年度工作總結(jié)10篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結(jié)10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。
20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)
一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置
協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。
二、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。
二、做好03年度聽證會(huì)工作
重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會(huì)開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。
三、勞動(dòng)合同管理重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。
2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。
�。ǘ⒆龊脛趧�(dòng)合同鑒證工作
為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。
�。ㄎ澹�、制定《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》
為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程
年度工作總結(jié) 篇2
通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習(xí)我收獲頗多，實(shí)習(xí)期間分為三個(gè)階段，在xxx營(yíng)業(yè)廳的兩個(gè)月我學(xué)習(xí)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的操作，熟悉了營(yíng)業(yè)前臺(tái)的服務(wù)， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文電信營(yíng)業(yè)員年度工作總結(jié)。
電信產(chǎn)品的的套餐和新接收的cdma的套餐，通過(guò)這階段的學(xué)習(xí)我能夠單獨(dú)的面對(duì)顧客的投訴和要求，并為其提供服務(wù)，在學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)的同時(shí)我也學(xué)習(xí)了服務(wù)的規(guī)范和服務(wù)態(tài)度，豐富了我以前在校所學(xué)不到的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)是在設(shè)備維護(hù)安裝監(jiān)控組實(shí)習(xí)，這個(gè)階段的實(shí)習(xí)主要是了解電信的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和各種業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)的流程，知道了97系統(tǒng)中裝機(jī)拆機(jī)業(yè)務(wù)變更等各種工單的流程走向，流程中各個(gè)部門的操作，了解各種業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)步驟，知道電信網(wǎng)絡(luò)的組成，設(shè)備類型、功能，及業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，了解各種設(shè)備的告警和處理步驟，知道故障處理部門、時(shí)限、流程、并能進(jìn)行派單，通過(guò)這階段的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了基本的網(wǎng)管和數(shù)據(jù)錄入業(yè)務(wù)，并在老師的帶領(lǐng)下參觀了機(jī)房，對(duì)自己的所學(xué)的東西有進(jìn)一步的了解。第三個(gè)階段是在客戶支撐室，我學(xué)習(xí)了全球眼的業(yè)務(wù)流程和故障派單程序，并了解了全球眼的種類，并學(xué)習(xí)了錄單對(duì)前個(gè)階段在設(shè)備維護(hù)組的學(xué)習(xí)有了更深入的了解。
四個(gè)月的實(shí)習(xí)期就這樣很快結(jié)束了，我學(xué)到了不少的東西，也留下了不少的遺憾，本想再學(xué)習(xí)下營(yíng)業(yè)的投訴的處理技巧迫于時(shí)間緊迫，一直沒(méi)能學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間同事之間關(guān)系融洽，各位老師和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工都非常的關(guān)心，不但在業(yè)務(wù)上，在生活上也給于了極大的關(guān)心，讓我感受到了家一般的溫暖。
年度工作總結(jié) 篇3
200x年度，xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的精心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督步伐。現(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)督中心站要求將我市200x年度質(zhì)監(jiān)情況及200x年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)職責(zé)，認(rèn)真開展水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開展了以下幾方面的工作：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè)，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評(píng)定。
20xx年度，我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。20xx年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等，各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，注意對(duì)檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問(wèn)題及建議
