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員工培訓(xùn)致辭
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家或多或少都用到過致辭吧，致辭要注意人物的身份，不能偏離說話的對象。致辭的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編為大家收集的員工培訓(xùn)致辭，歡迎大家分享。
員工培訓(xùn)致辭1
同志們：
新年伊始，萬象更新。經(jīng)過幾個月來緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的全區(qū)培訓(xùn)班今天開班了!首先，我代表分公司×委、總經(jīng)理室向大家表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀!你們諸位無論是來自公司、來自社會，還是剛剛邁出學(xué)校的大門，都是經(jīng)過公司精挑細(xì)選、出類拔萃的優(yōu)秀人才，希望你們通過這次系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠盡快成長為一名出色的組訓(xùn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
接下來，我代表公司給大家講幾點意見：
一、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。
近幾年來，分公司業(yè)務(wù)增長迅速，保費(fèi)總量從的億元提高到的億元，在全國80個大中城市的排位由的第位上升至的第位，牢牢占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，而且經(jīng)營效益和管理水平逐年提升。根據(jù)分公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務(wù)是我們的重中之重。但在目前市場競爭日趨激烈的形勢下，要想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢和市場的擴(kuò)張能力，就必須加強(qiáng)隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)。隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，決定著業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，目前，我司的隊伍近人，如何加強(qiáng)各級各類人員培訓(xùn)，健全和完善教育訓(xùn)練體系，提高隊伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。培養(yǎng)正是適應(yīng)了這樣的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，成為了我公司教育訓(xùn)練體系的重要組成部分。
二、學(xué)習(xí)和磨練是成長的必由之路。
世界著名的惠普公司遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們就一定能成功�！边@就是著名的“惠普之道”。我們舉辦這次全封閉的、教與訓(xùn)結(jié)合的訓(xùn)練班，在人員選拔、課程設(shè)置、教材與講師的選定、職場布置等諸多方面都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮、精心的設(shè)計、周到的安排�？梢哉f，這次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)的時間上，參訓(xùn)人員的素質(zhì)上，還是經(jīng)費(fèi)的投入上，在分公司的歷史上都是絕無僅有的。應(yīng)該說，你們趕上了一個千載難逢的好機(jī)遇，希望你們能夠牢牢地把握住機(jī)遇，運(yùn)用好公司為你們搭建的平臺，將來真正擔(dān)負(fù)起公司工作的重任。
顧名思義就是組織訓(xùn)練業(yè)務(wù)員的專業(yè)技術(shù)人員。在團(tuán)隊中，既是教練，又是輔導(dǎo)員，是快速反應(yīng)的“機(jī)動部隊”，在公司經(jīng)營中起著參謀的作用，是公司發(fā)展中承上啟下的一支新型的生力軍�？梢哉f，個人代理人隊伍是由于組訓(xùn)隊伍的介入和建立才開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營軌道轉(zhuǎn)化的。近幾年來，隊伍不但為隊伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞，它本身也在不斷成長成熟。這支隊伍為公司各個層面輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競爭力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
三、幾點希望和要求
做一名合格的要有團(tuán)隊精神，要有極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，工作要有責(zé)任感，嚴(yán)于律己，寬以待人，當(dāng)一名合格的就要放眼未來，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過努力，去贏得團(tuán)隊伙伴們的`認(rèn)可和支持。
所以在培訓(xùn)之初，我要對大家提出幾點希望和要求：
第一，認(rèn)清自我價值，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅定不移的走好之路。
一個人的格局取決于你對事物的認(rèn)識和看法，而一個人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個人都有成功的天分，都有成功的機(jī)會，就看你們有沒有目標(biāo)，有沒有行動，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓(xùn)中好好地鍛煉自己，提升自己。
勤奮和付出是每一位人員成長的必經(jīng)之路，是成長路上的自我投資。有意練功，無意成功，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍必然是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的隊伍。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無疑會使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。一流的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達(dá)成的境界，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之處定乾坤。
第二，要深入團(tuán)隊，潛心研究，牢固樹立營銷團(tuán)隊服務(wù)意識。工作說到底是做人的工作，因此要認(rèn)真研究對象，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律，更好的融入團(tuán)隊，扎根團(tuán)隊，服務(wù)團(tuán)隊，做團(tuán)隊發(fā)展的推動者，服務(wù)者。任何時侯你們都不能忘記扎實的專業(yè)功底是組訓(xùn)的力量源泉。
第三，要開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)。一方面，要樹立兩個理念，以市場為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，做到敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導(dǎo)。要倡導(dǎo)三種精神。第一種是團(tuán)隊精神。沒有團(tuán)隊就沒有，而沒有團(tuán)隊精神，就失去了生命力。第二種是自強(qiáng)精神。沒有一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。第三種是奉獻(xiàn)精神。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。工作有激情飛揚(yáng)，鮮花圍繞的時候，但更多的時候是默默無聞地付出和奉獻(xiàn)。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會得到應(yīng)有的回報。
第四，終身學(xué)習(xí)，堅持實踐。你們只有不停的學(xué)習(xí)，吸取新知識，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時代的潮流，才能不被時代所拋棄。在經(jīng)濟(jì)時代，所有的改革都將證明“知識就是力量”，然而，知識必須和實踐相結(jié)合，脫離實際的理論就是空洞的理論，向經(jīng)典學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從各種途徑學(xué)習(xí)知識，還要善于總結(jié)、歸納，將實踐經(jīng)驗上升到理論，反過來，又能指導(dǎo)實踐。就是需要把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來。正所謂一名有學(xué)習(xí)力的組訓(xùn)才是有生命力的，一名對公司有價值的才是市場中具有競爭力的!
