【精華】上半年工作總結(jié)模板集合9篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結(jié)9篇，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、成績(jī)不可忽視
1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：
一是加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金。
在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局上半年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目（4個(gè)）：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬(wàn)元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬(wàn)元，科技入戶20萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬(wàn)元；農(nóng)能辦申報(bào)（1個(gè)）：國(guó)債沼氣建設(shè)300萬(wàn)元；水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養(yǎng)殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元；多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：野生大豆生境保護(hù)160萬(wàn)元，枇杷種源基地建設(shè)150萬(wàn)元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬(wàn)元；農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目（2個(gè)）：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元；生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬(wàn)元。
除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外，我局今年還有望獲得國(guó)家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補(bǔ)500萬(wàn)元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)XX萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬(wàn)元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè)，投資400萬(wàn)元；預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。
三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。
我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局XX年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運(yùn)行。
3、完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作。
種糧直補(bǔ)工程從XX年10月實(shí)施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況；五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總；六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購(gòu)工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。
二、問(wèn)題有待解決
1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。
2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。
3、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)我局的招商引資工作力度，為我縣爭(zhēng)取更多的支農(nóng)項(xiàng)目資金和引進(jìn)更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項(xiàng)目申報(bào)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我局招商引資工作邁上新臺(tái)階。
2、切實(shí)建立項(xiàng)目定期匯報(bào)制度和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保所有項(xiàng)目收到實(shí)效。
3、切實(shí)加強(qiáng)與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭(zhēng)取更多的支農(nóng)項(xiàng)目資金，更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、加大招商宣傳力度，牢固樹(shù)立人人參與招商觀念，努力改善我縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商硬件環(huán)境，建設(shè)良好招商平臺(tái)，筑剿引鳳，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
上半年工作總結(jié) 篇2
一、上半年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理工作
1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合。
一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門(mén)年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。
二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè)。
三是注重過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過(guò)的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門(mén)提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門(mén)進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。
�。ǘ┛�(jī)效管理工作
1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。
一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門(mén)年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）及其考核評(píng)價(jià)體系。
二是指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。
一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門(mén)工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。
二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門(mén)，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核。
三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。通過(guò)月初、月中、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門(mén)工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門(mén)工作績(jī)效得到逐步提升。
�。ㄈ⿲�(duì)標(biāo)管理工作
1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。
二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。
三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。
2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，
一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對(duì)TnPM管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。
3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制。
一是明確要求各部門(mén)指定部門(mén)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。
二是指導(dǎo)各部門(mén)將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中。
三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào)。四是運(yùn)用PDCA循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
�。ㄋ模┲贫�/流程建設(shè)
為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查、評(píng)審工作，
一是重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開(kāi)督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。
二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng)。
�。ㄎ澹┙y(tǒng)計(jì)管理工作
1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。
一是為做好中煙對(duì)我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并加以落實(shí)。
二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。
三是每月不定期檢查各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。
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1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對(duì)各部門(mén)提出的需求，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。