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的'領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
五、20xx年度工作思路
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè)，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
年度工作總結(jié) 篇4
以生豬為主的畜牧產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有著明顯的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是畜牧養(yǎng)殖家庭戶經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源之一。近幾年來(lái)，畜牧養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖積極性不斷提高。為使畜牧業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在市畜牧獸醫(yī)局、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨的有關(guān)惠農(nóng)政策，強(qiáng)化防疫搞服務(wù)。緊緊圍繞創(chuàng)建畜牧強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。我們主要做了以下工作：
一、一年來(lái)畜牧產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況
二0一四年的畜牧生產(chǎn)發(fā)展好于往年，生產(chǎn)總量上升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。全鎮(zhèn)進(jìn)一步強(qiáng)化畜牧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。把畜牧養(yǎng)殖作為兩大產(chǎn)業(yè)之一放在農(nóng)業(yè)工作的重中之重。一是畜禽出欄量有所增加。全鎮(zhèn)生豬全年出欄22萬(wàn)頭，比上年出欄21.38萬(wàn)頭增6200頭。增3%。山羊出欄13000只，比上年11923只增1077只，增9%，牛出欄3200頭，比上年2456頭增744頭，增30%，家禽出籠300萬(wàn)羽，比上年236.3萬(wàn)羽增63.7萬(wàn)羽，增27%。二是規(guī)模養(yǎng)殖不斷擴(kuò)大。全鎮(zhèn)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)925戶，其中養(yǎng)豬規(guī)模戶871戶，養(yǎng)牛規(guī)模戶12戶，養(yǎng)羊規(guī)模戶25戶，養(yǎng)禽規(guī)模戶17戶。養(yǎng)殖規(guī)模戶中，有一批中小規(guī)模戶逐步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。特別是養(yǎng)牛、羊的規(guī)模戶有較大發(fā)展，今年新增養(yǎng)牛規(guī)模戶8戶，已達(dá)12戶。養(yǎng)羊規(guī)模戶已達(dá)25戶。三是養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化不斷提高。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，今年完成了市分配我鎮(zhèn)的生豬養(yǎng)殖新模式項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，驗(yàn)收合格10戶。另有養(yǎng)殖戶自主建設(shè)規(guī)�；瘶�(biāo)準(zhǔn)化的欄圈50棟以擴(kuò)大生產(chǎn)。四是畜禽年末欄存量與上年基本持平。生豬年末欄存達(dá)10.5萬(wàn)頭，其中母豬存欄2.36萬(wàn)頭，肉牛存欄4500頭，山羊存欄5500只，家禽存籠80萬(wàn)羽，為明年的畜牧生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、主要做法及體會(huì)
1.抓發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化畜牧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。黨委政府始終把畜牧產(chǎn)業(yè)放在農(nóng)業(yè)工作的重中之重，作為農(nóng)民增收的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。在年初制定工作目標(biāo)時(shí)把畜牧產(chǎn)業(yè)納入目標(biāo)考核，制定了村干部崗位責(zé)任制，實(shí)施年度考核兌現(xiàn)與工資掛鉤。大力推廣豬-沼-果，豬-沼-魚的種養(yǎng)模式，實(shí)施立體養(yǎng)殖綜合利用資源，既降低了生產(chǎn)成本，又減少了環(huán)境污染，既規(guī)避了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，還提高了經(jīng)濟(jì)效益。在規(guī)模戶的引領(lǐng)示范下，廣大養(yǎng)殖戶的積極性不斷提高，自行新建擴(kuò)建養(yǎng)殖規(guī)模，為畜牧產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。