同志們!我們應(yīng)該認(rèn)識到，“市場無限，我可大有作為;公司發(fā)展，我需大有作為;人當(dāng)自強(qiáng)，我應(yīng)大有作為�！毕Ｍ蠹乙灾粻幊Φ木o迫感，努力進(jìn)取，在學(xué)習(xí)中積累淵博的知識，在實踐中積累豐富的經(jīng)驗，為的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!分公司×委、總經(jīng)理室相信，通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，你們能夠?qū)W有所獲，學(xué)有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
謝謝大家!
員工培訓(xùn)致辭2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
今天我來到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。
我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不敗?如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應(yīng)用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊伍，這支隊伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。
那么我們接下來看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時刻跟上時代的步伐。
二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題
根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析表明：培訓(xùn)投入的回報率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的`回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過企業(yè)培訓(xùn)來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個方面：
1.企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識不夠
雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機(jī)會成本和風(fēng)險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。
2.員工對培訓(xùn)的不認(rèn)同
實際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時都只是當(dāng)做一種形式或為了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費(fèi)自己的時間而抱怨。
3.缺乏培訓(xùn)評估，沒有具體的培訓(xùn)考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓(xùn)需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作
針對目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題，企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個方面考慮：
1.作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念
“性格決定命運(yùn)，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的重要性，覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn)，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機(jī)制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對于一些管理機(jī)制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2.作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3.完善培訓(xùn)評估與激勵機(jī)制
培訓(xùn)評估是一個完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓(xùn)活動實施成效的評價與總結(jié)，同時評估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動的重要輸入，為下一個培訓(xùn)活動確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評估同時也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評估考核和激勵機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫穿培訓(xùn)過程始終，并做到過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動等。
評估的同時對培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關(guān)的項目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。
涉及職工個人自我價值實現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這種目標(biāo)的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)職工個人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。這種目標(biāo)往往是職工的個人理想，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個人的內(nèi)在動力。比如：通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項業(yè)務(wù)的能力，實現(xiàn)個人理想的滿足;通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。
總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)計劃，通過不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍搏擊商海。
員工培訓(xùn)致辭3
各位新同事、青年朋友們：
大家下午好!