2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年IT投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠圖書(shū)室圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。4月中下旬，認(rèn)真組織開(kāi)展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。
3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。
一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開(kāi)展季度巡檢和問(wèn)題處理。
二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。
三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與IT治理，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房UPS電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6S改善與危險(xiǎn)源辨識(shí)，開(kāi)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運(yùn)行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6S管理要求，
一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度。
二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。
三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，結(jié)合落實(shí)我廠6S管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開(kāi)展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng)。
5、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。
一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。
二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)。
三是5月9日組織開(kāi)展信息化技術(shù)和管理類書(shū)籍讀書(shū)報(bào)告征文比賽活動(dòng)。四是分期組織IT知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng)，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量體系建設(shè)工作
1、積極部署和開(kāi)展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作。年初，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會(huì)議討論通過(guò)了20xx年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書(shū)》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書(shū)》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。
2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、部門(mén)宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門(mén)分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門(mén)分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。
3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核。
一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。
二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神，各部門(mén)按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，并請(qǐng)北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了對(duì)國(guó)家局近期發(fā)布的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門(mén)和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳。
4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開(kāi)展文件（記錄）專項(xiàng)檢查活動(dòng)。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門(mén)對(duì)本部門(mén)編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開(kāi)專題會(huì)議，討論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開(kāi)展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施實(shí)施效果；驗(yàn)證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開(kāi)展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開(kāi)展專項(xiàng)檢查。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。5月，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開(kāi)展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng)，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門(mén)的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。
5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開(kāi)展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng)。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過(guò)程9個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng)。檢查各受審部門(mén)的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開(kāi)展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。
6、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。
一是2月份對(duì)各部門(mén)20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門(mén)建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。
二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門(mén)對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。1月中下旬，積極開(kāi)展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問(wèn)題的落實(shí)整改責(zé)任，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔。5月13至25日主要是針對(duì)20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果。
二、上半年工作存在的問(wèn)題和不足
回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：
1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。
一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位；
二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)；
三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)基本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平；
四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。
2、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。
一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn)；
二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題；
三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；
四是創(chuàng)新不注重過(guò)程管理的現(xiàn)象也比較突出。
3、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。
一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn)；
二是雖然每季組織開(kāi)展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，但對(duì)標(biāo)桿部門(mén)或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化；
三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門(mén)還未開(kāi)展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃。
4、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。
一是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高；
二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果不明顯；
三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)；
四是開(kāi)展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。
5、信息化工作推進(jìn)力度不夠。
一是信息化項(xiàng)目總體推進(jìn)步伐緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高。
二是員工培訓(xùn)不夠，培訓(xùn)計(jì)劃目前只實(shí)施了4項(xiàng)。