2.搞服務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。一是認(rèn)真做好養(yǎng)殖新模式項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)和驗(yàn)收工作，按照市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，在村申報(bào)的基礎(chǔ)上，通過(guò)篩選，逐戶現(xiàn)場(chǎng)查看，確定十一戶上報(bào)審批。經(jīng)市驗(yàn)收合格，“500”模式兩棟，各獎(jiǎng)補(bǔ)5萬(wàn)元，“150”模式8棟，各獎(jiǎng)補(bǔ)3萬(wàn)元。二是廣泛宣傳，尊重農(nóng)民自愿開展能繁母豬保險(xiǎn)，使農(nóng)民充分享受國(guó)家的優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)投�？倲�(shù)為17803頭。三是認(rèn)真落實(shí)生豬良種補(bǔ)貼政策。大力推廣優(yōu)良品種，逐步淘汰劣雜母豬。充分發(fā)揮中心授精站的作用，嚴(yán)格規(guī)范管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，授精員熱心為養(yǎng)殖戶服務(wù)，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)良種公豬，全年人工授精率達(dá)百分之九十五以上。在上半年，有部分養(yǎng)殖戶反映母豬產(chǎn)仔數(shù)量少，并且出現(xiàn)花仔豬現(xiàn)象，銷售價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，豬販不愿收購(gòu)，問(wèn)題出現(xiàn)后，我們及時(shí)向上級(jí)主管畜牧獸醫(yī)局報(bào)告，與授精站負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商處理辦法，由授精員逐戶登記核實(shí)，安排專人補(bǔ)貼收購(gòu)問(wèn)題仔豬，以降低養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)淘汰處理種公豬，確保不再發(fā)生，為挽回人工授精站信譽(yù)。
3.強(qiáng)化防疫，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。動(dòng)物防疫是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化防疫首先是強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化鎮(zhèn)村干部的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專題召開辦公會(huì)，再次明確鎮(zhèn)村干部和防疫員的責(zé)任，以及獎(jiǎng)懲辦法并作為年度考核的依據(jù)。今年的秋防正趕上村兩委班子換屆選舉，部分干部面對(duì)選舉，思想有所波動(dòng)，在工作中，責(zé)任感沒(méi)有過(guò)去強(qiáng)了，對(duì)此，鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)在多次的選舉會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定干部隊(duì)伍，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深化群眾路線教育成果，用工作來(lái)檢驗(yàn)考察干部。其次是強(qiáng)化防疫隊(duì)伍，努力提高防疫員的職業(yè)道德和技術(shù)水平。組織防疫員到市參加培訓(xùn)，鎮(zhèn)在春秋組織季防時(shí)，還聘請(qǐng)市專家以會(huì)代訓(xùn)。為提高養(yǎng)殖戶的防疫意識(shí)并與村同步防疫，鎮(zhèn)與規(guī)模戶簽訂了防控監(jiān)管工作責(zé)任狀。在全年防疫中，一是著重抓好春秋兩季的集中防疫，鎮(zhèn)村簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀，與防疫員簽訂了防疫責(zé)任合同書，按照市統(tǒng)一安排，全鎮(zhèn)各村分別組建“六員”防疫專班隊(duì)伍，由村干部帶隊(duì)負(fù)責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶的畜禽進(jìn)行免疫，按照市規(guī)定的兩瘟四病，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織實(shí)施。全年防疫注射生豬豬瘟、藍(lán)耳病、五號(hào)病疫苗共282148頭次，（其中：春防89907頭次，秋防96908頭次，二次強(qiáng)化30333頭次，月補(bǔ)針65000頭次）。耕牛五號(hào)病疫苗注射3688頭次，山羊羊痘、五號(hào)病疫苗注射15384頭次，家禽雞新城疫、禽流感疫苗免疫100多萬(wàn)羽。對(duì)養(yǎng)殖規(guī)模戶實(shí)行自主防疫，村、防疫員負(fù)責(zé)督促監(jiān)管，實(shí)施同步防疫。在春秋兩次拉大網(wǎng)防疫后，針對(duì)夏季易發(fā)豬藍(lán)耳病冬季易發(fā)豬五號(hào)病的特點(diǎn)，及時(shí)開展了二次強(qiáng)化免疫。二是認(rèn)真落實(shí)季防月補(bǔ)針制度，及時(shí)督促村防疫員按月進(jìn)行補(bǔ)針。三是強(qiáng)化防控監(jiān)管，陽(yáng)春三月，跑馬村發(fā)生了輸入性羊反芻獸疫疫情，有幾個(gè)養(yǎng)殖戶從山東購(gòu)進(jìn)了幾十只種羊，帶病引進(jìn)后，發(fā)病快，死亡率高，傳播速度快。對(duì)此，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)高度重視，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)副鎮(zhèn)長(zhǎng)宋維榮同志親自帶隊(duì)到戶做工作，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉曉男同志第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，親臨指揮，積極配合市畜牧衛(wèi)生監(jiān)督局開展普查，對(duì)發(fā)病羊群及同群羊只，進(jìn)行了撲殺和無(wú)害化處理，挖坑、焚燒、深埋及運(yùn)輸、消毒等費(fèi)用由鎮(zhèn)村負(fù)擔(dān)。之后，還協(xié)助市多次到農(nóng)戶實(shí)施監(jiān)測(cè)，抽血送檢化驗(yàn)。組織專班對(duì)全鎮(zhèn)養(yǎng)羊戶開展了全面普查。在監(jiān)管方面，對(duì)亂丟病死畜禽的現(xiàn)象及時(shí)組織處理，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，全年共處理十多起，重點(diǎn)是史店村沿公路線、嚴(yán)河河流邊等地多次發(fā)現(xiàn)亂扔現(xiàn)象，我們及時(shí)與動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所、所在村聯(lián)系，組織人力、財(cái)力進(jìn)行無(wú)害化處理。四是全面開展清欄消毒滅源，增強(qiáng)免疫力，提高抗病能力。