看到朝氣蓬勃、充滿活力的各位新同事，我感到非常高興和欣慰。因為我們始終認(rèn)為，只有在人才輩出之日，才有企業(yè)興旺之時。在這里，請允許我代表大橋局，對各位新同事的加入表示熱烈的歡迎，對培養(yǎng)你們的學(xué)校、對為你們成長含辛茹苦的父母表示衷心的感謝!各位新同事在離開校園的時候，母校和父母寄予了很高的期望。我想起前幾天從微信上看到的幾位大學(xué)校長在20_年畢業(yè)典禮上的講話，中南大學(xué)張堯?qū)W校長希望同學(xué)們在人生的征途中記住價值判斷和價值選擇，要時刻考慮我為別人做了什么;北京郵電大學(xué)方濱興校長希望同學(xué)們擁有好品德、好本事、好謀劃、好心態(tài)、好心氣、好身體;杭州電子科技大學(xué)薛安克校長希望同學(xué)們用思考致善、用思考致遠(yuǎn)、用思考致勝。希望同學(xué)們不要忘記離校時師長的囑托，家長的希望，同學(xué)的祝愿，時時品味。
風(fēng)雨一甲子，彩虹兩千座。大橋局是1953年為建設(shè)萬里長江第一橋———武漢長江大橋而成立的。60年來，我們經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，成為了世界上建橋最多的企業(yè)。經(jīng)過市場的錘煉，大橋局已經(jīng)成為中國乃至世界橋梁建設(shè)市場中強(qiáng)有力的競爭主體。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著綜合國力的增強(qiáng)，中國進(jìn)行了世界上規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們抓住寶貴的歷史機(jī)遇，設(shè)計、建造了一大批享譽(yù)國內(nèi)外的橋梁項目，創(chuàng)造了世界和中國橋梁建設(shè)史上的多個“第一”。一大批世界級大橋安全優(yōu)質(zhì)的建成，凝聚著中華民族的智慧，是我國綜合國力的體現(xiàn)，充分彰顯了“大橋人”的擔(dān)當(dāng)品質(zhì)和責(zé)任風(fēng)范。經(jīng)過60年的奮斗，我們已經(jīng)積累了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。概括的講，我們在持續(xù)發(fā)展方面具有五大優(yōu)勢。
一是擁有一流人才。大橋局是一個企業(yè)，更是一所綜合性大學(xué)。大橋局先后培養(yǎng)出了3名工程院院士、4名工程勘察設(shè)計大師和一大批橋梁專家。尤其是近年來，我們通過導(dǎo)師帶徒、內(nèi)部研究生等活動，依托在建的眾多重大工程，使一大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出。應(yīng)該說，在大橋局這個舞臺上，只要大家熱愛橋梁建設(shè)，并堅持不懈地為之努力，就肯定能夠展現(xiàn)人生價值，干出一番事業(yè)。
二是擁有精良裝備。我們創(chuàng)新的.技術(shù)已成功植入我們先進(jìn)的裝備之中。目前我們擁有包括“天一號”、“小天鵝號”起重船在內(nèi)的100多艘各類海上施工船舶的“海上艦隊”，擁有KTY4000型動力頭鉆機(jī)、5200T.M上回轉(zhuǎn)式塔式起重機(jī)、大型液壓打樁錘等一大批先進(jìn)的技術(shù)裝備，使得我們具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質(zhì)、水文環(huán)境下修建各類型橋梁的能力。
三是擁有專有技術(shù)。經(jīng)過近60年的日積月累和不斷創(chuàng)新的技術(shù)沉淀，奠定了大橋局行業(yè)領(lǐng)先的地位。大橋局“_”科技發(fā)展規(guī)劃明確了今后幾年科技發(fā)展的思路和目標(biāo)，為大家今后的發(fā)展提供了舞臺。大家任重道遠(yuǎn)，也將大有可為。
四是擁有優(yōu)勢結(jié)構(gòu)。一是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，即集橋梁科研、勘測設(shè)計、工程施工、裝備研發(fā)“四位一體”的優(yōu)勢，建橋核心業(yè)務(wù)突出，相關(guān)多元優(yōu)勢互補(bǔ)，盈利模式不斷優(yōu)化，集成創(chuàng)新能力不斷提升;二是盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，大橋局在發(fā)展戰(zhàn)略中提出來要做大土建、房地產(chǎn)、物流三大板塊，三大板塊相互支撐，互為補(bǔ)充。