三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。
三、20xx年下半年工作打算
下一步，企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫，一如既往地認(rèn)真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、統(tǒng)計(jì)管理、制度流程建設(shè)等工作。
1、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。
一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解；
二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，解決管理中的問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。
三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管理，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查，每季有問(wèn)題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。四是要加大好做法、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化。
2、進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行。
一是要繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)績(jī)效管理工具的應(yīng)用能力；
二是要指導(dǎo)各部門(mén)按照績(jī)效管理理論和方法，制定并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性；
三是要通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊(cè)，有效推進(jìn)員工績(jī)效考核；
四是要繼續(xù)按照PDCA循環(huán)抓好績(jī)效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過(guò)場(chǎng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。
一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。
二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制度、流程評(píng)審工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。
一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整；
二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。
5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。
一是要加大ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度；同時(shí)要繼續(xù)組織開(kāi)展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高內(nèi)審員工作水平；
二是要以強(qiáng)化內(nèi)審、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行；
三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性；
四是繼續(xù)開(kāi)展體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率。
6、繼續(xù)抓好信息化項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運(yùn)行。
一是要按年度實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作，嚴(yán)格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。
二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度；
三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率；
四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。
上半年工作總結(jié) 篇3
后勤服務(wù)中心工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提供保障。本學(xué)期，后勤服務(wù)中心在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡力做好后勤各項(xiàng)服務(wù)工作�，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：
一、主要成績(jī)
1、繼續(xù)抓好職工素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技能
為貫徹落實(shí)校委創(chuàng)建“全國(guó)一流省級(jí)黨校”和我區(qū)“學(xué)習(xí)型模范單位”的指示精神，后勤服務(wù)中心認(rèn)真組織全體后勤人員開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不定期地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)，中心堅(jiān)持不懈地抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，制定出員工崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等短期或長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃。上半年，中心除了邀請(qǐng)我校王寧湘教授做題為《塑造陽(yáng)光心態(tài)——做一個(gè)好員工》的專題報(bào)告外，還采取分期、分批、分部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，先后培訓(xùn)客房服務(wù)員和教室保潔員34次；水電工校內(nèi)培訓(xùn)7次，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次；組織廚師技能考核6次，餐廳服務(wù)員禮儀培訓(xùn)10次；通過(guò)這些培訓(xùn)，使后勤服務(wù)中心整體服務(wù)水平得到很大提高。
2、做好膳食保障工作
為了給學(xué)員和廣大教職工提供優(yōu)質(zhì)的就餐服務(wù)和伙食保障，膳食部建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認(rèn)真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴(yán)格監(jiān)督和管理食品的選購(gòu)、加工、制作及存放，杜絕變質(zhì)變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實(shí)行嚴(yán)格消毒，讓學(xué)員和教職工放心用餐，在售飯窗口堅(jiān)持做到每天供應(yīng)教職員工早餐面食20種以上，中晚餐副食品種40種以上，中晚餐保持有水果供應(yīng)。本學(xué)期，膳食部共計(jì)接待客人8萬(wàn)余人次，保障主體班學(xué)員約400多人次（刷卡就餐）。
3、做好校園的清潔、綠化美化和醫(yī)療保健工作
由于學(xué)校校園面積比較大，環(huán)境清潔要求高，后勤中心繼續(xù)采取有力措施，把保潔任務(wù)分片落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每天清潔保潔，做到無(wú)衛(wèi)生死角，同時(shí)，校園綠化工作采取社會(huì)化管理，聘請(qǐng)懂花草管理人員加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年來(lái)，完成了柳心湖改造、省部樓綠化改造。在校園圍墻周邊、崇信園餐廳周邊、停車場(chǎng)等處種植了香樟樹(shù)、桂花樹(shù)、菩提樹(shù)等192株，學(xué)校投入資金約43萬(wàn)元。種植養(yǎng)護(hù)學(xué)員捐贈(zèng)的紀(jì)念大樹(shù)110棵。另外，認(rèn)真做好學(xué)校的醫(yī)療保健工作：醫(yī)務(wù)所門(mén)診職工700多人次、學(xué)員300多人次；參與老干、學(xué)員外出考察保健工作7批約1000人次，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)健康向上、有活力的工作氛圍做出了貢獻(xiàn)。
4、加強(qiáng)教學(xué)中心、會(huì)議中心的管理，合理做好教室、報(bào)告廳、多功能廳的使用安排
本學(xué)期，后勤除了加強(qiáng)對(duì)教學(xué)中心、會(huì)議中心服務(wù)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還及時(shí)做好資產(chǎn)的登記工作，協(xié)助資產(chǎn)管理處做好資產(chǎn)清查登記，保證設(shè)施設(shè)備的保管和正常使用；加強(qiáng)對(duì)低值易耗物品的管理工作；加強(qiáng)對(duì)教學(xué)中心、會(huì)議中心通道、欄桿、門(mén)窗、水電設(shè)施等檢查維護(hù)、環(huán)境整治及清潔工作；合理調(diào)配好教室、報(bào)告廳、多功能廳的使用安排，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)。
5、做好各種辦班辦會(huì)接待工作，為學(xué)校的創(chuàng)收創(chuàng)佳績(jī)
聯(lián)絡(luò)部、行政事務(wù)部、客房部等部門(mén)，除了做好上半年學(xué)校主體班學(xué)員的接待工作安排以外，還積極做好外來(lái)辦班辦會(huì)的工作。上半年接待廳級(jí)班4期、主體班10個(gè)、研究生班學(xué)員1383人次。接待外來(lái)辦班辦會(huì)共55個(gè)班次，總?cè)藬?shù)12577人。上半年預(yù)計(jì)住宿費(fèi)收入約322萬(wàn)元，教室及會(huì)議中心收入約25萬(wàn)元。在工作中，客房部、行政事務(wù)部還不斷涌現(xiàn)出各種好人好事，得到學(xué)員和來(lái)校辦班辦會(huì)人員的好評(píng)。
6、做好學(xué)校的水電供應(yīng)保障工作，確保學(xué)校用車安全
上半年，動(dòng)力部改造和新建項(xiàng)目10項(xiàng)；安排落實(shí)維修項(xiàng)目10項(xiàng)約5000次；保供電應(yīng)急措施6次，為學(xué)校的各項(xiàng)工作提供了有力的水電供應(yīng)保障。車隊(duì)開(kāi)通了校園觀光車，極大方便了教職工的工作和學(xué)習(xí)，平時(shí)合理做好車輛的使用安排，保證安全行駛。半年里，車隊(duì)共行車約21萬(wàn)公里，職工、學(xué)員日常用車多700趟次，長(zhǎng)途車服務(wù)70多趟次，從未發(fā)生過(guò)負(fù)有責(zé)任的交通事故。
二、存在問(wèn)題