4.大力推廣立體養(yǎng)殖模式，科學(xué)飼養(yǎng)管理，
豬-沼-果，豬-沼-魚的養(yǎng)殖模式，使養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。沼氣建設(shè)的快速發(fā)展，使農(nóng)民家庭生活條件得到改善，節(jié)約了能源。減少了農(nóng)業(yè)投支，提高了農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。全鎮(zhèn)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖戶已達(dá)925戶。
三、存在的不足
一年來(lái)，畜牧業(yè)的發(fā)展雖取得了一定成績(jī)，但也還存在一些差距，一是抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力差，品種不優(yōu)，銷售價(jià)格低于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是動(dòng)物防疫不完全到位，防疫質(zhì)量不高，特別是仔豬市場(chǎng)多，畜禽流動(dòng)大，易傳播疫情。三是發(fā)展不夠平衡，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模不大標(biāo)準(zhǔn)不高等。
20xx年工作目標(biāo)
在新的一年里，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在狠抓落實(shí)上下功夫。
工作目標(biāo)任務(wù)是：持續(xù)穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖，大力發(fā)展草食牛羊。生豬年出欄22萬(wàn)頭，山羊年出欄1.5萬(wàn)只，肉牛出欄3500頭，家禽年出籠300萬(wàn)羽。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，著重抓好以下幾個(gè)方面：
1.抓好隊(duì)伍，加強(qiáng)防疫員隊(duì)伍的思想建設(shè)，提高防疫員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2.加大防疫力度，提高防疫質(zhì)量，重點(diǎn)是能繁母豬和仔豬的防疫。嚴(yán)格控制疫情的發(fā)生，加強(qiáng)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處置，把疫情消滅在萌芽之中。
3.推廣優(yōu)良品種，逐步淘汰劣質(zhì)母豬和土雜豬。
4.擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖，發(fā)展專業(yè)生產(chǎn)使之規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施科學(xué)飼養(yǎng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.推廣養(yǎng)殖新模式，實(shí)施豬-沼-果，豬-沼-魚的綜合立體養(yǎng)殖模式，使畜牧業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。確保不發(fā)生重大動(dòng)物疫情。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年是我院‘二甲’評(píng)審后緊張的一年，也是我院急診科適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)連續(xù)成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年。這一年我們將周全落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀，以急診成長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，凝集民氣，以新思路、新見解、新辦法加強(qiáng)急診工作的盼望與活力，加強(qiáng)急診辦理，進(jìn)步醫(yī)療辦事質(zhì)量，鞏固并強(qiáng)大急診步隊(duì)，使急診醫(yī)療系統(tǒng)更加典范化，加快我院急診成長(zhǎng)�，F(xiàn)籌劃以下：
一、教導(dǎo)思維
在上級(jí)主管部分的精確帶領(lǐng)下，以黨的十六大精神為教導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村互助醫(yī)療及都會(huì)居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以保護(hù)健康，關(guān)愛(ài)生命，經(jīng)心全意為人民辦事為科室主旨，為把我科構(gòu)筑成為大家相信、病院安心、醫(yī)德崇高、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)固的步調(diào)。
二、緊張辦法
1．醫(yī)療質(zhì)量
要在鞏固前兩年急診辦理年活動(dòng)結(jié)果的根本上，聯(lián)合等級(jí)病院復(fù)審整改工作，環(huán)繞“質(zhì)量、安定、辦事、代價(jià)”，狠抓內(nèi)涵構(gòu)筑。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診救助專業(yè)步隊(duì)的配置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的進(jìn)修，明白急診救助在當(dāng)前社會(huì)的緊張性，穩(wěn)進(jìn)急診救助步隊(duì)。美滿急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診辦事及時(shí)、安定、便捷、有效。美滿24小時(shí)急診辦事目次、急診工作流程、辦理文件資料、對(duì)各贊成系統(tǒng)辦事的典范。和諧臨床各科對(duì)急診工作的互助。對(duì)多量量病員有分類辦理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明了、病情鞏固后安定入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師救助教導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他特長(zhǎng)的協(xié)作互助，使急診危重患者的救助告成率進(jìn)步到98%以上。