五是擁有優(yōu)秀品牌。我們通過“打造橋文化、振興橋企業(yè)”，依托企業(yè)的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，培育了MBEC“以人為本，誠信經(jīng)營，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，鑄造了“大橋局”這塊金字招牌，我們要珍惜、愛護(hù)這塊金字招牌，共同為這塊金字招牌爭光添彩。
在建局xx周年之際，我們在總結(jié)歷史、立足實際、謀劃未來的基礎(chǔ)上，明確把“打造世界一流的建橋國家隊”作為企業(yè)愿景。實現(xiàn)百年傳承，邁向世界一流，這就是我們的“大橋夢”。
我們必須著力打造競爭比較優(yōu)勢。市場是變化的，我們必須時刻研究市場，研究客戶，必須堅持“大土木、大經(jīng)營、大聯(lián)合”的營銷思路，堅持細(xì)分市場、區(qū)域經(jīng)營、差異競爭，提升企業(yè)市場競爭能力。我們必須著力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。要繼續(xù)抓好“三個轉(zhuǎn)變”、“三次經(jīng)營”、“三化管理”等管理理念和管理舉措的落實，通過做精管理，做實企業(yè)，以高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品在市場競爭中占得先機(jī)。
我們必須著力打造盈利結(jié)構(gòu)優(yōu)勢。要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出建橋主業(yè)，做強(qiáng)做大橋梁建造和橋梁建造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時積極壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，穩(wěn)妥發(fā)展投資業(yè)務(wù)，通過各板塊的協(xié)同發(fā)展，提升盈利能力，提高發(fā)展質(zhì)量。
當(dāng)前，國際、國內(nèi)建筑業(yè)方興未艾，給大橋局這樣有實力的企業(yè)提供了良好的商機(jī)，也為在座的各位新同事職業(yè)生涯發(fā)展提供了廣闊的空間。要引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)百年傳承，邁向世界一流，從今天開始，各位新同事也將同我們一起承擔(dān)起責(zé)任。借此機(jī)會，我向各位新同事、青年朋友們提幾點希望。
1.堅定信念。實現(xiàn)“大橋夢”，需要我們一代又一代接力賽跑，既要接好前面的接力棒，更要跑好手中的一棒，還要傳好下一棒。希望大家自覺地將個人的理想與“大橋夢”結(jié)合起來，和所有“大橋人”一道，忠誠企業(yè)，敬業(yè)樂群，積極進(jìn)取，不懈奮斗。各位新同事能夠在中國橋梁建設(shè)事業(yè)中建功立業(yè)，成長成材，這也是大家的光榮!
2.堅守底線。目前，誘惑確實很多，大家壓力也都很大。但我們要堅信“勞動創(chuàng)造財富”。幸福不會從天降，美好的生活等不來。大橋局提倡“共創(chuàng)價值、共享成果”，提倡陽光收入、陽光操作、陽光心態(tài)。希望大家堅守住底線，堅持良好的職業(yè)操守，在生產(chǎn)經(jīng)營中，要依法合規(guī)，堅決維護(hù)企業(yè)利益，絕不能假公濟(jì)私、損公肥私;在質(zhì)量、安全管理上，絕不能降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，絕不能偷工減料;在廉潔從業(yè)上，不該拿的一針一線都不能拿，要能夠做到任何時候都底氣十足。守住了這些底線，我們企業(yè)、我們個人就能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在任何風(fēng)浪中屹立不倒。
3.堅持傳承。羅馬不是一天建成的，橋梁技術(shù)的進(jìn)步不可能一蹴而就，需要薪火相傳和持續(xù)改進(jìn)。有了各位新同事這些新因子的不斷進(jìn)入，大橋局的事業(yè)將永葆活力。希望大家在工作崗位上，傳承學(xué)校的好傳統(tǒng)、傳承家庭的好傳統(tǒng)、傳承大橋局的好傳統(tǒng)。尤其要虛心向老一輩建橋人學(xué)習(xí)，既要傳承老一輩建橋人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，還要傳承老一輩建橋人精湛的技藝、寶貴的經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。