1、職工的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
2、和相關(guān)處室間的協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)。
三、下半年的工作計(jì)劃
1、努力做好迎接學(xué)校60周年大慶的各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作。
2、完善和補(bǔ)充相關(guān)的管理制度。
3、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
4、按照“整體規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則，做好校園綠化工作。
5、在繼續(xù)做好接待主體班工作的同時(shí)，積極、主動(dòng)地做好學(xué)校接待外來(lái)辦班辦會(huì)的各項(xiàng)工作。
上半年工作總結(jié) 篇4
一、狠抓團(tuán)委、學(xué)生干部的日常檢查工作。
1、制定XX學(xué)年度第一學(xué)期班級(jí)量化考評(píng)細(xì)則，嚴(yán)格檢查，落實(shí)到位。近期熱點(diǎn)： XX年上半年工作總結(jié)
2、充分發(fā)揮體育班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記的作用，利用兩操的軍事化管理促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)生在兩操上的優(yōu)秀表現(xiàn)讓來(lái)我校參觀的全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和老師都贊不絕口，兩操管理的成功已成為我校一道靚麗的風(fēng)景線。
3、抓紀(jì)律、衛(wèi)生做到堅(jiān)持不懈，細(xì)節(jié)入手，檢查到位，處理及時(shí)，教育為主。學(xué)生打架、逃課、吃零食、吸煙等違紀(jì)現(xiàn)象較以往明顯減少。
4、對(duì)每大周學(xué)生離校時(shí)，家長(zhǎng)到校的車輛進(jìn)行了規(guī)范管理，使家長(zhǎng)有序化、規(guī)范化來(lái)接學(xué)生；對(duì)在校園里逗留的大專部的學(xué)生做到天天勸其離開(kāi)興華校園，為創(chuàng)造和諧校園貢獻(xiàn)了力量。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，培養(yǎng)選拔學(xué)生干部
1、初中部各班組建團(tuán)支部，共組建18個(gè)團(tuán)支部，組織團(tuán)員民主選舉支部委員和初中部總支部書(shū)記，對(duì)各支部團(tuán)員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性和發(fā)揮他們的作用，讓他們參與到各個(gè)工作崗位中去實(shí)踐和鍛煉自己，為開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了人才保證。
2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)課教育，嚴(yán)把團(tuán)員入口關(guān)。
3、按時(shí)召開(kāi)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)干部會(huì)議，對(duì)其工作情況進(jìn)行考核，能者上、庸者下，根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
三、主要活動(dòng)1、制定團(tuán)委、學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃
2、九月份組織教師團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)
3、九月份組織班級(jí)形象大比武
4、十月份組織學(xué)校趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
5、十月份開(kāi)展推廣師生普通話活動(dòng)
6、十一月份組織廣播操比賽
7、十一月份組織我校青年志愿者赴開(kāi)發(fā)區(qū)敬老院獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)
8、十二月份新團(tuán)員入團(tuán)儀式
四、改進(jìn)工作，再創(chuàng)輝煌
總結(jié)過(guò)去的各項(xiàng)工作，我們有成功的地方，也有不足的方面，學(xué)生的紀(jì)律性還有待提高，校園環(huán)境還有待凈化，為此，我們將在今后主要改進(jìn)以下工作：
1、 繼續(xù)開(kāi)展黨的思想、方針學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)于團(tuán)總支部生活方面，考慮形式上與團(tuán)會(huì)結(jié)合，內(nèi)容上更注重了解同學(xué)的思想和心聲，對(duì)支部(班級(jí))的問(wèn)題展開(kāi)討論，征集同學(xué)意見(jiàn)。
3、 計(jì)劃發(fā)動(dòng)團(tuán)干部班干部更多地深入同學(xué)當(dāng)中，了解他們的學(xué)習(xí)生活方面的情況，及時(shí)反映問(wèn)題，并與相對(duì)較沉默的同學(xué)更多地談心，盡最大努力使其能融入班集體，增強(qiáng)自身的社會(huì)交際能力。
4、 多組織和參與一些社會(huì)活動(dòng)，讓我們這個(gè)集體更加活躍、精彩！建立校園廣播站，為學(xué)校做好宣傳服務(wù)工作。
5、 抓學(xué)生紀(jì)律和衛(wèi)生要再多下功夫，腳踏實(shí)地求新異，改革開(kāi)放建和諧。
回顧上半年的工作，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而感到驕傲；展望未來(lái)，我們滿懷希望，信心十足。成功的背后凝結(jié)著全校師生的汗水，我們將更加團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，秉承“自強(qiáng)不息厚德天下”的校訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“讓每一個(gè)學(xué)生成功”的辦學(xué)目標(biāo)，用我們滿腔的熱情去迎接明天新的挑戰(zhàn)。
上半年工作總結(jié) 篇5
20xx年已過(guò)半。部門(mén)的年度目標(biāo)完成率面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。近期，為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)、明確目標(biāo)、查漏補(bǔ)缺，激勵(lì)部門(mén)同事奮力前行，積極投身下半年的工作任務(wù)，技術(shù)發(fā)展部響應(yīng)公司號(hào)召，進(jìn)行了半年度工作總結(jié)。
20xx年，技術(shù)發(fā)展部跟上公司發(fā)展變化，進(jìn)行了技術(shù)向市場(chǎng)的全面轉(zhuǎn)型。確立了“以技術(shù)換市場(chǎng)，以服務(wù)換收入”的部門(mén)定位。并根據(jù)公司整體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定了部門(mén)的年度收入目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，部門(mén)在公司整體業(yè)務(wù)線條下。定下了“863項(xiàng)目”、“科技項(xiàng)目申報(bào)”、“監(jiān)控平臺(tái)項(xiàng)目”、“光儲(chǔ)充項(xiàng)目”、“分時(shí)租賃聯(lián)盟項(xiàng)目”五大業(yè)務(wù)線條。
圍繞這五大業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過(guò)半年的努力。各項(xiàng)工作有了顯著的成效：20xx年6月20日成立了分時(shí)租賃聯(lián)盟，2xxx年6月6日完成了監(jiān)控項(xiàng)目合資公司的成立，20xx年7月11日完成了光儲(chǔ)充電站的建設(shè)。20xx年7月，發(fā)改委項(xiàng)目回款工作也在有序推進(jìn)，在各方人員努力下，最終完成了驗(yàn)收材料的匯總整改工作。
20xx年下半年，技術(shù)發(fā)展部將圍繞部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以科技項(xiàng)目申報(bào)為重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向。嚴(yán)控工作節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通。繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)，提升崗位工作量飽和度。最終完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。奮力前行。
上半年工作總結(jié) 篇6
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面，
本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)工作，能夠按時(shí)完成;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作中任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面
我在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財(cái)務(wù)核對(duì)，手寫(xiě)支票工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。回顧這一個(gè)月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，我更加的熟練了出納工作。同時(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到在出納這個(gè)工作崗位上一定要做到堅(jiān)持原則，責(zé)任重于泰山，要有“工作崗位沒(méi)有高低之分，只有分工不同”的工作意識(shí)，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價(jià)值。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時(shí)，順利的完成了如下工作：1、嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，做到及時(shí)反映，及時(shí)處理。 2、及時(shí)回收單位各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)回收現(xiàn)金存入銀行。 3、根據(jù)各部門(mén)和各人提供的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。 4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對(duì)不符合手續(xù)的憑證不予付款。
三、存在的不足與下半年年計(jì)劃：