2．質(zhì)量辦理。
很抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問(wèn)及典范查體、大病歷典范謄寫、抗生素公道利用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。當(dāng)真履行首診當(dāng)真制、交代班軌制、危沉痾人救助軌制、各級(jí)各種人員職責(zé)、根據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)查抄與醫(yī)療質(zhì)量和患者安定相干的內(nèi)容，美滿按期查抄、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)把握度，堅(jiān)定一周一小查，一月一大查，對(duì)關(guān)鍵辦理、凝難病歷評(píng)論辯論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理定見要重點(diǎn)監(jiān)控，增進(jìn)根本質(zhì)量連續(xù)改革和進(jìn)步。
3．配置辦理
要強(qiáng)化對(duì)急診配置的按期保護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人辦理，及時(shí)發(fā)覺(jué)題目清除障礙，使救助配置的完好率到達(dá)100%。加強(qiáng)練習(xí)典范利用，使醫(yī)護(hù)人員能夠諳練把握，精確利用，確保安定運(yùn)行，以滿足患者救助需求。嚴(yán)厲院內(nèi)傳染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技巧的練習(xí)，使心肺復(fù)蘇技巧到達(dá)高級(jí)程度。
4．辦局勢(shì)度
要抓優(yōu)良辦事工作。堅(jiān)定以病工錢中間，深切展開建立“優(yōu)良辦事樹范崗”活動(dòng)，典范辦事行動(dòng)，立異辦事內(nèi)容，珍視辦事技巧，落實(shí)醫(yī)患雷同、知情告知軌制，及時(shí)妥帖處理各種膠葛，按期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安定辦法，防備醫(yī)療變亂產(chǎn)生。延長(zhǎng)辦事范疇，包管辦事質(zhì)量，周全進(jìn)步醫(yī)療辦事程度，進(jìn)步患者如意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患干系
年度工作總結(jié) 篇6
回顧這一年半來(lái)自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說(shuō)明的是，成績(jī)是來(lái)之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來(lái)，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過(guò)是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：
一、加強(qiáng)管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無(wú)事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問(wèn)題，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。
并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。
為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí)，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí)，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng)，但通過(guò)我們對(duì)系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。
二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)施
在科技項(xiàng)目方面，20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？傂袨闈M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽(yáng)的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。
在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將來(lái)改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。
以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開拓的方面。通過(guò)我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來(lái)的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。。
三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作
我覺(jué)得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問(wèn)題，客觀的分析有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響。今年，針對(duì)我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對(duì)行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對(duì)每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭(zhēng)功諉過(guò)，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象