4.角色轉(zhuǎn)變。從畢業(yè)到就業(yè)，是各位新同事人生中重要的節(jié)點。這標(biāo)志著大家從學(xué)生變成了員工，有了展示作為、創(chuàng)造價值、回報社會的工作崗位;從個人奮斗變成了作為企業(yè)團(tuán)隊的一份子一起奮斗。作為企業(yè)的一份子，希望大家自覺將自身利益融入企業(yè)利益之中，企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，個人的利益才能得到保障。大橋局也將努力把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，努力為大家提供合理的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、較好的職業(yè)前景，提升大家的幸福指數(shù)。
5.習(xí)慣轉(zhuǎn)變。大家從學(xué)生變成員工以后，還要自覺轉(zhuǎn)變一些習(xí)慣。比如，做學(xué)生時相對自由，現(xiàn)在需要敬畏制度;過去注重理論知識的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在需要注重在實踐學(xué)習(xí);在思維習(xí)慣上過去可能重激情多一些，現(xiàn)在需要重理性多一些。工程行業(yè)是一個實踐性很強(qiáng)的行業(yè)，大橋局的工地遍布大江南北，且流動性強(qiáng)。為了培養(yǎng)、鍛煉人才，我們要求，應(yīng)屆畢業(yè)生都必須先到基層、先到一線。實踐證明，這條政策非常正確。各位新同事都將到橋梁建設(shè)工地工作、生活、成長。希望大家盡快適應(yīng)新崗位，迅速融入大橋局，滿載新希望，踏上新征程。
6.目標(biāo)轉(zhuǎn)變。大家從學(xué)生實現(xiàn)了向員工的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)也要轉(zhuǎn)變。希望大家既“仰望星空”，又“腳踏實地”。大橋局正在建設(shè)許多舉世矚目的工程，這些大橋的建設(shè)，把中國橋梁建設(shè)、中國企業(yè)黨建網(wǎng)的設(shè)計施工理念、機(jī)械裝備水平、新材料新工藝的應(yīng)用、工程建設(shè)管理和工程項目管理提升到了一個新的更高水平。同時，這些大橋的建設(shè)，也面臨著諸多創(chuàng)新，需要攻克很多世界性難題。有為才有位，希望青年朋友們珍惜這個大舞臺，“立志如山，行路如水”。我們倡導(dǎo)的人才理念是：人人都是人才，人人都可以成材。我相信，各位新同事一定能夠在大橋局實現(xiàn)自己的人生抱負(fù)，書寫出精彩的人生故事!千里之行，始于足下。希望你們抓住每一天，一步一個腳印扎扎實實地往前走，祝愿你們成功!
員工培訓(xùn)致辭4
尊敬的董事長、員工朋友們：
上午好!
歡迎你加入xxxx大酒店!
從今天開始我們一起工作，一起學(xué)習(xí)，組成一個團(tuán)結(jié)、溫暖、相互關(guān)愛的大家庭。我們是鈞瀚大酒店的第一批員工，是酒店的拓荒者和先驅(qū)者。
濰坊君瀚大酒店為有志于從事酒店管理的、有才華的人，打造一個展示自我、施展才能的夢想舞臺，同時它又是一所學(xué)校，讓剛剛步入社會的青年人從中學(xué)到知識、技能和經(jīng)驗，學(xué)到與國際接軌的最領(lǐng)先的服務(wù)管理理念，更重要的是學(xué)會如何正確的看待工作和事業(yè)，如何設(shè)計好人生的目標(biāo)，如何與人相處和溝通，在所在的組織和團(tuán)隊中扮演好自己的角色。一句話，讓你成為一個有目標(biāo)、有理想、有專業(yè)技能的能適應(yīng)社會的人!
我們酒店的優(yōu)勢在于：董事長是歸國華僑，接受過西方文化的熏陶，對酒店經(jīng)營十分支持;酒店擁有實力雄厚的集團(tuán)公司作為后盾，擁有最富管理經(jīng)驗的酒店決策和管理層，擁有領(lǐng)先的`管理理念和科學(xué)的管理體系，擁有訓(xùn)練有素的員工隊伍。我們一定會為賓客提供最周到、便捷、親情而富有個性化的服務(wù)，在不久的將來成為坊子區(qū)乃至濰坊地區(qū)服務(wù)一流、最具特色的知名酒店。我相信在大家的共同努力下，“xxxx大酒店”一定會成為濰坊酒店業(yè)的一顆最閃亮的新星，成為濰坊酒店業(yè)最響亮的品牌，成為商務(wù)賓客的首選及人氣最興旺的酒店!
員工朋友們，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)演變成學(xué)習(xí)能力的競爭。如果員工朋友問：我們酒店的核心競爭力是什么?我在這里告訴大家，我們酒店的核心競爭力就是員工，是具有良好的服務(wù)意識和嫻熟的服務(wù)技能，具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的員工隊伍。因此，我倡導(dǎo)把酒店建成一個學(xué)習(xí)型組織，形成“家庭+學(xué)校+軍隊”的管理模式，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓大家在這里得到學(xué)習(xí)和成長。從今以后，大家會因自己是xxxx大酒店的員工感到自豪，會因為在xxxx大酒店工作過而身價倍增!