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個(gè)人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識(shí)、工作方法尚存在一定的欠缺。針對(duì)以上問(wèn)題，下半年的努力方向及工作計(jì)劃是： 1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。參加會(huì)計(jì)的再教育學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫(kù)存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)差錯(cuò)。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時(shí)工作更認(rèn)真仔細(xì)，作為對(duì)發(fā)票最后一關(guān)審查，一定要堅(jiān)持原則 ，即使是已經(jīng)審核過(guò)的發(fā)票，如果存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅(jiān)決不予報(bào)銷。 3、做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬?ψ齙餃漲逶陸岐ｖふ酥は嚳??φ絲釹嚳??嬡∮胍?行賬目相符的工作。 4、及時(shí)核對(duì)銀行存款?ψ齙秸絲釹嚳管理好相關(guān)憑證?ψ樂(lè)茍?失。 5、與部門(mén)會(huì)計(jì)人員密切配合?ψ齙較嗷ブс幀⑴浜稀? 6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作、 以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。
在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)，再次也真誠(chéng)的感謝幫助過(guò)我的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫助及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
上半年工作總結(jié) 篇7
時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)半年已過(guò)去了，在這餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，我們圍繞著部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“384萬(wàn)必保指標(biāo)和480萬(wàn)力爭(zhēng)指標(biāo)”任務(wù)去奮斗。
回顧上半年我們接待了生日宴、婚宴、商務(wù)宴、會(huì)議、自助餐、和高規(guī)格的vip接待等、、、共完成了223萬(wàn)與去年同期相比增長(zhǎng)了28萬(wàn)，但離力爭(zhēng)指標(biāo)的.進(jìn)度相比還需努力�，F(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)報(bào)如下：
1 關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工的思想以保持良好的工作狀態(tài)，去為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)改正，并加以改進(jìn)，關(guān)注每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，定期的找員工談心交流和做思想工作，深入了解他們的近期工作及生活情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
2 加強(qiáng)員工的開(kāi)口服務(wù)意識(shí)“溝通”是通往心的橋梁，拉近與客人之間的距離增進(jìn)與客人之間的的溝通，并與此同時(shí)了解客人的喜好。
3 儀容儀表、 禮貌禮節(jié)要求每天例會(huì)反復(fù)對(duì)員工進(jìn)行檢查與灌輸思想，，特別是微笑服務(wù)，讓員工意識(shí)到，微笑服務(wù)的重要性。
4. 為確保給客人營(yíng)造一個(gè)干凈，舒適的用餐環(huán)境，將一樓宴會(huì)廳的衛(wèi)生分區(qū)域劃分責(zé)任到人。
5 提高員工的積極性，和激發(fā)員工的潛在服務(wù)水平，制定了獎(jiǎng)罰制度，和服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)比，以此來(lái)調(diào)動(dòng)并鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)的主動(dòng)意識(shí)和熱情的服務(wù)。
6 將餐具和布草責(zé)任到人并定期消毒和進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確保餐具的不流失和損壞為下一當(dāng)酒席做好充分的準(zhǔn)備工作。
7 收集賓客對(duì)用餐的服務(wù)質(zhì)量和菜肴的意見(jiàn)和建議反饋卡，并做好記錄作為我們?cè)撨M(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴幾率。
根據(jù)餐飲市場(chǎng)的需求，和酒店下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，一樓宴會(huì)廳6月份進(jìn)行擴(kuò)建和改造，經(jīng)打造升級(jí)后，將現(xiàn)在的服務(wù)水平，服務(wù)技能、和親情化服務(wù)也將進(jìn)行提升打造出一個(gè)綜合接待能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)將我們改造過(guò)后的婚宴接待和規(guī)劃好下半年的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)措施：
一 工作計(jì)劃：
1 根據(jù)一樓宴會(huì)廳改造后和客人的用餐服務(wù)要求的提升和服務(wù)的細(xì)節(jié)化將對(duì)員工的技能培訓(xùn)，開(kāi)口服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、vip接待服務(wù)流程培訓(xùn)和親情化服務(wù)，會(huì)議接待服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)和提升服務(wù)水平、、
2 將一樓宴會(huì)提升到多功能行的，在沒(méi)有大型宴席時(shí)推出vip接待，大型會(huì)議、高規(guī)格的分餐制、自助餐等接待、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。
3 提升員工的開(kāi)口意識(shí)和推銷意識(shí)，增強(qiáng)員工效益意識(shí),加強(qiáng)成本控制,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。 并要求員工付之行動(dòng)。
4 對(duì)“徽州美食節(jié)”的接待工作做好準(zhǔn)備，并讓員工也熟悉掌握徽菜并了解其特色特點(diǎn)，才能更好的去推銷給客人。
5 在工作中認(rèn)真做好本崗位工作的同時(shí)經(jīng)常到樓層上去學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)客人，對(duì)客的熟悉并與客人交流，提升營(yíng)銷能力。不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強(qiáng)銷售的業(yè)務(wù)知識(shí)及各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)。
6 將零點(diǎn)餐廳，在原來(lái)的基礎(chǔ)上打造出一個(gè)使賓客用餐，更溫馨、更舒適。更人性化的用餐環(huán)境。
7 因餐飲服務(wù)行業(yè)人員流動(dòng)量較大，所以導(dǎo)致我們酒店服務(wù)人員缺少新員工較多，新員工作為餐廳的重要部分，能否盡快的融入團(tuán)隊(duì)，調(diào)整好心態(tài)將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)每個(gè)員工的不同性格特點(diǎn)及入職情況進(jìn)行交談 ，目的是調(diào)整好員工的心態(tài)正視工作，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)的特點(diǎn)使員工在心理做好充分的思想準(zhǔn)備，加快的融入集體當(dāng)中來(lái)。 對(duì)新員工上崗前的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，服務(wù)流程，技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們深刻的意識(shí)到，是代表著酒店的形象，嚴(yán)格遵守四星級(jí)酒店操作的規(guī)范性。
8 前臺(tái)也是檢驗(yàn)員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量品質(zhì)、出菜速度和出菜順序。
二 根據(jù)改造過(guò)后的經(jīng)營(yíng)措施：
7月： 主打徽州美食節(jié)“徽菜走進(jìn)丹陽(yáng)創(chuàng)有機(jī)蔬菜品牌”
8月、9月： 推出狀元宴、謝師宴、金秋月餅禮盒的推銷。
10月： 黃金周主打高檔婚宴接待。
11月： “大閘蟹”和螃蟹禮籃的推銷、vip接待、會(huì)議等、、、
12月：推出團(tuán)拜宴、婚宴等、、
總之在加入到新世紀(jì)國(guó)際大酒店餐飲部的將近兩年的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多，也成熟了很多，在這個(gè)充滿歡聲笑語(yǔ)，酸甜苦辣的大家庭里，正是鍛煉一個(gè)人的大舞臺(tái)，我也會(huì)努力用心的帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)去工作區(qū)奮斗、、、在以后的工作中也會(huì)不斷的改變不足之處，不斷的提升自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)的配合、執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
上半年工作總結(jié) 篇8
今年上半年，在州委州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省水利改革發(fā)展精神，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路，以“平衡生態(tài)用水，滿足生活用水，協(xié)調(diào)工業(yè)用水，實(shí)施農(nóng)業(yè)節(jié)水”為原則，以民生水利為抓手，狠抓重點(diǎn)水利工程建設(shè)、灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、防洪及河道治理、水資源管理和保護(hù)等各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，經(jīng)過(guò)全局上下共同努力，各項(xiàng)工作取得了好成績(jī)。
一、上半年主要工作完成情況
全州已落實(shí)續(xù)建和新建節(jié)水改造、水庫(kù)工程、退耕還林基本口糧田建設(shè)、河道治理、區(qū)人畜飲水工程、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程和重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作等水利項(xiàng)目共41項(xiàng)，落實(shí)投資10.069億元，比上年同期增長(zhǎng)245%。目前已完成投資2.75億元。