一年來(lái)，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對(duì)科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)
持做到嚴(yán)于律己，率先垂范。一直以來(lái)，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)持自警、自勵(lì)、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅(jiān)持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì)價(jià)值。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足
經(jīng)過(guò)一年多的工作，取得了一定的成績(jī)，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。
1、由于我參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領(lǐng)導(dǎo)多多指出，多多批評(píng)，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。
2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過(guò)科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。
20xx年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。
2、加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。
3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)使用的管理，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。
4、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。
5、及時(shí)快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展做好技術(shù)方面的支持。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同志們的支持和配合下，做出了點(diǎn)滴的成績(jī)，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再勵(lì)，一方面自省、自警、自強(qiáng)、自勵(lì)，為XX的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。
年度工作總結(jié) 篇7
20xx年，xx縣農(nóng)業(yè)局進(jìn)一步落實(shí)依法治縣基本方針，貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、省委十屆五次和市委三屆八次全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)《xx縣20xx年依法治縣工作要點(diǎn)》和《20xx年xx縣依法治縣工作目標(biāo)責(zé)任書》，以厲行法制為主題，推動(dòng)依法治農(nóng)工作的落實(shí)。現(xiàn)將xx縣農(nóng)業(yè)局20xx年依法治農(nóng)工作總結(jié)如下：
一、依法執(zhí)政，加強(qiáng)法治宣傳教育工作。
1、健全機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人機(jī)制。調(diào)整并充實(shí)以局長(zhǎng)馬中強(qiáng)為組長(zhǎng)、紀(jì)檢書記代明瓊為副組長(zhǎng)、行政辦公室、政策法規(guī)股、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)等為成員的的xx縣農(nóng)業(yè)局依法治農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將法制建設(shè)納入農(nóng)業(yè)局的工作規(guī)劃，制定和實(shí)施20xx年依法治農(nóng)的工作計(jì)劃。
2、落實(shí)責(zé)任�！耙粛忞p責(zé)”、多措并舉，充分利用農(nóng)業(yè)工作會(huì)議多、培訓(xùn)廣、執(zhí)法頻、下鄉(xiāng)多與群眾接觸的機(jī)會(huì)，深入推進(jìn)法律“八進(jìn)”、全民禁毒、防止艾滋病和法制示范創(chuàng)建，強(qiáng)化法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行，全局干部職工法制意識(shí)不斷增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域法制建設(shè)和依法治理水平不斷提升，依法治農(nóng)取得階段成果。堅(jiān)持”誰(shuí)執(zhí)法、誰(shuí)普法“的責(zé)任制，農(nóng)業(yè)綜合隊(duì)伍出動(dòng)執(zhí)法人員1086人次，檢查經(jīng)營(yíng)門店116個(gè)，查獲過(guò)期農(nóng)藥5公斤。全年辦理農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法案件18件,其中一般程序2件，簡(jiǎn)易程序16件 。沒(méi)收違法所得人民幣71.00元，罰款人民幣920.00元（罰沒(méi)收入人民幣991.00元由當(dāng)事人上交財(cái)政）。行政執(zhí)法與全民普法相結(jié)合、教育與懲戒相結(jié)合、預(yù)防和打擊相結(jié)合，調(diào)解行政糾紛8件，協(xié)議補(bǔ)償8600元，挽回經(jīng)濟(jì)損失12.8萬(wàn)元。
二、依法行政，完善司法監(jiān)督和行政執(zhí)法共享平臺(tái)的信息錄入，及時(shí)公開農(nóng)業(yè)行政信息。
