五彩的晨光,伴著鮮艷的國旗,更加努力地學習吧!
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