㈠突出抓好水利項(xiàng)目全面實(shí)施
共落實(shí)續(xù)、新建水利項(xiàng)目41項(xiàng)，落實(shí)資金10.069億元。其中水利樞紐建前工程1項(xiàng)，落實(shí)資金1億元；河道治理及城市防洪工程項(xiàng)目2項(xiàng)，落實(shí)資金30410萬(wàn)元；柴達(dá)木盆地萬(wàn)畝灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目1項(xiàng)，投資1437萬(wàn)元；農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目4項(xiàng)，投資6000萬(wàn)元；小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目2項(xiàng)，投資224萬(wàn)元；草原節(jié)水灌溉3項(xiàng)，投資450萬(wàn)元；病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程4項(xiàng)，投資4119萬(wàn)元，人畜飲水工程14項(xiàng)，投資3755萬(wàn)元；水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程4項(xiàng)，投資97萬(wàn)元；社會(huì)融資水利項(xiàng)目6項(xiàng)，投資44194萬(wàn)元。目前，各項(xiàng)水利工程陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，已完成投資2.75億元，完成計(jì)劃投資的27.3%，由于格爾木河河道治理、那棱格勒河水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程近期才開(kāi)工建設(shè)，所以完成投資比較少。
㈡加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度
水利樞紐工程建前工程批復(fù)總投資為19330萬(wàn)元，工期為18個(gè)月。建前工程（一期）于7月正式開(kāi)工建設(shè)，截止目前建前工程（一期）已完成1號(hào)隧洞開(kāi)挖566.3米，完成路基填方共計(jì)立方米，路基挖方23881.1立方米，路基清表5000方，臨時(shí)交通洞全線貫通；建前工程對(duì)外公路工程于6月5日開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)該項(xiàng)目計(jì)劃完成1億元，已完成5250萬(wàn)元。格爾木市防洪及河道治理工程于6月25日開(kāi)工，計(jì)劃完成投資3億元，目前正在實(shí)施臨時(shí)工程及備料等工程，已完成78萬(wàn)元。農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，落實(shí)資金6000萬(wàn)元，已完成投資2120萬(wàn)元。
㈢穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作
項(xiàng)目前期工作中已完成格爾木河綜合治理工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告的審批；縣諾木洪水庫(kù)、縣老虎口水庫(kù)、縣沙柳河水庫(kù)項(xiàng)目建議書(shū)和察蘇河（縣城段）綜合治理工程可行性研究報(bào)告的審查；柴達(dá)木綠洲灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程可行性研究報(bào)告、柴達(dá)木河至德令哈園區(qū)調(diào)水工程項(xiàng)目建議書(shū)、大柴旦魚(yú)卡河水庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等的編制工作；德令哈市濕地生態(tài)修復(fù)工程和柏樹(shù)山森林地質(zhì)公園建設(shè)白水河整治及景觀工程已完成可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)報(bào)告，這兩個(gè)項(xiàng)目有望近期開(kāi)工建設(shè)。
㈣積極開(kāi)展水利項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
截止目前，我州上報(bào)省水利廳各類水利項(xiàng)目實(shí)施方案70余項(xiàng)，目前待審的近30項(xiàng)，已通過(guò)審查未出審查意見(jiàn)的項(xiàng)目有近20項(xiàng)。
（五）加大科學(xué)管理水資源工作力度。
1、水權(quán)制度建設(shè)有序推進(jìn)。《省柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案（報(bào)批稿）》已于11月經(jīng)省水利廳審查通過(guò)。為全面做好該《省柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案（報(bào)批稿）》的貫徹落實(shí)工作，已對(duì)《總體方案》編制中形成的三個(gè)附件進(jìn)行了進(jìn)一步修改完善。在啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，州政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于對(duì)省柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案附件征求意見(jiàn)的函》西政辦函[]17號(hào),州政府辦公室向八個(gè)地區(qū)、六個(gè)州直單位、七個(gè)市縣水利部門(mén)發(fā)出征求意見(jiàn)函21份。州水利局共收到復(fù)函21份，經(jīng)梳理共征求到反饋意見(jiàn)4條。已采納意見(jiàn)對(duì)《三個(gè)附件》進(jìn)行了進(jìn)一步修改完善。目前，已按照程序?qū)ⅰ恫襁_(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)初始水權(quán)分配與水權(quán)轉(zhuǎn)讓總體方案》及三個(gè)附件上報(bào)州政府辦公室待批準(zhǔn)實(shí)施。
2、水資源科學(xué)利用的基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。按照省水利廳的要求，已委托中國(guó)水利水電科學(xué)研究院，中水新華國(guó)際咨詢公司正在編制《省柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃水資源論證工作》。
3、水行政執(zhí)法工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在全州范圍內(nèi)對(duì)取水許可管理、節(jié)約用水、水資源費(fèi)征收管理、河道采砂管理等工作進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。經(jīng)檢查我州的水事秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)。上半年共完成建設(shè)項(xiàng)目水資源論證審查4項(xiàng)，新批準(zhǔn)取水許可證4套；上半年征收州本級(jí)水資源費(fèi)15萬(wàn)元。
4、加強(qiáng)水法規(guī)宣傳。為紀(jì)念第十七屆“世界水日”與第二十二屆“中國(guó)水周”、水土保持法、防震減災(zāi)日、安全宣傳日等有利時(shí)機(jī)，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅、專題展板、宣傳單等形式大力宣傳節(jié)約保護(hù)水資源、水法律法規(guī)、水土流失防治、防汛抗旱減災(zāi)等方面的知識(shí),宣傳活動(dòng)共懸掛了20條橫幅17塊宣傳板。發(fā)放了2600余套宣傳材料。通過(guò)宣傳，使廣大群眾對(duì)我州水資源現(xiàn)狀和節(jié)約保護(hù)水資源的重要性有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，在一定程度上增強(qiáng)了全社會(huì)的水憂患意識(shí)和水法制觀念。
（六）堅(jiān)持以人為本，抓好防汛抗旱工作。
1、認(rèn)真安排部署防汛工作。一是針對(duì)5月初我州降水較多、個(gè)別地區(qū)顯現(xiàn)水情災(zāi)害苗頭之實(shí)際，州防汛抗旱指揮部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月10日及時(shí)召開(kāi)州防指全體成員會(huì)議提前安排部署防汛工作；同時(shí)要求各地、各防汛分片包干責(zé)任單位6月1日前完成汛前檢查。二是5月25日召開(kāi)了全州防汛抗旱工作視頻會(huì)議，及時(shí)安排部署了今年全州的防汛抗旱工作。三是及時(shí)調(diào)整了州防指成員，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)等方面做好防汛準(zhǔn)備工作，為州防指科學(xué)調(diào)度、指揮果斷、政令暢通、組織有序打下良好基礎(chǔ)。四是全州防汛工作會(huì)后，及時(shí)印發(fā)了《各市、縣、行委防汛責(zé)任人和重點(diǎn)水庫(kù)防汛責(zé)任人名單》、《關(guān)于州防指成員實(shí)行分片防汛安全責(zé)任制的通知》和《關(guān)于印發(fā)州防指成員汛期帶崗值班及專職值班人員職責(zé)的通知》。五是督促各市、縣、行委召開(kāi)防汛抗旱工作會(huì)議，安排部署防汛抗旱工作。
2、以嚴(yán)格行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心，進(jìn)一步明確、細(xì)化防汛責(zé)任。各地認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的防汛責(zé)任制，并將其落實(shí)到防汛抗旱工作的全過(guò)程。從搶險(xiǎn)隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備、通信預(yù)警設(shè)施、搶險(xiǎn)救災(zāi)、災(zāi)后安置等各個(gè)環(huán)節(jié)都明確了任務(wù)。通過(guò)實(shí)地調(diào)研，州防辦參照歷年各地防汛形勢(shì)、洪水易發(fā)區(qū)段和受洪水威脅的地段、部位、設(shè)施及相關(guān)單位，確定了各縣、市、行委防汛重點(diǎn)地區(qū)（段）、重要設(shè)防設(shè)施與巡防工段及防汛責(zé)任重點(diǎn)單位、及防汛責(zé)任人，進(jìn)一步明確細(xì)化了防汛責(zé)任。
3、抓緊落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備。在州委州政府和各地黨委政府的大力支持下，在當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T(mén)和相關(guān)單位的共同努力下，各地防汛抗旱應(yīng)急物資得到及時(shí)補(bǔ)充。今年汛前，各地積極新增補(bǔ)充防汛物資，截止目前全州已儲(chǔ)備：草袋4.6萬(wàn)條，麻袋29.6萬(wàn)條，編織袋42萬(wàn)條，鉛絲37.7噸，水泥25噸，石籠網(wǎng)片20xx卷以及其它部分物資（設(shè)備），各地防汛庫(kù)存物資折資已達(dá)400余萬(wàn)元。按照州上統(tǒng)一安排，為進(jìn)一步加快我州防汛能力建設(shè)步伐，我州各地防辦擬建約平米的防汛應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，目前部分地區(qū)庫(kù)房選址、土地使用申請(qǐng)報(bào)批、實(shí)施方案設(shè)計(jì)等工作已完成。