1、落實(shí)權(quán)力清單、責(zé)任清單制度。行政審批嚴(yán)格按照公布目錄開展。20xx年權(quán)力清理下放后，加大了下放行政審批項(xiàng)目的對(duì)接力度，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系，將下放項(xiàng)目納入行政審批系統(tǒng)，制定項(xiàng)目辦事指南，加大項(xiàng)目宣傳力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，高效快速為群眾辦理下放行政審批項(xiàng)目，辦理下放審批1件。深入推進(jìn)“兩集中、兩到位”， 嚴(yán)格按照充分授權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)辦理的要求選派部門窗口工作人員，同時(shí)修改完善項(xiàng)目的辦事流程和辦事指南。依法運(yùn)行行政權(quán)力354項(xiàng)，其中行政審批23項(xiàng)；行政處罰247項(xiàng)；行政征收13項(xiàng)；行政強(qiáng)制21項(xiàng)；行政確認(rèn)8項(xiàng)，行政檢查14項(xiàng)，其他行政權(quán)力23項(xiàng)。到10月底政務(wù)平臺(tái)辦結(jié)137件，主要是拖拉機(jī)駕駛證的核發(fā)、換證，拖拉機(jī)轉(zhuǎn)移登記，過(guò)戶駕駛證的換證，主要農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)備案等事項(xiàng)，并及時(shí)錄入行政審批通用軟件，行政審批滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果達(dá)到了100%。依法做好執(zhí)法證年檢工作，完成執(zhí)法證年檢30份，收回1份。
2、公開行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，按政策規(guī)定及時(shí)調(diào)整、暫�；蛉∠姓聵I(yè)性收費(fèi)。調(diào)整完善農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”政策，共下?lián)苎a(bǔ)貼資金1281.19萬(wàn)元（耕地地力保護(hù)部分），惠及全縣的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（除兩路鄉(xiāng)），130個(gè)村，890個(gè)組，32976戶農(nóng)戶，目前兌付完畢。
3、完善司法監(jiān)督和行政執(zhí)法共享平臺(tái)的信息錄入，及時(shí)公開農(nóng)業(yè)行政處罰案件4件。
三、切實(shí)搞好依法治農(nóng)工作，保障農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全。
1、加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督。一是對(duì)獸藥gsp經(jīng)營(yíng)企業(yè)及加盟店監(jiān)管面達(dá)100%，監(jiān)督指導(dǎo)gsp經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，完成gsp經(jīng)營(yíng)企業(yè)及加盟店獸藥經(jīng)營(yíng)備案16個(gè)。二是監(jiān)督指導(dǎo)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查16家，飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查29家，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%（其中：規(guī)模場(chǎng)產(chǎn)地檢疫面達(dá)100%，全年屠宰檢疫生豬28206頭，生豬定點(diǎn)屠宰開展面達(dá)100%）。三是完成流通、屠宰環(huán)節(jié)“瘦肉精”監(jiān)測(cè)1820個(gè)。四是完成20xx年度官方獸醫(yī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)98人，五是加強(qiáng)“動(dòng)物產(chǎn)地監(jiān)管年”建設(shè)，對(duì)全縣規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的備案監(jiān)管，全年備案養(yǎng)殖場(chǎng)244家，其中豬場(chǎng)109家，羊場(chǎng)73家，兔場(chǎng)36家，牛場(chǎng)雞場(chǎng)各13家，備案率100%；動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)和動(dòng)物養(yǎng)殖小區(qū)官方獸醫(yī)監(jiān)管覆蓋率100%；生豬耳標(biāo)佩戴率100%；產(chǎn)地申報(bào)檢疫率100%；養(yǎng)殖環(huán)節(jié)無(wú)害化處理率100%。
2、強(qiáng)化種子監(jiān)管。從60戶種子經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)的108個(gè)玉米，85個(gè)水稻品種的包裝標(biāo)簽入手，檢查在種子經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的種子是否經(jīng)過(guò)審定，審定品種銷售區(qū)域是否包含本地。加大監(jiān)管力度，從嚴(yán)管理種子市場(chǎng)，對(duì)全縣的種子市場(chǎng)進(jìn)行了15次專項(xiàng)的拉網(wǎng)式的大檢查，依法對(duì)種子經(jīng)營(yíng)戶制作種子經(jīng)營(yíng)檔案不規(guī)范行為進(jìn)行了口頭警告和責(zé)令限期改正的處理。
3、強(qiáng)化農(nóng)藥監(jiān)管。 針對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)產(chǎn)品繁多雜亂，擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容，肆意擴(kuò)大防治對(duì)象等違法行為普遍存在的情況，結(jié)合我縣實(shí)際，一是從經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥的源頭戶著手，利用電子手冊(cè)對(duì)16家農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶116個(gè)/次農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，著重查驗(yàn)登記證號(hào)、產(chǎn)品商品名、防治范圍和防治對(duì)象。二是堅(jiān)持“五個(gè)不放過(guò)”原則，加大了農(nóng)藥打假力度，整頓治理農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 9 個(gè)，經(jīng)營(yíng)門店48 家，立案查處案件11起，協(xié)助查處違禁使用農(nóng)藥案件1起，沒(méi)收過(guò)期農(nóng)藥5公斤，有效保護(hù)了農(nóng)藥使用者和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者的合法權(quán)益。