我們酒店最根本的管理理念就是“以人為本”，把人才看作是酒店最重要的資源，將十分重視員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。不拘一格培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀人才到各級管理崗位，建立公開、平等、透明的人才競爭體制，把有工作能力和專業(yè)技能好的人才提拔到各級管理崗位。有一種說法，培訓(xùn)是員工的最大福利。我希望大家會逐步理解這句話。培訓(xùn)是一項持久性的工作，除了開業(yè)前的集中系統(tǒng)培訓(xùn)，每個部門每年、每月都會制定培訓(xùn)計劃，從新員工入職培訓(xùn)到各部門的服務(wù)技能培訓(xùn)，從管理人員培訓(xùn)到基層員工的實操訓(xùn)練，組成持續(xù)的、交叉的、立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過長期持久的培訓(xùn)，全面提高員工的整體素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能一流的最優(yōu)秀員工隊伍!
員工朋友們，有句老話叫做：百年修得同船渡。今天大家能座在一起，從陌生人變?yōu)橥潞团笥�，這本身就是一種緣分。我相信大家一定能夠十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，尊敬講師、認(rèn)真聽課、相互交流，認(rèn)真的對待每一堂理論課和實操課，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，圓滿完成這次培訓(xùn)任務(wù)。
我們酒店的使命是：忠誠于集團(tuán)，忠誠于員工，忠誠于客戶;服務(wù)于社會，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗!鈞瀚大酒店的使命：忠誠于集團(tuán)，忠誠于員工，忠誠于客戶;服務(wù)于社會，服務(wù)于濰坊人民，為提升濰坊人民的生活品質(zhì)而奮斗!
員工培訓(xùn)致辭5
尊敬的王總、各位領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)班的學(xué)員們：
大家早上好!
今天，我們滿懷喜悅，參加集團(tuán)公司“新員工入職培訓(xùn)班”。在此，我謹(jǐn)代表___公司對你們的到來表示熱烈的歡迎，對集團(tuán)公司在___公司舉辦新員工入職培訓(xùn)班表示衷心的擁護(hù)和誠摯的祝賀。
近年來，___公司積極落實集團(tuán)公司“做精、做實、做強(qiáng)”精神，秉承“為出資人負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨。堅持以人為本的理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，積極開展管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，夯實人力資源基礎(chǔ)，員工和企業(yè)文化進(jìn)一步融合，管理構(gòu)架、管理制度、管理流程逐步完善，使人力資源管理更趨于科學(xué)性、合理性和可操作性，員工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，員工生活得到改善，環(huán)境面貌煥然一新，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。公司先后舉辦了集團(tuán)公司系統(tǒng)班值長素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機(jī)保護(hù)及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓(xùn)，使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高，為各控股公司的發(fā)展打下了堅實的.基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司引進(jìn)100多名高校畢業(yè)生，為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力，充實了專業(yè)技術(shù)力量，增強(qiáng)了發(fā)展的動力。今天，舉辦新員工入職培訓(xùn)，促進(jìn)新員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變，加速新員工由“校院人”向職業(yè)員工、專業(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變，為新進(jìn)員工詳細(xì)、準(zhǔn)確的了解集團(tuán)公司的經(jīng)營、管理現(xiàn)狀，深刻理解企業(yè)精神和理念，增強(qiáng)對集團(tuán)公司的認(rèn)知、認(rèn)可，更好的融入于公司、推動公司發(fā)展，更快的成長、成才必將起到積極的促進(jìn)作用。
___公司作為集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位，我們將不斷汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，密切配合并全力協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部，組織好本次培訓(xùn)，竭盡全力服務(wù)好集團(tuán)公司的培訓(xùn)工作，努力營造“和諧友愛、嚴(yán)肅活潑、寬嚴(yán)相濟(jì)、積極向上”的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使全體教職人員和學(xué)員在培訓(xùn)期間開心、愉快、充實地度過每一天。在實際工作中，我們將以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)”活動為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)公司廣大員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，積極有效地落實集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的相關(guān)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部培訓(xùn)工作，著力提高員工職業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支___的員工隊伍，以___的宗旨意識，扎實工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，為打造一流投資控股集團(tuán)公司貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，預(yù)祝集團(tuán)公司新員工入職培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員們在___公司學(xué)習(xí)期間身體健康，生活愉快。
謝謝大家!