4、積極籌備應(yīng)急演練。按照州政府應(yīng)急辦、州防汛抗旱指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，7-8月份，縣將進(jìn)行山洪災(zāi)害抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，目前抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急演練實(shí)施方案已編制完成，各項(xiàng)籌備工作正在按計(jì)劃進(jìn)行。此類應(yīng)急演練，將大大增強(qiáng)當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)牧民群眾的公共安全意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救互救能力，將進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和各相關(guān)單位的應(yīng)急管理水平。
（七）認(rèn)真開(kāi)展水利普查工作。
上半年是我州第一次全國(guó)水利普查清查登記錄入及上報(bào)階段，按照國(guó)家統(tǒng)一部署，我州高度重視水利普查清查登記錄入工作,緊緊圍繞對(duì)象清查、數(shù)據(jù)獲取和臺(tái)賬建設(shè)三項(xiàng)核心任務(wù)，周密組織、精心安排，切實(shí)加強(qiáng)組織推動(dòng)、檢查指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)我州的水利普查上報(bào)階段的工作，目前空間數(shù)據(jù)錄入已通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。水利工程、經(jīng)濟(jì)社會(huì)用水、河湖開(kāi)發(fā)治理保護(hù)、行業(yè)能力、灌區(qū)專項(xiàng)、地下水六個(gè)方面的普查報(bào)告上報(bào)至省水普辦，并根據(jù)省普查辦對(duì)我州普查上報(bào)的初審意見(jiàn)，進(jìn)行了補(bǔ)充完善。截至目前已基本完成了普查上報(bào)工作，水利普查已進(jìn)入最后的收尾階段。
（八）水土保持工作成效明顯。
以新水土保持法實(shí)施為契機(jī)，對(duì)可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，認(rèn)真實(shí)施水土保持方案管理，加強(qiáng)跟蹤檢查，落實(shí)處罰措施，使今年的水保執(zhí)法工作取得較好成績(jī)。上半年共組織執(zhí)法檢查7次，對(duì)境內(nèi)幾家沒(méi)有編報(bào)水保方案的企業(yè)進(jìn)行了大檢查，下發(fā)整改通知8份，審批天天礦業(yè)等水土保持方案報(bào)告書(shū)7個(gè)，依法征收水土流失補(bǔ)償費(fèi)5萬(wàn)元。
(九)不斷加強(qiáng)水利系統(tǒng)黨建和精神文明建設(shè)。
積極開(kāi)展“文明海西”創(chuàng)建活動(dòng)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定了《州水利局黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作計(jì)劃》，并按照工作計(jì)劃逐項(xiàng)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)：春節(jié)前夕，對(duì)全系統(tǒng)退休老黨員、老工人進(jìn)行了節(jié)前慰問(wèn)；每季度對(duì)各支部活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展；結(jié)合建黨91周年之際，在全系統(tǒng)安排部署了重溫入黨誓詞、表彰先進(jìn)、文藝匯演等活動(dòng)，并將七月定為“黨員奉獻(xiàn)月”，鼓勵(lì)全體黨員立足本職，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，水利系統(tǒng)廣大干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯改變，服務(wù)質(zhì)量、工作效率明顯提高，活動(dòng)取得了初步成效。
二、存在的主要問(wèn)題
半年來(lái)，我局的各項(xiàng)工作雖順利推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，但同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題和困難。
㈠實(shí)現(xiàn)人飲安全目標(biāo)壓力大。
全州還有3.88萬(wàn)人飲水未達(dá)到飲水安全標(biāo)準(zhǔn)。由于水源缺乏、居住分散、建設(shè)條件差、建設(shè)成本高等原因，要在“十二五”期間解決人飲安全目標(biāo)無(wú)論在投資上、還是在水源及技術(shù)條件上都存在一定的壓力。
㈡各地防洪設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低，防洪抗旱減災(zāi)保障能力弱。
大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、灌區(qū)所建防洪堤（壩）多為沙石堆砌的砂壩和少量的鉛絲石籠，難以抵抗較大洪水沖刷，加之缺乏排洪、泄洪設(shè)施，造成渠道沖毀、農(nóng)田被淹、村莊房舍進(jìn)水等洪災(zāi)。
�、缢䦂�(zhí)法機(jī)構(gòu)有待健全。目前全州除德令哈市、格爾木市和縣有專職水政監(jiān)*大隊(duì)外，州本級(jí)水政監(jiān)察支隊(duì)及其他各縣水政監(jiān)*大隊(duì)均為掛靠形式，天峻縣及西部三行委無(wú)水政監(jiān)察機(jī)構(gòu)，無(wú)專職機(jī)構(gòu)和人員編制。這與循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)水資源管理的新要求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，給水資源管理工作造成了諸多困難。
㈣水權(quán)制度建設(shè)工作量大、任務(wù)重，探索性強(qiáng)，技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
三、下半年工作打算
㈠加快骨干工程建設(shè)力度
爭(zhēng)取開(kāi)工建設(shè)巴音河蓄積峽水庫(kù)樞紐、縣諾木洪水庫(kù)；開(kāi)工建設(shè)縣老虎口水庫(kù)建前工程、縣沙柳河水庫(kù)、大柴旦魚(yú)卡河水庫(kù)工程和縣察蘇河綜合治理工程；進(jìn)一步完善巴音河蓄積峽水庫(kù)樞紐、那棱格勒河水利樞紐、哇沿水庫(kù)、三岔河水庫(kù)、塔塔陵河水庫(kù)和柴達(dá)木河至德令哈園區(qū)調(diào)水等重點(diǎn)工程的各項(xiàng)前期工作。
㈡加大灌溉節(jié)水工程
完成已落實(shí)的格爾木灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程和縣、縣農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目，繼續(xù)建設(shè)高效節(jié)水工程的建設(shè)任務(wù)，爭(zhēng)取開(kāi)工縣希賽灌區(qū)和大柴旦馬海灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程，落實(shí)已完成前期工作的其他灌區(qū)節(jié)水改造與續(xù)建配套資金，逐步推進(jìn)我州節(jié)水工作。
㈢狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量
開(kāi)工項(xiàng)目爭(zhēng)取年內(nèi)全部完成，同時(shí)，針對(duì)落實(shí)并已開(kāi)工建設(shè)的水利項(xiàng)目多、投資大，工程建設(shè)管理工作難度加大的實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)“四制”管理工作力度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。
㈣加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作
水利工程項(xiàng)目建設(shè)程序要按照《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》進(jìn)行。進(jìn)一步規(guī)范水利工程建設(shè)程序，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制及合同管理制，促進(jìn)水利建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。
㈤積極推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，加快水權(quán)制度落實(shí)
繼續(xù)深入推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)、全國(guó)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)試點(diǎn)工作，積極探索創(chuàng)新節(jié)水機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市節(jié)水體系，強(qiáng)化社會(huì)公眾節(jié)水意識(shí)，促進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)深入開(kāi)展。強(qiáng)化制度的約束和引導(dǎo)作用，加強(qiáng)水資源管理。抓住和用好現(xiàn)有政策措施，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，全面劃定用水總量控制、用水效率控制和水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，深入落實(shí)總量控制和定額管理指標(biāo)（六）嚴(yán)格落實(shí)汛期各項(xiàng)責(zé)任制
7、8月是主汛期，要突出抓好水庫(kù)安全、河道行洪安全和防汛安全檢查，確保安全度汛，為建黨91周年、為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供穩(wěn)定保障。
上半年工作總結(jié) 篇9
一、上半年主要工作情況