4、加強(qiáng)肥料監(jiān)管。主要對(duì)復(fù)合肥料的產(chǎn)品質(zhì)量及登記證是否齊全、有效、進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
四、依法治農(nóng)存在的主要問(wèn)題和不足
1、執(zhí)法人員不足。由于農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍中沒(méi)有法律專業(yè)的執(zhí)法人員，農(nóng)業(yè)執(zhí)法點(diǎn)多面廣，執(zhí)法人員不足，特別是官方獸醫(yī)、漁政、植物檢疫人員嚴(yán)重不足。
2、執(zhí)法裝備落后。執(zhí)法裝備缺乏，無(wú)法實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法全程記錄。執(zhí)法標(biāo)志標(biāo)識(shí)缺乏，震憾力量小。信息平臺(tái)建設(shè)未起步，信息量少。
3、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足。農(nóng)產(chǎn)品和畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全與全縣人民的生命健康息息相關(guān)。一方面，如動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫費(fèi)暫停征收，植物檢疫下調(diào)征收標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，農(nóng)業(yè)執(zhí)法的內(nèi)涵和外延不斷拓展，支出日益擴(kuò)大。
年度工作總結(jié) 篇8
采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略
一、材料采購(gòu)工作情況
8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
年度工作總結(jié) 篇9
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理。
通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理。
1、操作安全：
由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
2、設(shè)備設(shè)施安全：
定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問(wèn)題。
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
六、20xx年主要工作計(jì)劃：
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。
4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
年度工作總結(jié) 篇10
忙忙碌碌中時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作結(jié)束了，回顧著半年的工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與幫助下，按照公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的改變，現(xiàn)將著邊年的工作情況作工作總結(jié)如下：
1、環(huán)境衛(wèi)生
作為餐飲，衛(wèi)生是個(gè)很重要的前提，針對(duì)環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責(zé)任到人的管理方法，對(duì)面點(diǎn)，涼菜間，地下室，冷庫(kù)，庫(kù)房等作定期檢查。對(duì)用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴(yán)格要求個(gè)人衛(wèi)生。
2、菜品質(zhì)量
對(duì)菜品進(jìn)行規(guī)范操作，原材料必須清洗挑選后加工，嚴(yán)格要求菜品形狀以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準(zhǔn)，嚴(yán)抓菜品質(zhì)量。
3、資源管理
合理開閉水，電，氣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)制止，增強(qiáng)員工工效意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支，正確掌握毛利率，增加效益。
4、促銷宣傳
提高綜合接待能力，定時(shí)進(jìn)行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力提高。
5、成本規(guī)范
時(shí)常詢問(wèn)原料成本，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，降低成本，提高利潤(rùn)。
6、設(shè)備檢查
時(shí)常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工程部協(xié)商，抓好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到合理使用，加強(qiáng)時(shí)常管理，防止事故發(fā)生。
在作好酒店餐飲的同時(shí)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來(lái)的工作中，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，為酒店創(chuàng)造更高的價(jià)值。
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