員工培訓(xùn)致辭6
值此新入職員工培訓(xùn)之際，我謹(jǐn)代表寧波寶迪汽車部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎!祝愿各位新員工在寶迪走好每一步，為自己的人生打下好的基礎(chǔ)。
寧波寶迪汽車部件有限公司始建于20xx年，作為汽車輪轂專業(yè)制造商已經(jīng)在國內(nèi)和國際上有一定的知名度和市場份額。因為我們的勤奮和創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有著不可小視的影響力。公司通過現(xiàn)代化管理體制，建立了完善的管理體系，通過TS16949、ISO14000、QB/T28001-20xx等體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過美國SAEJ2530、德國TUV、日本VIA等國際認(rèn)證。我們的客戶遍及全球，為世界著名輪轂品牌及國內(nèi)知名整車企業(yè)配套服務(wù)。20xx年公司實際銷售數(shù)量300萬件汽車輪轂，銷售突破10億元進(jìn)入國內(nèi)輪轂業(yè)銷售前五行列。20xx年公司目標(biāo)銷售數(shù)量400萬件，為公司xx規(guī)劃銷售達(dá)到600萬件打好開局之年。
不足八年的時間，寶迪從小到大、從弱到強(qiáng)的民營作坊發(fā)展成為今天的現(xiàn)代化的企業(yè)，走出了一條快速、健康發(fā)展之路。
為使新入職員工能在寶迪這個大家庭里健康地成長，早日成為對企業(yè)、對社會有用的人才，今天我向大家提出三點要求：
一、搞好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立人生奮斗目標(biāo)
有理想，有抱負(fù)，有胸懷，人生才有意義，才會精彩。員工只有把個人的職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。寶迪公司每一個崗位都需要優(yōu)秀的人才，每一個崗位也都能造就優(yōu)秀的員工。
二、努力學(xué)習(xí)，養(yǎng)成負(fù)責(zé)的好習(xí)慣
企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習(xí)力的競爭。要使自己盡快成為優(yōu)秀的.人才，關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)力，并將其貫穿始終。每個行業(yè)每個崗位需要學(xué)習(xí)的東西很多，既需要學(xué)習(xí)并認(rèn)同企業(yè)文化，又需要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，對每一件事情、每一個問題都要負(fù)責(zé)，積累實踐經(jīng)驗。
三、腳踏實地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己
部分的新入職員工都屬于“80后、90后”，你們知識較多，率真坦誠，思路開闊，富有激情，接受新知識快，這些都是你們的特點和優(yōu)點，但是，由于你們年紀(jì)尚輕，缺乏人生經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，抗挫折能力較差。你們要在工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，在提高自身的技能水平的同時，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業(yè)績來證明自己。
天道酬勤。只要你們始終專注于自己的奮斗目標(biāo)，勤奮努力，永不放棄，一定能實現(xiàn)職業(yè)生涯的輝煌!更多優(yōu)秀人才的成長實踐證明，是金子在寶迪一定會發(fā)光!
員工培訓(xùn)致辭7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新員工們：
大家下午好！
首先非常真誠地歡迎各位新員工加入***這個正在成長中的大團(tuán)隊。（為自己的到來來點掌聲吧�。┪沂莵碜匀肆Y源部的***，非常榮幸，今天的培訓(xùn)由我來主持，希望能得到大家的支持與配合！謝謝大家�。ㄍ撕笠徊骄瞎�
從今天起，你們已成為***企業(yè)的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來。公司以人為本，尊重知識，尊重人才的`氣氛早已在***開花結(jié)果，希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重，相互理解、相互學(xué)習(xí)。在這里，公司各項培訓(xùn)也不斷推進(jìn)，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機(jī)會。***為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺及發(fā)展空間，自豪交織著這份重任，激情縈繞著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學(xué)習(xí)，為未來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)班受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，使我們有機(jī)會在此學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在讓我們請出人力資源部主管***先生為我們講述《企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化》，掌聲有請。
感謝***的精彩授課，希望通過這次的培訓(xùn)，大家能正確理解和充分掌握公司企業(yè)文化理念和經(jīng)營理念，從而樹立奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，從而達(dá)到同心協(xié)力共謀發(fā)展的目的，為金太陽教育持續(xù)高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
下面有請人力資源部***小姐，為我們講授《制度學(xué)習(xí)》。