1、工作概況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年上半年，全縣財(cái)政工作在省、市財(cái)政部門(mén)的指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)財(cái)政系統(tǒng)干部職工的不懈努力，緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)”工作目標(biāo)，服務(wù)“六大工程”“四大會(huì)戰(zhàn)”，牢固樹(shù)立“五大”發(fā)展理念，深化改革、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、主動(dòng)作為，提高收入質(zhì)量、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、提升服務(wù)水平，擴(kuò)大有效投資，有力地促進(jìn)了XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)縣人大十七屆二次會(huì)議精神，20xx年我縣公共財(cái)政預(yù)算收入預(yù)期目標(biāo)為10億元，增長(zhǎng)9.3%，其中國(guó)稅5億元、地稅2.8億元、財(cái)政2.2億元。截止6月22日，縣公共財(cái)政預(yù)算總收入完成52978萬(wàn)元，占全年預(yù)算數(shù)的52.98%，其中國(guó)稅完成26597萬(wàn)元，占預(yù)算數(shù)的53.2%;地稅完成16415萬(wàn)元，占預(yù)算數(shù)的58.7%;財(cái)政完成9966萬(wàn)元，占預(yù)算數(shù)的45.3%。稅比78.4%，非稅占比37.57%。完成公共預(yù)算支出23.2億元。目前由于稅收政策性減稅因素影響，包括部分行業(yè)增值稅稅率下降1%，上調(diào)小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)等因素影響，預(yù)計(jì)減收約1500萬(wàn)元以上;再加上政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控政策、融資政策和政府投資項(xiàng)目“停、緩、調(diào)、撤”政策等因素影響，預(yù)計(jì)全年減收約4500萬(wàn)元以上。
2、重點(diǎn)工作、特色工作完成情況
(1)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金作用，著力扶持三家以上企業(yè)。
今年縣產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金對(duì)湖南科創(chuàng)紡織股份有限公司、湖南科力嘉紡織股份有限公司、湖南澤華康杰私募股權(quán)基金(產(chǎn)業(yè)子基金)進(jìn)行了投放，但目前科創(chuàng)和科力嘉對(duì)投放前的股權(quán)質(zhì)押和投資期限前置條件存在分歧，具體情況還要通過(guò)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資基金管委會(huì)決策。
(2)深化國(guó)庫(kù)集中支付電子化改革。
我縣已經(jīng)出臺(tái)了《XX縣財(cái)政國(guó)庫(kù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理暫行辦法》，制訂了監(jiān)控規(guī)則，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行有序;出臺(tái)了《XX縣關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)政代發(fā)工資管理的通知》，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的工資數(shù)據(jù)和支付流程，規(guī)范了工資變動(dòng)管理;實(shí)行電子支付后，所有單位的預(yù)算指標(biāo)同時(shí)細(xì)化到功能分類和經(jīng)濟(jì)分類的末級(jí)科目，進(jìn)一步促進(jìn)了預(yù)算管理。
(3)完善人事、財(cái)務(wù)管理制度。
已經(jīng)出臺(tái)《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》和《XX縣財(cái)政局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度》對(duì)推動(dòng)績(jī)效管理、調(diào)動(dòng)干部職工積極性、完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行了全面的規(guī)范，有了制度性文件。
(4)全面推進(jìn)績(jī)效管理。
已對(duì)20xx年預(yù)算資金實(shí)行績(jī)效目標(biāo)管理與預(yù)算同步編制;對(duì)20xx年部門(mén)整體支出和項(xiàng)目支出開(kāi)展績(jī)效自評(píng)，目前已發(fā)文，單位還在開(kāi)展評(píng)價(jià);對(duì)20xx年追加專項(xiàng)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)流轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了審核評(píng)價(jià)。
二、下半年工作思路和打算
在接下來(lái)的半年，我們將緊盯20xx年財(cái)政總收入突破10億元這個(gè)總目標(biāo)，全力支持市委“一三五”發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委“六大工程”“四大會(huì)戰(zhàn)”，繼續(xù)做好六個(gè)方面的工作：
1、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大財(cái)源注重質(zhì)量。緊扣縣委、縣政府發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程，落實(shí)積極財(cái)政政策，著力壯大主體財(cái)源、注重提升收入質(zhì)量、啟動(dòng)綜合治稅信息平臺(tái)，確保財(cái)政總收入突破10億元大關(guān)，收入質(zhì)量進(jìn)一步改善。
2、深化財(cái)稅體制改革，增強(qiáng)財(cái)政工作動(dòng)力。緊跟省、市財(cái)政改革步伐，力求財(cái)政改革取得新突破。
一是落實(shí)稅制改革任務(wù)。做好資源稅、房地產(chǎn)稅等稅制改革的前期調(diào)研。
二是完善預(yù)算管理制度。完善全口徑預(yù)算管理，提高政府性基金與地方一般公共預(yù)算的統(tǒng)籌力度。
三是強(qiáng)化財(cái)政庫(kù)款管理。通過(guò)庫(kù)款管理來(lái)倒逼預(yù)算編制和執(zhí)行，不斷完善現(xiàn)代國(guó)庫(kù)管理運(yùn)行機(jī)制，要科學(xué)合理調(diào)度國(guó)庫(kù)資金，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，盡快形成實(shí)際支出，有效提升財(cái)政資金運(yùn)行調(diào)控能力;
四是推動(dòng)支付流程優(yōu)化。全面實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付電子化和預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步提高預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平和公共財(cái)政支出透明度;五是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理。深入推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)管理相結(jié)合，著力構(gòu)建更加符合行政事業(yè)單位運(yùn)行特點(diǎn)和國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)律、從“入口”到“出口”全生命周期的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系。
3、抓好政府債務(wù)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)度。落實(shí)財(cái)預(yù)〔20xx〕50號(hào)文件精神，加大債務(wù)監(jiān)管力度、嚴(yán)守債務(wù)審批流程、嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模、嚴(yán)格債務(wù)分類，減輕政府債務(wù)壓力。健全政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、化解和應(yīng)急處置機(jī)制，要堅(jiān)決制止行政事業(yè)單位和政府平臺(tái)公司違法違規(guī)舉債融資行為。用足易地扶貧搬遷和棚戶區(qū)改造中央融資政策;用好PPP項(xiàng)目和政府新增建設(shè)債券及土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債券;用穩(wěn)各類基金的企業(yè)融資行為。確保政府債務(wù)處于合理空間，不出現(xiàn)區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。
4、大力支持鄉(xiāng)村振興，加快脫貧攻堅(jiān)進(jìn)度。我們要繼續(xù)建立健全財(cái)政投入保障機(jī)制，完善政策扶持措施，改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、深化農(nóng)村綜合改革、全力支持脫貧攻堅(jiān)。努力讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂(lè)業(yè)的美麗家園。
5、全力保障改善民生，提高財(cái)政保障水平。突出財(cái)政的公共性、公平性、普惠性，強(qiáng)化民生支出保障。堅(jiān)持民生優(yōu)先，持續(xù)加大民生投入，繼續(xù)支持教育、醫(yī)衛(wèi)、就業(yè)、社保和文化事業(yè)的發(fā)展。
6、繼續(xù)完善財(cái)政管理，提升資金使用效率。
一是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)所有縣級(jí)專項(xiàng)資金進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化“花錢(qián)講績(jī)效”主體意識(shí)，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的機(jī)制。
二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。全面加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，完善出租和出借的辦法和制度。進(jìn)一步規(guī)范處置，有效利用，整合資源，盤(pán)活資產(chǎn)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)，積極配合市、縣巡察工作安排，有針對(duì)性的開(kāi)展“三公”經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)津補(bǔ)貼、政府采購(gòu)等專項(xiàng)檢查工作，加大對(duì)政府債務(wù)、PPP項(xiàng)目、扶貧資金、環(huán)保資金的監(jiān)督檢查力度。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政投資評(píng)審職能，力求規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)管。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。扎實(shí)開(kāi)展財(cái)政“七五”普法。深化政府采購(gòu)“放管服”改革。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。加快推進(jìn)財(cái)政信息化和信息安全建設(shè)，推動(dòng)財(cái)政信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享。
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