沒有規(guī)矩不成方圓，一個成熟、規(guī)范的公司缺少不了完善的制度作為后盾，我們會將制度管理與企業(yè)文化最大限度的結(jié)合，不斷完善，使管理更加人性化。
領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，使我們有機(jī)會在此學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)的期待與激勵，將為我們指明成長的方向。現(xiàn)在讓我們用最隆重的掌聲有請（行政中心總監(jiān)***）為我們講授《員工職業(yè)心態(tài)歷煉》。
感謝***的精彩授課，讓我們從中受益匪淺。魚兒之所以向往大海，是因為大海的深邃和寬廣，鳥兒之所以向往天空，是因為藍(lán)天的博大與高遠(yuǎn)，祝愿你們在***公司前程似錦、共創(chuàng)未來！***公司新員工培訓(xùn)到此結(jié)束！請大家全體起立，讓我們以熱烈的掌聲恭送領(lǐng)導(dǎo)。
員工培訓(xùn)致辭8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：
大家早上好！
首先，我對后勤員工培訓(xùn)學(xué)校的開學(xué)表示熱烈祝賀！從分管理學(xué)院后勤工作的角度，我對培訓(xùn)學(xué)校的創(chuàng)建是充分的肯定，并寄予深切的希望。這是一項具有遠(yuǎn)見的希望工程。
在參與后勤管理這兩個月時間中，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中收集了對學(xué)院工作的許多意見，涉及到后勤服務(wù)和管理上的人和事也不例外。我把相關(guān)的意見匯總后就是醫(yī)療條件和水平、就餐環(huán)境和質(zhì)量、校園環(huán)境美化等方面。這些工作上的意見，一個核心內(nèi)容都離不開服務(wù)這個問題。不管硬件條件怎么樣，師生員工對服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是有意見的。為人民服務(wù)不是作為口號來喊，對后勤服務(wù)管理中心的員工更是如此。我們的單位名稱就決定了工作的性質(zhì)，永遠(yuǎn)離不開服務(wù)的`宗旨。要加強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量是需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來達(dá)到這個目的。因此，整個后勤隊伍的素質(zhì)能力培訓(xùn)提高是解決服務(wù)問題的基礎(chǔ)工作。
最近,對學(xué)院后勤工作調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)。后勤社會化改革至今已五年多，省內(nèi)許多高校的后勤工件由單純的行政事務(wù)性部門轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)化實體，都不同程度地實現(xiàn)了與學(xué)校的整體分離。我們學(xué)院后勤社會化的關(guān)系仍然不夠明確，但生存發(fā)展的現(xiàn)實要求我們以企業(yè)化管理來開展工作，需要我們講質(zhì)量、求效益。后總引入iso9001/XX的質(zhì)量管理體系是企業(yè)化管理所必要的，也會是有效的管理。但它的意義何在？標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何最大限度地發(fā)揮它效能。這都需要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能實現(xiàn)的�？梢哉f，企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。
員工培訓(xùn)的重要性：1、適應(yīng)環(huán)境的變化。2、滿足市場競爭的需要。3、滿足員工自身發(fā)展的需要。4、提高的效益（社會、經(jīng)濟(jì)）。
這里我就說第3點。我這里說接受培訓(xùn)是滿足員工的自身發(fā)展需要，不是套話。這對我們每一個員工都是有益的。比如iso9001-XX質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)和掌握，這是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，學(xué)習(xí)講普通話是服務(wù)窗口工作的基本素質(zhì)之一。毫不夸張的講，這兩樣內(nèi)容學(xué)好了你就可以走遍全國，具備了到任何企業(yè)去應(yīng)聘的基本條件-----質(zhì)量意識和語言交流的基本條件。
培訓(xùn)課程的實施過程不要以為是培訓(xùn)學(xué)校的事。我們后勤管理服務(wù)中心一定要在學(xué)校組織部、人事處的指導(dǎo)下開展培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)學(xué)校辦出特色、辦出成效。我對培訓(xùn)學(xué)校提出一個希望：在培訓(xùn)課程結(jié)束以后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程性質(zhì)不同（短期顯現(xiàn)效果或長期之后才有效果），要求參訓(xùn)者及其主管填寫一個反饋表，讓參訓(xùn)者自述培訓(xùn)后哪些方面得到了提高和改善。如果培訓(xùn)課對他們的工作質(zhì)量的提升是有效果的，那么，此培訓(xùn)課程的設(shè)置就是成功的。反之我們就要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足以加強(qiáng)培訓(xùn)的管理工作。目的是要使我們的培訓(xùn)工作真正見實效，為建立起學(xué)校改革發(fā)展的后勤保障體系發(fā)揮作用。
最后，我堅信在后勤管理服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在大家的共同努力下，我們這個培訓(xùn)學(xué)校一定能辦好，希望大家學(xué)有所成，學(xué)有所獲。預(yù)祝我們的培訓(xùn)學(xué)校達(dá)到辦學(xué)目的，祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步、工作順利！
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